Biografia rodiny Natalya Kasperskaya. Kasperskaja Natalia Ivanovna Dôraz na vzťahy viac pomáha alebo brzdí

Nikam sa neponáhľa – hoci jej asistentky plánujú denný rozvrh doslova na minútu. Na všetky otázky odpovedá jednoducho – hoci v živote a v biznise rieši problémy takmer neúmerne zložitosti. Vysoká, s dokonalým držaním tela, pokojným úsmevom a rovnomerným, hlbokým hlasom vo vás mimovoľne vyvoláva túžbu napodobňovať ju – hoci chápete, že kopírovanie tu je s najväčšou pravdepodobnosťou nemožné.

Natalya Kasperskaya je majiteľkou skupiny spoločností InfoWatch, spoluzakladateľkou spoločnosti Kaspersky Lab, jednou z najbohatších žien v Rusku a matkou piatich detí. Po vysokej škole, ešte stále nerozhodnutá o kariére, porodila dvoch synov a na čiastočný úväzok odišla ako predavačka softvéru. Keď pocítila chuť podnikania, bola to ona, kto videl komerčný potenciál v tom, že jej prvý manžel Evgeny „sedel a kódoval“ a v roku 1997 trval na vytvorení vlastnej spoločnosti. Vďaka tomu je dnes doslova na každom počítači známy antivírus. A jeho " kmotra“, ktorá za desaťročie premenila startup na medzinárodnú korporáciu s vesmírnym obratom, následne dokázala prežiť dramatický rozvod a náročné rozdelenie podielov v biznise, rezignovala na post generálneho riaditeľa ... a začala od nuly. Alebo skôr z vývoja zásadne odlišného konceptu pre jej novú spoločnosť InfoWatch, ktorá podľa Kaspersky „mala v čase uvedenia na trh len jedno meno“.

M.C.: Natalia, Marie Claire dnes oslavuje 20. výročie v Rusku – a v tých istých rokoch ste vytvorili prvý veľký biznis, potom ste zmenili smer a vybudovali si vlastnú grandióznu kariéru. Keď ste začínali, okolo informačných technológií nebolo také vzrušenie ako teraz, toto odvetvie ešte nebolo nazývané „prácou snov“ a „portálom budúcnosti“. Ako a kedy ste prišli na to, že chcete pracovať v IT?

Natalia Kasperskaya: Myslím, že sa to stalo dva alebo tri roky potom, čo sme založili Kaspersky Lab. Teda približne začiatkom roku 2000, keď sa ukázalo, že už prežila prvú aj druhú krízu a my sme boli uprostred tretej. Vo všeobecnosti sú ťažkosti rôznych úrovní a krízy na začiatku startupu normálne. Potom som začal chápať, že som tu dlho, že toto budem robiť celý život. V skutočnosti som zostal v oblasti informačnej bezpečnosti – aj keď som neskôr z Kaspersky Lab odišiel.

Šťastie a vytrvalosť

Keď sa vás pýtajú na tajomstvá úspešného podnikania, poviete, že je dôležité zachytiť „jemné signály šťastia“...

Nepovedal by som, že veľmi tenký. (smiech) Sú dosť špecifické. Pravdepodobne vo firmách, ako aj v živote ľudí, veľa závisí aj od šťastia. Z pozície hviezd, ak chcete. Niektoré obchodné metódy môžete študovať dlho, pokúsiť sa ich uplatniť, ale ak sa „hviezdy nepridajú“, je nepravdepodobné, že všetko bude ľahké.

Nechcete povedať, že v práci čítate horoskopy, však?

Nie, nečítam vôbec. (Smeje sa.) A ja na horoskopy neverím – myslím si, že je to úplný nezmysel. Ale šťastie, samozrejme, je a je predurčené jasnými faktormi. Napríklad je dôležité, v akom bode vstúpite na trh. Presne tak – je to v čase počiatočného rastu trhu. No, ak má krajina veľmi dobrú personálnu situáciu. A sú príležitosti, ktoré ešte nikto neobjavil a vy ste ich už našli. Otázka však znie – koľko poznáme takých ľudí, do ktorých spadajú požadovaný bod? Je ich veľmi málo, očarujúce kariérne vzostupy sú vzácnosťou. Vo svete IT je to Bill Gates a jeho Microsoft, Steve Jobs a jeho Apple, Brin s Page a Google. Všimnite si, že rovesníci Gates a Jobs začali v rovnakom čase a v situácii, keď už bola potreba počítačov pre obyvateľstvo, ale neexistovali žiadne normálne prostriedky. Počítače boli v tom čase príliš zložité, ťažkopádne a nepohodlné na používanie. V skutočnosti obaja, aj keď rôznymi spôsobmi, prišli ponúknuť verejnosti súkromné ​​počítače na domáce použitie. A ako výsledok sa zrodili megakorporácie s multimiliardovými obratmi. V inom príklade Dell prišiel na to, ako efektívne zostaviť a prišiel s unikátnym modelom priameho predaja PC, čím drasticky znížil cenu PC a urobil ich ešte dostupnejšími. A našla si aj miesto na trhu – ukázalo sa, že zaberá. Google, ktorý, mimochodom, nebol prvý vo vyhľadávačoch (vyhľadávače už boli štyri alebo päť), prišiel s algoritmom, ktorý bol hlavou a ramenami nad všetkým ostatným na trhu. A vďaka tomu mohli lietať.
V súhrne môžeme povedať, že tajomstvom skvelého podnikania je, keď robíte niečo veľmi čo ľudia potrebujú ktorý sa v súčasnosti realizuje buď nedostatočne dobre, alebo sa nerealizuje vôbec. Páči sa mi toto prirovnanie: ako keby ste plávali popri rieke a spadli do pereje – bez vôle vás unesú ďalej a stačí vám veslovať, aby vás nevyhodili z potoka.

A ak tok nenesie?

Potom bojujete niekde v zapadákove, snažíte sa vytiahnuť a vlna vás odhodí späť a všetko sa pohybuje mimoriadne komplikovane a pomaly. Tu je napríklad InfoWatch také ťažké dieťa, nepodarilo sa nám hneď zapadnúť do rýchlika. Dlho sme sa museli váľať pri brehu – potom nás zasypali krízy, potom trh prestal rásť a museli sme vynaložiť veľa úsilia na jeho rozvoj, potom sa zrazu z ničoho nič objavili noví konkurenti.

Takže to nie je len šťastie?

No musíte byť tvrdohlavý, samozrejme.

Na ktorý zo svojich úspechov ste najviac hrdý?

Viete, InfoWatch sa za posledné tri roky rozrástol takmer triapolkrát. A projekt bol naozaj veľmi ťažký, neustály boj, od prvého dňa. Vzal som to v roku 2007, prakticky od nuly som začal chápať. O rok neskôr som začal niečomu v biznise rozumieť – a potom prišla kríza, tržby klesli o 60 %. Uvoľňujeme Nová verzia- nefunguje. Musíte sa vrátiť k starému a zároveň kompletne prestavať celý vývoj. A potom všetko v rovnakom duchu! Vytiahnuté jedno koleso - prilepené ďalšie. Skutočnosť, že projekt sa teraz hýbe a dokonca lieta, je kolosálny úspech.

Peniaze a riziko

Často komunikujem s čitateľmi Marie Claire – mnohí z nich už v podnikaní uspeli, iní o tom snívajú. Ako viete, či je „vaša“ alebo „nie je vaša“?

