Bibliografický zoznam
1. Drigailo, V. G. Základy riadenia knižnice vysokej školy: vedecké a praktické. príspevok / V. G. Drygailo, E. V. Bashun. V. N. Volynets. - M. : Liberea, 2004. - 2004. - 328 s.
2. Suslova, I. M. Diverzifikácia manažmentu knižnice: učebnica. príspevok / I. M. Suslova, V. V. Karmovský. – M.: Ed. MGUKI, 2002. - 66 s.
3. Suslova, I. M. Vedúci knižnice: požiadavky na povolanie a osobnosť: učebnica. príručka pre univerzity a vysoké školy kultúry a umenia. – M.: Profizdat, 2000. – 144 s.
4. Suslova, I. M. Základy manažmentu knižnice: učebnica. - M.: Liberea, 2000. - 232 s.
5. Manažment knižnice: vzdelávací a praktický. príspevok / Averyanov A. S., Vaneev A. N., Gorev V. G. - Petrohrad: "Profesia". - 2002. - 457 s.
(Šumáková V.I.)
Vedecká a metodická činnosť zahŕňa dve samostatné časti: metodickú prácu v tíme knižnice a poskytovanie metodickej pomoci knižniciam siete z knižníc-metodických centier.
Systém metodických centier je vybudovaný na sektorovom a územnom princípe. Existujú federálne, regionálne a mestské metodické centrá.
Najdôležitejším princípom metodickej činnosti je princíp vedeckého charakteru. Znamená to, že všetky metodologické rozhodnutia a odporúčania by mali vychádzať z najnovších výdobytkov knižničnej teórie, byť vedecky podložené a experimentálne overené, t.j. mali by byť výsledkom výskumnej činnosti metodických centier na hľadanie a vytváranie inovácií zameraných na skvalitnenie práce knižnice, aby prekonali rozpory vo svojej činnosti.
Princípom činnosti je, že metodické centrá by sa nemali obmedzovať len na pasívnu pomoc knižniciam na ich žiadosť, ale mali by sa snažiť aktívne ovplyvňovať ich prácu prostredníctvom metodických odporúčaní, informácií o výsledkoch výskumu a pokročilých knižničných skúseností a pod.
Metodická činnosť by mala smerovať k skvalitneniu práce knižníc, k zavádzaniu nových, progresívnych foriem a metód do ich praxe. Účelom metodickej podpory je všetkým možným spôsobom pomôcť knihovníkom, aby bola ich práca čo najpestrejšia, aby každá knižnica našla svoju „vlastnú tvár“.
Metodické centrá budujú všetky svoje aktivity s prihliadnutím na špecifiká typov a typov knižníc, profesií, vzdelania a praktických skúseností pracovníkov knižníc, podmienok, v ktorých knižnica pôsobí. Metodické centrá sú povolané pomáhať knižniciam vo všetkých oblastiach a oblastiach ich práce.
Princípom priameho prepojenia s knižnicami je, že metodická podpora by mala byť založená na priamom štúdiu práce knižníc, poskytovaní pomoci im priamo na mieste.
Princíp účinnosti. Pre skvalitnenie činnosti knižníc je mimoriadne dôležité rýchlo identifikovať nedostatky a prepočty v práci a včas poskytnúť konzultačnú a metodickú pomoc, včas poskytnúť knižnici metodické odporúčania, ktoré prispievajú ku kvalitatívnej realizácii všetkých pozícií jej zámeru.
Efektívnosť metodickej podpory úzko súvisí s jej systematickosťou a plánovitosťou. Je zrejmé, že neustále zlepšovanie práce knižníc je možné zabezpečiť len na základe systematickej a systematickej pomoci knižniciam, a nie samostatnými, nesúrodými metodickými opatreniami.
Metodická podpora fungovania knižníc a knižničných systémov zahŕňa niekoľko vzájomne súvisiacich oblastí: analytickú, poradenskú a metodickú, inovačnú.
Jedným zo smerov je zdokonaľovanie a preškoľovanie personálu knižnice.
Metodická podpora práce knižníc je založená na analytickej činnosti zameranej na analýzu stavu a vývoja jednotlivých knižníc, ako aj siete knižníc ako celku. Je založená na metodickom monitoringu, t. j. sledovaní zmien v činnosti knižnice alebo siete knižníc s cieľom zistiť úroveň ich práce a na základe toho prijať metodické rozhodnutia smerujúce k jej skvalitneniu.
