Bibliogrāfiskais saraksts
1. Drigailo, V. G. Augstākās izglītības iestādes bibliotēkas vadīšanas pamati: zinātniskie un praktiskie. pabalsts / V. G. Drygailo, E. V. Bashun. V. N. Volinecs. - M. : Liberea, 2004. - 2004. - 328 lpp.
2. Suslova, I. M. Bibliotēku vadības dažādošana: mācību grāmata. pabalsts / I. M. Suslova, V. V. Karmovskis. – M.: Red. MGUKI, 2002. - 66 lpp.
3. Suslova, I. M. Bibliotēkas vadītāja: profesijas un personības prasības: mācību grāmata. rokasgrāmata universitātēm un kultūras un mākslas koledžām. – M.: Profizdat, 2000. – 144 lpp.
4. Suslova, I. M. Bibliotēkas vadīšanas pamati: mācību grāmata. - M.: Liberea, 2000. - 232 lpp.
5. Bibliotēkas vadība: izglītojoša un praktiska. pabalsts / Averyanov A. S., Vaneev A. N., Gorev V. G. - Sanktpēterburga: "Profesija". - 2002. - 457 lpp.
(Šumakova V.I.)
Zinātniskā un metodiskā darbība ietver divas patstāvīgas daļas: metodisko darbu bibliotēku kolektīvā un metodiskās palīdzības sniegšanu tīkla bibliotēkām no bibliotēkām-metodiskajiem centriem.
Metodisko centru sistēma veidota pēc nozaru un teritoriālā principa. Ir federālie, reģionālie un pašvaldību metodiskie centri.
Svarīgākais metodiskās darbības princips ir zinātniskā rakstura princips. Tas nozīmē, ka visiem metodiskajiem lēmumiem un ieteikumiem ir jābalstās uz jaunākajiem bibliotēku teorijas sasniegumiem, jābūt zinātniski pamatotiem un eksperimentāli pārbaudītiem, t.i., jābūt metodisko centru pētnieciskās darbības rezultātam, lai meklētu un radītu inovācijas, kuru mērķis ir uzlabot bibliotēku darbu. bibliotēkas, lai pārvarētu pretrunas savās darbībās.
Darbības princips ir tāds, ka metodiskie centri neaprobežojas ar pasīvu palīdzību bibliotēkām pēc to pieprasījuma, bet gan jācenšas aktīvi ietekmēt to darbu, izmantojot metodiskos ieteikumus, informāciju par pētījumu rezultātiem un progresīvu bibliotēku pieredzi u.c.
Metodiskajai darbībai jābūt vērstai uz bibliotēku darba uzlabošanu, jaunu, progresīvu formu un metožu ieviešanu to praksē. Metodiskā atbalsta mērķis ir visos iespējamos veidos palīdzēt bibliotekāriem padarīt darbu pēc iespējas daudzveidīgāku, palīdzēt katrai bibliotēkai atrast savu “seju”.
Metodiskie centri veido visu savu darbību, ņemot vērā bibliotēku veidu un veidu specifiku, bibliotēkas darbinieku profesijas, izglītību un praktisko pieredzi, bibliotēkas darbības apstākļus. Metodiskie centri tiek aicināti palīdzēt bibliotēkām visās to darba jomās un jomās.
Tiešās saiknes ar bibliotēkām princips ir tāds, ka metodiskā atbalsta pamatā jābūt tiešai bibliotēku darba izpētei, sniedzot tām palīdzību uz vietas.
Efektivitātes princips. Bibliotēku darbības uzlabošanai ārkārtīgi svarīgi ir operatīvi konstatēt nepilnības un aprēķinus darbā un sniegt savlaicīgu konsultāciju un metodisko palīdzību, savlaicīgi sniegt bibliotēkai metodiskos ieteikumus, kas veicina visu tās plāna pozīciju kvalitatīvu īstenošanu.
Metodiskā atbalsta efektivitāte ir cieši saistīta ar tā sistemātisko un plānveida raksturu. Acīmredzot nepārtrauktu bibliotēku darba uzlabošanu iespējams nodrošināt tikai uz sistemātiskas un sistemātiskas palīdzības bibliotēkām pamata, nevis ar atsevišķiem, atšķirīgiem metodiskiem pasākumiem.
