Семейство биография на Наталия Касперская. Касперская Наталия Ивановна Акцентът върху взаимоотношенията помага или пречи повече

Тя не бърза - въпреки че асистентите планират дневния й график буквално по минути. Той отговаря просто на всички въпроси - въпреки че в живота и в бизнеса решава проблеми с почти непосилна сложност. Висока, с перфектна поза, спокойна усмивка и равен, дълбок глас, тя неволно ви кара да искате да й подражавате - въпреки че разбирате, че копирането тук най-вероятно е невъзможно.

Наталия Касперская е собственик на групата компании InfoWatch, съосновател на Kaspersky Lab, една от най-богатите жени в Русия и майка на пет деца. След колежа, все още нерешена за кариера, тя ражда двама сина и работи на непълен работен ден като продавач на софтуер. След като усети вкуса на предприемачеството, тя видя търговския потенциал във факта, че първият й съпруг Евгений "седи и кодира" и през 1997 г. настоя да създаде своя собствена компания. Благодарение на това буквално на всеки компютър днес има известна антивирусна програма. И неговият " кръстница”, който за десетилетие превърна стартъп в международна корпорация с огромен оборот, след което успя да оцелее след драматичен развод и трудно разделяне на дяловете в бизнеса, подаде оставка като CEO... и започна отново от нулата. Или по-скоро от разработването на фундаментално различна концепция за нейната нова компания InfoWatch, която според Касперски „има само едно име по време на стартирането“.

M.C.: Наталия, днес Marie Claire празнува своята 20-годишнина в Русия – и в същите години вие създадохте първия голям бизнес, след това променихте курса и изградихте своя собствена грандиозна кариера. Когато започнахте, нямаше такова вълнение около информационните технологии, както е сега, тази индустрия все още не е наречена „работа-мечта“ и „портал към бъдещето“. Как и кога разбра, че искаш да работиш в ИТ?

Наталия Касперская:Мисля, че това се случи две или три години след като основахме Kaspersky Lab. Тоест около началото на 2000-те години, когато стана ясно, че тя вече е преживяла и първата, и втората криза, а ние бяхме в средата на третата. Като цяло трудностите от различни нива и кризите са нормални в началото на стартиране. Тогава започнах да разбирам, че съм тук от дълго време, че ще правя това цял живот. Всъщност останах в сферата на информационната сигурност – въпреки че по-късно напуснах Kaspersky Lab.

Късмет и постоянство

Когато ви питат за тайните на успешния бизнес, вие казвате, че е важно да улавяте "фините сигнали на късмета"...

Не бих казал много тънък. (Смее се) Те са доста специфични. Вероятно в компаниите, както и в живота на хората, много зависи и от късмета. От позицията на звездите, ако искате. Можете да изучавате някои бизнес методи дълго време, да се опитате да ги приложите, но ако „звездите не се съберат“, едва ли всичко ще бъде лесно.

Не искате да кажете, че четете хороскопи на работа, нали?

Не, изобщо не чета. (Смее се.) И аз не вярвам в хороскопи - мисля, че това са пълни глупости. Но късмет, разбира се, има и той е предопределен от ясни фактори. Например, важно е в кой момент влизате на пазара. Точно така – това е моментът на първоначалния растеж на пазара. Добре, ако страната е с много добро положение с кадри. А има възможности, които още никой не е открил, а вие вече сте ги открили. Но въпросът е - колко познаваме такива хора, които попадат в желана точка? Има много малко от тях, очарователните кариерни възходи са рядкост. В ИТ света това са Бил Гейтс и неговият Microsoft, Стив Джобс и неговият Apple, Брин с Пейдж и Google. Обърнете внимание, че колегите Гейтс и Джобс започнаха по едно и също време и в ситуация, в която вече имаше нужда от компютри за населението, но нямаше нормални средства. По това време компютрите бяха твърде сложни, тромави, неудобни за използване. Всъщност и двете, макар и по различни начини, предложиха на обществеността частни компютри за домашна употреба. И в резултат на това се родиха мегакорпорации с многомилиардни обороти. В друг пример Dell измисли как да сглобява ефективно и излезе с уникален модел за директна продажба на компютри, като по този начин драстично намали цената на компютрите и ги направи още по-достъпни. И тя също намери място на пазара - оказа се, че излита. Google, който между другото не беше първият в търсачките (вече имаше четири или пет търсачки), излезе с алгоритъм, който беше с глава над всичко останало на пазара. И поради това те успяха да летят.
В обобщение можем да кажем, че тайната на страхотния бизнес е, когато правиш нещо много от какво имат нужда хоратакоято в момента се прилага или недостатъчно добре, или изобщо не се изпълнява. Харесва ми това сравнение: сякаш сте плували по реката и сте паднали в бързея - ще бъдете отнесени по-нататък без ваша воля и просто трябва да гребете, за да не бъдете изхвърлени от потока.

И ако потокът не носи?

След това се бориш някъде в затънтеното, опитваш се да се измъкнеш и те хвърля назад вълна и всичко се движи изключително сложно и бавно. Ето, например, InfoWatch е толкова трудно дете, не успяхме веднага да се вместим в бързеите. Дълго време трябваше да се валяме на брега - тогава кризите ни покриха, тогава пазарът спря да расте и трябваше да положим много усилия за неговото развитие, тогава изведнъж от нищото се появиха нови конкуренти.

Значи не е просто късмет?

Е, трябва да си инат, разбира се.

С кое от вашите постижения се гордеете най-много?

Знаете ли, InfoWatch нарасна почти три и половина пъти през последните три години. И проектът наистина беше много труден, постоянна борба от първия ден. Взех го през 2007 г., практически от нулата започнах да разбирам. Година по-късно започнах да разбирам нещо в бизнеса - и тогава имаше криза, продажбите паднаха с 60%. Ние освобождаваме нова версия- не работи. Трябва да се върнете към стария и в същото време напълно да възстановите цялата разработка. И тогава всичко в същия дух! Извади едно колело - заби други. Фактът, че проектът вече се движи и дори лети, е колосално постижение.

Пари и риск

Често общувам с читателите на Marie Claire - много от тях вече са успели в бизнеса, други мечтаят за това. Как да разбереш дали е "твое" или "не твое"?

И няма нужда да се разбира. Ако човек има тази склонност, тя определено ще се прояви. За целта трябва да се съчетаят поне две качества – любовта към парите и любовта към риска. Ако е така, най-вероятно човекът има заложби на предприемач. Можете да говорите за други характеристики, но тези две са основните.