Na základe analytickej činnosti je poskytovaná konzultačná a metodická pomoc, ktorej cieľom je poskytovanie poradenstva a praktickej pomoci knihovníkom. Táto pomoc je založená na princípe činnosti, to znamená, že sa uskutočňuje nielen na žiadosť knihovníkov, ktorí ju potrebujú, ale aj z iniciatívy vedúcich knižníc (knihovníkov a metodikov).
Dôležitou oblasťou sú inovácie, vrátane vyhľadávania, vývoja a využívania inovácií, ktoré zlepšujú efektivitu a kvalitu knižníc.
V procese metodickej podpory knižničnej činnosti sa implementuje množstvo funkcií, ktoré sú v úzkej interakcii a predstavujú v súhrne systém metodického ovplyvňovania práce knižnice alebo siete knižníc.
Popredné miesto v metodickej podpore patrí informačnej funkcii zameranej na včasné a úplné bibliografické a vecné informovanie knihovníkov na základe metodického sledovania o výdobytkoch modernej knižničnej teórie a praxe, o všetkom novom, čo sa v knihovníctve objavuje.
Význam pedagogickej funkcie určuje skutočnosť, že metodické centrá sú povolané na školenie pracovníkov knižníc. Je založená na pokročilom vzdelávaní a preškoľovaní knihovníkov, pomoci ich sústavné vzdelávanie. Realizácia tejto funkcie zahŕňa pokrytie všetkých skupín a kategórií knihovníkov, diferencovaný prístup k zvyšovaniu ich kvalifikácie, dôslednosť a kontinuitu vo vzdelávaní, využívanie rôznych foriem zdokonaľovania vrátane sebavzdelávania a zvyšovanie kvality vzdelávania zamestnancov knižnice.
V organizačnej funkcii je začlenená do metodickej podpory nielen poradenská a informačná činnosť, ale aj praktická pomoc knihovníkom pri realizácii metodických odporúčaní. Prejavuje sa to najmä v komunikácii manažérov knižníc (vedúcich knižničných tímov a metodikov) s knihovníkmi. Prostredníctvom tejto funkcie sa realizuje aktívny vplyv na knižničnú prax, na rozvoj inovácií knižníc.
Výskumná funkcia, ako v posledné roky došlo k výrazným zmenám v metodických činnostiach spojených s nárastom roly vedecký výskum v rozvoji knižničnej praxe, so zmenou pomeru výskumnej a metodickej práce, a to z dôvodu, že úroveň rád a odporúčaní je do značnej miery determinovaná hĺbkovým štúdiom tak doterajšej knižničnej praxe, ako aj perspektívy jej rozvoja.
Knižnica ako objekt konzultačnej a metodickej podpory (poskytovanie metodickej konzultačnej pomoci): organizačná a funkčná štruktúra, technika, miestna regulačná dokumentácia. Úlohy a formy metodického poradenstva pre knihovníkov: ústne konzultácie, písomné konzultácie, požiadavky na ne. Všeobecná metodika prípravy a poskytovania poradenských služieb. Konzultačná pomoc knižniciam pri vývoji inovácií a inovácií. Systém metodických publikácií vydávaných metodickými službami.
Praktické a laboratórne hodiny.
Vzdelávanie v knižnici a pokročilá odborná príprava. Ciele a ciele zdokonaľovacieho vzdelávania pracovníkov knižnice, zdokonaľovacie vzdelávanie v systéme kontinuálneho vzdelávania. Požiadavky na nadstavbový vzdelávací systém: univerzálnosť, diferencovaný prístup, rozvoj tvorivej iniciatívy knihovníkov, systematickosť a dôslednosť. Formy pokročilých školení: kurzy, konferencie, semináre, stretnutia, workshopy a stáže pre knihovníkov. Aktívne formy pokročilého vzdelávania: obchodné hry, súťažné formy. Moderné riešenia a prístupy k pokročilému vzdelávaniu. Systém zdokonaľovania v republike: skúsenosti vedeckých a metodických služieb. Úloha vedecko-metodických služieb pri sebavzdelávaní pracovníkov knižnice. Odborné publikácie, ich úloha v sebavzdelávaní.
Praktická lekcia.
Obchodná hra.