Metodiskais atbalsts bibliotēku un bibliotēku sistēmu funkcionēšanai ietver vairākas savstarpēji saistītas jomas: analītisko, konsultatīvo un metodisko, inovatīvo.
Viens no virzieniem ir bibliotēku personāla kvalifikācijas paaugstināšana un pārkvalifikācija.
Bibliotēku darba metodiskais nodrošinājums balstās uz analītiskām aktivitātēm, kuru mērķis ir analizēt gan atsevišķu bibliotēku, gan bibliotēku tīkla stāvokli un attīstību kopumā. Tas balstās uz metodisko uzraudzību, t.i., izsekošanu bibliotēkas vai bibliotēku tīkla darbībā, lai noteiktu to darba līmeni un uz tā pamata pieņemtu metodiskus lēmumus, kas vērsti uz tā uzlabošanu.
Balstoties uz analītiskām aktivitātēm, tiek sniegta konsultatīva un metodiskā palīdzība, kuras mērķis ir sniegt konsultatīvu un praktisku palīdzību bibliotekāriem. Šī palīdzība ir balstīta uz darbības principu, tas ir, tā tiek veikta ne tikai pēc bibliotekāru pieprasījuma, kam tā nepieciešama, bet arī pēc bibliotēku vadītāju (bibliotekāru un metodiķu) iniciatīvas.
Svarīga joma ir inovācijas, tostarp tādu inovāciju meklēšana, izstrāde un izmantošana, kas uzlabo bibliotēku efektivitāti un kvalitāti.
Bibliotēku darbības metodiskā nodrošinājuma procesā tiek īstenotas vairākas funkcijas, kas ir ciešā mijiedarbībā, kopumā veidojot metodiskās ietekmes sistēmu uz bibliotēkas vai bibliotēku tīkla darbu.
Vadošā vieta metodiskajā nodrošinājumā ir informācijas funkcijai, kas vērsta uz savlaicīgu un pilnīgu bibliotekāru bibliogrāfisko un faktisko informāciju uz metodiskā monitoringa pamata par mūsdienu bibliotēku teorijas un prakses sasniegumiem, par visu jauno, kas parādās bibliotēku darbā.
Pedagoģiskās funkcijas nozīmi nosaka tas, ka bibliotēku darbinieku apmācīšanai tiek aicināti metodiskie centri. Tās pamatā ir bibliotekāru padziļināta apmācība un pārkvalifikācija, palīdzība viņiem tālākizglītība. Šīs funkcijas īstenošana ietver visu bibliotekāru grupu un kategoriju aptveršanu, diferencētu pieeju viņu kvalifikācijas paaugstināšanai, konsekvenci un nepārtrauktību apmācībā, dažādu padziļinātas apmācības formu, tostarp pašizglītības, izmantošanu un apmācību kvalitātes uzlabošanu. bibliotēkas darbiniekiem.
Organizatoriskā funkcija ietver ne tikai konsultāciju un informatīvo pasākumu iekļaušanu metodiskajā nodrošinājumā, bet arī praktisku palīdzību bibliotekāriem metodisko ieteikumu ieviešanā. Īpaši tas izpaužas bibliotēku vadītāju (bibliotēku kolektīvu vadītāju un metodiķu) saskarsmē ar bibliotekāriem. Tieši caur šo funkciju tiek realizēta aktīva ietekme uz bibliotēku praksi, uz bibliotēku inovāciju attīstību.
Pētniecības funkcija, tāpat kā pēdējie gadi ir notikušas būtiskas izmaiņas metodiskajās aktivitātēs, kas saistītas ar lomas palielināšanos zinātniskie pētījumi bibliotēku prakses attīstībā, mainoties pētnieciskā un metodiskā darba attiecībai, sakarā ar to, ka padomu un ieteikumu līmeni lielā mērā nosaka gan esošās bibliotēku prakses, gan tās attīstības perspektīvu padziļināta izpēte.