Е, вероятно всички обичат парите, но повечето биха искали да се предпазят от рисковете ...

А предприемачеството като цяло е история за риск. Преди всичко. Правите нещо ново, излизате на пазара с него и вероятността за провал на нов продукт е над 90%. Това трябва да се разбере. Как работи например пазарът на рисков капитал? Компаниите създават нови продукти, отиват при рискови капиталисти и ги молят за финансиране. Капиталистите разглеждат тези компании много внимателно, избират бизнес проекти и инвестират в тези, които смятат за най-добри. В резултат на това един добър инвеститор на рисков капитал средно има следното съотношение: само една компания от десет стреля, прави пробив, наистина носи големи пари. Три-четири, в зависимост от късмета, не се клатят, нито се търкалят, а останалите просто изчезват. Тоест само половината от „живите“ компании остават в портфолиото, от които три или четири трябва постоянно да се поддържат, а само една излита. Но този плаща разходите на всички останали. И имайте предвид, че само една десета от всички кандидати влизат в портфолиото на рисков капиталист - има много внимателен подбор. А при рисковите инвеститори (които инвестират на принципа на трите "Ж" - "семейство, приятели, глупаци") успеваемостта е още по-малка - 1:15.

Тоест, на първо място, имате нужда от силна нервна система. Какво друго?

Тези, които се страхуват от риска, дори не трябва да опитват. И все пак, ако човек започне собствен бизнес, трябва да е добре запознат с него. Въпреки че историята познава различни случаи. Например, когато човек започна да се ангажира селско стопанство, като кандидат на физико-математическите науки. (Смее се.) Просто се заинтересува, задълбочи се във всички процеси, отдели много време за това, не се поддаде на трудностите - и успя.

Сила и баланс

Мислите ли, че има такова нещо като "женски бизнес"?

Мисля, че е така: жените са по-отворени към хората от мъжете, умеят да ги усещат и чуват по-добре, по-ориентирани са към взаимоотношенията. Въпреки че това правило не е за всеки - и сред жените има такива, които развалят всичко във всяка връзка.

Фокусът върху взаимоотношенията помага или пречи повече?

Не винаги е едно и също. Когато трябва да бъдеш твърд, може би е по-трудно за една жена. Когато трябва да изградите взаимоотношения, е по-лесно. Мисля, че както винаги, трябва да намерите баланс. Ако една жена знае, че има мек характер, по-добре е да има партньор, който ще заеме твърда позиция. Или намерете помощник, например силен шеф на охраната - рисковете трябва да бъдат намалени. Това правило работи не само за жените, но и за всеки мениджър. Трябва да разберете вашите слаби странии да изберете за помощници хора, които имат тези страни - силни.

Имате ли ефективни комуникационни техники?

Не съм сигурен. Струва ми се, че като жена преди всичко имам способността да слушам. Трудно е, когато гледните точки на подчинените се различават много и е необходимо да ги съберем по някакъв начин. Защото аз съм категорично против насилствените мерки. Не може на човек да бъде наредено да направи нещо против волята си. Ще бъде неефективно и ще завърши зле. Така че трябва да убедите. Ако това не успее, предлагам: нека опитаме по твоя начин и ще видим. Много често човек опитва, после идва и си признава: добре, нека го направим по твоя начин. (Смее се.) Често обаче се оказва, че греша. И това също е добре - дава ми възможност да се уча.

Заплахи и защита

Как да сме в крак с новите технологии днес? Как се чувствате за новите джаджи?

Ние се занимаваме със защита и в този смисъл сме в ариергарда на информационните технологии. Защитата винаги се появява "след". Да предположим, че на пазара се появи нова джаджа. Първо всички са във възторг, а после се оказва, че новата супертехнология има двойно предназначение - за шпионаж, за кражба на информация или им работят нови троянски коне, които сегашните антивируси не разпознават. Затова не харесвам новите джаджи - мисля, че те са априори опасни, просто все още не познаваме тези заплахи. Така че със съпруга ми обсъдихме дали си струва да си купим нова кола. Но не искам - има вграден Wi-Fi, възможност за дистанционно управление, както във всички съвременни автомобили. Сега колата, подобно на компютър, е податлива на компютърни вируси. Така че ще седя в колата си, докато не се развали (смее се).

Вашият бизнес работи за защита на информацията, а днес тенденцията е точно обратната: хората разказват всичко за себе си, все едно няма човек, който да не излъчва в социалните мрежи 24 часа в денонощието...

Да за съжаление. И такива хора после стават жертви на словоохотливостта си. Наскоро една компания обяви, че уж е пуснала инструмент, който може да определи кредитния рейтинг на човек, като погледне лицето на човек. Не знам колко точно може да се определи това по лицето, но от публикациите в социална мрежане е трудно да се установи нивото на платежоспособност на субекта. Задачата е чисто техническа и колкото повече разказва за себе си, толкова повече информация за всички любопитни, включително, разбира се, измамници. Колкото по-малко поверителност, толкова повече риск.

Щом пиша във Фейсбук, значи минава контрола на пиарите. Нашата маркетингова служба отговаря за публикуването и аз предоставям съдържание за всеки отделен случай. Виждам социалната мрежа като друг канал за комуникация – като вашето списание например.

В интернет се разпространява статия, че гурутата от Силициевата долина уж не купуват електронни джаджи на децата си и по принцип ги дават на училища, където пишат с тебешир на черна дъска. И как възпитавате децата си в това отношение?

Мисля, че това е много правилно - бих забранил и всякаква електроника в училищата, поне в долните класове. Например хартиените дневници бяха отменени за дъщеря във втори клас, което означава, че някой й пише задачи в в електронен формат, детето свиква с факта, че няма нужда да помни нищо, не разчита на паметта си. Съвременните деца вече са разсеяни, има твърде много разсейващи фактори. Голямата ни дъщеря е на 11 години, има компютър, таблет, смартфон. Аз също не бих купила това, но тук имаме разминаване със съпруга ми - той смята, че детето трябва да се възпитава в стила на съвременните информационни технологии. Наистина е много трудно да се ограничи това: ако не купите нищо, децата пак ще намерят достъп до интернет. Освен това забраненият плод е сладък и детето може да си помисли, че именно там, под ключ, е вълшебната врата към блестящия свят, където няма опасности.

И какво правиш?