A nie je potrebné rozumieť. Ak má človek túto tendenciu, určite sa to prejaví. Aby sa to podarilo, musia sa zblížiť aspoň dve vlastnosti – láska k peniazom a láska k riziku. Ak áno, s najväčšou pravdepodobnosťou má osoba predpoklady na podnikanie. Môžete hovoriť o ďalších funkciách, ale tieto dve sú hlavné.

No, každý má asi rád peniaze, ale väčšina by sa chcela chrániť pred rizikami...

A podnikanie je vo všeobecnosti príbehom o riziku. Po prvé. Vyrobíte niečo nové, pôjdete s tým na trh a pravdepodobnosť zlyhania nového produktu je vyše 90 %. Toto treba pochopiť. Ako napríklad funguje trh rizikového kapitálu? Spoločnosti vytvárajú nové produkty, chodia za investormi rizikového kapitálu a žiadajú ich o financovanie. Kapitalisti sa na tieto spoločnosti veľmi pozorne pozerajú, vyberajú obchodné projekty a investujú do tých, ktoré považujú za najlepšie. Výsledkom je, že dobrý rizikový kapitalista má v priemere takýto pomer: iba jedna spoločnosť z desiatich vystrelí, prelomí, skutočne prinesie veľké peniaze. Tri-štyri, v závislosti od šťastia, sa netrasú, ani sa nekrútia a zvyšok jednoducho zmizne. To znamená, že v portfóliu zostáva iba polovica „živých“ spoločností, z ktorých tri alebo štyri musia byť neustále podporované a len jedna vzlietne. Ale tento hradí náklady všetkých ostatných. A všimnite si, že do portfólia rizikového kapitalistu sa dostane len desatina všetkých záujemcov – je tam veľmi starostlivý výber. A pre rizikových investorov (investujúcich podľa princípu troch „F“ – „rodina, priatelia, blázni“) je úspešnosť ešte menšia – 1:15.

To znamená, že v prvom rade potrebujete silný nervový systém. Čo ešte?

Kto sa bojí rizika, nemal by to ani skúšať. A predsa, ak sa človek pustí do vlastného podnikania, musí sa v ňom dobre orientovať. Aj keď história pozná rôzne prípady. Napríklad, keď sa človek začal angažovať poľnohospodárstvo, ako kandidát fyzikálnych a matematických vied. (Smeje sa.) Proste sa začal zaujímať, vŕtal sa vo všetkých procesoch, venoval tomu veľa času, nepoddával sa ťažkostiam – a podarilo sa mu to.

Sila a rovnováha

Existuje podľa vás niečo ako „ženský biznis“?

Myslím si, že áno: ženy sú k ľuďom otvorenejšie ako muži, dokážu ich lepšie cítiť a počuť, sú viac orientované na vzťahy. Aj keď toto pravidlo neplatí pre každého – a medzi ženami sa nájdu aj také, ktoré v akomkoľvek vzťahu pokazia všetko.

Pomáha alebo prekáža viac orientácia na vzťahy?

Nie je to vždy to isté. Keď potrebujete byť tvrdý, možno je to pre ženu ťažšie. Keď potrebujete budovať vzťahy, je to jednoduchšie. Myslím si, ako vždy, musíte nájsť rovnováhu. Ak žena vie, že má mäkkú povahu, je lepšie mať partnera, ktorý zaujme tvrdý postoj. Alebo si nájdite asistenta, napríklad silného šéfa ochranky – treba znížiť riziká. Toto pravidlo platí nielen pre ženy, ale pre každého manažéra. Musíte pochopiť svoje slabé stránky a vybrať za asistentov ľudí, ktorí majú tieto stránky – silné.

Máte efektívne komunikačné techniky?

Nie som si istý. Zdá sa mi, že ako žena mám v prvom rade schopnosť počúvať. Je ťažké, keď sa pohľady podriadených veľmi líšia a je potrebné ich nejako spojiť. Pretože som kategoricky proti násilným opatreniam. Človeku nemožno prikázať, aby urobil niečo proti svojej vôli. Bude to neefektívne a skončí to zle. Takže musíte presvedčiť. Ak to zlyhá, navrhujem: skúsme svoj vlastný spôsob a uvidíme. Veľmi často to človek skúša, potom príde a prizná: dobre, urobme to po svojom. (Smeje sa.) Často sa však ukáže, že sa mýlim. A to je tiež dobré – dáva mi to možnosť učiť sa.

Hrozby a ochrana

Ako dnes držať krok s novými technológiami? Ako vnímate nové gadgety?

Zaoberáme sa ochranou a v tomto zmysle sme v úzadí informačných technológií. Ochrana sa vždy objaví "po". Predpokladajme, že sa na trhu objaví nový gadget. Najprv sa všetci potešia a potom sa ukáže, že nová supertechnológia má možnosti dvojakého použitia – na špionáž, na kradnutie informácií alebo im fungujú nové trójske kone, ktoré súčasné antivírusy nerozpoznajú. Preto nemám rád nové gadgety - myslím si, že sú a priori nebezpečné, len tieto hrozby ešte nepoznáme. Tak sme sa s manželom radili, či sa oplatí kupovať nové auto. Ale nechcem - je tu vstavané Wi-Fi, možnosť diaľkového ovládania, ako vo všetkých moderných autách. Teraz je auto, podobne ako počítač, náchylné na počítačové vírusy. Takže si sadnem do auta, kým sa nepokazí (smiech).

Váš biznis pracuje na ochrane informácií a dnes je trend presne opačný: ľudia o sebe povedia všetko, akoby nebolo človeka, keby 24 hodín denne nevysielal na sociálnych sieťach...

Áno Nanešťastie. A takíto ľudia sa potom stávajú obeťami ich zhovorčivosti. Nedávno jedna spoločnosť oznámila, že údajne vydala nástroj, ktorý dokáže určiť kreditné skóre osoby pohľadom na tvár osoby. Neviem, ako presne sa to dá určiť podľa tváre, ale z príspevkov v sociálna sieť nie je ťažké určiť úroveň solventnosti subjektu. Úloha je čisto technická a čím viac o sebe povie, tým viac informácií pre všetkých zvedavcov, samozrejme, aj pre podvodníkov. Čím menej súkromia, tým väčšie riziko.

Ak píšem na Facebooku, tak to prejde kontrolou PR ľudí. Naša marketingová služba má na starosti uverejňovanie a obsah poskytujem od prípadu k prípadu. Sociálnu sieť vnímam ako ďalší komunikačný kanál – ako napríklad váš časopis.

Internetom koluje článok, že guru zo Silicon Valley údajne svojim deťom nekupujú elektronické pomôcky a zásadne ich dávajú do škôl, kde píšu kriedou na tabuľu. A ako v tomto smere vychovávate svoje deti?

Myslím si, že je to veľmi správne - tiež by som zakázal všetku elektroniku na školách, aspoň v nižších ročníkoch. Napríklad dcére na druhom stupni zrušili papierové denníky, to znamená, že za ňu niekto píše úlohy v r. v elektronickom formáte, dieťa si zvykne, že si nepotrebuje nič pamätať, nespolieha sa na svoju pamäť. Moderné deti sú už duchom neprítomné, je tam príliš veľa rušivých vplyvov. Naša najstaršia dcéra má 11 rokov, má počítač, tablet, smartfón. Toto by som si nekúpila ani ja, ale tu máme rozpor s manželom - zastáva názor, že dieťa treba vychovávať v štýle moderných informačných technológií. V skutočnosti je veľmi ťažké to obmedziť: ak si nič nekúpite, deti si stále nájdu prístup na internet. Navyše, zakázané ovocie je sladké a dieťa si môže myslieť, že práve tam, pod zámkom, sú čarovné dvere do žiarivého sveta, kde nehrozia žiadne nebezpečenstvá.

A ako sa máš?

