Panimula

Ang kaugnayan ng napiling paksa ng pananaliksik ay dahil sa mga sumusunod.

Ang mga modernong komersyal na bangko ay mga bangko na direktang nagsisilbi sa mga negosyo at organisasyon, pati na rin sa populasyon - kanilang mga customer. Ang mga komersyal na bangko ay ang pangunahing link sa sistema ng pagbabangko. Anuman ang anyo ng pagmamay-ari, ang mga komersyal na bangko ay mga independiyenteng paksa ng ekonomiya. Ang kanilang relasyon sa mga kliyente ay komersyal sa kalikasan. Ang pangunahing layunin ng paggana ng mga komersyal na bangko ay upang mapakinabangan ang kita.

Ayon sa batas sa pagbabangko, ang bangko ay isang organisasyon ng kredito na may karapatang makalikom ng mga pondo mula sa mga indibidwal at legal na entity, ilagay ang mga ito sa sarili nitong ngalan at sa sarili nitong gastos sa mga tuntunin ng pagbabayad, pagbabayad, pagkamadalian, at magsagawa ng mga operasyon sa pag-aayos sa sa ngalan ng mga customer. Kaya, ang mga komersyal na bangko ay nagbibigay ng komprehensibong serbisyo sa customer, na nagpapakilala sa kanila mula sa mga espesyal na non-banking credit institution na nagsasagawa ng limitadong hanay ng mga transaksyon at serbisyo sa pananalapi. Hindi tulad ng isang bangko, ang mga institusyon ng kredito ay nagsasagawa lamang ng mga indibidwal na operasyon sa pagbabangko.

Ang isang komersyal na bangko, tulad ng ibang bangko, ay gumaganap ng mga sumusunod na tungkulin:

akumulasyon (akit) ng mga pondo sa mga deposito;

kanilang paglalagay (pag-andar ng pamumuhunan);

settlement at cash services para sa mga customer.

Ang mga komersyal na bangko ay pangunahing kumikilos bilang mga partikular na institusyon ng kredito, na, sa isang banda, ay umaakit ng pansamantalang libreng pondo mula sa ekonomiya; sa kabilang banda, binibigyang-kasiyahan nila ang iba't ibang pangangailangang pinansyal ng mga negosyo, organisasyon at populasyon sa gastos ng mga hiniram na pondong ito.

Ang pang-ekonomiyang batayan ng mga operasyon ng bangko para sa akumulasyon at paglalagay ng mga mapagkukunan ng kredito ay ang paggalaw ng mga pondo bilang isang layunin na proseso na nakakaimpluwensya sa pagbuo at paggamit ng mga halaga ng pautang. Sa pamamagitan ng pag-aayos ng prosesong ito, ang isang komersyal na bangko ay kumikilos bilang isang komersyal na negosyo na nagbibigay ng isang kumikitang paglalagay ng mga naipon na mapagkukunan ng kredito.

Batay sa karanasan sa mundo, malinaw nating masasabi na ang retail banking ay dapat na "multi-channel" - bilang karagdagan sa tradisyunal na network ng sangay, dapat mayroong isang network ng mga self-service device at hindi bababa sa isang remote service channel (telepono, Internet, mobile channel, atbp.). ). Sa kasong ito lamang, ang kliyente ay tumatanggap ng isang tunay na komportableng kapaligiran ng serbisyo, at ang bangko - ang pagkakataon na pumili ng mga channel para sa pagbibigay ng isang partikular na serbisyo nang mahusay hangga't maaari. Kung hindi, ang mga problema ay hindi maiiwasang lumitaw, ang ilan sa mga ito ay nahaharap na sa mga bangko ng Russia. Ang pagbibigay ng isang daang libong mga pautang, kailangan mong magbigay ng isang medyo malawak na channel para sa pagtanggap ng mga pagbabayad - kung hindi, ang iyong mga sangay ay hindi makayanan ang masa ng mga kagalang-galang na nangungutang. Ang pagkakaroon ng pagbibigay ng isang daang libong card, kailangan mong alagaan ang paglikha ng isang network ng mga ATM para sa round-the-clock na serbisyo sa customer.

Sa wakas, ang paggamit ng ilang magkatulad na channel para sa paghahatid ng mga serbisyo sa pagbabangko ay ang pinakamabisang paraan upang mabawasan ang mga gastos sa bangko.

Kaya, sa liwanag ng nabanggit, ang layunin ng pagsusuri na ito ay pag-aralan ang mga kasalukuyang aktibidad at bumuo ng mga panukala para sa pagpapabuti ng mga serbisyo sa pagbabangko para sa mga indibidwal.

Upang makamit ang layuning ito, ang mga sumusunod na gawain ay nalutas sa gawain:

Isaalang-alang ang mga teoretikal na pundasyon para sa pag-aayos ng gawain ng isang komersyal na bangko na may mga indibidwal;

Magsagawa ng pagsusuri ng mga aktibidad ng bangko sa direksyon ng paglilingkod sa mga indibidwal;

Isaalang-alang ang mga lugar para sa pagpapabuti sa paglilingkod sa mga indibidwal

Ang object ng pag-aaral sa trabaho - Apatity OSB 8017

Ang paksa ng pananaliksik sa trabaho ay ang pagpapabuti ng mga serbisyo para sa mga indibidwal.

Mga pamamaraan ng pananaliksik - paghahambing, pagpapangkat.

Ang base ng impormasyon ng pag-aaral ay mga libro, artikulo, monograp sa pagsusuri ng kasalukuyang mga uso sa merkado ng mga serbisyo sa mga indibidwal.

Ang gawain ay binubuo ng tatlong kabanata. Ang unang kabanata ay may likas na teoretikal at nakatuon sa pag-aaral ng mga teoretikal na pundasyon ng trabaho ng bangko sa mga indibidwal. Ang ikalawang kabanata ay nakatuon sa pagsusuri ng mga proseso ng paglilingkod sa mga indibidwal sa halimbawa ng bagay ng pag-aaral. Ang ikatlong kabanata ay likas na pagpapayo at naglalayong magsaliksik ng mga lugar para sa pagpapabuti ng trabaho sa mga indibidwal at ang mga prospect para sa pagpapabuti na ito.

1. Teoretikal na pundasyon ng serbisyo sa customer ng pagbabangko - mga indibidwal

1.1 Makasaysayang aspeto ng paglikha at aktibidad ng Security Council ng Russian Federation

Ang Joint Stock Commercial Savings Bank ng Russian Federation (Sberbank of Russia) ay itinatag sa anyo ng isang pinagsamang kumpanya ng stock

bukas na uri alinsunod sa Batas ng RSFSR Sa mga bangko at mga aktibidad sa pagbabangko sa RSFSR. Ang tagapagtatag at pangunahing shareholder ng Sberbank ng Russia ay ang Central Bank ng Russian Federation (higit sa 60% ng mga pagbabahagi sa awtorisadong kapital).

Ang mga shareholder nito ay higit sa 200 libong mga legal na entity at indibidwal. Ang Sberbank ng Russia ay nakarehistro noong Hunyo 20, 1991 sa Central Bank ng Russian Federation.

Ang kasaysayan ng Sberbank ng Russia ay nagsisimula sa nominal na utos ni Tsar Nicholas noong 1841 sa pagtatatag ng mga savings bank, na ang una ay binuksan sa St. Petersburg noong 1842. Makalipas ang isang siglo at kalahati - noong 1987 - batay sa mga bangko ng pagtitipid sa paggawa ng estado, isang dalubhasang Bangko para sa pagtitipid sa paggawa at pagpapahiram sa populasyon, ang Sberbank ng USSR, ay nilikha, na nagsilbi rin sa mga ligal na nilalang. Ang istraktura ng Savings Bank ng USSR ay may kasamang 15 republikang bangko, kabilang ang Russian Republican Bank.