Národná knižnica Bieloruska, republikové pobočkové knižnice, regionálne knižnice ako vedecké a metodické centrá knižničných sietí svojich oddelení, organizačná a funkčná štruktúra, hierarchické úrovne. Koordinácia vedecko-metodických služieb republiky: koordinačné plány vedeckovýskumnej a vedecko-metodickej práce, ich úloha, postup tvorby. Metodické služby v systéme riadenia knižnice . Metodická služba v centralizovanom knižničnom systéme: organizačná forma, pracovníci, právna dokumentácia, štruktúra pomocného fondu, materiálno-technická základňa. Účasť metodickej služby na riadení ústrednej knižnice a pobočkových knižníc: plánovanie, výkazníctvo, riadenie knižničnej techniky a inovácií, účasť na tvorbe miestnych regulačných právnych dokumentov, na realizácii marketingových programov, profesionalizácia personálu. Požiadavky na zamestnanca vedecko-metodickej služby.
Triedne praktické a laboratórne hodiny.
Návšteva oddelenia knižničnej vedy Minskej regionálnej knižnice pomenovanej po. A. S. Puškin.
Vedecké a metodické služby knižníc ako prvky infraštruktúry inovačné aktivity: ciele, ciele, smery. Vedecká a metodická podpora inovatívneho rozvoja knižníc, charakteristika systému: "knihovník - inovátor - metodik - inovácia - knihovník". Hlavné smery a metódy štúdia knižničných inovácií. Analytická činnosť knižníc - ako spôsob identifikácie, štúdia a implementácie inovatívnych foriem práce do činnosti knižnice. Organizácia práce na šírení a propagácii inovácií v knihovníctve. Metodik knižnice ako iniciátor inovatívnej činnosti.
Praktická lekcia.
Praktické cvičenia v triede.
Metodik nie je správca, nie predstaviteľ autority v inštitúcii, ale predovšetkým odborník, ktorý pomáha učiteľovi nájsť jeho osud. Hlavnou zložkou jej činnosti je organizácia a realizácia takejto pomoci.
Tento materiál pomôže metodik dodatočné vzdelanie nájsť nové smery organizácia metodickej pomoci učitelia. Užitočný bude aj výber poradenských techník, ktoré urobil autor zástupcovia riaditeľov škôl pre hospodárenie s vodnými zdrojmi a metodici predškolských zariadení .
Metodická pomoc – ide o rýchlu a perspektívnu reakciu metodičky na požiadavky a potreby detských skupín, pedagogický zbor, metodici systému doplnkového vzdelávania detí škôl a predškolských zariadení. Metodická pomoc sa uskutočňuje rôznymi prostriedkami – poradenstvom, metodickým usmerňovaním, metodickou podporou a pod.
Poradenská činnosť metodika je jednou z najdôležitejších oblastí práce, priamo súvisí so zlepšovaním odborných zručností učiteľov inštitúcie a spoločnosti. Metodik vie poradiť k vopred naplánovaným témam, ako aj na požiadanie pripraviť metodický materiál. Môžu to byť pripravené tematické leporelá, zbierky odporúčaní na konkrétny problém a napokon živá komunikácia s učiteľom.
Pozrime sa, aké typy konzultácií možno, a čo je najdôležitejšie, ponúknuť učiteľom?
Tematické konzultácie umožňuje do hĺbky, komplexne zvážiť konkrétnu problematiku, do detailov odhaliť podstatu témy. Tematické konzultácie plánuje metodik spravidla vopred a sú zahrnuté v dlhodobom plánovaní (pozri dlhodobý plán ods. 2 ods. ) Cyklus tematických konzultácií je možné uskutočniť na začiatku akademického roka pre rôzne kategórie pedagogických zamestnancov. Tematické konzultácie môžu byť zaradené do programu vzdelávacích seminárov. V rámci prípravy na tematickú konzultáciu vyberá metodik názorné pomôcky, metodický materiál.