Je nesprávne úplne zakázať moduly gadget. Je lepšie zvýšiť zamestnanosť – máme napr najstaršia dcéra sa venuje tancu, hudbe, angličtine, kresleniu, sochárstvu... A samozrejme na vysvetlenie: „Idete na internet, stretávate rôznych ľudí, vrátane zlých. Nemusíte nadväzovať kontakt a určite by ste sa nemali nechať do niečoho vtiahnuť.“ Podľa môjho názoru by sa informačná bezpečnosť mala učiť s MATERSKÁ ŠKOLA vybudovať imunitu voči škole. Je to ako poznať pravidlá cestnej premávky. Vysvetľovať sa dá predsa na rôznych úrovniach: rozprávka o Červenej čiapočke je aj o tom, že sa nemusíte zoznámiť len tak s nikým.

Rodina a kariéra

Ako zvládate starostlivosť o deti, podnikanie zároveň a zároveň sledovať nové technológie, trendy a pod.?

Osobne neštudujem nové položky - na to existuje špeciálne analytické oddelenie. A potom mojou úlohou ako lídra je pochopiť, čo sa oplatí robiť. Skúšame pomerne veľa rôznych technológií, študujeme startupy – takto sme kúpili pár firiem.

Aký máš deň, týždeň?

Je to veľmi jednoduché: je tam sekretárka, ktorá robí plánovanie, pričom zohľadňuje moje požiadavky. Nemalo by sa napríklad nastavovať niekoľko zložitých stretnutí na jeden deň, a ak ich je veľa, potom je vhodné naplánovať si ich na jedno miesto. Dvakrát do týždňa si vyhradím čas na písanie textov a čítanie pošty. Čítam poštu každý deň aj večer. Víkendy, ktoré sa snažím tráviť s deťmi na vidieku – to je povinnosť. Ak ma v týchto dňoch niekam pracovne pozvú, spravidla odmietam. No a ako to potom ide. Je jasné, že nemôžem byť všade včas.

Vy a váš manžel ste v rovnakom biznise. Darí sa vám nechávať pracovné problémy za dverami?

Nie vždy - výrobné stretnutia sa pravidelne konajú doma. A je dobré, ak sa všetko skončí bez boja! (Smeje sa.) Ale nejako sa nám s Igorom darí udržať rovnováhu. Toto je súčasť života, váš vlastný podnik – ako ďalšie dieťa. Pravdaže, nemám jednu, ale skupinu spoločností. O deti sa teda treba postarať stále.

A čo, ani kvôli biznisu, nie ste pripravení obetovať?

Rodina, deti sú posvätné. Aj keď si to hneď neuvedomíte. Mám dve „fúry“ detí – dvaja synovia sú už dospelí, a keď vyrástli, menej som sa o nich starala. Strávil som veľa času v spoločnosti Kaspersky Lab. Teraz ľutujem, že som deťom nedal to, čo som mohol.

Ste jednou z najbohatších žien v Rusku. Peniaze pre vás - čo to je?

Zdroj, s ktorým môžete robiť veľa rôznych užitočných vecí.

A pre seba osobne?

No, samozrejme, nemôžem povedať, že nosím lykové topánky. Sú takí podnikatelia, veľmi chamtiví, ktorí na seba vôbec neutrácajú – ja medzi nich nepatrím. Ale myslím si, že je potrebné uspokojiť základné potreby, zabezpečiť sebe a svojej rodine istý životný štandard a všetko ostatné minúť na biznis zábavu – nové produkty, firmy, technológie.

Povedzme, že máte obľúbenú značku oblečenia?

K značkám mám vo všeobecnosti zaujímavý vzťah, pretože ich viem budovať. Môžete si vziať nejakú vec a urobiť z toho značku. Preto si ich nepamätám a netrasiem sa pred nimi. Oblečenie si vyberám z toho, čo sa mi páči. Pamätám si: tu som sa cítil pohodlne. Ale nabudúce si možno kúpim niečo úplne iné.

Čo by ste dnes odkázali dievčatám, ktoré by chceli váš úspech zopakovať?

Bojím sa dávať abstraktné rady. Je to istý druh prefíkanosti a dosť škodlivého. Život je mnohostranný, ľudia sú rôzni, situácie sú rôzne. Azda jediná rada, ktorú rada opakujem, je, že moderné ženy sú často závislé na svojej kariére a nemyslia na deti, na rodinu, odkladajú to „na neskôr“. A to je chyba. Bez ohľadu na to, koľko zarobíte na svojej kariére, aj tak sa to nakoniec skončí. Je lepšie mať vedľa seba príbuzných. Radostné detské čvachtanie za dverami, keď prídete z práce – nič nemôže byť lepšie ako toto!

Natalya Kasperskaya: spis

Natália Kasperská
Vek: 51 rokov
Rodina: manžel, dvaja synovia a tri dcéry
vzdelanie: Fakulta aplikovanej matematiky MIEM; UK Open University School of Business
Kariéra: od predajcu príslušenstva a softvéru po generálneho riaditeľa spoločnosti Kaspersky Lab., vtedajšieho prezidenta skupiny spoločností InfoWatch
Hobby: hra na gitare, amatérska pieseň
Šport: lyžovanie, snowboarding, fitness
Oblečenie: ten, ktorý sa vám páči, bez ohľadu na značku
Cesty: pravidelné služobné cesty po celom svete

„Natalia, ste veľmi slávna osoba, víťazka mnohých ocenení, hrdinka hodnotení a recenzií. Aký máte z toho pocit?

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Zďaleka nie vždy píšte, čo v skutočnosti je. Ale posledné ocenenie bolo veľmi príjemné. Číslo 1 v hodnotení TOP-1000 manažérov v kategórii IT podľa Vydavateľstva Kommersant a Ruskej asociácie manažérov. A to je úplné uznanie úspechov InfoWatch.

"Úplne ste sa prestali spájať s Kaspersky Lab?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Už tri roky vôbec nesledujem „Laboratórium“. Spočiatku bolo pre mňa veľmi ťažké rozlúčiť sa s firmou, ale keď som predal akcie, nejako som sa okamžite pustil.

"Vaša rozlúčka s biznisom sa zhodovala s osobnými zmenami?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ak máte na mysli rozvod, tak tieto udalosti delí až desať rokov. S Evgenym som rozvedený od roku 1998 a môj definitívny odchod z podnikania sa uskutočnil v roku 2011. Predtým sme mali bežné obchodné partnerstvo.
Keď sme podnik ešte len vytvárali, netrval som na výraznom vlastnom podiele, vtedy mi to prišlo nedôležité. Zhenya mi ponúkla len 10% a ja som súhlasil, keďže sme mali 60% pre dvoch. Ale pri rozvode by som musel trvať na získaní svojej právoplatnej polovičky, čo som neurobil. Potom ľutovala...
Vo všeobecnosti bolo laboratórium počas 13 rokov obrovskou súčasťou môjho života. Niet divu, že keď sa zrazu moja úloha v ňom zmenila, stala sa z toho tragédia.

"Ako sa objavil InfoWatch?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Vybral som si vtedy zložitý, nerentabilný projekt. Získal kontrolný podiel od laboratória výmenou za budúce investície. A vyvíjam sa už 6 rokov.
Po celý čas sme mali šťastie pri rozvoji podnikania Laboratória. Trh neustále rástol, boli sme v správnom čase na správnom mieste. A InfoWatch čelilo mnohým skúškam, musel som sa rozhodnúť rôzne problémy. Najprv bolo treba zaškoliť trh, no stále sa nekupovalo. Klienti nechápali, prečo je potrebná ochrana pred únikom informácií, a nechceli kupovať naše systémy. Potom bolo potrebné prekonať dôsledky finančnej krízy. Za niekoľko rokov práce v roku 2012 InfoWatch prvýkrát vstúpil do „plus“, rast dosiahol 75% a tento rok bude tiež významný. V každom prípade to však nie je rýchlik, ktorý sa nesie, ale neustály boj s vírmi, trhlinami, plytčinami a pod.