Noong Hulyo 1990, sa pamamagitan ng isang atas ng Kataas-taasang Konseho ng RSFSR, ang Russian Republican Bank ng Sberbank ng USSR ay idineklara na pag-aari ng RSFSR. Noong Disyembre 1990, ito ay ginawang joint-stock commercial bank, na legal na itinatag sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder noong Marso 22, 1991. Noong 1991, ang Sberbank ay naging pag-aari ng Central Bank ng Russian Federation at nakarehistro bilang "Joint Stock Commercial Savings Bank ng Russian Federation (Sberbank of Russia)".

Ang Sberbank hanggang ngayon ay ang paboritong brainchild ng Bank of Russia, na nagmamay-ari ng higit sa 57% ng mga pagbabahagi. Higit sa lahat dahil sa suporta ng Bank of Russia at ang pagtaas ng mga bayarin para sa mga serbisyo sa pag-areglo, nagawa ng Sberbank na mapaglabanan ang default sa GKO-OFZ noong 1998 (sa oras na iyon, ang bahagi ng utang ng gobyerno sa mga asset ng Sberbank ay 52%, at ang loan portfolio accounted para lamang sa 21% ng mga net asset) . Nangunguna ang Sberbank sa rating ng mga bangko sa Russian Federation.

Ang Sberbank ng Russia ay isang unibersal na komersyal na bangko na nakakatugon sa mga pangangailangan ng iba't ibang mga grupo ng kliyente sa isang malawak na hanay ng mga de-kalidad na serbisyo sa pagbabangko sa buong Russia. Kumikilos sa interes ng mga depositor, kliyente at shareholder, ang Bangko ay nagsusumikap na epektibong mamuhunan ng mga naaakit na pondo mula sa pribado at corporate na mga kliyente sa totoong sektor ng ekonomiya, nagpapahiram sa mga mamamayan, nag-aambag sa matatag na paggana ng sistema ng pagbabangko ng Russia at pag-save ng mga deposito ng sambahayan. .

Ang mga pangunahing aktibidad ng Bangko:

pagpapahiram sa mga negosyo ng Russia;

pagpapahiram sa mga pribadong kliyente;

pamumuhunan sa mga seguridad ng gobyerno at mga bono ng Bank of Russia;

pagsasagawa ng mga transaksyon sa batayan ng komisyon.

Ang mga pondo para sa pagpapatupad ng mga aktibidad na ito ay naaakit ng Bangko mula sa mga sumusunod na mapagkukunan:

pondo ng mga shareholder;

mga deposito ng mga pribadong kliyente;

pondo ng mga legal na entity;

iba pang mga mapagkukunan, kabilang ang mga paghiram sa mga internasyonal na pamilihan sa pananalapi.

Kapag tinutukoy ang mga prospect ng pag-unlad nito, ang Sberbank ng Russia ay nagpapatuloy, una sa lahat, mula sa isang pagsusuri ng kasalukuyang sitwasyon ng macroeconomic, isang pag-aaral ng panloob at panlabas na mga pagkakataon para sa pagpapaunlad ng mga operasyong pinansyal. Ang Bangko ay naglalayong bumuo ng mga umiiral nang competitive na bentahe at lumikha ng mga bagong punto ng paglago para sa negosyo nito.

Ang mga umuusbong na panlabas na kondisyon: tumaas na kumpetisyon sa domestic at internasyonal na mga pamilihan sa pananalapi, lumalalim ang kawalan ng katiyakan tungkol sa mga prospect para sa karagdagang pag-unlad ng ekonomiya ng mundo? bumuo ng mga kinakailangan para sa pagtatakda ng isang madiskarteng layunin para sa Bangko upang aktibong taasan ang rate ng paglago ng dami ng negosyo at pag-iba-ibahin ang mga aktibidad.

Kasabay nito, nakikita ng Sberbank ng Russia bilang pangunahing estratehikong layunin nito ang pagpapanatili ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan at pagpasok sa grupo ng pinakamalaking mga bangko sa mundo sa mga tuntunin ng market capitalization.

Ang pagtaas sa capitalization ng merkado ay maiuugnay sa epektong pang-ekonomiya na nakuha bilang resulta ng pagpapabuti at, kung kinakailangan, muling pagsasaayos ng mga panloob na proseso ng Bangko, pag-optimize ng sistema ng pamamahala ng korporasyon, na isinasaalang-alang ang kasalukuyang mga uso sa pambansa at pandaigdigang ekonomiya.

Ang isa pang mahalagang gawain na kinakaharap ng Bangko sa paraan upang madagdagan ang capitalization nito sa merkado ay upang mapanatili at palakasin ang posisyon nito sa merkado ng mga serbisyo sa pananalapi ng Russia. Sa layuning ito, plano ng Sberbank ng Russia na bumuo ng isang panimula na bagong sistema ng trabaho sa mga kliyente, na nakatuon sa pinaka mahusay na serbisyo sa mga pangunahing grupo ng kliyente. Upang mabigyan ang mga customer ng isang buong hanay ng mga serbisyo sa pananalapi, plano ng Bangko na pumasok sa mga bagong segment ng merkado sa pananalapi at lumikha ng mga bagong produkto ng pagbabangko.

Upang mapabuti ang kalidad ng serbisyo, ang Sberbank ng Russia ay aktibong bubuo at pagbutihin ang mga channel sa pagbebenta para sa mga produkto at serbisyo sa pananalapi. Ang network ng sangay ng Bangko ay ma-optimize, at ang mga remote na channel ng serbisyo sa pagbabangko ay bubuo.

Ang matagumpay na gawain ng Sberbank ng Russia sa mga lugar na ito ay higit na matutukoy ng mga pagsisikap na bumuo ng isang teknikal at teknolohikal na plataporma para sa paggawa ng negosyo, higit pang pagpapabuti ng sistema ng pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng mga departamento ng bangko.

Sa kasalukuyang mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan sa pag-unlad ng pandaigdigang pamilihan sa pananalapi, ang espesyal na atensyon ay babayaran sa pagpapabuti at pagpapanatili ng sistema ng pamamahala ng panganib hanggang sa kasalukuyan.

Ang Sberbank ng Russia ay ang pinakamalaking bangko sa Russian Federation at CIS. Ang mga ari-arian nito ay bumubuo ng isang-kapat ng sistema ng pagbabangko ng bansa, at ang bahagi nito sa kapital sa pagbabangko ay nasa antas na 30%. Ayon sa magazine Ang Bangkero(Hulyo 1, 2009), ang Sberbank ay nagraranggo sa ika-38 sa mga tuntunin ng pangunahing kapital (Tier 1 na kapital) sa mga pinakamalaking bangko sa mundo.

Itinatag noong 1841, ang Sberbank ng Russia ngayon ay isang modernong unibersal na bangko na nakakatugon sa mga pangangailangan ng iba't ibang grupo ng customer sa isang malawak na hanay ng mga serbisyo sa pagbabangko. Sinasakop ng Sberbank ang pinakamalaking bahagi sa merkado ng deposito at ang pangunahing pinagkakautangan ng ekonomiya ng Russia. Noong Hunyo 1, 2009, ang bahagi ng Sberbank ng Russia sa merkado ng mga pribadong deposito ay 50.5%, at ang portfolio ng pautang nito ay tumutugma sa higit sa 30% ng lahat ng mga pautang na inisyu sa bansa.

Ang Sberbank ng Russia ay may natatanging network ng sangay, na kasalukuyang kinabibilangan ng 18 rehiyonal na bangko at higit sa 19,050 sangay sa buong bansa. Ang mga subsidiary na bangko ng Sberbank ng Russia ay nagpapatakbo sa Kazakhstan, Ukraine at Belarus. Nilalayon ng Sberbank na kumuha ng 5% na bahagi sa merkado ng mga serbisyo sa pagbabangko ng mga bansang ito. Alinsunod sa bagong diskarte, plano ng Sberbank ng Russia na palawakin ang internasyonal na presensya nito sa pamamagitan ng pagpasok sa mga merkado ng China at India. Sa pangkalahatan, pinaplanong taasan ang bahagi ng netong kita na natanggap sa labas ng Russia hanggang 5% sa 2014.