Bibliotēka kā konsultāciju un metodiskā atbalsta objekts (metodiskās konsultatīvās palīdzības sniegšana): organizatoriskā un funkcionālā struktūra, tehnoloģija, vietējā normatīvā dokumentācija. Bibliotekāru metodiskās konsultēšanas uzdevumi un formas: mutiskās konsultācijas, rakstiskās konsultācijas, prasības tām. Vispārējā metodoloģija konsultāciju pakalpojumu sagatavošanai un sniegšanai. Konsultatīvā palīdzība bibliotēkām inovāciju un inovāciju izstrādē. Metodisko dienestu izdoto metodisko publikāciju sistēma.
Praktiskās un laboratorijas nodarbības.
Bibliotēku izglītība un padziļināta apmācība. Bibliotēku personāla kvalifikācijas paaugstināšanas mērķi un uzdevumi, tālākizglītības sistēmas padziļināta apmācība. Prasības padziļinātās apmācības sistēmai: universālums, diferencēta pieeja, bibliotekāru radošās iniciatīvas attīstība, sistemātiska un konsekventa. Papildu apmācības formas: kursi, konferences, semināri, tikšanās, semināri un prakses bibliotekāriem. Aktīvās padziļinātās apmācības formas: biznesa spēles, sacensību formas. Mūsdienīgi risinājumi un pieejas padziļinātai apmācībai. Padziļinātās apmācības sistēma republikā: zinātnisko un metodisko dienestu pieredze. Zinātnisko un metodisko pakalpojumu loma bibliotēkas darbinieku pašizglītībā. Profesionālās publikācijas, to loma pašizglītībā.
Praktiskā nodarbība.
Biznesa spēle.
Baltkrievijas Nacionālā bibliotēka, republikas filiālbibliotēkas, reģionālās bibliotēkas kā savu nodaļu bibliotēku tīklu zinātniskie un metodiskie centri, organizatoriskā un funkcionālā struktūra, hierarhijas līmeņi. Republikas zinātnisko un metodisko dienestu koordinācija: zinātniskās pētniecības un zinātniski metodiskā darba saskaņošanas plāni, to loma, veidošanas kārtība. Metodiskie pakalpojumi bibliotēku vadības sistēmā . Metodiskais serviss centralizētajā bibliotēku sistēmā: organizatoriskā forma, personāls, juridiskā dokumentācija, palīgfonda struktūra, materiāli tehniskā bāze. Metodiskā dienesta līdzdalība centrālās bibliotēkas un filiālbibliotēku vadībā: plānošana, atskaite, bibliotēku tehnoloģiju un inovāciju vadīšana, līdzdalība vietējo normatīvo aktu juridisko dokumentu izstrādē, mārketinga programmu īstenošanā, personāla profesionalizēšanā. Prasības zinātniskā un metodiskā dienesta darbiniekam.
Klases praktiskās un laboratorijas nodarbības.
vārdā nosauktās Minskas apgabala bibliotēkas Bibliotēkzinātnes nodaļas apmeklējums. A. S. Puškins.
Bibliotēku kā infrastruktūras elementu zinātniskie un metodiskie pakalpojumi inovācijas aktivitātes: mērķi, uzdevumi, virzieni. Zinātniski metodiskais atbalsts bibliotēku inovatīvai attīstībai, sistēmas raksturojums: "bibliotekārs - inovācijas - metodiķis - inovācijas - bibliotekārs". Bibliotēku inovāciju izpētes galvenie virzieni un metodes. Bibliotēku analītiskā darbība - kā veids, kā identificēt, pētīt un ieviest inovatīvas darba formas bibliotēkas darbībā. Darba organizēšana pie bibliotekārijas inovāciju izplatīšanas un veicināšanas. Bibliotēkas metodiķe kā inovatīvas darbības iniciatore.
Praktiskā nodarbība.
Praktiskie vingrinājumi klasē.
Metodiķis nav administrators, nevis varas pārstāvis iestādē, bet, pirmkārt, speciālists, kas palīdz skolotājam atrast savu likteni. Tās darbības galvenā sastāvdaļa ir šādas palīdzības organizēšana un īstenošana.