"Čo ťa núti neprestať, veriť, nepokračovať?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Pravdepodobne vrodená tvrdohlavosť.
Jedného dňa som mal šťastie, že som vybudoval firmu, našiel som správnych ľudí v tíme. No v druhom biznise (InfoWatch) sa všetky moje skúsenosti, znalosti a konexie veľmi neuplatnili. Okrem odbornosti pri výbere ľudí. Po veľkom úsilí máme skvelý tím! Všetko ostatné sa muselo učiť nanovo, získavať nové skúsenosti.

"Aký je zásadný rozdiel medzi týmito dvoma podnikmi?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Riešenia InfoWatch na rozdiel od produktov „Laboratória“ vyžadujú serióznu spoluprácu so zákazníkom, osobnú komunikáciu. Sú to produkty pre veľké korporácie, nie pre malé podniky, a ešte viac pre maloobchod, ako je „Laboratórium“. Prístupy k maloobchodu a podnikaniu sú veľmi odlišné. Napríklad úplne iný predajný kanál, dlhší predajný cyklus, výrazná sezónnosť atď.

„Medzinárodná expanzia vám veľmi pomohla pri raste laboratória. Aké sú plány s InfoWatch?

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Teraz sa podnikanie InfoWatch aktívne rozvíja v Rusku, na Blízkom východe je v ranom štádiu vývoja, pripravujeme sa na vstup na ázijský trh. Takáto proklientsky orientovaná práca sa dá robiť na diaľku ťažko, treba najímať ľudí v regióne. Narodenie detí obmedzilo lety. Teraz najmladšia dcéra Trochu som vyrástol, stíham to.

"Kto sú deti bez teba?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Máme dve pestúnky, ktoré pracujú na smeny. Ale nežijú s nami, lebo. obaja Moskovčania, s vlastným bývaním. Hľadal som ich tradične cez agentúru.

"Aké sú tvoje požiadavky na opatrovateľku?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Najprv milovať deti. A samozrejme sa bude podieľať na ich vývoji. Aj keď do opatrovateliek nevkladám veľké nádeje, čo sa týka výchovy, posielam deti do športových oddielov a krúžkov.

"Sú životy vašich detí organizované podľa vášho scenára?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Traja mladší sú ešte príliš mladí na to, aby si niečo vybrali sami. A tým dvom starším už neradím. Sú dospelí, veď mám dve nevesty. Žijú oddelene, nevidíme sa každý deň.

„Váš najmladší má len rok. Stať sa vo veku 46 rokov po piatykrát mamou je zrejme obzvlášť zodpovedné. Bojíš sa? Nenarodil sa pôrod v Rusku?

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
V Moskve - a kde inde! Pracujem! Na materskú dovolenku nastúpila týždeň pred pôrodom, dve hodiny po tom, čo už pracovala - odpovedala na listy.
Rodila som v 72. pôrodnici, lebo vedľa domu. Vo všeobecnosti som nenáročný človek, ale páčilo sa mi tam - všetky služby sú na špičkovej úrovni.

„Teraz sú v móde všetky druhy moderných pôrodov. Partnerka, s prítomnosťou manžela napr. Aký máte z toho pocit?

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Videli ste niekedy môjho manžela? (smiech).

"Povedz mi, ako ste sa stretli s Igorom?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Stretli sme sa s ním dvakrát. Prvýkrát v roku 1996 na CEBIT v Hannoveri. Práve sme sa navzájom predstavili. A najprv sme sa vôbec nemali radi.
A druhýkrát – presne o rok neskôr, na tom istom mieste, v Nemecku, na tej istej výstave. Skončili sme spolu v jednom stánku organizovanom ministerstvom vedy, ktorý v tom čase poskytoval príležitosť vystavovať mladým ruským firmám. Ja som zastupoval novorodenca Kaspersky Lab a Igor moju vtedajšiu spoločnosť Medialingua. Všetci účastníci stánku cestovali spoločne - lietadlom do Berlína a potom autobusom do Hannoveru. Na ceste sú to asi štyri hodiny. Za mnou sa dvaja muži veľmi inteligentne a zamyslene rozprávali o histórii. A celý čas som sa snažil vidieť, kvôli môjmu vysokému chrbtu, kto je tam taký šikovný. Len jeden z nich bol Igor.
Igor je človek, ktorý má úžasnú schopnosť dať do regálov akúkoľvek informáciu. V kombinácii s jeho rečníckymi schopnosťami to vedie k tomu, že sa okolo neho neustále zhromažďuje dav poslucháčov, ktorým osvetľuje niektoré problémy. Nazval by som to vrodenou schopnosťou učiteľa. Potom sme na výstave začali komunikovať na odborné témy. Moje podnikanie rýchlo rástlo, ale znalosti a porozumenie nestačili. Igor mi veľmi pomohol práve pri tomto „rozkladaní na poličkách“. Vážne sme spolu začali chodiť o dva alebo tri roky neskôr, po mojom rozvode s Eugenom.

"Čo ťa zaujalo na Ashmanov?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Igor je veľmi integrálny človek. Hoci on slávna osoba a podnikateľ, je neustále počúvaný a pozývaný do televíznych relácií, ale publicita ho nekazí. Sme spolu viac ako desať rokov, nebadám na ňom nejaké radikálne zmeny. Igor je dosť chytrý na to, aby mal vždy spätná väzba so svetom.
Je inžinier, technológ, mimoriadne hlboko zbehlý v mnohých oblastiach, vynašiel veľa svojich technológií a začal sa rozvíjať. Som skôr obchodník, podnikateľ, rád sa venujem skôr biznisu ako rozvoju. Len dva rôzne komplementárne prístupy.
Obaja sme generálnymi riaditeľmi vo vlastných podnikoch. A toto je vlastne veľmi osamelá rola. Ako povedal jeden môj americký priateľ, „CEO je osamelá práca“. V tejto pozícii sa nemáte s kým poradiť – nebudete sa radiť s podriadenými a partneri nie vždy rozumejú alebo vedia pomôcť. Preto naša komunikácia s Igorom práve začala takouto vzájomnou výmenou názorov - povedal som mu o budovaní predajných kanálov a on mi porozprával o svojom vývoji a pomohol mi to vyriešiť.

„Obaja ste úspešní ľudia. Je medzi vami rivalita?

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Súťažiť s Igorom je zbytočné. Za ním je evidentná prevaha (smiech)..
Ale vážne, len sa úspešne dopĺňame, sme experti na rôzne veci. Je to veľmi pohodlné.

„Máte tri spoločné deti. V jednom z rozhovorov ste oľutovali, že ste ešte nerodili v správnom čase. Možno existujú myšlienky na otvorenie vlastného Fondu na pomoc deťom?

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nemám vlastný fond. Finančné prostriedky zvyčajne vytvárajú manželky podnikateľov alebo ľudia, ktorí to vedia veľmi dobre organizovať, keď majú voľný čas. Nemám voľný čas. Je pre mňa jednoduchšie dať peniaze do známych nadácií, pomôcť konkrétnym deťom – na zdravie či vzdelanie. Preto sa pravidelne venujem charitatívnej činnosti, ale nevidím zmysel v organizovaní vlastnej nadácie.