Uvediem príklad netradičného typu tematickej konzultácie: konzultáciu nevedie metodička alebo vedúca katedry, ale učiteľ, áno, áno, je to učiteľ! Akákoľvek relevantná téma bude robiť napríklad „Formy a metódy kontroly na hodine vo vzdelávacom združení“. Konzultáciu možno ponúknuť buď najskúsenejšiemu a najkompetentnejšiemu učiteľovi v tejto veci, alebo naopak niekomu, kto má v tejto oblasti ťažkosti. V druhej možnosti, v procese prípravy na konzultáciu, učiteľ študuje literatúru vybranú metodikom, zisťuje zložité otázky témy. Naučené metódy a techniky začína testovať v praxi a následne sebavedomo vedie konzultácie pre kolegov. Učiteľ teda pri riešení vlastného odborného problému paralelne konzultuje svojich kolegov. Takto funguje spätná väzba, t.j. aktívne zapájanie učiteľov do reprodukcie, štúdia a upevňovania materiálu.
Aktuálna konzultácia systematicky pri rôznych otázkach vyplývajúcich z pedagogický zbor počas ich odborná činnosť. Poskytuje možnosť získať potrebné informácie o ďalších každodenných problémoch, ktoré sa vynárajú v praxi pedagogickej práce. Pre priebežné konzultácie je vhodné, aby si metodik vyčlenil v pláne práce osobitný čas (pozri dlhodobý plán, bod 3, ods. Poradenská a metodická pomoc).
Súčasná konzultácia vzniká najmä na základe výsledkov návštev metodičiek na školeniach, pri zistení problémov alebo ťažkostí, alebo pri problémoch, ktoré sa učiteľom vynárajú pri ich činnosti.
Operatívna konzultácia sa uskutočňuje na podnet metodika, administratívy, učiteľov pri organizovaní a realizácii konkrétnych podujatí. Kompetencia metodika sa prejavuje okamžitou reakciou na chybné výpočty a poskytnutím okamžitej pomoci. Operatívne konzultácie sa spravidla neplánujú, môžu sa uskutočniť na podnet metodika (napríklad ako reakcia metodika na chybu v organizácii vzdelávacieho alebo výchovného procesu, konkrétne prípady zaznamenané počas návšteva triedy).
Príkladom môže byť prevádzkové poradenstvo učiteľa v procese prípravy na konkurz alebo atestáciu v otázkach: ako napísať sebaanalýzu pedagogickej činnosti, čo by sa malo odraziť v jej obsahu, ako ju možno prepojiť téma súťaže, akým jazykom sa má písať atď. Tu môžete na konzultáciu pripojiť psychológa, aby ste rozvíjali zručnosti učiteľa pracovať s publikom, preukázali svoje komunikačné schopnosti vo verejnom prejave, schopnosť rýchlo sa prispôsobiť novej konkurenčnej situácii pre učiteľa, rýchlo nadviazať kontakt s kolegov a deti.
Zaujímavé typy konzultácií poskytuje T.A. Duzhik, hlavný pedagóg MOU "Stredná škola č. 8 pomenovaná po. A.S. Puškin“ (Prokhladny) v článku „Využitie rôznych foriem metodickej práce s učiteľmi na zlepšenie efektívnosti zavádzania moderných pedagogické technológie» (http://uo-prohladny.narod.ru/novosti/logoped/opit.htm)
Konzultácia v dielni zahŕňa ústnu prezentáciu materiálu, aby si žiaci osvojili nejakú techniku, technológiu. Po vypočutí sú učitelia vyzvaní, aby sami dokončili úlohy, napríklad pripravili vizuálnu pomôcku alebo diagnostický materiál, zahrali si hru, vypracovali osnovu hodiny atď.).
Tento typ konzultácie možno uskutočniť naprtvorenie IKT kompetencie pedagóga na témy ako napr služby a zdroje internetu: základy vyhľadávania a výberu informácií; telekomunikačné projekty - podpora práce študentov prostredníctvom INTERNETU; návrh a tvorba elektronických vzdelávacích materiálov.
Konzultačné školenia — ústna prezentácia látky je spojená s realizáciou cvičení zameraných na rozvíjanie, formovanie a korigovanie potrebných odborných kvalít učiteľa. Takéto konzultácie sa môžu konať o rozvoji komunikačných zručností, o vytváraní priaznivého vývojového prostredia, emocionálnej pohody, odbúravaní napätia a stresu atď.