Погрешно е напълно да се забраняват джаджите. По-добре е да увеличим заетостта - например имаме най-голямата дъщерясе занимава с танци, музика, английски, рисуване, скулптура ... И разбира се, за да обясни: „Влизаш в интернет, срещаш различни хора, включително и лоши. Не е нужно да установявате контакт и със сигурност не трябва да се оставяте да бъдете въвлечени в нещо. Според мен информационната сигурност трябва да се преподава с детска градиназа изграждане на имунитет към училището. Това е като да знаеш правилата за движение. В крайна сметка можете да обяснявате на различни нива: приказката за Червената шапчица също е за факта, че не е нужно да се запознавате с никого.

Семейство и кариера

Как успявате да се грижите едновременно за деца, бизнес и в същото време да следвате новите технологии, тенденции и т.н.?

Аз лично не изучавам нови артикули - за това има специален аналитичен отдел. И тогава моята задача като лидер е да разбера какво си струва да се направи. Изпробваме доста различни технологии, изучаваме стартиращи фирми - купихме няколко компании по този начин.

Как минава денят ти, седмицата?

Много е просто: има секретарка, която прави планирането, съобразявайки се с моите изисквания. Например, не трябва да се определят няколко сложни срещи за един ден, а ако има много, тогава е препоръчително да ги планирате на едно място. Два пъти седмично отделям време за писане на текстове и четене на поща. Чета пощата всеки ден дори и вечер. Уикендите се опитвам да прекарвам с деца на село - това е задължително. Ако тези дни ме поканят някъде по работа, по правило отказвам. Е, тогава как върви. Ясно е, че не мога да стигам навсякъде.

Вие и вашият съпруг сте в един и същи бизнес. Успявате ли да оставите работните проблеми извън прага?

Не винаги - производствените срещи се случват периодично у дома. И е добре, ако всичко свърши без бой! (Смее се.) Но някак си с Игор успяваме да запазим баланс. Това е част от живота, вашето собствено предприятие - като друго дете. Вярно, имам не една, а група компании. Така че все още има деца, за които да се грижим.

И какво, дори в името на бизнеса, не сте готови да пожертвате?

Семейството, децата са свещени. Въпреки че не го осъзнаваш веднага. Имам две "партии" деца - двама сина са вече възрастни и като пораснаха, по-малко се грижих за тях. Прекарах много време в Kaspersky Lab. Сега съжалявам, че не дадох на децата каквото можах.

Вие сте една от най-богатите жени в Русия. Парите за вас - какво са те?

Ресурс, с който можете да правите много различни полезни неща.

А лично за себе си?

Е, разбира се, не мога да кажа, че нося обувки. Има такива бизнесмени, много алчни, които изобщо не харчат за себе си - аз не съм от тях. Но смятам, че е необходимо да задоволиш основни нужди, да осигуриш определен стандарт на живот за себе си и семейството си и да изразходваш всичко останало за бизнес развлечения - нови продукти, компании, технологии.

Да кажем, че имате любима марка дрехи?

Имам интересна връзка с марките като цяло, защото знам как да ги изграждам. Можете да вземете нещо и да направите марка от него. Затова не ги помня и не треперя пред тях. Избирам дрехи от това, което харесвам. Спомням си: тук в това ми беше удобно. Но следващия път може би ще си купя нещо съвсем различно.

Какво ще кажеш днес на момичетата, които биха искали да повторят твоя успех?

Страх ме е да давам абстрактни съвети. Това е вид лукавство и доста вредно. Животът е многостранен, хората са различни, ситуациите са различни. Може би единственият съвет, който обичам да повтарям, е, че съвременните жени често са пристрастени към кариерата си и не мислят за деца, за семейство, те го отлагат „за по-късно“. И това е грешка. Колкото и да правите кариерата си, тя все пак ще приключи. По-добре е да имате роднини до себе си. Радостно детско тракане пред вратата, когато се приберете от работа – нищо по-хубаво от това!

Наталия Касперская: досие

Наталия Касперская
Възраст: 51 години
Семейство:съпруг, двама сина и три дъщери
образование:Факултет по приложна математика МИЕМ; UK Open University School of Business
кариера:от продавач на аксесоари и софтуер до главен изпълнителен директор на Kaspersky Lab., след това президент на групата компании InfoWatch
Хоби:свирене на китара, любителска песен
Спорт:ски, сноуборд, фитнес
облекло:този, който харесвате, независимо от марката
пътувания:редовни бизнес пътувания по света

„Наталия, ти си много известен човек, носител на много награди, героиня на рейтинги и рецензии. Как се чувствате по този въпрос?

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Далеч не винаги пишете това, което е в действителност. Но последната награда беше много приятна. Номер 1 в класацията ТОП-1000 мениджъри в категорията ИТ според издателство „Комерсант“ и Руската асоциация на мениджърите. И това е изцяло признание за постиженията на InfoWatch.

„Напълно ли сте престанали да се свързвате с Kaspersky Lab?“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
От три години изобщо не следя "Лабораторията". В началото ми беше много трудно да се разделя с компанията, но когато продадох акциите, някак си веднага я пуснах.

„Раздялата ви с бизнеса съвпадна ли с лични промени?“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Ако имате предвид развод, тогава тези събития са разделени от цели десет години. Разведена съм с Евгений от 1998 г. и окончателното ми излизане от бизнеса се случи през 2011 г. Преди това имахме нормално бизнес партньорство.
Когато тепърва създавахме бизнес, не настоявах за значителен собствен дял, тогава ми се стори маловажен. Женя ми предложи само 10% и аз се съгласих, тъй като имахме 60% за двама. Но при развод трябваше да настоявам да получа законната си половина, което не направих. Тогава тя съжали...
Като цяло Лабораторията беше огромна част от живота ми в продължение на 13 години. Не е изненадващо, че когато изведнъж ролята ми в него се промени, това се превърна в трагедия.

„Как се появи InfoWatch?“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Избрах сложен, нерентабилен проект по това време. Придоби контролно участие от Лабораторията в замяна на бъдещи инвестиции. И вече 6 години се развивам.
През цялото време сме имали късмет в развитието на бизнеса на Лабораторията. Пазарът расте непрекъснато, бяхме на точното място в точното време. И InfoWatch беше изправен пред много изпитания, трябваше да реша различни проблеми. Отначало пазарът трябваше да бъде обучен, но той все още не купуваше. Клиентите не разбираха защо е необходима защита срещу изтичане на информация и не искаха да купуват нашите системи. Тогава беше необходимо да се преодолеят последиците от финансовата криза. За няколко години работа през 2012 г. InfoWatch за първи път влезе в „плюс“, растежът достигна 75%, а тази година също ще бъде значителен. Но във всеки случай това не е бърз, който носи, а по-скоро постоянна борба с водовъртежи, пукнатини, плитчини и така нататък.