"Pomáhate vo svojom mene alebo z InfoWatch?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Osobne. InfoWatch si donedávna takúto výdavkovú položku dovoliť nemohla.

„Vy a Igor máte aj spoločné podniky – Kribrum, Nanosemantika. Rozmýšľali ste nad zlúčením všetkých do jednej korporácie?

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
V Infowatch sú použité technológie Cribrum (monitorovanie sociálnych médií). Čo sa týka Nanosemantiky (robí virtuálnych partnerov), táto spoločnosť leží bokom od informačnej bezpečnosti a ja osobne som do nej investoval, pretože verím, že umelá inteligencia sa raz stane veľkou témou.
Vo všeobecnosti máme obaja svoje vlastné smery. Pre mňa je to informačná bezpečnosť, pre Igora sa v jeho skupine firiem Ashmanov & Partners spája viacero tém naraz - umelá inteligencia, lingvistika, marketing, vyhľadávacie technológie, robotika.
Chcem sa naďalej plne sústrediť na oblasť informačnej bezpečnosti. Jeden produkt bude dopĺňať druhý, teraz formujeme jednotný systém predaj pre náš holding, jednu administratívnu a riadiacu skupinu. Plánujeme geografickú expanziu, ako aj rozšírenie produktového radu

„Sprevádza vás ochranka. Moskva nie je bezpečné mesto?

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Moskva sa stala oveľa lepšou ako v 90. rokoch, keď sa strieľalo na uliciach, ale horšie ako v 70. rokoch, keď mohli deti ísť kdekoľvek samé.
Každému sa môže stať niečo zlé. Žiaľ, nikto nemá záruku proti nehodám a dokonca ani útokom. Žijeme vo veľkej metropole, takže tu sú možné rôzne problémy. Bezpečnosť detí je úplne iná téma.

"Hovoríš o tej smutnej udalosti s únosom tvojho syna?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nie o tom.
K téme bezpečnosti detí som sa dostala vďaka pozvanie na okrúhly stôl, ktorý v roku 2011 zorganizovali Putin a Medvedev v predvečer Dňa matiek. Bolo tam pozvaných 12 ľudí rôzne ženy, vrátane mňa ako zástupcu IT biznisu.
Organizátori mi navrhli spracovať tému „Informačná bezpečnosť detí na internete“. Pripravoval som sa, čítal a bol som zhrozený. Spôsob, akým sú deti lákané do sekt, drogovo závislé, urážané, šikanované. Pre niektoré deti môže byť tento postoj fatálny. Nehovorím o výzvach na samovraždu!
Najjemnejšia vec, ktorá sa deje, je nasádzanie rôznych škodlivých programov do počítača detí a čerpanie peňazí rodičov cez deti. Bohužiaľ, rodičia majú malú kontrolu nad touto oblasťou života svojich potomkov. Moderné deti sú na internete lepšie pripravené a pokúšané ako ich rodičia.
Našťastie existujú iniciatívy, sú ľudia, ktorých tieto otázky znepokojujú, prijímajú sa rôzne zákony. Nehovorím o odznaku „12+“ – toto nikoho nezachráni. Blacklisty, zákazy stránok – to všetko sú polovičné opatrenia, no nič lepšie ešte nebolo vynájdené. Je potrebný celý rad opatrení.

"Môžete uviesť, aké sú tieto opatrenia na zlepšenie bezpečnosti detí online?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
V prvom rade – PR a vysvetľovacia práca s rodičmi. Treba ich vzdelávať, rozprávať o hrozbách a nebezpečenstvách.
Po druhé - výučba informačnej bezpečnosti pre deti, počnúc materskou školou. Najprv môžete dať deťom predstavu o existujúcich internetových hrozbách vo forme rozprávok. Veď rozprávka o Červenej čiapočke je pre deti poučením, že s cudzími ľuďmi sa netreba rozprávať. O nebezpečenstvách na internete by teda mala byť rozprávka.
Na treťom mieste je legislatívna činnosť. Prijímanie zákonov a represívnych opatrení vo vzťahu k porušovateľom.
A až na poslednom mieste sú technické opatrenia, a to filtrácia.

„Tradičný bleskový útok. Aké sú vaše obľúbené značky, značky?

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nerozumiem značkám oblečenia a nepamätám si ich. Páči sa mi - kúpil som. Trochu viem o tom, ako sa dá budovať značka, a preto k nim nemám žiadnu úctu.
Nemám čas nakupovať, nenakupujem ani cez internet. Môj nákup je raz za tri-štyri mesiace byť v nejakom butiku napríklad na letisku a hneď tam nechať poriadnu sumu, kúpiť si vo veľkom, čo sa mi páči a dobre sedí.

"Napriek tomu máš na sebe rozpoznateľnú bundu Chanel."

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Predajca mal zrejme šťastie. Navrhla - obliekol som si sako, hodilo sa mi a kúpil som si ho.

Na čo by ste chceli mať viac času?

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Pre deti, samozrejme. Na spoločnú dovolenku. Vždy spolu odpočívame.

"Spíš na dovolenke alebo sa veľa hýbeš?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Spím presne dva dni a potom sa mi zase chce behať a skákať. Milujem trampolínu, horské lyžovanie. V tomto máme s Igorom malé rozdiely. Na dovolenke rád sedí pri svojom „stroji“ - pri počítači.

"Si Vodnár podľa horoskopu?"

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Áno, ale nikdy som neverila na horoskopy. Nevidím spojenie medzi hviezdami a mojím osobným životom.
Zdá sa mi, že horoskop je taký „podvod“ pre chudobných. Niektoré vety sú postavené tak, že je ťažké argumentovať, a potom sa vydávajú za vašu jedinečnú vlastnosť alebo predpoveď. Napríklad: "Dnes je vhodné, aby ste sa zdržali nadmerných obchodných kontaktov." Nadmerné - je to vtedy, keď sú tri stretnutia alebo osem? Alebo keď vôbec neexistujú? Predpoveď si každý vyhodnotí ako chce. Toto je spôsob predpovedania bez predpovedania čohokoľvek ...

"Povedz mi niečo o deťoch, o tom, ako a prečo si ich tak pomenoval."

- Ľudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Najstarší syn je Maxim. To meno sa mi veľmi páčilo a zdalo sa mi zriedkavé. Chcel som trochu originality. Ale keď sme takmer po roku po prvýkrát vyšli s Maximom na prechádzku na ihrisko, takmer všetci chlapci na ihrisku sa obrátili na môjho „Maxima“. Odvtedy sme prestali experimentovať a začali sme vyberať mená podľa nejakých iných kritérií.
Napríklad Ivan sa volá po svojich dvoch dedkoch.
Dcéra Alexandra (8 rokov) - názov je inšpirovaný váhou v pôrodnici. Strávila som niekoľko hodín na predpôrodnom oddelení a tam je situácia biedna a moje oči vždy lipli na váhe Sashe bábätka. Je to Sasha, chlapčenská postava, víťazka.
Maria (4 roky) - Sasha dala svoje meno. Tak povedala: "Chcem svoju sestru Mashu."
Najmladšia Varvara (1 rok) dostala meno po Igorovej prababke. Varyushka - tak ju láskavo nazýva naša Masha.

Dnes je Deň rodiny, lásky a vernosti - naša ruská odpoveď na západný Valentín. Náš sviatok je tiež spojený so svätými - Petrom a Fevroniou z Muromu, sú považovaní za patrónov rodiny a ich manželstvo je vzorom lásky, manželstva a harmónie. Peter a Fevronia mali päť detí: štyroch synov a sladkú dcéru. Na počesť dnešného sviatku sme sa rozhodli rozprávať o moderných známych veľkých rodinách.