Šis materiāls palīdzēs metodiķe papildu izglītība atrast jaunus virzienus metodiskās palīdzības organizēšana skolotājiem. Noderēs arī autora veiktā konsultēšanas paņēmienu izlase skolu direktoru vietnieki ūdens resursu apsaimniekošanas jautājumos un metodiķi pirmsskolas iestādes .
Metodiskā palīdzība – šī ir operatīva un daudzsološa metodiķes atbilde uz bērnu grupu lūgumiem un vajadzībām, mācībspēki, skolu un pirmsskolas iestāžu bērnu papildu izglītības sistēmas metodiķes. Metodiskā palīdzība tiek veikta ar dažādiem līdzekļiem - konsultēšana, metodiskā vadība, metodiskais atbalsts u.c.
Metodiķa konsultatīvā darbība ir viena no būtiskākajām darba jomām, tā ir tieši saistīta ar iestādes un sabiedrības pedagogu profesionālo prasmju pilnveidi. Metodiķe var sniegt padomu par iepriekš plānotām tēmām, kā arī pēc pieprasījuma sagatavot metodisko materiālu. Tās var būt sagatavotas tematiskās mapes, ieteikumu krājumi par konkrētu jautājumu un, visbeidzot, dzīvā komunikācija ar skolotāju.
Paskatīsimies, kāda veida konsultācijas var un, galvenais, vajadzētu piedāvāt skolotājiem?
Tematiskā konsultācijaļauj dziļi, vispusīgi izskatīt konkrētu jautājumu, detalizēti atklāt tēmas būtību. Parasti tematiskās konsultācijas metodiķis plāno iepriekš un tiek iekļautas ilgtermiņa plānošanā (sk. ilgtermiņa plāna 2. rindkopas sadaļu ) Studiju gada sākumā iespējams vadīt tematisko konsultāciju ciklu dažādu kategoriju mācībspēkiem. Apmācību semināru programmā var iekļaut tematiskās konsultācijas. Gatavojoties tematiskajai konsultācijai, metodiķe izvēlas uzskates līdzekļus, metodisko materiālu.
Minēšu piemēru netradicionālam tematiskās konsultācijas veidam: konsultāciju vada nevis metodiķis vai katedras vadītājs, bet gan skolotājs, jā, jā, tas ir skolotājs! Derēs jebkura atbilstoša tēma, piemēram, "Kontroles formas un metodes mācību stundā izglītības apvienībā". Konsultāciju var piedāvāt vai nu pieredzējušākais un kompetentākais skolotājs šajā jautājumā, vai, gluži pretēji, kāds, kuram šajā jomā ir grūtības. Otrajā variantā, gatavošanās konsultācijai, skolotājs apgūst metodiķes izvēlēto literatūru, noskaidro sarežģītos tēmas jautājumus. Apgūtās metodes un paņēmienus viņš sāk pārbaudīt praksē un pēc tam pārliecinoši vada konsultācijas kolēģiem. Tādējādi skolotājs, risinot savu profesionālo problēmu, paralēli konsultējas ar kolēģiem. Šādi darbojas atgriezeniskā saite, t.i. aktīva skolotāju iesaiste materiāla pavairošanā, izpētē un nostiprināšanā.
Pašreizējā konsultācija sistemātiski tiek veikta par dažādiem jautājumiem, kas izriet no mācībspēki viņu laikā profesionālā darbība. Tas sniedz iespēju iegūt nepieciešamo informāciju par turpmākajiem ikdienas jautājumiem, kas rodas izglītības darba praksē. Pastāvīgajām konsultācijām metodiķim vēlams darba plānā atvēlēt īpašu laiku (sk. ilgtermiņa plāna 3.punktu, sadaļu Konsultācijas un metodiskā palīdzība).
Pašreizējās konsultācijas galvenokārt rodas, pamatojoties uz metodiķa apmācību apmeklējumu rezultātiem, kad tiek konstatētas problēmas vai grūtības, vai uz jautājumiem, kas rodas skolotājiem viņu darbības gaitā.