„Какво те кара да не се отказваш, да вярваш, да продължаваш?“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Вероятно вроден инат.
Имах късмета един ден да изградя бизнес, да намеря точните хора в екипа. Но във втория бизнес (InfoWatch) целият ми опит, знания и връзки не бяха много приложими. Освен експертиза в подбора на хора. След много усилия имаме прекрасен екип! Всичко останало трябваше да се учи наново, да се натрупа нов опит.

„Каква е основната разлика между двата бизнеса?“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Решенията на InfoWatch, за разлика от продуктите на "Лабораторията", изискват сериозна колаборация с клиента, лична комуникация. Това са продукти за големи корпорации, а не за малки предприятия и още повече за търговия на дребно, като "Лабораторията". Подходите към търговския и корпоративния бизнес са много различни. Например напълно различен канал за продажба, по-дълъг цикъл на продажба, изразена сезонност и т.н.

„Международната експанзия ви помогна много за растежа на лабораторията. Какви са плановете за InfoWatch?“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Сега бизнесът на InfoWatch се развива активно в Русия, е в ранен етап на развитие в Близкия изток, ние се готвим да навлезем на азиатския пазар. Такава работа, ориентирана към клиента, е трудно да се направи от разстояние, необходимо е да се наемат хора в региона. Раждането на деца ограничени полети. Сега най-малката дъщеряПораснах малко, наваксвам.

„Кои са децата без теб?

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Имаме две бавачки, които работят на смени. Но те не живеят с нас, защото. и двамата московчани, със собствени жилища. Търсих ги традиционно чрез агенция.

„Какви са вашите изисквания за бавачка?“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Да обичаш първо децата. И разбира се, ще се ангажират с тяхното развитие. Въпреки че нямам големи надежди за бавачки по отношение на възпитанието, изпращам деца в спортни секции и кръгове.

„Животът на вашите деца организиран ли е според вашия сценарий?“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Тримата по-малки са още малки, за да изберат нещо сами. И вече не давам съвети на двамата по-големи. Те са възрастни, защото имам две снахи. Живеят отделно, не се виждаме всеки ден.

„По-малкият ви е само на годинка. На 46 години да станеш майка за пети път е може би особено отговорно. Разтревожен ли си? Раждането не е ли в Русия?

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
В Москва - и къде другаде! Работя! Тя излезе в отпуск по майчинство седмица преди раждането, два часа след като вече работеше - отговаряше на писма.
Родих в 72-ро родилно, защото до къщата. По принцип съм непретенциозен човек, но ми хареса там - цялото обслужване е на ниво.

„Сега са модерни всякакви съвременни раждания. Партньорка, с присъствието на съпруга си, например. Как се чувствате по този въпрос?

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Виждали ли сте някога съпруга ми? (смее се).

„Кажи ми как се запознахте с Игор?“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
С него се срещнахме два пъти. За първи път през 1996 г. на CEBIT в Хановер. Просто ни представиха един на друг. И в началото изобщо не се харесвахме.
И втори път – точно година по-късно, на същото място, в Германия, на същата изложба. Заедно се озовахме на един и същ щанд, организиран от Министерството на науката, който по това време даваше възможност за излагане на млади руски компании. Аз представлявах новородената Kaspersky Lab, а Игор представляваше тогавашната ми компания Medialingua. Всички участници на щанда пътуваха заедно – със самолет до Берлин, а след това с автобус до Хановер. Пътят е около четири часа. Зад мен двама мъже говореха много интелигентно и замислено за история. И през цялото време се опитвах да видя, заради високия си гръб, кой е толкова умен там. Само един от тях беше Игор.
Игор е човек, който има невероятна способност да поставя всяка информация на рафтовете. В комбинация с ораторските му умения това води до факта, че около него непрекъснато се събира тълпа от слушатели, които той осветлява по някои въпроси. Бих го нарекъл вродена способност на учителя. След това на изложението започнахме да общуваме на професионални теми. Бизнесът ми се разрасна бързо, но знанията и разбирането не бяха достатъчни. Игор ми помогна много с това „подреждане на рафтовете“. Започнахме да се срещаме сериозно две или три години по-късно, след развода ми с Юджийн.

— С какво те привлече Ашманов?

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Игор е много цялостен човек. Въпреки че той известна личности бизнесмен, той постоянно е интервюиран и канен в телевизионни предавания, но публичността не го разваля. Ние сме заедно повече от десет години, не забелязвам радикални промени в него. Игор е достатъчно умен, за да има винаги обратна връзкасъс света.
Той е инженер, технолог, изключително дълбоко запознат в много области, изобретил много от своите технологии и започнал да се развива сам. Аз съм повече продавач, предприемач, обичам да се фокусирам върху бизнеса, а не върху развитието. Просто два различни допълващи се подхода.
И двамата сме главни изпълнителни директори в собствения си бизнес. А това всъщност е много самотна роля. Както каза един мой американски приятел, „изпълнителният директор е самотната работа“. В тази позиция няма с кого да се консултирате - няма да се консултирате с подчинени, а партньорите не винаги разбират или могат да помогнат. Следователно нашата комуникация с Игор току-що започна с такъв взаимен обмен - разказах му за изграждането на канали за продажба и той ми разказа за своите разработки и също ми помогна да го оправя.

„И двамата сте успешни хора. Има ли съперничество между вас?

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Безсмислено е да се състезаваш с Игор. Зад него стои очевидно превъзходство (смее се)..
Но сериозно, ние просто успешно се допълваме, като сме експерти в различни неща. Много е удобно.

„Имате три общи деца. В едно от интервютата съжалявахте, че все още не сте родили в подходящия момент. Може би има мисли да отворите свой собствен фонд за подпомагане на деца?

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Нямам собствен фонд. Обикновено фондовете се създават от съпруги на бизнесмени или хора, които са много добри в организирането на това, когато имат свободно време. нямам свободно време По-лесно ми е да дам пари на известни фондации, да помогна на конкретни деца – за здраве или образование. Затова редовно правя благотворителна дейност, но не виждам смисъл да организирам собствена фондация.

„От свое име ли помагате или от InfoWatch?“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Лично. Доскоро InfoWatch не можеше да си позволи подобна разходна позиция.