Isinasaalang-alang ang internasyonal na vector bilang ang pinakamahalagang bahagi ng diskarte sa pag-unlad nito, ang Sberbank ng Russia ay nagsasagawa ng mga operasyon ng treasury sa internasyonal na merkado at mga operasyon sa pananalapi ng kalakalan, nagpapanatili ng mga relasyon sa koresponden sa higit sa 220 nangungunang mga bangko sa mundo at nakikilahok sa mga aktibidad ng isang numero. ng mga kilalang internasyonal na organisasyon na kumakatawan sa mga interes ng pandaigdigang komunidad ng pagbabangko. Ang isang aktibong posisyon at internasyonal na prestihiyo ay nagpapahintulot sa Sberbank ng Russia na ganap na matugunan ang mga dayuhang pang-ekonomiyang pangangailangan ng mga kliyente nito, makaakit ng mga mapagkukunan sa mga paborableng termino mula sa mga pandaigdigang pamilihan sa pananalapi at sumunod sa mga pinakamahusay na kasanayan na pinagtibay sa internasyonal na komunidad ng pagbabangko.

Ang mga pagbabahagi ng Sberbank ng Russia ay nakalista sa Russian stock exchange MICEX at RTS mula noong 1996. Noong Marso 2007, ang Bangko ay naglagay ng karagdagang isyu ng mga ordinaryong pagbabahagi, bilang isang resulta kung saan ang awtorisadong kapital ay tumaas ng 12% at 230.2 bilyong rubles ay pinalaki. Ang average na pang-araw-araw na dami ng pangangalakal sa mga pagbabahagi ng Sberbank ay 40% ng dami ng kalakalan sa MICEX.

Ang tagapagtatag at pangunahing shareholder ng Bangko ay ang Bangko Sentral ng Russian Federation (Bank ng Russia). Noong Mayo 8, 2009, nagmamay-ari siya ng 60.25% ng mga bahagi ng pagboto at 57.58% ng awtorisadong kapital ng Bangko. Ang natitirang mga shareholder ng Sberbank ng Russia ay higit sa 273 libong mga ligal na nilalang at indibidwal. Ang mataas na bahagi ng mga dayuhang mamumuhunan sa istraktura ng kapital ng Sberbank ng Russia (higit sa 24%) ay nagpapatotoo sa pagiging kaakit-akit nito sa pamumuhunan.

Ang pagiging maaasahan at hindi nagkakamali na reputasyon ng Sberbank ng Russia ay nakumpirma ng mataas na rating ng mga nangungunang ahensya ng rating. Ang Sberbank ng Russia ay itinalaga ng isang pangmatagalang foreign currency default rating ng BBB ng Fitch Ratings, ni Moody s Investors Service - pangmatagalang foreign currency deposit rating na "Baa1". Bilang karagdagan, ang ahensya ng Moody s itinalaga sa Bangko ang pinakamataas na rating sa pambansang antas.

Noong Oktubre 2008, pinagtibay ng Sberbank ang isang bagong diskarte sa pag-unlad para sa panahon hanggang 2014, kung saan nilalayon ng Bangko na higit pang mapaunlad ang mga kalamangan sa kompetisyon at lumikha ng mga bagong lugar ng paglago. Ang pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng peligro, pag-optimize ng mga gastos at pagpapatupad ng mga hakbangin na naglalayong mapabuti ang kahusayan ng mga operasyon ay magpapahintulot sa Sberbank ng Russia na patunayan ang katatagan nito sa kasalukuyang mga kondisyon ng kawalang-tatag sa mga pandaigdigang pamilihan sa pananalapi, mapanatili ang pamumuno sa sistema ng pananalapi ng Russia at maging isa sa mga pinakamahusay na mga institusyon ng kredito sa mundo

1.2 Mga serbisyo sa pagbabangko para sa mga indibidwal

Ang mga serbisyo sa pagbabangko para sa mga indibidwal ay isa sa mga aktibidad ng isang komersyal na bangko, na naglalayong matugunan ang mga pangangailangan ng kliyente sa kondisyon ng pagbabayad, pagsunod sa batas sa pagbabangko at gumaganap ng isang mahalagang papel sa mga modernong socio-economic system. Ang merkado para sa mga indibidwal na serbisyo sa pagbabangko ay medyo malawak, at ang mga anyo ng aktibidad dito ay napaka-iba-iba na may puwang para sa mga espesyalista sa pagbabangko na gumamit ng anumang mga diskarte sa pananalapi.

Ang pagsusuri ng mga pag-aaral sa paksa ng mga serbisyo sa pagbabangko para sa mga indibidwal ay naging posible upang gumuhit ng mga sumusunod na konklusyon:

· ang kasalukuyang yugto ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga institusyon ng kredito na nagpapatakbo sa merkado ng mga serbisyo sa pagbabangko ay may sapat na naipon na karanasan sa iba't ibang mga segment ng merkado sa pananalapi, aktibong pagbuo ng pagpapautang ng consumer, pagpapalawak ng saklaw ng mga bank card, aktibong gumagamit ng impormasyon at mga sistema ng software para sa pagbuo ng customer mga kasaysayan ng kredito, nakikilahok sa pagbuo ng sistema ng seguro ng mga deposito sa bangko ng mga indibidwal, pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya at paglikha ng kinakailangang imprastraktura para sa pagtatrabaho sa populasyon;

· ang positibong dinamika ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa mga serbisyo ng pagbabangko para sa mga indibidwal ay ipinaliwanag, una sa lahat, sa pamamagitan ng lumalagong kumpiyansa ng populasyon sa sektor ng pagbabangko; paglaki ng tunay na disposable na kita ng populasyon; isang pagtaas sa bilang ng mga serbisyo sa pagbabangko na ibinibigay sa populasyon ng mga institusyon ng kredito;

· ang pag-unlad ng sektor ng domestic banking ay nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na mga rate ng paglago, pagtaas ng kumpetisyon sa pagitan ng mga komersyal na bangko, ang pag-activate ng mga komersyal na bangko sa larangan ng retail banking;

· Ang paggana ng sistema ng seguro sa deposito ay may positibong epekto sa pag-unlad ng kumpetisyon sa merkado ng mga serbisyo sa pagbabangko. Noong 2009, nagpatuloy ang paglago ng iba pang pondong naaakit ng mga bangko, tumaas ang kanilang volume ng 58.8% kumpara noong 2008, sa kabila ng krisis;

· Ang karanasan ng mga komprehensibong serbisyo sa pagbabangko para sa mga customer sa mga industriyalisadong bansa ay unti-unting ipinakilala ng mga domestic komersyal na bangko, na nagsisimulang magbigay ng mga bagong serbisyo, na nagbibigay-kasiyahan sa lalong kumplikadong mga pangangailangan ng mga customer, na nagpapataas ng kanilang pagiging mapagkumpitensya sa pag-akit ng mga mapagkukunan ng kredito at mga bagong customer.

Ang dinamika ng mga pangunahing parameter ng pag-unlad ng sektor ng pagbabangko sa Russian Federation ay ipinakita sa Talahanayan. isa.