Rodina Raskovalovcov, štyri deti

Vadim a Yana Raskovalov sa stretli na spoločenskej udalosti a už začiatkom roku 2000 oficiálne formalizovali svoj vzťah. Svadba sa konala v Katarínskom paláci v Carskom Sele.

Vadim Raskovalov je bývalým majiteľom siete petrohradských fitness klubov a teraz spolumajiteľom Pódia. Yana je nielen skvelá mama, má vlastnú značku Yana Raskovalova, kde uvádza do života svoje autorské nápady.

Pár má teraz štyri deti - tri dcéry a jedného syna. Yana nedávno porodila svoje štvrté dieťa a od prvých dní po pôrode je v skvelej forme. Dokonca aj na posledné mesiace tehotenstva, šperkárka a návrhárka bez váhania ukázala svoje telo na módnych foteniach - a niet sa čomu čudovať, veď aj v zaujímavej polohe vyzerala blondínka skvele.

Rodina Kaspersky-Ashmanov, päť detí

Natalya Kasperskaya sa stretla s Igorom Ashmanovom v roku 1996 na výstave CeBIT v Hannoveri, keď bola ešte vydatá za Evgeny Kaspersky. Ako si Natalya spomína, s Igorom začali chodiť tri alebo štyri roky po rozvode s manželom av roku 2001 legalizovali svoj zväzok.

Igor Ashmanov je Managing Partner, CEO Ashmanov & Partners, jeden zo zakladateľov a najznámejších top manažérov ruského IT priemyslu.

Od októbra 2007 je generálnou riaditeľkou a väčšinovým vlastníkom InfoWatch Natalya Kasperskaya. Táto spoločnosť bola súčasťou jej podielu na rozdelení obchodu s bývalým manželom.

Natalia má z prvého manželstva dvoch synov - Ivana a Maxima a tri dcéry druhá - Mária, Barbara a Alexandra.

Natalia v rozhovoroch často hovorí, že by chcela tráviť viac času so svojou rodinou, no podnikanie je jej ďalším dieťaťom, o ktoré sa treba neustále starať. Natalya zároveň verí, že práve deti dávajú človeku pochopenie, že ho niekto potrebuje, že je pre koho pracovať. A Natalya nazýva deti svojou skutočnou hodnotou.

Rodina Vodianov-Arno

Antoine prvýkrát videl Natalyu v roku 2008 - v tom čase bola vydatá za britského lorda Justina Portmana. Arno potom viedol komunikačné oddelenie módneho domu Louis Vuitton a Vodianova hrala v reklamnej kampani pre túto značku. Pre Antoina to bola láska na prvý pohľad. Rozhodol sa však napísať Natalyi, až keď si v novinách prečítal, že je rozvedená.

Vďaka Natalii Arno skutočne objavil Rusko pre seba, začal lepšie rozumieť svojej milovanej.

Natalia si je istá, že Antoine má veľmi silný zmysel pre empatiu. A preto sa tak veľmi milujú – obaja majú niečo dôležité, niečo spoločné v duši.

Pár má dvoch synov - Maxima a Romana. Natalia má z manželstva s Justinom Portmanom aj tri deti – Lucas Alexander, Neva, Victor.

Arno vtipkuje, že vďaka Natálii sa v jeho živote za dva a pol roka objavilo päť detí. Zároveň celkom vážne tvrdí, že je to to najlepšie, čo sa mu v živote stalo.

Rodina Thompsonovcov, šesť detí

Olga prišla do Ameriky vo veku 14 rokov. Študovala na baletnej škole v Kalifornii, potom na umeleckom oddelení Stanfordskej univerzity, pracovala v Múzeu cti ako kurátorka výstavy. Jej vyvoleným bol anglický fotograf Charles Thompson. Stretli sa v New Yorku v roku 2000 a v roku 2002 sa zosobášili v Yasnaya Polyana. Pri výbere miesta oslavy zrejme zohrala veľkú úlohu Olgina vášeň pre prácu Tolstého.

Rodina veľmi rada cestuje po Rusku – boli v regióne Tver, vo Vladimire, v Suzdale, veľmi radi hľadajú staré schátrané budovy. Podľa Charlesa v nich vidí vrstvy predchádzajúcich realít navrstvené na seba. Celá rodina hovorí výborne po rusky.

Charles je stále profesionálnym fotografom. Olga je spolumajiteľkou spoločnosti Tissus Tartares, dizajnérskej spoločnosti na výrobu látok.

Teraz má pár šesť detí - Tatyana, Alexander, Anastasia, Maria, Anna, Natalya.

Thompsonovci často navštevujú spoločenské akcie. Tak napríklad minulý rok bolo vidieť celú rodinu na plese debutantiek Tatler.

Rodina Aminovcov

Stella a Vadim Aminov formalizovali svoj vzťah v roku 2002. Majú šesť detí.

Vadim Aminov je členom predstavenstva Neftetransservice a jeho majetok sa v roku 2014 odhadoval na 0,7 miliardy dolárov. Spolu s manželkou vlastní časť akcií značky Simachev, Stellin biznis sa tiež rozvíja a prináša dobré príjmy. Stella je toho príkladom moderná žena, ktorá úspešne spája rodičovstvo a podnikanie - je majiteľkou butiku Five Kids.

Fotografka: Lena Sarapultseva

V priebehu rokov spoločný život Manžel Stelly Aminovej niekoľkokrát prepravoval svoju rodinu z jednej krajiny do druhej, kým sa neusadili v Rusku.

Aminov vždy chcel mať veľkú rodinu a jeho sen sa splnil. Stella však vždy snívala o kariére. Pár má teraz šesť detí. Daniel Nathan, dvojičky Miriam a Rachel, Joseph a Aron.

Stella Aminova je veľmi starostlivá matka a s každým ďalším dieťaťom sa jej zmysel pre zodpovednosť za deti len zvyšuje. Ak s manželom niekam idú, určite berú deti so sebou, samozrejme okrem spoločenských akcií a akcií, pri ktorých nie je detská spoločnosť.

Ponáhľame sa zablahoželať všetkým párom k tejto nádhernej dovolenke, oslavujúcej lásku a silné vzťahy. Prajeme vám všetkým dlhé a šťastné spojenie!

Materiál pripravili Polina Rtishcheva a Ilnara Sagandykova

Krásne a veľké - v Deň lásky, rodiny a vernosti bola naposledy zmenená: 9. augusta 2017 Polina Rtishcheva

Narodila sa 5. februára 1966 v Moskve. Ako dieťa Natalia uprednostňovala zvieratá a snívala o tom, že sa stane veterinárom, ale kategoricky nepracovala s chémiou v škole. Ale s matematikou bolo všetko v úplnom poriadku a jej rodičia – matka, dizajnérka a fyzikálno-matematický otec – kandidát – prorokovali Natalyi skvelú budúcnosť na technickej ceste. Ešte pred vstupom do inštitútu sa Natalya ukázala ako líderka - venovala sa aktívnej priekopníckej a spoločenské aktivity.

Po vypočutí svojich rodičov vstúpila Kaspersky do špecializácie „Aplikovaná matematika“ Moskovského inštitútu elektronického inžinierstva. V roku 1989 získala diplom. Následne získala bakalársky titul na Open University vo Veľkej Británii s titulom Obchod.