Operatīvā konsultācija tiek veikta pēc metodiķa, administrācijas, skolotāju iniciatīvas konkrētu pasākumu organizēšanas un vadīšanas gaitā. Metodologa kompetence izpaužas acumirklī reaģējot uz veiktajiem aprēķiniem un tūlītējas palīdzības sniegšanā. Operatīvās konsultācijas, kā likums, netiek plānotas, tās var tikt veiktas pēc metodiķa iniciatīvas (piemēram, kā metodiķa reakcija uz kļūdu izglītības vai audzināšanas procesa organizācijā, konkrēti gadījumi, pamanīti mācību laikā klases apmeklējums).
Kā piemēru varētu minēt skolotāja operatīvo konsultāciju konkursa vai atestācijas sagatavošanas procesā par šādiem jautājumiem: kā uzrakstīt pedagoģiskās darbības pašanalīzi, kas jāatspoguļo tās saturā, kā to var saistīt ar konkursa tēma, kādā valodā jāraksta utt. Šeit uz konsultāciju var pieslēgt psihologu, lai attīstītu skolotāja prasmes strādāt ar auditoriju, parādot savas komunikācijas prasmes publiskajā runā, spēju ātri pielāgoties skolotājam jaunai konkurences situācijai, ātri nodibināt kontaktu ar kolēģi un bērni.
Interesanta veida konsultācijas sniedz T.A. Dužiks, SM "Vārdā nosauktās 8. vidusskolas vecākā audzinātāja. A.S. Puškins" (Prokhladnijs) rakstā "Dažādu metodiskā darba formu izmantošana ar skolotājiem, lai uzlabotu mūsdienu ieviešanas efektivitāti. pedagoģiskās tehnoloģijas» (http://uo-prohladny.narod.ru/novosti/logoped/opit.htm)
Semināra konsultācija ietver materiāla mutisku prezentāciju, lai studenti apgūtu kādu tehniku, tehnoloģiju. Pēc noklausīšanās skolotāji tiek aicināti patstāvīgi veikt uzdevumus, piemēram, sagatavot uzskates līdzekli vai diagnostikas materiālu, spēlēt spēli, izstrādāt stundas izklāstu u.c.).
Šāda veida konsultācijas var veikt, piemēram, laiveidošanās IKT kompetences pedagogs par tādām tēmām kā interneta pakalpojumi un resursi: informācijas meklēšanas un atlases pamati; telekomunikāciju projekti - studentu darba atbalsts ar INTERNETA palīdzību; elektronisko mācību materiālu projektēšana un izveide.
Konsultācija-apmācība — materiāla mutiskā prezentācija tiek apvienota ar vingrinājumu izpildi, kuru mērķis ir attīstīt, veidot un koriģēt skolotājam nepieciešamās profesionālās īpašības. Šādas konsultācijas var rīkot par komunikācijas prasmju attīstību, par labvēlīgas attīstībai vides veidošanu, emocionālo komfortu, spriedzes un stresa mazināšanu u.c.
Konsultācija-instrukcija. Tiek izmantotas aktīvās metodes, lai noteiktu, vai konsultācija veicina profesionālo izaugsmi, ciktāl skolotāji saprot apspriežamo problēmu. atsauksmes, kas ietver ātro testēšanu vai ātro aptauju. Šim nolūkam vispiemērotākais ir darbs ar perfokartēm vai testa uzdevumiem. Perfokartē vai testa uzdevumā ir atbildes par apspriežamo tēmu. Katrs izvēlas pareizo, viņaprāt, atbildi un atzīmē to perfokartē. Pēc tam tiek veikta pārbaude. Skolotājs, kurš pareizi izpildījis visus uzdevumus, saņem pieeju jaunam aprīkojumam, jaunu datorprogrammu izmantošanu darbā ar bērniem u.c.
Un atkal par ilgtermiņa plānošanu. Apgūstot zināmu pieredzi metodiskā darbā, pēkšņi atklājat, ka jūsu iestādē, izrādās, ir strādnieku kategorijas, kurām nepieciešama īpaša metodiķa palīdzība, un tad jūsu ilgtermiņa plānošanai noteikti vajadzētu paplašināties.