Talahanayan 1. Dynamics ng pangunahing mga parameter ng pag-unlad ng sektor ng pagbabangko sa Russian Federation

Tagapagpahiwatig1.01.041.01.051.01.061.01.071.01.08 Mga asset (mga pananagutan) ng sektor ng pagbabangko, bilyong rubles rub. kasama ang overdue na utang, bilyong rubles2 684.73 887.65 454.08 031.412% ng 282.92.933% ng banking asset 954,555,957,260.7Securities purchased by banks, billion rubles1,002, 21,086.91 539.41 961.42 554.7% of GDP7.66.47.17.37.7% of banking sector assets17,915.215.814.012.6Deposits of individuals, billion rubles1,517.81 977.22 754 ,63,793.55 136.8% of GDP11 ,511,612,714,115.6% ng mga pananagutan sa sektor ng pagbabangko27,127,728,327,025.4% ng kita ng cash ng sambahayan17,118,019,922,024.3

Ang pagsusuri ng regulasyong legal na suporta ng mga serbisyo sa pagbabangko para sa mga indibidwal ay naging posible upang gumuhit ng mga sumusunod na konklusyon:

· ang batas sa pagbabangko ay mahigpit na tumutukoy sa listahan ng mga operasyon sa pagbabangko na isinagawa sa mga indibidwal;

· upang magbigay ng mga garantiya para sa pagbabalik ng mga deposito at dagdagan ang tiwala ng mga indibidwal sa sistema ng pagbabangko sa Russian Federation, isang sistema ng seguro sa deposito ay nilikha, ang pagpapabuti nito ay isang priyoridad para sa Bank of Russia sa pagbuo ng pagbabangko batas;

· ginagawang posible ng batas sa pagbabangko para sa mga indibidwal na gumamit ng malawak na hanay ng mga uri ng mga settlement.

Maraming salik ang may mahalagang papel sa paglilingkod sa mga indibidwal ng mga bangko. (Talahanayan 2).

Talahanayan 2. Mga salik na nakakaapekto sa posibilidad ng komprehensibong serbisyo sa pagbabangko para sa mga indibidwal

Paglalarawan ng Salik sa pananalapi na mapagkumpitensya ng mga kondisyon ng presyo para sa mga produkto/serbisyo ng pagbabangko na ibinigay; ang antas ng margin ng pagbabangko sa produkto / serbisyo, na ginagawang posible na gawing epektibo ang probisyon nito para sa institusyon ng kredito na legal na pagkakaroon ng mga lisensya at mga pahintulot para sa institusyon ng kredito na magsagawa ng mga transaksyon sa mga indibidwal; ang pagkakaroon / kawalan ng legal na itinatag na mga paghihigpit sa ilang mga transaksyon sa mga indibidwal; mga paghihigpit sa mga transaksyon sa foreign exchange at mga operasyon ng cross-country na paggalaw ng kapital, pagkakaroon ng organisasyon ng isang malawak na network ng mga punto ng pagbebenta; kaginhawaan ng lokasyon ng mga punto ng pagbebenta ng bangko para sa mga customer ng bangko; ang antas ng teknolohiya at automation ng mga proseso ng negosyo sa larangan ng customer service image positibong reputasyon ng negosyo ng institusyon ng kredito; ang pagkakaroon ng iba't ibang aktibidad sa marketing na naglalayong isulong ang produkto/serbisyo ng pagbabangko sa target na madla

Upang maakit ang mga customer, napakahalaga na maayos na i-segment ang base ng customer. Ang pangunahing pamantayan kung saan maaaring hatiin ang base ng kliyente ng isang institusyon ng kredito ay makikita sa Talahanayan. 3.

Talahanayan 3. Pag-uuri ng mga indibidwal sa kumplikadong pagbabangko

Tanda ng pag-uuri Uri ng kliyente - natural na tao1. Depende sa antas ng interes ng isang indibidwal sa mga serbisyo sa pagbabangko1.1. Mga kliyenteng nagsasagawa ng isang beses na transaksyon1.2. Mga kliyente na regular na gumagamit ng isang tiyak na karaniwang hanay ng mga produkto ng pagbabangko1.3. Mga kliyente na regular na gumagamit ng karaniwang hanay ng mga produkto ng pagbabangko, patuloy na gumagawa ng mga hakbang upang i-optimize ang kanilang sariling mga daloy ng pananalapi1.4. Mga kliyente ng kategorya V.I.P.2. Depende sa antas ng kita ng isang indibidwal 2.1. mas mababang segment. Ang antas ng kita ng mga kliyenteng ito ay halos ganap na ginagamit para sa kasalukuyang pagkonsumo2.2. gitnang bahagi. Ang antas ng kita ng mga kliyenteng ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang mag-impok at gumawa ng mga pamumuhunan na may atraksyon ng mga pautang sa bangko2.3. Itaas na segment. Mga Kliyenteng Mataas ang Kita

Kapag nagtatrabaho sa mga indibidwal na kliyente, ang anumang bangko ay hindi maiiwasang may iba't ibang uri ng mga panganib. Nasa ibaba ang isang pag-uuri ng mga panganib sa pagbabangko sa kaso ng mga komprehensibong serbisyo sa pagbabangko para sa mga indibidwal na may kaugnayan sa mga aktibidad ng bangko sa mga panlabas at panloob, pati na rin ang mga pangunahing kadahilanan na nakakaapekto sa antas ng mga panganib sa kaso ng mga kumplikadong serbisyo sa pagbabangko para sa mga indibidwal (Talahanayan 4).

Talahanayan 4. Mga salik na nakakaimpluwensya sa antas ng mga panganib sa mga kumplikadong serbisyo sa pagbabangko para sa mga indibidwal

Mga SalikEKONOMIKLebel at dinamika ng inflation Antas ng kita ng populasyon Antas at dynamics ng kawalan ng trabaho Dinamika at pabagu-bago ng halaga ng palitan ng pambansang pera laban sa mga perang reserba sa mundo Antas at dinamika ng mga internasyonal na reserba ng bansa Sistema ng pagbubuwis para sa personal na kita at kita mula sa mga transaksyon sa mga indibidwal Degree of population coverage with banking servicesPOLITIKAL na ekonomiya Mga prinsipyo ng monetary, budgetary, social policy ng estado Degree ng suporta ng estado para sa banking system at mga pangunahing sektor ng ekonomiya Pagkakaroon ng mga paghihigpit sa mga transaksyon sa foreign exchange at cross-border na paggalaw ng kapital LEGAL Relevance ng ang balangkas ng pambatasan sa larangan ng mga transaksyon sa mga indibidwal sa kasalukuyang mga pang-ekonomiyang realidad na mga transaksyon sa mga indibidwal (sistema ng seguro sa deposito, credit bureaus) antas ng financial literacy ng populasyon Degree of income differentiation of the population Degree of propensity to consumption / save Degree of public confidence in the banking system of the country Degree of public confidence in the national currency Degree of public confidence in the ruling elite of the bansa

Sa kasalukuyang panahon, ang sistema ng mga komprehensibong serbisyo ay naging laganap sa maraming mga bangko. Ang ganitong sistema ay nauunawaan bilang isang hanay ng mga elemento na nasa mga relasyon at koneksyon sa isa't isa sa isang komersyal na batayan, at tinitiyak ang buo at / o bahagyang kasiyahan ng mga pangangailangan ng mga customer ng bangko (mga indibidwal) sa pagbibigay ng mga produkto at serbisyo sa pagbabangko sa pamamagitan ng iisang impormasyon, regulasyon at legal na sistema.