Predtým, ako sa Natalia dostala do predaja a manažmentu, pracovala niekoľko rokov v Ústrednom vedeckom a dizajnovom úrade v Moskve ako obyčajný výskumník. Ešte počas štúdia sa stretla s talentovaným programátorom Evgeny Kasperskym, a keď sa v roku 1994 naskytla príležitosť pracovať vo vedecko-technickom centre Kami - v tom, kde Evgeny začal svoju kariéru - Kaspersky využil príležitosť. V "Kami" sa chopila nezvyčajnej aktivity pre seba. Najprv Natalia pracovala ako manažérka predaja v oddelení počítačového vybavenia, ale čoskoro bola prevedená na riadenie oddelenia vývoja antivírusov, kde Evgeny Kaspersky pracoval na AVP.

V roku 1997 - keď sa antivírusový produkt Kaspersky začal predávať a veci vo výskumnom a vývojovom centre Kami sa úplne zhoršili - Natalya nastolila otázku oddelenia a vytvorenia vlastnej spoločnosti. Eugene Kaspersky najprv reptal a nechcel žiadne zmeny - hovoria, že budú zasahovať iba do práce na projekte. Natália však svojho manžela stále presviedčala.

V roku 1997 sa objavila spoločnosť Kaspersky Lab. Evgeniy konal podľa princípu "myšlienky ... iniciátora" - hodil všetku organizačnú zodpovednosť na Kaspersky a vrátil sa k vývoju softvéru. Spočiatku to mala Natalya Kaspersky ťažké. Ale zvládla to. A v roku 1998 jej prišli na pomoc najatí technickí, obchodní a finanční riaditelia.

V roku 1998 sa rodina Natálie a Evgenyho rozpadla pod tlakom každodenných hádok. Nezdalo sa, že by to ovplyvnilo spoločnosť. Do roku 2007 bolo vedenie a zodpovednosť za činnosť Kaspersky Lab na trhu hlavne na pleciach generálnej riaditeľky Natalyi Kaspersky. V roku 2007 bola ako hlavný akcionár zvolená do funkcie šéfky predstavenstva, zatiaľ čo Evgeny zaujal miesto generálneho riaditeľa.

V roku 2004, súbežne s prácou v „Laboratóriu“, začala Natalia rozvíjať ďalšiu oblasť činnosti - vývoj systémov ochrany údajov v podnikových intranetových sieťach (systémy DLP). Po 3 rokoch nastúpila Kaspersky na post CEO spoločnosti InfoWatch, ktorú založila, vývojára a distribútora takýchto systémov. Dnes má táto spoločnosť obrovský potenciál pre expanziu na západné trhy. V Rusku sa InfoWatch stal prvým vo svojom odbore.

V Rusku bola v roku 2008 zaznamenaná úspešná práca Natalya Kaspersky. Umiestnila sa na 4. mieste v top 10 najúspešnejších podnikateľiek v krajine. V tom čase už mala Natalia veľa ocenení zo zahraničných IT publikácií. V tom istom roku bol Kaspersky zvolený za člena Rusko-nemeckej obchodnej komory. Mimochodom, v roku 2010 získala Natalya Kasperskaya druhé miesto medzi najlepšími top manažérmi v ruskom IT priemysle.

V biznise Natália oceňuje tímovú prácu. Ako líderka vie, ako si vypočuť názory odborníkov skôr, ako sa dopustí unáhlených činov. Zároveň neakceptuje všelijaké teambuildingy a iné „nezmysly“ inšpirované zo zahraničia. Práca s ruskými programátormi si vyžaduje úplne iný prístup a Kaspersky si to uvedomuje. V "Laboratóriu" neboli vývojári nikdy potrestaní za to, že meškali, ale svoju časť museli robiť načas.

Natalya, vydatá za Evgeny Kaspersky, sa stala matkou dvoch detí. Po rozvode začala žiť s prominentnou IT osobnosťou Igorom Ashmanovom. V roku 2011 sa stala matkou ďalších dvoch detí. Posledná dcéra Masha sa narodila v marci 2009. O mesiac skôr fanúšikovia Kaspersky Anti-Virus predložili Natalyi komiksový zoznam možných mien pre dieťa, z ktorých každé nejako súviselo s antivírusovou oblasťou.

Natalia Kasperskaya dobre pozná dvoch cudzie jazyky- nemčina a angličtina. Často cestuje na dovolenku lyžiarske strediská, zaujíma sa o cestovný ruch a cestovanie. Natália hrá dobre na gitare.

„Krstná mama“ Kaspersky Labs, ktorej antivírusové programy sú dnes nainštalované takmer na každom druhom počítači, dokázala už v roku 1994 zvážiť potenciál svojho manžela-programátora a perspektívy smerovania IT. V záujme záchrany podnikania Natalya Kasperskaya dlho skrývala rozvod a až do roku 2011 zostala generálnou riaditeľkou a spolumajiteľkou laboratória. Dokázal som stavať od nuly nielen nová rodina, ale aj nový biznis - skupina spoločností InfoWatch, ktorá umožnila udržať si status najvplyvnejšej špecialistky vo svete IT a stať sa jednou z najbohatších žien v Rusku.

Dossier:

podrobne

Dnes je ťažké na to prísť, úspešný príbeh podnikania Natalyi Ivanovny Kaspersky je sériou náhod alebo starostlivo premyslených krokov, ktoré pomohli starostlivej manželke a matke piatich detí stať sa jednou z najúspešnejších a najbohatších žien v Rusku.

„Nataliina biografia je veľmi podobná ceste k realizácii„ amerického sna “. Niekoľko rokov bola na rodičovskej dovolenke, chodila do práce, kde sa za šesť rokov zo skromnej predajkyne počítačového vybavenia stala vedúcou poprednej a perspektívnej spoločnosti na tvorbu antivírusových programov, “bude jej manžel Evgeny Kaspersky. povedať neskôr.

A všetko to začalo šialenou túžbou pomôcť manželovi talentovaného programátora. Keď Natalya pocítila chuť podnikania, v roku 1997 trvá na otvorení vlastnej spoločnosti, ktorá dostala priezvisko jej manžela z jej ľahkej ruky. A takmer nezávisle, keď viedol Kaspersky Lab, posúva podnikanie na svetovú úroveň.

Aj po dramatickom rozvode, ideologickom rozkole s prvým manželom a ťažkom delení podielov v biznise našla silu začať odznova .

Investíciou do InfoWatch, ktorú podnikateľka získala ako podiel na divízii obchodu, dokázal Kaspersky urobiť z firmy lídra v IT sektore.

Podľa majiteľa „v čase spustenia v roku 2003 existovalo iba jedno meno“ a v roku 2015 podľa Forbes príjmy InfoWatch presiahli 1 miliardu rubľov.

Dnes (2017 – pozn. aut.) je Natalya Kasperskaya spolumajiteľkou nielen InfoWatch Group, ale aj spoločných spoločností s Igorom Ashmanovom Nanosemantics, Kribrum, nemeckou spoločnosťou G Data Software AG, ďalšími high-tech spoločnosťami, roľníckou farmou „Green jahňacie“. Aktívne sa podieľa na grantových, verejných a vládnych projektoch. Je laureátom a víťazom ruských a medzinárodných súťaží v rôznych kategóriách podnikania. Zahrnuté vo viac ako 15 hodnoteniach najvplyvnejších a najúspešnejších ľudí vrátane „Najbohatších žien Ruska“ podľa forbes.ru

Zdroj: magazín Forbes

Detstvo a mládež: aktivistka, športovkyňa a usilovná študentka

Natalya Ivanovna Kasperskaya, rodená Shtutserová, sa narodila v typickej rodine predstaviteľov „technickej inteligencie“. Stala sa neskorým a jediným dieťaťom večne zaneprázdnených inžinierov, ktorí pracovali v „uzavretých“ ústavoch.

Jej detstvo a mladosť však nemožno nazvať štandardnými a nudnými. Obyčajná školáčka bola nezvyčajne aktívna.