Mēs sniedzam N.V. ierosinātā plāna piemēru. Nemova grāmatā “Metodiskais dienests skolā. Izglītības un metodiskā rokasgrāmata - M .: Krievijas Pedagoģijas biedrība, 2007:
Plānošanas funkcijas |
|
Jaunie profesionāļi |
· apmācību organizēšana ar pieredzējušiem skolotājiem; · apmācību apmeklējumu organizēšana; · palīdzība programmatūras izstrādē un metodiskais atbalsts EP; · apmācību semināru organizēšana; · radīšanu labvēlīgi apstākļi par aktīvu iesaistīšanos izglītības iestādes darbībā; cits |
Tikko ieradušies speciālisti |
· iepazīšanās ar izglītības iestādes darbības mērķiem un uzdevumiem; · apgūstot skolotāja sasniegto meistarības līmeni; · profesionālo problēmu apzināšana un profesionālās izaugsmes programmu izstrāde; cits |
Inovācijas procesu dalībnieki |
· jaunu tehnoloģiju pielietošanas gaitā risināmo problēmu prognozēšana un prognozējami rezultāti; · palīdzība šīs izglītības tehnoloģijas pamatā esošās teorijas izpētē; · cits |
Ne maza nozīme visās dažādajās konsultēšanas teorijas un prakses pieejās ir individuālajai un kultūras empātijai, metodiķa novērošanai, viņa indivīda un sociālās vides novērtējumam, pozitīvas izaugsmes un attīstības metožu izmantošanai: psiholoģiskajai apmācībai, individuālas sarunas, pedagoģisko situāciju risinājumi, koučings u.c.
Šī raksta beigās vēlos vērst uzmanību uz aptuvenām problēmām, kas var rasties dažāda veida konsultāciju laikā:
- darba sistēmas trūkums šajā virzienā izglītības iestāde;
- skolotāju gaidīšana uz gatavām receptēm problēmu risināšanai;
- administrācijas atbalsta trūkums šajā jautājumā;
- skolotāju pašu inerce;
- nepietiekams operatīvās informācijas līmenis metodiskās darbības un pedagoģiskās analīzes jautājumos;
- nepietiekams metodiķu sagatavotības līmenis, speciālas metodiķa pamatapmācības trūkums.
Nākamā praktisko padomu daļa ir metodisko produktu veidošana.
Atpūtas sfēras veiksmīga attīstība nav iedomājama bez tās teorijas un metodoloģijas izstrādes. Spēlē nozīmīgu lomu šajā procesā metodiskā darbība. Zinātniskajā literatūrā metodiskā darbība tiek uzskatīta par darbību kopumu, kas vērsts uz metodisko zināšanu iegūšanu, sistematizēšanu un izplatīšanu. Galvenā metodiskās darbības subjekti ir metodiķi profesionāli nodarbojas ar to. Metodiskā darbība ir viens no metodiķa profesionālās darbības aspektiem, ko viņš veic kopā ar citiem (piemēram, pedagoģiskā, organizatoriskā-masa u.c.) Tā ietver, pirmkārt, teorijas, metodoloģijas un kultūras un atpūtas darba prakse un metodoloģijas izstrāde kultūras un atpūtas aktivitāšu īstenošanai un analīzei.
Galvenie metodisko darbību veidi:
pašizglītība;
labākās prakses apraksts un sintēze;
metodisko produktu izveide;
personāla apmācība kultūras un atpūtas darbam, metodiskā vadība;
metodiskā palīdzība;
metodiskā korekcija.
Metodiskā palīdzība- tā ir operatīva un daudzsološa metodiķa atbilde uz radošo kolektīvu, kultūras un atpūtas sfēras personāla, kultūras iestāžu lūgumiem un vajadzībām.
Metodiskā palīdzība tiek veikta ar dažādiem līdzekļiem - konsultēšana, metodiskā vadība, metodiskais atbalsts u.c.