„Вие и Игор също имате общ бизнес - Kribrum, Nanosemantics. Мислили ли сте да обедините всичко в една корпорация?“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
В Infowatch се използват технологии Cribrum (мониторинг на социални медии). Що се отнася до Nanosemantics (прави виртуални събеседници), тази компания е встрани от информационната сигурност и аз лично инвестирах в нея, защото вярвам, че изкуственият интелект някой ден ще стане много голяма тема.
Общо взето и двамата си имаме свои посоки. За мен това е информационна сигурност, за Игор, в неговата група от компании Ashmanov & Partners, се комбинират няколко теми наведнъж - изкуствен интелект, лингвистика, маркетинг, технологии за търсене, роботика.
Искам да продължа да се фокусирам изцяло върху областта на информационната сигурност. Един продукт ще допълва другия, ние сега формираме единна системапродажби за нашия холдинг, единна група за администрация и управление. Планираме географска експанзия, както и разширяване на продуктовата линия

„Придружени сте от охрана. Москва не е безопасен град?

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Москва стана много по-добра, отколкото през 90-те, когато стреляха по улиците, но по-лоша от 70-те, когато децата можеха да ходят навсякъде сами.
На всеки може да се случи нещо лошо. За съжаление никой не е гарантиран срещу злополуки и дори нападения. Ние живеем в голям метрополис, така че тук са възможни различни проблеми. Безопасността на децата е съвсем друг въпрос.

— За онзи тъжен инцидент с отвличането на сина ви ли говорите?

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Не за това.
Включих се в темата за безопасността на децата благодарение на покана към кръгла маса, който през 2011 г. беше организиран от Путин и Медведев в навечерието на Деня на майката. Там бяха поканени 12 души различни жени, включително и аз като представител на IT бизнеса.
Организаторите ми предложиха да засегна темата „Информационна сигурност на децата в Интернет“. Подготвих се, прочетох и се ужасих. Начинът, по който децата са привличани в секти, пристрастени към наркотици, обиждани, тормозени. За някои деца това отношение може да бъде фатално. Не говоря за призиви за самоубийство!
Най-мекото нещо, което се случва, е поставянето на различни злонамерени програми на компютъра на децата и изпомпването на парите на родителите чрез децата. За съжаление, родителите имат малък контрол върху тази област от живота на своето потомство. Съвременните деца са по-подготвени и изкушени в интернет от родителите си.
За щастие има инициативи, има хора, които се вълнуват от тези проблеми, приемат се различни закони. Не говоря за значката "12+" - това няма да спаси никого. Черни списъци, забрани на сайтове - всичко това са половин мерки, но все още не е измислено нищо по-добро. Необходим е цял набор от мерки.

„Можете ли да изброите какви са тези мерки за подобряване на онлайн безопасността на децата?“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
На първо място – PR и разяснителна работа с родителите. Те трябва да бъдат образовани, да им се разказва за заплахи и опасности.
На втория - обучение на децата по информационна сигурност, като се започне от детската градина. Първо можете да дадете на децата представа за съществуващите интернет заплахи под формата на приказки. В крайна сметка приказката за Червената шапчица е урок за децата, че не е необходимо да говорят с непознати. Така че трябва да има приказка за опасностите в интернет.
На трето място е законодателната дейност. Приемане на закони и наказателни мерки по отношение на нарушителите.
И едва на последно място са техническите мерки, а именно филтрирането.

„Традиционен блиц. Кои са любимите ви марки, марки?

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Не разбирам марки дрехи и не ги помня. Харесва ми - купих го. Знам малко за това как можете да изградите марка и затова не изпитвам никакво благоговение към тях.
Нямам време за пазаруване, не пазарувам и онлайн. Пазаруването ми е веднъж на три-четири месеца да бъда в някой бутик, например на летището, и веднага да оставя прилична сума там, да купувам на едро това, което ми харесва и стои добре.

„Въпреки това, вие носите разпознаваемо сако на Chanel.“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Явно продавачът е имал късмет. Тя предложи - облякох едно яке, стана ми и го купих.

За какво бихте искали да имате повече време?

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
За деца, разбира се. За съвместна почивка. Винаги почиваме заедно.

„Спиш ли на почивка или се движиш много?“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Спя точно два дни, а след това пак искам да тичам и да скачам. Обичам батут, планински ски. В това имаме малки различия с Игор. На почивка той обича да седи на „машината“ си - на компютъра.

"Водолей ли си според хороскопа?"

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Да, но никога не съм вярвала на хороскопи. Не виждам връзката между звездите и личния ми живот.
Струва ми се, че хороскопът е такава „измама“ за бедните. Създават се някои изречения, които са трудни за аргументиране, и след това те минават за ваша уникална характеристика или прогноза. Например: "Днес е препоръчително да се въздържате от прекомерни бизнес контакти." Прекомерно – три срещи ли са или осем? Или когато изобщо ги няма? Всеки ще си прецени прогнозата както иска. Това е такъв начин да се предвиди, без да се предвижда нищо ...

„Разкажете ми малко за децата, за това как и защо ги кръстихте така.“

- Людмила Булавкина

Наталия Касперская:
Най-големият син е Максим. Много ми хареса името и ми се стори рядко. Исках малко оригиналност. Но когато, почти година по-късно, за първи път Максим и аз излязохме на детската площадка на разходка, почти всички момчета на площадката се обърнаха към моя „Максим“. Оттогава спряхме да експериментираме и започнахме да избираме имена по други критерии.
Иван например е кръстен на двамата си дядовци.
Дъщеря Александра (8 г.) - името е вдъхновено от кантара в родилното. Прекарах няколко часа в пренаталното отделение и там ситуацията е лоша и очите ми винаги се придържаха към везните на Саша. Тя е Саша, момчешки герой, победител.
Мария (4 години) - Саша даде името си. И тя каза: „Искам сестра си Маша.“
Най-малката Варвара (на 1 година) е кръстена на прабабата на Игор. Варюшка - така нежно я нарича нашата Маша.

Днес е Денят на семейството, любовта и верността - нашият руски отговор на западния Свети Валентин. Нашият празник е свързан и със светците - Петър и Феврония от Муром, те се смятат за покровители на семейството, а бракът им е образец на любов, брак и хармония. Петър и Феврония имаха пет деца: четирима сина и сладка дъщеря. В чест на днешния празник решихме да поговорим за съвременните известни големи семейства.

Семейство Расковалови, четири деца

Вадим и Яна Расковалов се срещнаха на светско събитие и още в началото на 2000-те официално формализираха връзката си. Сватбата се състоя в Екатерининския дворец в Царское село.