Ang pag-unlad ng sistema ng komprehensibong serbisyo sa pagbabangko para sa mga indibidwal sa Russian Federation ay naiimpluwensyahan ng mga kadahilanan na maaaring mapangkat sa panlabas at panloob (Talahanayan 5);

Talahanayan 5. Mga salik na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng sistema ng komprehensibong serbisyo sa pagbabangko para sa mga indibidwal

FavorableUnfavorableInternal???akumulasyon ng karanasan sa komprehensibong serbisyo sa pagbabangko para sa mga indibidwal. indibidwal???pag-unlad at pagpapatupad ng mga bagong produkto at serbisyo ng pagbabangko para sa mga indibidwal. indibidwal ???kaunlaran ng mga makabagong pamamaraan ng pamamahala ng panganib sa kumplikadong pagpapanatili ng pisikal. indibidwal???pagtaas ng interes ng mga bangko sa mga bagong produkto ng pagbabangko???mataas na rate ng interes sa mga pautang sa bangko???hindi sapat na rate ng interes sa mga deposito sa bangko???mataas na antas ng mga panganib sa kredito???underdevelopment ng imprastraktura ng pagbabangko market ng serbisyo nat. mga indibidwal??? mababang antas ng transparency ng impormasyon ng merkado ng pagbabangko para sa mga indibidwal. indibidwal???kakulangan ng mga kwalipikadong espesyalista???kakulangan ng "mahabang pera"Panlabas???paglikha ng isang sistema ng seguro ng mga deposito ng mga mamamayan???paglikha ng isang sistema ng mga credit bureaus???paggana at pagpapaunlad ng imprastraktura ng merkado ng pautang sa bangko???matatag na pag-unlad ng ekonomiya?? ?bilis at kasapatan ng pagtugon sa mga pagbabago sa demand para sa mga serbisyo sa pagbabangko mula sa mga bangko???mataas na halaga ng mga mapagkukunan ng kredito???di-kasakdalan ng sistema ng legal na regulasyon ng mga serbisyo sa pagbabangko market nat. indibidwal???underdevelopment ng sistema ng credit history bureaus???kakulangan ng posibilidad ng credit risk insurance???mahigpit na mga kinakailangan mula sa Central Bank ng Russian Federation kaugnay sa pagpapatupad ng mga pamantayang pang-ekonomiya???hindi sapat na mataas na antas ng pag-unlad ng sistema ng pagbabangko???mataas na mga rate ng inflation? ??mataas na halaga ng rate ng refinancing ng Central Bank ng Russian Federation

Ang rehiyon ng Murmansk at ang rehiyon ng North-Western sa kabuuan ay may mataas na antas ng pag-unlad ng ekonomiya at, nang naaayon, ay interesado sa mga institusyon ng kredito sa mga tuntunin ng pagsasagawa ng negosyo sa pagbabangko at pagbubukas ng mga sangay sa rehiyon;

· ang mga bangko na nagpapatakbo sa merkado ng mga serbisyo sa pagbabangko para sa mga indibidwal ay maaaring nahahati sa tatlong grupo: mga bangko ng St. Mga bangko sa Moscow na naka-headquarter sa Moscow; mga sangay ng mga subsidiary na bangko ng mga hindi residente;

· ang mga bangko na nagpapatakbo sa merkado ng mga serbisyo sa pagbabangko para sa mga indibidwal, depende sa bilang ng mga serbisyo sa pagbabangko na ibinigay, ay maaaring igrupo sa magkakahiwalay na grupo: ang unang pangkat ng mga bangko - mga bangko na nagbibigay sa kanilang mga customer ng pinakamataas na hanay ng mga serbisyo sa pagbabangko; ang pangalawang pangkat ng mga bangko - mga bangko na nagpapatuloy sa isang mas konserbatibong patakaran kaysa sa mga bangko ng unang grupo; ang ikatlong pangkat ng mga bangko - mga bangko, ang listahan ng mga serbisyo kung saan para sa mga indibidwal ay limitado;

Karamihan sa mga bangko, na nagbibigay ng malawak na hanay ng mga produkto ng pagbabangko, ay nakapagbibigay ng komprehensibong serbisyo sa pagbabangko sa mga indibidwal, gayunpaman, ito ay sinamahan ng matinding kumpetisyon sa pagsulong ng mga serbisyo, ang kanilang mga kondisyon sa presyo, pati na rin ang antas ng kalidad ng mga serbisyong inaalok. .

1.3 Patakaran sa Pag-promote ng Pagbabangko

Ang patakaran ng pagtataguyod ng mga serbisyo sa pagbabangko sa merkado ay isang sistema ng mga hakbang para sa pakikipag-ugnayan ng bangko sa mga potensyal na mamimili at lipunan sa kabuuan, na naglalayong lumikha ng demand at pagtaas ng mga benta ng produkto ng pagbabangko.

Ang advertising ay isang paraan ng impormasyon tungkol sa bangko o mga serbisyong ibinibigay nito, komersyal na promosyon ng mga ari-arian ng consumer, mga serbisyong ibinibigay sa mga kliyente at ang mga pakinabang ng mga aktibidad ng bangko, paghahanda ng isang aktibo at potensyal na kliyente upang mapalawak ang mga pakikipag-ugnayan sa negosyo sa bangko.

· pagbuo ng kumpiyansa ng customer sa bangko (prestihiyosong advertising na naglalayong bumuo ng reputasyon at imahe ng bangko);

· pagbibigay-alam tungkol sa hanay ng mga serbisyo ng bangko;

· insentibo na bilhin ang serbisyong ito mula sa bangkong ito.

Ang personal na pagbebenta ay ang pasalitang probisyon ng isang serbisyo habang nakikipag-usap sa isang potensyal na mamimili. Ang personal na pagbebenta, na kinasasangkutan ng indibidwal na komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado ng bangko at mga customer, ay laganap sa pagbabangko. Sa pakikipag-ugnay sa mga customer sa papel ng mga nagbebenta, halos lahat ng empleyado ng bangko ay kumikilos. Ang paraan ng naturang komunikasyon ay mga pag-uusap sa telepono, isang mensahe sa pamamagitan ng koreo at personal na komunikasyon sa mga customer sa bangko. Ang pangunahing limitasyon ng personal na pagbebenta ay ang mataas na paggasta ng oras ng kawani.

Ang promosyon sa pagbebenta ay isang paraan ng panandaliang epekto sa merkado. Pangunahing ginagamit ito upang muling buhayin ang nahulog na pangangailangan, dagdagan ang kamalayan ng mga customer tungkol sa mga nilalayon na produkto, upang lumikha ng kinakailangang imahe para sa kanila.

Kasama sa mga insentibo ng customer ang mga kumpetisyon, demonstrasyon, bonus, pagbabawas ng presyo, pamamahagi ng sample, atbp.

Ang mga layunin sa promosyon sa pagbebenta ay dapat na pare-pareho sa pangkalahatang diskarte ng bangko. Ang mga layuning ito ay karaniwang naglalayong pasiglahin ang mataas na pagkonsumo ng mga serbisyo, hikayatin ang mga taong hindi pa nakagamit ng ilang produkto ng pagbabangko upang subukan ang mga ito, gayundin ang pag-akit ng mga bagong customer. Kapag bumubuo ng mga target na insentibo, ang mga malamang na tugon ng mga kakumpitensya ay dapat isaalang-alang.

Ang modernong merkado ng Russia ng mga produkto ng pagbabangko ay humakbang sa pag-unlad nito mula sa magulong yugto hanggang sa sibilisadong yugto, na nagsisimulang magmukhang katulad na mga merkado sa mga maunlad na bansa. Sa mga diskarte sa pagpoposisyon ng mga bangko, upang makakuha ng kanilang sariling matatag na base ng kliyente, lumilitaw ang isang elemento ng pagkakapare-pareho, dahil sa kasalukuyang pangangailangan upang makipagkumpetensya at makipaglaban para sa halos bawat kliyente. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang konsepto ng marketing sa mga aktibidad ng mga bangko o isang sistematiko, makatwirang nakabalangkas na hanay ng mga hakbang upang maakit ang mga bagong customer, suportahan sila at magbenta ng mga produkto ng bangko ay may bagong kahulugan.

Ang kakaiba ng pagmemerkado ng mga produkto ng pagbabangko ay nakasalalay sa mga detalye ng relasyon sa pagitan ng kliyente at ng bangko at sa mismong mga detalye ng mga produkto ng pagbabangko. Ang isang malaking papel sa kanilang pagiging kaakit-akit ay nilalaro ng mga elemento ng pagiging maaasahan at tiwala, habang ang kalidad ng mga produkto mismo ay madalas na kumukupas sa background. Naturally, wala sa mga elementong ito ang maaaring isaalang-alang nang hiwalay mula sa lahat ng iba pa kapag bumubuo ng patakaran sa marketing ng bangko; ito ay batay sa isang komprehensibong modelo ng trabaho ng bangko sa mga kliyente.