Konzultácia-návod. Aktívne metódy sa používajú na zistenie, či konzultácie prispievajú k profesionálnemu rozvoju, pokiaľ učitelia rozumejú diskutovanému problému. spätná väzba, medzi ktoré patrí expresné testovanie, alebo expresný prieskum. Na to je najvhodnejšia práca s diernymi štítkami alebo testovacími úlohami. Dierovací štítok alebo testovacia úloha obsahuje odpovede na diskutovanú tému. Každý si vyberie správnu, podľa svojho názoru, odpoveď a označí ju na diernom štítku. Potom sa vykoná kontrola. Učiteľ, ktorý správne splnil všetky úlohy, získava prístup k novému vybaveniu, používaniu nových počítačových programov pri práci s deťmi atď.
A opäť o dlhodobom plánovaní. Po získaní skúseností v metodickej práci zrazu zistíte, že vo vašej inštitúcii sú kategórie pracovníkov, ktorí potrebujú špeciálnu pomoc metodológa, a potom by sa vaše dlhodobé plánovanie určite malo rozšíriť.
Uvádzame príklad plánu navrhnutého N.V. Nemova v knihe „Metodická služba v škole. Vzdelávacia a metodická príručka - M .: Pedagogická spoločnosť Ruska, 2007:
Funkcie plánovania |
|
Mladí profesionáli |
· organizovanie školení so skúsenými učiteľmi; · organizovanie návštev na školeniach; · pomoc pri vývoji softvéru a metodická podpora pre EP; · organizovanie školiacich seminárov; · tvorba priaznivé podmienky za aktívne zapájanie sa do činnosti vzdelávacej inštitúcie; iné |
Novo prichádzajúci špecialisti |
· oboznámenie sa s cieľmi a zámermi činnosti vzdelávacej inštitúcie; · štúdium úrovne majstrovstva dosiahnutého učiteľom; · identifikácia odborných problémov a rozvoj programov profesionálneho rastu; iné |
Účastníci inovačných procesov |
· predpovedanie problémov, ktoré je možné vyriešiť v priebehu aplikácie nových technológií, a predvídateľné výsledky; · pomoc pri štúdiu teórie, na ktorej je založená táto vzdelávacia technológia; · iné |
Nemalý význam vo všetkých rôznych prístupoch k teórii a praxi poradenstva má individuálna a kultúrna empatia, pozorovanie metodika, jeho hodnotenie jednotlivca a sociálneho prostredia, využívanie metód pozitívneho rastu a rozvoja: psychologický tréning, individuálne rozhovory, riešenia pedagogických situácií, koučing a pod.
Na konci tohto článku by som chcel upozorniť na približné problémy, ktoré sa môžu vyskytnúť pri rôznych druhoch poradenstva:
- chýbajúci systém práce v tomto smere v vzdelávacia inštitúcia;
- očakávanie od učiteľov hotových receptov na riešenie problémov;
- nedostatočná podpora zo strany administratívy v tejto veci;
- vlastná zotrvačnosť učiteľov;
- nedostatočná úroveň operatívnej informovanosti o otázkach metodickej činnosti a pedagogického rozboru;
- nedostatočná úroveň prípravy metodikov, chýbajúce špeciálne základné vzdelanie metodika.
Ďalšou časťou praktických rád je tvorba metodických produktov.
Úspešný rozvoj sféry voľného času je nemysliteľný bez rozvoja jej teórie a metodológie. V tomto procese zohráva významnú úlohu metodická činnosť. V odbornej literatúre sa metodologická činnosť považuje za súbor činností zameraných na získavanie, systematizáciu a šírenie metodických poznatkov. Hlavné subjektmi metodickej činnosti sú metodici sa tomu profesionálne venuje. Metodická činnosť je jedným z aspektov odbornej činnosti metodika, ktorú vykonáva spolu s inými (napríklad pedagogická, organizačno-masová a pod.) Zahŕňa predovšetkým štúdium teórie, metodológie a pod. praktizovanie kultúrnej a voľnočasovej práce a vývoj metodológie na realizáciu a analýzu kultúrnych a voľnočasových aktivít.
Hlavné typy metodických činností:
sebavzdelávanie;
opis a syntéza osvedčených postupov;
tvorba metodických produktov;
školenie personálu pre kultúrnu a voľnočasovú prácu, metodické vedenie;
metodická pomoc;
metodická korekcia.
Metodická pomoc- ide o promptnú a perspektívnu reakciu metodika na požiadavky a potreby tvorivých tímov, pracovníkov kultúrnej a voľnočasovej sféry, kultúrnych inštitúcií.