Вадим Расковалов е бивш собственик на мрежа от фитнес клубове в Санкт Петербург, а сега е съсобственик на Podium. Яна е не само страхотна майка, но и собствена марка Yana Raskovalova, в която въплъщава в живота своите авторски идеи.

Сега двойката има четири деца - три дъщери и един син. Яна роди четвъртото си дете наскоро и от първите дни след раждането е в страхотна форма. Дори на последните месецибременност, бижутерът и дизайнер показа тялото си в модни снимки без колебание - и това не е изненадващо, защото дори в интересна позиция блондинката изглеждаше страхотно.

Семейство Касперски-Ашманови, пет деца

Наталия Касперская се запознава с Игор Ашманов през 1996 г. на изложението CeBIT в Хановер, докато все още е омъжена за Евгений Касперски. Както си спомня Наталия, те започнаха да се срещат с Игор три или четири години след развода й със съпруга си и през 2001 г. легализираха съюза си.

Игор Ашманов е управляващ партньор, главен изпълнителен директор на Ashmanov & Partners, един от основателите и най-известните топ мениджъри на руската ИТ индустрия.

От октомври 2007 г. Наталия Касперская е главен изпълнителен директор и мажоритарен собственик на InfoWatch. Тази компания беше част от нейния дял в разделянето на бизнеса с бившия й съпруг.

Наталия има двама сина от първия си брак - Иван и Максим, и три дъщери от второ - Мария, Барбара и Александра.

В интервюта Наталия често казва, че би искала да прекарва повече време със семейството си, но бизнесът е друго нейно дете, за което трябва да се грижи през цялото време. В същото време Наталия вярва, че децата са тези, които дават на човек разбирането, че някой има нужда от него, че има за кого да работи. И Наталия нарича децата си истинска ценност.

Семейство Водянов-Арно

Антоан за първи път видя Наталия през 2008 г. - по това време тя беше омъжена за британския лорд Джъстин Портман. След това Арно ръководи комуникационния отдел на модната къща Louis Vuitton, а Водянова участва в рекламна кампания на тази марка. За Антоан това беше любов от пръв поглед. Но той реши да пише на Наталия едва когато прочете във вестниците, че тя е разведена.

Благодарение на Наталия Арно наистина откри Русия за себе си, започна да разбира по-добре любимата си.

Наталия е сигурна, че Антоан има много силно чувство за съпричастност. И затова се обичат толкова много - и двамата имат нещо важно, нещо общо в душите си.

Двойката има двама сина - Максим и Роман. Наталия има и три деца от брака си с Джъстин Портман - Лукас Александър, Нева, Виктор.

Арно се шегува, че благодарение на Наталия пет деца се появиха в живота му за две години и половина. В същото време той съвсем сериозно твърди, че това е най-хубавото нещо, което се е случило в живота му.

Семейство Томпсън, шест деца

Олга дойде в Америка на 14-годишна възраст. Учи в балетното училище в Калифорния, след това в художествения факултет на Станфордския университет, работи в Музея на почетния легион като куратор на изложба. Нейният избраник беше английският фотограф Чарлз Томпсън. Запознават се в Ню Йорк през 2000 г., а през 2002 г. се женят в Ясна поляна. При избора на място за тържеството, очевидно страстта на Олга към творчеството на Толстой изигра голяма роля.

Семейството обича да пътува из Русия - били са в Тверска област, във Владимир, в Суздал, обичат да търсят стари порутени сгради. Според Чарлз той вижда в тях слоеве от предишни реалности, насложени една върху друга. Цялото семейство говори отлично руски.

Чарлз все още е професионален фотограф. Олга е съсобственик на Tissus Tartares, компания за дизайнерски тъкани.

Сега двойката има шест деца - Татяна, Александър, Анастасия, Мария, Анна, Наталия.

Семейство Томпсън често посещава социални събития. Така например миналата година цялото семейство беше видяно на бала на дебютанта на Tatler.

Семейство Аминови

Стела и Вадим Аминов формализираха връзката си през 2002 г. Имат шест деца.

Вадим Аминов е член на борда на директорите на Нефтетранссервиз, а състоянието му през 2014 г. се оценява на 0,7 млрд. долара. Заедно със съпругата си той притежава част от акциите на марката Simachev, бизнесът на Стела също се развива и носи добри приходи. Стела е пример модерна жена, която успешно съчетава родителството и бизнеса - собственик е на бутик Five Kids.

Фотограф: Лена Сарапулцева

През годините живот заедноСъпругът на Стела Аминова транспортира семейството си няколко пъти от една страна в друга, докато се установят в Русия.

Аминов винаги е искал да има голямо семейство и мечтата му се сбъдна. Но Стела винаги е мечтала за кариера. Сега двойката има шест деца. Даниел Натан, близнаците Мириам и Рейчъл, Джоузеф и Арон.

Стела Аминова е много грижовна майка и с всяко следващо дете чувството й за отговорност към децата само се засилва. Ако тя и съпругът й отидат някъде, те определено вземат децата със себе си, освен, разбира се, за социални събития и събития, които не включват детско общество.

Бързаме да поздравим всички двойки за този прекрасен празник, прославящ любовта и силните връзки. Желаем на всички вас дълъг и щастлив съюз!

Материалът е подготвен от Полина Ртищева и Ильнара Сагандыкова

Красива и голяма - в Деня на любовта, семейството и верносттабеше последно променено: 9 август 2017 г. от Полина Ртищева

Родена е на 5 февруари 1966 г. в Москва. Като дете Наталия обичаше животните и мечтаеше да стане ветеринарен лекар, но категорично не й вървеше с химия в училище. Но всичко беше в идеален ред с математиката и нейните родители - майка, инженер-конструктор и физико-математически кандидат-баща - пророкуваха голямо бъдеще на Наталия по технически път. Още преди да влезе в института, Наталия се оказа лидер - тя се занимаваше с активна пионерска работа и социални дейности.

След като слуша родителите си, Касперски влезе в специалността "Приложна математика" на Московския институт по електронно инженерство. През 1989 г. получава диплома. Впоследствие получава бакалавърска степен от Open University във Великобритания със специалност „Бизнес“.