Mula sa aming pananaw, ang pagse-segment ay ang susi sa pagtukoy ng naaangkop na modelo ng pagpapatakbo ng bangko batay sa pagpapangkat ng aktwal at potensyal na mga customer sa mga tuntunin ng kanilang magkakatulad na mga pangangailangan at pag-uugali.

Kasama sa proseso ng pagse-segment ang paghahati sa base ng customer ng bangko sa mga sumusunod na kategorya:

1) mga legal na entidad at PBOYuL: - malalaking korporasyon - mga negosyo at organisasyon ng isang malaking sukat ng aktibidad<***>na ang mga pangangailangan para sa mga serbisyo sa pananalapi ay tiyak at kumplikado, bilang isang resulta kung saan maaari silang isagawa sa ilalim ng direktang kontrol ng pamamahala ng bangko at nangangailangan ng mas mataas na atensyon ng mga empleyado ng bangko kapag nakikipag-ugnayan; na hindi gaanong masinsinang mapagkukunan kumpara sa nakaraang kategorya; -maliit na negosyo - maliliit na negosyo at organisasyon, mga indibidwal na negosyante na ang mga pangangailangan sa pampinansyal na serbisyo ay karaniwan at katulad ng mga pangangailangan ng nakatataas na bahagi ng sektor ng tingi, at ang pag-uugali ay madaling mahulaan; 2) mga indibidwal: -malalaking pribadong kliyente - napakayamang indibidwal na mas mataas sa average na kita na nangangailangan ng mga espesyal na produkto sa pananalapi kumpara sa iba pang mga retail na segment, pati na rin ang isang relasyon sa isang dedikadong tagapamahala ng bangko; - mayayamang indibidwal - mayayamang indibidwal at kita ami sa itaas ng average na antas, na nangangailangan ng mataas na kalidad na high-tech na mga serbisyo at sumusunod sa mga inobasyon sa sektor ng pagbabangko; -mass client - mga pribadong indibidwal na may maliit / katamtamang yaman at average na kita, na ang mga pangangailangan sa serbisyo sa pananalapi ay karaniwan at hindi mapagkukunan -masidhi; -mga mas mababang antas ng kliyente - mga indibidwal na may kaunti o walang kayamanan at mas mababa sa average na kita, na ang mga pangangailangan sa pagbabangko ay limitado sa mga serbisyong may kaunting halaga.

Ang bawat isa sa mga segment ng base ng customer na nakalista sa itaas ay nangangailangan ng isang naka-customize na modelo ng serbisyo na pinakamahusay na makakayanan ang mga pangangailangan at gawi ng customer, at nagbibigay ng pinakamahusay na balanse sa pagitan ng gastos ng serbisyo at kita sa bawat customer. Sa aming opinyon, mayroong tatlong pangkalahatang modelo ng serbisyo sa customer na madaling mabago at maiangkop sa mga partikular na kondisyon ng bangko.

Personal na serbisyo.Ang pinakamahal at matagal na modelo ng serbisyo, na kinabibilangan ng paggamit ng mga highly qualified na espesyalista na personal na nakikipag-ugnayan sa kliyente, sinusuri at hinuhulaan ang kanyang mga indibidwal na pangangailangan para sa mga produktong pinansyal, bumuo at nagpapatupad ng mga indibidwal na scheme ng serbisyo. Sa loob ng balangkas ng naturang mga scheme, ginagamit ang mga high-tech na serbisyo sa pagbabangko na nakakatugon sa mga kinakailangan ng bawat kliyente na pinaglilingkuran sa maximum.

Naka-target na pamamahala ng kampanya.Ang modelong ito ay pangunahing nagpapahiwatig ng maagap na pagpapatupad ng mga kumplikadong produkto o mga naka-bundle na serbisyo sa pagbabangko, na naglalayong sa ilang partikular na segment ng aktwal o potensyal na customer base. Ang bawat isa sa mga iminungkahing pakete ng serbisyo ay malinaw na nakabalangkas alinsunod sa mga pinakakaraniwang pangangailangan ng anumang target na grupo ng kliyente at hindi idinisenyo para sa malawakang paggamit. Ang mga komprehensibong kampanya ng serbisyo ay mas mura kaysa sa mga pamamaraan na inilarawan sa nakaraang modelo ng serbisyo, ang mga ito ay pinakamainam sa mga tuntunin ng ratio ng gastos / tubo kung ang target na grupo ng mga mamimili ay napili nang tama.

tumutugon na modelo.Sa loob ng balangkas ng modelong ito, ang pagbuo ng mga kumplikado o naka-package na serbisyo ay hindi isinasagawa; ang mga kliyente mismo ang pumili ng mga indibidwal na produkto sa pananalapi mula sa assortment na inaalok ng bangko habang ang pangangailangan para sa kanila ay lumitaw. Kasabay nito, ang hanay ng mga produkto ay nabuo ng bangko batay sa karaniwang (mass) na mga serbisyo sa pananalapi, ang pagpapatupad nito, dahil sa parehong standardisasyon, ay hindi mahal. Kasabay nito, ang kabuuang kakayahang kumita ng modelo ng serbisyong ito ay mas mababa kaysa sa kakayahang kumita ng mga modelong ibinigay sa itaas.

Hindi lahat ng modelo ay naaangkop sa lahat ng kategorya ng mga kliyente. Batay sa mga resulta ng pagsusuri ng kasanayan ng pakikipag-ugnayan ng ilang mga bangko sa kanilang mga base ng kliyente, isinasaalang-alang namin na kinakailangan upang magbigay ng isang talahanayan ng pagsusulatan ng mga modelo ng serbisyo sa ilang mga kategorya ng mga kliyente (tingnan ang Talahanayan 3).

Talahanayan 3. Pagkakagamit ng Mga Modelo ng Serbisyo

Mga Kategorya ng CustomerMga Modelo ng SerbisyoPersonal na SerbisyoTumugon sa Pamamahala ng Target na Kampanya Malaking korporasyon Naaangkop Hindi naaangkop Hindi naaangkop

Bilang karagdagan sa paggamit ng mga modelo ng serbisyo sa itaas, kinakailangan na gumawa ng isang malinaw na pagganap na pagkakaiba sa pagitan ng mga lugar ng responsibilidad para sa pagseserbisyo sa mga corporate at pribadong kliyente. Ang pagganap na pagkakaiba na ito ay dapat gawin hindi lamang para sa layunin ng pinakamainam na pamamahala ng mga departamento ng kliyente, kundi pati na rin upang matiyak ang tinatawag na synergistic effect, iyon ay, pagpapalakas ng mga ugnayan sa pagitan ng mga kategorya ng mga kliyente at kasunod na paglago sa kahusayan ng bangko.

Mula sa aming pananaw, ipinapayong pagsamahin sa dalawang functional block ang mga kategorya ng mga customer na may katulad na mga tampok:

Pangkumpanyang bloke.

Kumplikado at/o kumplikadong mga pangangailangan ng customer; - ang pangangailangan para sa mas mataas na atensyon mula sa mga empleyado ng bangko at ang nauugnay na mataas na halaga ng serbisyo; - mataas na kakayahang kumita bawat kliyente.

Sa aming opinyon, ang mga sumusunod na kategorya ng mga kliyente ay dapat isama sa corporate block:

Malalaking korporasyon; - medium-sized na kumpanya; - malalaking pribadong kliyente.

Kasabay nito, ang kategorya ng malalaking pribadong kliyente sa karamihan ng mga kaso ay kinabibilangan ng mga kinatawan ng nangungunang pamamahala ng mga negosyo at organisasyong pinaglilingkuran, na tumutukoy sa kanilang kalapitan sa iba pang dalawang kategorya na kasama sa corporate block.