„Zaoberal som sa spoločenskými aktivitami a dokonca som bol členom regionálneho priekopníckeho ústredia. Vo všeobecnosti sú výlety do priekopníckeho ústredia jednou z najživších spomienok na detstvo: vždy sme tam niečo vymysleli, predviedli predstavenia, vytvorili propagandistické tímy, cestovali po krajine, “- N. Kasperskaya

Medzi jej záujmy patrili štandardné detské záľuby zbieranie známok, odznakov, mincí, spev v školskom zbore a kreatívne kreslenie, písanie poézie. V Športovej škole mládeže bol čas aj na šport, plávanie, beh na lyžiach a profesionálny basketbal.

premýšľať o budúce povolanie, pred voľbou medzi snom a názorom rodičov.

“Dokonca som vážne uvažoval o výbere povolania veterinára, no na strednej škole som čelil úplne neprekonateľným problémom s chémiou. ... rodičia sú "technológovia" ... prirodzene, poradili mi vstúpiť technická univerzita“, - N. Kasperskaya

Preto som maturoval stredná škola už medzi múrmi Moskovského leteckého inštitútu na Fyzikálnej a matematickej fakulte. Nakoniec vyššie vzdelanie získal na Fakulte aplikovanej matematiky Moskovského inštitútu elektronického inžinierstva po získaní červeného diplomu.

Prvá podnikateľská skúsenosť alebo „spôsob vzniku hviezd“

Ďalší osud budúcej vrcholovej manažérky je úzko spojený s Evgenym Kasperským, s ktorým sa stretla v roku 1987 počas dovolenky v sanatóriu KGB.

Búrlivý románik so spoločnými zábavnými dovolenkami, turistikou, kajakom sa logicky skončil svadbou, no mal smutné následky. Eugene - študent technickej fakulty stredná škola KGB - bola pridelená do Čity, kam bola mladá manželka pripravená ísť ako decembrista.

Vďaka zásahu svokry zostala rodina Kasperských v Moskve a Evgeny začína svoju kariéru na ministerstve obrany, kde sa zoznámi s počítačovými vírusmi.

Do roku 1994 mladá manželka vychovávala dvoch synov. Začína však uvažovať o tom, že si nájde prácu.

„Začal som podnikať len kvôli vlastnej slabosti. Po šiestich rokoch strávených doma s deťmi ma už nebaví sedieť v štyroch stenách. Už to bolo nemožné. Naschvál som utiekol z domu. Z domácich ťažkostí“, - N. Kasperskaya

Podľa samotnej podnikateľky bola jednou z hlavných čŕt jej postavy lenivosť. Išla preto cestou najmenšieho odporu – v roku 1994 sa zamestnala vo firme Kami, kde v tom čase pracoval jej manžel. Kaspersky bol kategoricky proti takémuto rozhodnutiu, akoby cítil, k čomu môže viesť rodinná spolupráca. Definitívne sa však rozhodla byť svojmu manželovi nablízku.

Najprv obchodovala s počítačovým príslušenstvom, neskôr so softvérom. Vďaka propagácii a registrácii antivírusového produktu svojho manžela (AVP) sa stala manažérkou predaja.

„Nebolo to ľahké. Nerozumel som počítačom, nevedel som, čo je to predaj, nemal som finančné a manažérske schopnosti. Samozrejme, chybám sa nedalo vyhnúť, napríklad som sa snažil všetko predať osobne, čo je nesprávne... Teraz si s nežnosťou spomínam na tú dobu: ľudia nechápali, prečo by si mali kupovať softvér, keď môžu všetko skopírovať od suseda na disketu, “- N. Kasperskaya

Ako sa zrodila spoločnosť Kaspersky Lab

Po výlete do Hannoveru a návšteve výstavy CeBIT pozve jej manžela, aby založil vlastný biznis. Keďže nenašla žiadnu podporu, v roku 1995 sama otvára spoločnosť Data Rescue Center. Podnik však rýchlo skrachoval.

Problémy v zdanlivo spoľahlivej, veľkej a nepotopiteľnej firme Kama prinútili Kasperského, aby sa rozhodol. A dohodne sa s manželkou, že sa stane prvým vo vlastnom biznise, pričom odmietne ponuku anglickej spoločnosti, kde by bol napriek sláve mena druhý.

História podnikania Evgeny Valentinoviča Kasperského je plná svetlých momentov a pripomína rýchlo sa meniace obrázky kaleidoskopu. Ale bola to manželka, ktorá v tom zohrala osobitnú úlohu.

Natalya urobila hlavný a rozhodujúci krok aj v momente výberu názvu spoločnosti. Poučená prvou neúspešnou podnikateľskou skúsenosťou trvala na zvučnom mene. Možnosti ako „Casper and Co“ vyvolali komické asociácie, zatiaľ čo názov „Kaspersky Lab“ sa okamžite stal rozpoznateľným v počítačovom svete.

Tím začínajúcich podnikateľov tvorili prevažne programátori, ktorých administratívna práca absolútne nezaujímala. Žena preto musela prevziať opraty vlády do vlastných rúk.

Zvládol som svoju prácu rodinné väzby jednoduchou svadbou s počítačovým géniom. Potom som však musel tvrdo pracovať, aby som z geniálneho diela urobil biznis.

A to sa jej ako podnikateľke podarilo. Rast tržieb v prvých rokoch bol 300 %. Personál sa rozšíril zo 6 na 600 ľudí, objavili sa medzinárodné zmluvy, "Laboratórium" získalo celosvetové uznanie.

Líder jasne pomenúva dôvody úspechu startupu:

• Spoločnosť sa úspešne ocitla pri počiatkoch nového trhu, kde boli Kaspersky priekopníkmi.
• Nápad prišiel v správnom čase, keď bol rast dopytu priam neuveriteľný.
• Súťažiaci blúdili naslepo, čím sa všetci zúčastnení zrovnoprávnili.

Vo firmách, tak ako v živote ľudí, veľa závisí aj od šťastia. Z pozície hviezd, ak chcete. Niektoré obchodné metódy môžete študovať dlho, snažiť sa ich aplikovať, ale ak sa „hviezdy nepridajú“, je nepravdepodobné, že všetko pôjde ľahko,“ smeje sa N. Kasperskaya.

Len šťastie však nestačilo na riadenie rýchlo rastúceho podniku. Bol tam katastrofálny nedostatok vedomostí, ktorý prinútil ženu získať druhé vzdelanie na British Open University.

Rozvod - kolaps nádejí alebo obchodného partnerstva

Prvá trhlina vo vzťahu sa objavila hneď po vytvorení spoločného podniku. A kariérny rast manželky a radikálne odlišné názory na mnohé veci manželov zohrali kľúčovú úlohu pri rozpade Kasperských, ku ktorému došlo v roku 1997.

Oficiálne sme požiadali o rozvod v roku 1998, viac ako rok skrývanie skutočnej situácie pred ostatnými.

"Naša divergencia bola dosť veľká rana, ... riskovali sme, že stratíme všetko, ale nejako sa nám podarilo udržať, oddeliť osobné od verejnosti, takpovediac od podnikania, oddeliť to," - N. Kasperskaya

Natalya naďalej riadi podnikanie bývalého manžela av roku 2000 sa stáva generálnou riaditeľkou spoločnosti. Práve pod ňou rástol obrat „Laboratória“ kozmickým tempom.

Ideologický rozkol so spoločnosťou Kaspersky viedol v roku 2007 k odvolaniu Natalyi z pozície generálnej riaditeľky a k úplnému oddeleniu v roku 2011 po predaji jej zostávajúcich akcií.