Galvenie metodiskās palīdzības veidi
Tematiskā konsultācijaļauj dziļi, vispusīgi izskatīt konkrētu jautājumu, detalizēti atklāt tēmas būtību. Parasti tematiskās konsultācijas metodiķi plāno iepriekš un tiek iekļautas ilgtermiņa plānošanā. Apmācību semināru programmā var iekļaut tematiskās konsultācijas. Gatavojoties tematiskajai konsultācijai, metodiķe izvēlas uzskates līdzekļus, metodisko materiālu.
Pašreizējā konsultācija tiek veikta sistemātiski par dažādiem jautājumiem, kas rodas kultūras organizatoriem un māksliniecisko kolektīvu vadītājiem profesionālās darbības gaitā.
Operatīvā konsultācija tiek veikta pēc metodiķa, administrācijas, radošo kolektīvu vadītāju iniciatīvas konkrētu kultūras un atpūtas programmu organizēšanas un vadīšanas gaitā. Metodologa kompetence izpaužas operatīvā reaģēšanā uz veiktajiem aprēķiniem un tūlītējas palīdzības sniegšanā.
Mentorings tiek izmantots darbā ar kultūras un atpūtas iestāžu jaunajiem speciālistiem, kā arī efektīvas labās prakses izstrādē. Šāda veida palīdzība balstās uz kultūras un atpūtas darba organizatora darbības problemātiskās pašanalīzes datiem, jaunu metožu, kultūras programmu testēšanas procesa un nosacījumu analīzi.
Kultūras un atpūtas sfēras iestāžu praksē ir izveidojušās šādas pieejas metodiskās dokumentācijas uzturēšanai konsultatīvajos jautājumos: metodiskajā kabinetā metodiķi veic uzskaiti “Darbinieku konsultatīvās palīdzības žurnālā”. Žurnāla forma: sniegtās konsultatīvās palīdzības veidi; Konsultāciju veicošā metodiķa vārds; konsultācijas diena, mēnesis, gads; Konsultāciju saņemošā darbinieka pilns vārds un viņa atsauksmes par saņemto konsultāciju, pieteikums nākamajai tematiskajai konsultācijai; padomdevēja un metodiķa sienas gleznojumi žurnālā.
Metodiskais ceļvedis metodiķe kopā ar kultūras organizatoriem skaidri definē kopīgās radošās darbības perspektīvos un konkrētos mērķus, atbilstošos veidus to sasniegšanai, iezīmē organizēšanas posmus un kārtību. izglītojošas aktivitātes, izstrādā izglītības pasākumu kritērijus un rezultatīvos rādītājus, uzrauga programmu un darba plānu izpildi.
metodiskā apmācība- tā ir metodiķa līdzdalība metodisko apvienību veidošanā un darbā kultūras iestādēs, tā ir radošo darbnīcu, problemātisko semināru, diskusiju klubu, radošo laboratoriju veidošana. Šie darbības līdzekļi ļauj palielināt profesionālā kompetence kultūras un atpūtas darba personālsastāvs, papildināt metodisko fondu, paplašināt izdevējdarbību.
Šie un citi metodiskās palīdzības līdzekļi visefektīvāk tiek īstenoti šādos metodiskās darbības veidos: teorētiskie semināri (referāti, ziņojumi);
semināri (ziņojumi, sakari);
strīdi, diskusijas apaļais galds”, dialogs-arguments, debates, forums, simpozijs, “ideju” kasete u.c.);
"biznesa spēles", lomu spēles, simulācijas nodarbības;
didaktikas zinātnieku, psihologu, sociologu, logopēdu un ārstu lekcijas;
mūsdienu jaunāko metožu, tehnoloģiju, sasniegumu brīvā laika organizēšanas jomā apspriešana;
atsevišķu atklāto pasākumu vai to cikla apspriešana;
autorprogrammu un projektu apspriešana un izvērtēšana, metodiskās izstrādes, izglītojoša mācību līdzekļi;
kultūras un atpūtas vides attīstības diagnostikas metožu apspriešana;
dažādas izstādes, referāti par pašizglītību (referāti, tēzes, nodarbību attīstība);
efektīvas labākās prakses apspriešana un ieteikumi to izplatīšanai un īstenošanai;
konkursi "Labākais metodiķis", "Gada labākais kultūras organizators";
zinātniskās un praktiskās konferences, semināri u.c.