Block ng tingi.

Relatibong simpleng mga pangangailangan ng customer na tumutukoy sa paggamit ng mga standardized na produkto sa pananalapi; - mababang gastos sa paggawa (ang pagnanais na mabawasan ang kanilang gastos) at mababang tiyak na kakayahang kumita bawat kliyente; - mataas na kahusayan mula sa mga dalubhasang kampanya na naglalayong pataasin ang kakayahang kumita.

Sa aming opinyon, ang mga sumusunod na kategorya ng mga customer ay dapat isama sa retail block:

Mga mayayamang kliyente; - mga kliyenteng masa; - mga kliyenteng mababa ang antas; - maliit na negosyo.

Ang pagpapakita ng isang synergistic na epekto, anuman ang napiling modelo ng serbisyo at ang istraktura ng negosyo ng kliyente ng bangko, ay pinadali ng mga sumusunod:

Tinitiyak ang pakikipag-ugnayan ng mga yunit ng tingi at korporasyon sa balangkas ng pagpapalitan ng impormasyon at pag-aayos ng cross-selling; - tinitiyak ang pakikipag-ugnayan ng mga yunit ng serbisyo ng bangko (mga subdibisyon na nagsasagawa ng mga pag-aayos, mga operasyon sa mga pamilihan sa pananalapi, suporta sa teknolohiya para sa mga operasyon ng pagbabangko, at iba pa) at mga yunit ng tingi at mga yunit ng korporasyon, ayon sa kakanyahan ng negosyo na kasangkot sa pagbebenta ng mga produkto ng bangko; - tinitiyak ang maayos na paggana ng imprastraktura ng bangko sa pamamagitan ng pagpapakilala ng pare-parehong pamantayan ng kalidad ng korporasyon.

Isaalang-alang natin ang mga pangunahing direksyon para sa pagtaas ng kahusayan ng serbisyo sa customer ng bangko alinsunod sa mga napiling bloke.

Ang mga aktibidad ng corporate block ay nakikilala sa pamamagitan ng isang diin na inilipat sa pagtukoy ng mga indibidwal na katangian ng bawat kliyente depende sa kanyang pag-aari sa isang partikular na segment: higit na pansin sa malalaking korporasyon at pribadong kliyente, mas kaunting pansin sa mga medium-sized na kumpanya.

Sa mga segment ng malalaking korporasyon at pribadong kliyente, ipinapayong bumuo ng pinagsamang diskarte sa isang indibidwal na pagtatasa ng estado at mga pangangailangan ng bawat kliyente. Ang segment na ito ng customer base ay hindi gaanong interesado sa isang beses na pagbebenta ng isang produkto kundi sa mga full-function na serbisyong pinansyal sa patuloy na batayan. Kaugnay nito, ang susi sa pagtaas ng kahusayan ng trabaho ng bangko sa naturang mga kliyente ay ang personal na pagpaplano sa pananalapi batay sa mga indibidwal na katangian ng kliyente. Ang mga layunin ng diskarteng ito ay mag-alok sa kliyente ng isang natatanging portfolio ng mga serbisyong pinansyal at, samakatuwid, i-link at panatilihin ang mga asset ng kliyente, na nagbabayad para sa mataas na halaga ng serbisyo gamit ang mga personal na tagapamahala.

Ang mga corporate client ng isang mid-level na bangko ay napapailalim sa karagdagang segmentation upang matukoy ang mga grupo ng mga kliyente na may katulad na panganib at mga katangian ng pag-uugali ng kanilang mga aktibidad. Bilang halimbawa, maaari kaming mag-alok ng sub-segmentation ayon sa industriya, kapag ang mga customer ng bangko ay pinaglilingkuran ng isang maliit na grupo ng mga espesyalista sa bangko dahil sa pagkakapareho ng mga pangangailangan at pagkakalantad sa mga karaniwang salik sa pag-unlad. Ang ganitong diskarte ay mangangailangan ng pagbuo ng mga naka-target na komersyal na estratehiya para sa bawat isa sa mga sub-segment, na isinasaalang-alang ang mga pangunahing tampok ng grupong ito ng mga customer. Ang layunin ng pagbuo ng isang hiwalay na diskarte ay ang pagbuo at pag-promote ng isang bloke ng mga pinakasikat na serbisyo ng bangko na may diin sa pagpapatupad ng lubos na kumikitang mga produkto na hindi masinsinang mapagkukunan.

Kasabay nito, ang pakikipag-ugnayan sa mga kliyente sa loob ng balangkas ng mga espesyal na diskarte ay hindi magsasaad ng kumpletong pag-alis sa mga karaniwang pamamaraan ng serbisyo - ang bawat kliyente ay napapailalim sa indibidwal na pagsusuri ng isang espesyalista (grupo ng mga espesyalista) na responsable para sa pagbuo ng sub-segment na ito. Ang pakikipagtulungan sa bawat kliyente ay nangangahulugan ng pagtatatag ng mga contact sa mga pangunahing executive ng kumpanya, na patuloy na sinusubaybayan ang mga aktibidad ng bawat indibidwal na kliyente at ang industriya sa kabuuan.

Sa turn, ang aktibidad ng retail unit ay may posibilidad na maging standardized batay sa mga paunang binuo na algorithm ng serbisyo.

Ang mga mayayamang customer sa bangko ay unang napapailalim sa isang komprehensibong pagsusuri upang matukoy ang mga karaniwang pattern ng pag-uugali na maaaring i-ranggo ayon sa ilang pamantayan, tulad ng, halimbawa, aktibidad sa pananalapi ng kliyente (bilang at dami ng mga transaksyon), ang pagiging kumplikado at panganib ng mga desisyon sa pamumuhunan, atbp. Makakatulong ito sa bangko na maiba ang diskarte nito sa iba't ibang grupo ng mga kliyente sa loob ng segment, na nag-aalok sa kanila ng iba't ibang mga komersyal na inisyatiba na isinasaalang-alang ang kanilang mga pangunahing pangangailangan sa pananalapi. Maipapayo rin sa segment na ito na ayusin ang cross-selling ng pinagsama-sama at alternatibong mga produkto sa loob ng balangkas ng mga kampanya - mga serbisyo ng insurance at pagkonsulta kasama ng mga serbisyo sa pamumuhunan. Katulad ng segment ng malalaking pribadong kliyente, posibleng mag-alok ng mga personal na serbisyo sa pagpaplano sa pananalapi sa mayayamang kliyente, ngunit sa pagkakataong ito sa isang stream, i.e. na sinimulan ng kliyente at naglalayong mag-alok sa kliyente ng pinakaangkop na mga komersyal na hakbangin.

Bilang bahagi ng mga modelo ng serbisyo na ginagamit sa mass client segment, ito ay kinakailangan upang tumutok sa dalawang lugar na nabigyang-katarungan ang kanilang mga sarili - pamamahala ng kaganapan at pagsulong ng mga benta ng mga karaniwang produkto. Kasama sa pamamahala ng kaganapan ang pagsisimula ng pagbebenta ng isang produkto ng pagbabangko sa isang customer bilang resulta ng isang kaganapan na direktang nauugnay sa customer.

Ang diskarte na ito ay nagbibigay ng maximum na pagbabalik sa medyo mababang gastos, ngunit ang pagpapatupad nito ay posible lamang kung ang bangko ay may CRM system na ipinatupad sa bangko, na idinisenyo upang makipagtulungan sa mga mass client.

Sa kabilang banda, ang dami ng mga benta sa segment na ito ay maaaring maimpluwensyahan ng isang aktibong alok ng standardized, hindi kumplikadong mga produktong pinansyal, na inaalok sa kliyente ng isang empleyado ng bangko sa counter. Naturally, ang diskarte na ito ay mangangailangan ng advanced na pagsasanay ng mga teller na direktang nakikipag-ugnayan sa mga customer, dahil ang alok ng isang karaniwang produkto ay nangangailangan pa rin ng kaunting pagsusuri ng eksperto. Gayunpaman, ang alok ng mga kaugnay na serbisyo at kung minsan ay mga cross-product sa oras ng apela ng mass client sa bangko ay magpapasigla sa dami ng mga benta.