Преди да се занимава с продажби и управление, Наталия работи няколко години в Централното научно и конструкторско бюро на Москва като обикновен изследовател. Докато е още студентка, тя се запознава с талантливия програмист Евгений Касперски и когато през 1994 г. се появява възможността да отиде да работи в Научно-технологичния център Ками - този, в който Евгени започва кариерата си - Касперски се възползва от възможността. В "Ками" тя се зае с необичайно за себе си занимание. Първоначално Наталия работи като мениджър продажби в отдела за компютърно оборудване, но скоро е прехвърлена да управлява отдела за антивирусна разработка, където Евгени Касперски работи върху AVP.

През 1997 г. - когато започна да се продава антивирусният продукт на Kaspersky и нещата в Центъра за изследване и развитие на Kami напълно се влошиха - Наталия повдигна въпроса за отделяне и създаване на собствена компания. Евгений Касперски първоначално мърмореше и не искаше никакви промени - те казват, че те само ще се намесват в работата по проекта. Но Наталия все пак убеди съпруга си.

През 1997 г. се появява компанията Kaspersky Lab. Евгений действаше според принципа на "идеята ... на инициатора" - той хвърли цялата организационна отговорност върху Касперски и се върна към разработката на софтуер. Отначало Наталия Касперски имаше трудности. Но тя успя. И през 1998 г. на помощ й идват наети технически, търговски и финансови директори.

През 1998 г. семейството на Наталия и Евгений се разпада под натиска на ежедневните кавги. Това не изглеждаше да се отрази на компанията. До 2007 г. ръководството и отговорността за дейността на Kaspersky Lab на пазара лежеше основно на плещите на главния изпълнителен директор Наталия Касперски. През 2007 г., като основен акционер, тя е избрана за ръководител на съвета на директорите, а Евгений заема мястото на генерален директор.

През 2004 г., успоредно с работата си в "Лабораторията", Наталия започва да развива друга област на дейност - разработването на системи за защита на данните в корпоративни интранет мрежи (DLP системи). След 3 години Касперски зае поста главен изпълнителен директор на основаната от нея компания InfoWatch, разработчик и дистрибутор на такива системи. Днес тази компания има огромен потенциал за разширяване на западните пазари. В Русия InfoWatch стана първият в своята област.

В Русия успешната работа на Наталия Касперски беше отбелязана през 2008 г. Тя беше класирана на 4-то място в топ 10 на най-успешните бизнесдами в страната. По това време Наталия вече имаше много награди от чуждестранни ИТ публикации. През същата година Касперски е избран за член на Руско-германската търговска камара. Между другото, през 2010 г. Наталия Касперская спечели второ място сред най-добрите топ мениджъри в руската ИТ индустрия.

В бизнеса Наталия цени работата в екип. Като лидер, тя знае как да се вслушва в мненията на специалистите, преди да извърши необмислени действия. В същото време тя не приема всякакви тиймбилдинги и други „глупости“, вдъхновени от чужбина. Работата с руски програмисти изисква съвсем различен подход и Касперски е наясно с това. В "Лабораторията" разработчиците никога не са били наказвани за закъснение, но те трябваше да свършат своята част навреме.

Омъжена за Евгений Касперски, Наталия стана майка на две деца. След развода тя започва да живее с известна ИТ фигура Игор Ашманов. До 2011 г. тя стана майка на още две деца. Последната дъщеря Маша е родена през март 2009 г. Месец по-рано феновете на Kaspersky Anti-Virus представиха на Наталия комичен списък с възможни имена за детето, всяко от които по някакъв начин е свързано с антивирусната област.

Наталия Касперская познава добре двама чужди езици- немски и английски. Често пътува на почивка ски курорти, интересува се от туризъм и пътувания. Наталия свири добре на китара.

„Кръстницата“ на Kaspersky Labs, чиито антивирусни програми са инсталирани на почти всеки втори компютър днес, успя да разгледа потенциала на своя съпруг-програмист и перспективите на ИТ посоката още през 1994 г. За да спаси бизнеса, Наталия Касперская дълго време крие развода и до 2011 г. остава генерален директор и съсобственик на лабораторията. Успях да изградя не само от нулата ново семейство, но и нов бизнес - групата от компании InfoWatch, която позволи да се запази статута на най-влиятелния специалист в света на ИТ и да стане една от най-богатите жени в Русия.

Досие:

подробно

Днес е трудно да се разбере, историята на успеха на бизнеса на Наталия Ивановна Касперски е поредица от съвпадения или внимателно обмислени стъпки, които помогнаха на грижовна съпруга и майка на пет деца да стане една от най-успешните и богати жени в Русия.

„Биографията на Наталия е много подобна на пътя към реализацията на„ американската мечта “. Няколко години тя беше в родителски отпуск, отиде на работа, където за шест години се превърна от скромен продавач на компютърна техника в ръководител на водеща и обещаваща компания за създаване на антивирусни програми “, ще съпругът й Евгений Касперски кажи по-късно.

И всичко започна с неистово желание да помогне на талантлив съпруг програмист. След като усети вкуса на предприемачеството, Наталия настоява през 1997 г. да отвори собствена компания, която получи фамилията на съпруга си от нейната лека ръка. И почти независимо, оглавявайки Kaspersky Lab, той извежда бизнеса на световно ниво.

Дори след драматичен развод, идеологическа раздяла с първия си съпруг и трудна подялба на дяловете в бизнеса, тя намери сили да започне отначало .

Инвестирайки в InfoWatch, която бизнесдамата получи като дял в подразделението на бизнеса, Kaspersky успя да направи компанията лидер в ИТ сектора.

Според собственика "по време на стартирането през 2003 г. имаше само едно име", а през 2015 г., според Forbes, приходите на InfoWatch надхвърлиха 1 милиард рубли.

Днес (2017 г. - бележка на автора) Наталия Касперская е съсобственик не само на InfoWatch Group, но и на съвместни компании с Игор Ашманов Nanosemantics, Kribrum, немската компания G Data Software AG, други високотехнологични компании, селско стопанство "Green агнешко". Участва активно в безвъзмездни, публични и държавни проекти. Той е лауреат и носител на руски и международни състезанияв различни бизнес категории. Включен в повече от 15 рейтинга на най-влиятелните и успешни хора, включително „Най-богатите жени на Русия“, според forbes.ru

Източник: списание Forbes

Детство и младост: активистка, спортистка и усърдна ученичка

Наталия Ивановна Касперская, родена Щуцер, е родена в типично семейство на представители на „техническата интелигенция“. Тя стана късно и единствено дете на вечно заетите инженери, които работеха в "закрити" институти.

Детството и младостта й обаче не могат да се нарекат стандартни и скучни. Една обикновена ученичка беше необичайно активна.