Metodická pomoc sa uskutočňuje rôznymi prostriedkami – poradenstvom, metodickým vedením, metodickou podporou a pod.
Hlavné formy metodickej pomoci
Tematické konzultácie umožňuje do hĺbky, komplexne zvážiť konkrétnu problematiku, do detailov odhaliť podstatu témy. Tematické konzultácie plánujú metodici spravidla vopred a sú zahrnuté do dlhodobého plánovania. Tematické konzultácie môžu byť zaradené do programu vzdelávacích seminárov. V rámci prípravy na tematickú konzultáciu vyberá metodik názorné pomôcky, metodický materiál.
Aktuálna konzultácia sa systematicky realizuje v rôznych otázkach, ktoré sa vynárajú pre kultúrnych organizátorov a vedúcich umeleckých súborov pri ich profesionálnej činnosti.
Operatívna konzultácia sa uskutočňuje na podnet metodika, administratívy, vedúcich tvorivých tímov pri organizovaní a realizácii konkrétnych kultúrnych a voľnočasových programov. Kompetencia metodika sa prejavuje v pohotovej reakcii na vykonané prepočty a v poskytnutí okamžitej pomoci.
Mentoring sa využíva pri práci s mladými odborníkmi kultúrnych a voľnočasových inštitúcií, ako aj pri vývoji efektívnych osvedčených postupov. Tento typ pomoci vychádza z údajov problematickej sebaanalýzy činnosti organizátora kultúrnych a voľnočasových prác, analýzy procesu a podmienok na testovanie nových metód, kultúrnych programov a pod.
V praxi inštitúcií kultúrnej a voľnočasovej sféry sa vyvinuli nasledovné prístupy k vedeniu metodickej dokumentácie k problematike poradenstva: v metodickom pracovisku vedú metodici evidenciu v „Vestníku poradenskej pomoci zamestnancom“. Formulár denníka: typy poskytovanej poradenskej pomoci; Meno metodika, ktorý konzultáciu vedie; deň, mesiac, rok konzultácie; Celé meno zamestnanca prijímajúceho konzultáciu a jeho spätná väzba k prijatej konzultácii, prihláška na ďalšiu tematickú konzultáciu; nástenné maľby poradcu a metodika v časopise.
Metodická príručka je v jasnej definícii metodika spolu s kultúrnymi organizátormi vyjadrené sľubné a špecifické ciele spoločnej tvorivej činnosti, vhodné spôsoby ich dosiahnutia, načrtne etapy a poradie organizácie. vzdelávacie aktivity, vypracúva kritériá a ukazovatele výkonnosti pre vzdelávacie aktivity, sleduje plnenie programov a plánov práce.
metodické školenie- ide o účasť metodika na tvorbe a práci metodických združení v kultúrnych inštitúciách, ide o vytváranie tvorivých dielní, problémových seminárov, diskusných klubov, tvorivých laboratórií. Tieto prostriedky činnosti umožňujú zvýšiť odborná spôsobilosť personalistiky kultúrnej a voľnočasovej práce, dopĺňať metodický fond, rozširovať publikačnú činnosť.
Tieto a ďalšie prostriedky metodickej pomoci sa najúčinnejšie realizujú v týchto formách metodickej činnosti: teoretické semináre (správy, správy);
workshopy (správy, komunikácia);
spory, diskusie okrúhly stôl““, dialóg-argument, debata, fórum, sympózium, kazeta „nápadov“ atď.);
"obchodné hry", hry na hranie rolí, simulačné kurzy;
prednášky didaktických vedcov, psychológov, sociológov, logopédov a lekárov;
diskusia o moderných najnovších metódach, technológiách, úspechoch v oblasti organizácie voľného času;
diskusia o jednotlivých otvorených podujatiach alebo ich cykle;
diskusia a hodnotenie autorských programov a projektov, metodický vývoj, edukácia učebné pomôcky;
diskusia o metódach diagnostiky vývoja kultúrneho a voľnočasového prostredia;
rôzne výstavy, správy o sebavzdelávaní (reportáže, abstrakty, vývoj tried);
diskusia o účinných osvedčených postupoch a odporúčaniach na ich šírenie a implementáciu;
súťaže „Naj metodik“, „Najlepší kultúrny organizátor roka“;
vedecké a praktické konferencie, semináre a pod.