„Занимавах се с обществена дейност и дори бях член на областния пионерски щаб. Като цяло, пътуванията до пионерския щаб са един от най-ярките спомени от детството: винаги измисляхме нещо там, изнасяхме представления, правехме пропагандни екипи, пътувахме из страната ”, - Н. Касперская

Интересите й включват стандартни детски хобита за събиране на марки, значки, монети, пеене в училищния хор и творческо рисуване, писане на поезия. Имаше време и за спорт, включително плуване, ски бягане и професионален баскетбол в Младежката спортна школа.

мисля за бъдеща професия, изправен пред избор между мечтата и мнението на родителите.

„Дори сериозно обмислях да избера професията на ветеринарен лекар, но в гимназията се сблъсках с напълно непреодолими проблеми с химията. ... родителите са "технари" ... естествено ме посъветваха да вляза технически университет”, - Н. Касперская

Затова завърших гимназиявече в стените на Московския авиационен институт към Физико-математическия факултет. В крайна сметка висше образованиеполучен във Факултета по приложна математика на Московския институт по електронно инженерство, след като получи червена диплома.

Първият предприемачески опит, или "начинът, по който се формират звездите"

По-нататъшната съдба на бъдещия топ мениджър е тясно свързана с Евгений Касперски, когото тя срещна през 1987 г. по време на почивка в санаториум на КГБ.

Бурна романтика със съвместни забавни празници, туризъм, каяк логично завърши със сватба, но имаше своите тъжни последици. Евгений - студент на техническия факултет гимназияКГБ - беше назначен в Чита, където младата съпруга беше готова да отиде като декабрист.

Благодарение на намесата на тъщата семейство Касперски остава в Москва, а Евгений започва кариерата си в Министерството на отбраната, където се запознава с компютърните вируси.

До 1994 г. младата съпруга отглежда двама сина. Но той започва да мисли за намиране на работа.

„Започнах да правя бизнес единствено поради собствената си слабост. След шест години, прекарани у дома с деца, ми писна да седя в четири стени. Вече беше невъзможно. Умишлено избягах от вкъщи. От битови трудности”, - Н. Касперская

Според самата бизнесдама една от основните черти на нейния характер е мързелът. Затова поела по пътя на най-малкото съпротивление - през 1994 г. постъпила на работа във фирма "Ками", където по това време работел съпругът й. Касперски беше категорично против подобно решение, сякаш чувстваше до какво може да доведе семейното сътрудничество. Но определено реши да бъде близо до мъжа си.

Отначало тя търгува с компютърни аксесоари, по-късно със софтуер. Тя се издига в йерархията, за да стане мениджър продажби, като промотира и регистрира антивирусния продукт (AVP) на съпруга си.

„Не беше лесно. Не разбирах компютри, не знаех какво представляват продажбите, нямах финансови и управленски умения. Разбира се, грешките не могат да бъдат избегнати, например, опитах се да продам всичко лично, което е грешно ... Сега си спомням с нежност това време: хората не разбираха защо трябва да купуват софтуер, ако могат да копират всичко от съсед на дискета ”, - Н. Касперская

Как се роди Kaspersky Lab

След пътуване до Хановер и посещение на изложението CeBIT, той кани съпруга й да започне собствен бизнес. Не намирайки подкрепа, самата тя отваря компанията Data Rescue Center през 1995 г. Бизнесът обаче бързо фалира.

Проблеми в привидно надеждната, голяма и непотопяема фирма Kama принудиха Kaspersky да направи избор. И той се съгласява със съпругата си да стане първият в собствения си бизнес, отказвайки предложението на английска компания, където въпреки известността на името той би бил вторият.

Историята на бизнеса на Евгений Валентинович Касперски е изпълнена с ярки моменти и прилича на бързо променящи се картини на калейдоскоп. Но съпругата изигра специална роля в това.

Наталия направи основната и решителна стъпка още в момента на избора на името на компанията. Научена от първия неуспешен предприемачески опит, тя настоя за звучно име. Опции като "Casper and Co" предизвикаха комични асоциации, докато името "Kaspersky Lab" веднага стана разпознаваемо в компютърния свят.

Екипът от стартиращи предприемачи се състоеше предимно от програмисти, които не се интересуваха от административна работа. Следователно жената трябваше да поеме управлението в свои ръце.

Свърших работата си семейни връзкикато просто се омъжи за компютърен гений. След това обаче трябваше да се потрудя, за да превърна една брилянтна творба в бизнес.

И тя, като бизнесмен, успя. Ръстът на продажбите през първите години беше 300%. Персоналът се разшири от 6 до 600 души, появиха се международни договори, "Лабораторията" получи световно признание.

Лидерът ясно посочва причините за успеха на стартъпа:

• Компанията успешно се озова в началото на нов пазар, където Касперски бяха пионери.
• Идеята дойде в точния момент, когато ръстът на търсенето беше просто невероятен.
• Състезателите се лутаха на сляпо, което поставяше всички участници в равни условия.

Във фирмите, както и в живота на хората, много зависи и от късмета. От позицията на звездите, ако искате. Можете да изучавате някои бизнес методи дълго време, да се опитвате да ги прилагате, но ако „звездите не се съберат“, едва ли всичко ще бъде лесно“, смее се Н. Касперская.

Въпреки това, само късметът не беше достатъчен, за да управлява бързо разрастващ се бизнес. Имаше катастрофална липса на знания, което накара жената да получи второ образование в Британския отворен университет.

Развод - крах на надежди или бизнес партньорство

Първата пукнатина в отношенията се появи веднага след създаването на общ бизнес. И кариерното израстване на съпругата и коренно различни възгледи за много неща на съпрузите изиграха ключова роля в разпадането на Касперски, което се случи през 1997 г.

Официално подадохме молба за развод през 1998 г. повече от годинаскриване на истинската ситуация от другите.

„Нашето разминаване беше доста голям удар, ... рискувахме да загубим всичко, но някак успяхме да се задържим, да отделим личното от общественото, така да се каже, от бизнеса, да го разделим“, - Н. Касперская

Наталия продължава да управлява бизнеса на бившия съпруг и през 2000 г. става генерален директор на компанията. Именно при нея оборотът на „Лабораторията” нарастваше с космически темпове.

Идеологическото разделение с Касперски доведе до отстраняването на Наталия през 2007 г. от позицията на главен изпълнителен директор и до пълното й раздяла през 2011 г. след продажбата на останалите й акции.