Makatuwirang i-segment pa ang segment ng customer ng maliit na negosyo upang makabuo ng isang partikular na diskarte sa pagbebenta para sa bawat sub-segment. Ang batayan para sa naturang sub-segmentation ay magiging mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita at panganib sa bawat indibidwal na kliyente at grupo ng mga kliyente, pati na rin ang mga tagapagpahiwatig ng katapatan ng customer. Kaya, matutukoy ng bangko ang mga sub-segment ng mga dynamic (potensyal) na may mataas na kita, matatag, mababa ang kita at walang prinsipyong mga customer. Para sa bawat isa sa mga sub-segment, posible, sa loob ng balangkas ng mga kampanya, na mag-alok ng isang pakete (o mga pakete) ng mga karaniwang serbisyo sa pagbabangko na balanse sa mga tuntunin ng cost-risk-return, at sa gayon ay binabawasan ang gastos ng serbisyo at pagtaas ang dami ng benta.

Hiwalay mula sa itaas, ang mababang antas ng segment ng customer ay pinaghihiwalay, ang pagtaas ng kahusayan ng pakikipag-ugnayan dito ay halos binubuo lamang sa pagbawas sa gastos ng serbisyo at, sa partikular, higit na automation. Ito ay dahil sa iregularidad ng mga kliyente sa segment na ito na nag-a-apply sa bangko dahil sa ilang mga pangangailangan ng isang likas na pananalapi.

Ang tagumpay ng paggamit ng isang partikular na modelo ng serbisyo ay nakasalalay hindi lamang sa paunang setting ng mga prinsipyo ng trabaho, kundi pati na rin sa kasunod na pagpapanatili ng mga napiling modelo hanggang sa kasalukuyan. Sa partikular, ang organisasyon ng mga aktibidad ng bangko sa ilang mga lugar ay may mahalagang papel:

1) pananaliksik sa merkado sa paghahanap ng mga bagong uso na may kaugnayan sa inaasahang pagbabago sa mga pangangailangan sa pananalapi ng mga customer, sa partikular: - pagsubaybay sa mga uso sa merkado ng mga serbisyo sa pagbabangko batay sa pagsusuri ng mga aktibidad ng mga kakumpitensya at mga kahilingan ng customer; - pag-unlad at pagsasaayos ng mga modelo ng pag-uugali depende sa pagkahilig ng mga customer na bumili ng ilang iba pang mga produkto ng pagbabangko, dahil sa kung saan posible na mas tumpak na buuin ang base ng kliyente at mag-alok sa mga kliyente ng pinaka kinakailangang mga produkto; - pagsubaybay sa mga kliyente sa mga tuntunin ng pagkupas / pagtaas ng aktibidad, napapanahong pag-aalok sa kanila mga bagong produkto pagkatapos gamitin ang mga kasalukuyan, isinasaalang-alang ang mga detalye ng aktibidad ng kliyente sa loob ng modelo ng pag-uugali; 2) ang paggamit ng mga alternatibong channel sa pagbebenta: - paglipat mula sa direktang pagbebenta ng mga produkto sa mga sangay ng bangko patungo sa malayong serbisyo sa customer gamit ang mga channel ng telekomunikasyon upang bawasan ang mga gastos at mas handa na indibidwal na epekto sa kliyente; - pagpapalawak ng assortment ment ng mga serbisyong ibinebenta sa pamamagitan ng mga alternatibong channel sa pagbebenta sa pamamagitan ng pagsasama ng malawak na listahan ng mga cross-product; 3) makatwirang paggamit ng network ng mga sangay at sangay ng bangko upang: - gumamit ng mga modelo ng espesyalisasyon ng mga sangay na nakatuon sa isang partikular na segment ng customer o partikular mga produkto, depende sa mga pangangailangan ng merkado sa lugar ng presensya ng bangko; -awtomatiko ng karamihan sa mga pagpapatakbo ng bangko at, dahil dito, inililipat ang pangunahing workload ng mga tauhan sa pagbuo ng mga komersyal na inisyatiba.

In fairness, dapat tandaan na inilista lang namin ang mga pinaka-halatang lugar para sa karagdagang pagpapabuti ng mga aktibidad sa marketing ng bangko, ang kanilang numero at applicability ay maaaring mag-iba depende sa kasalukuyang mga kakayahan ng bawat indibidwal na bangko. Kasabay nito, sa aming opinyon, ang pangunahing diskarte sa pagbuo at pagpapatupad ng patakaran sa marketing ng isang bangko na ibinigay sa artikulo ay maaaring ituring na isang unibersal na solusyon na maaaring matiyak ang pinakamataas na kahusayan ng anumang bangko.

Kaya, ang paggamit ng nabanggit na mga modelo ng segmentasyon sa trabaho ng bangko at ang pagtatayo ng mga functional block ay magpapahintulot sa bangko na malinaw na ayusin ang mga aktibidad sa serbisyo sa customer. Ang kahihinatnan ng naturang sistematisasyon ay isang makabuluhang pagbawas sa mga gastos sa bangko dahil sa mas mahusay na paggamit ng mga tauhan, standardisasyon at pagtitiklop ng karamihan sa mga produkto. Gayundin, ang malinaw na nakaposisyon na mga modelo ng pagse-segment ay magpapahusay sa kahusayan ng pakikipagtulungan sa base ng kliyente ng bangko dahil sa isang mas tumpak na pagtuon sa mga pangangailangan sa pananalapi ng mga indibidwal na grupo ng mga kliyente at matalinong paggawa ng desisyon kapag naglulunsad ng isang partikular na produkto o naka-target na kampanya. Kasabay nito, ang bangko, na pinagtibay ang iminungkahing diskarte at inihanda ang teknolohikal na base para sa pagpapatupad nito, ay makakatanggap ng isang bilang ng mga mapagkumpitensyang bentahe - pagtugon, standardisasyon ng mga proseso ng negosyo, isang aktibo at mahusay na balanseng hanay ng mga produktong pampinansyal, depende sa mga pangangailangan ng kliyente, atbp., garantisadong magbabayad kasunod, ang mga paunang gastos at tinitiyak ang isang malakas na posisyon ng bangko sa modernong merkado ng mga produktong pinansyal.

2. Mga Aktibidad ng Apatity Branch ng Security Council ng Russian Federation No. 8017

2.1 Pangkalahatang katangian at istruktura ng organisasyon ng Apatity OSB No. 8017

Ngayon, ang Sberbank ay ang ganap na pinuno sa sistema ng pagbabangko ng Russia. Sa mga tuntunin ng mga posisyon nito sa merkado, sa mga tuntunin ng dami ng mga ari-arian at kapital, sa mga tuntunin ng mga resulta sa pananalapi nito at ang sukat ng imprastraktura nito, ang Bangko ay ilang beses na nakahihigit sa mga pinakamalapit na kakumpitensya nito. Ang laki at katatagan ng bangko ay lalong maliwanag sa mga panahon ng kawalang-tatag sa mga pamilihang pinansyal.

Sa mga nagdaang taon, ang bangko ay gumawa ng maraming trabaho, na siniguro ang pangwakas na pagbuo ng apat na pangunahing grupo ng mga competitive na bentahe ng Bangko, katulad:

Malaking customer base sa lahat ng mga segment ng customer (corporate at retail, malaki at maliliit na customer) at sa lahat ng rehiyon ng bansa;

Ang sukat ng mga operasyon, kapwa sa mga tuntunin ng pagganap sa pananalapi (naa-access na laki at tagal ng mga operasyon, pag-access sa mga mapagkukunan, internasyonal na mga rating, mga pagkakataon sa pamumuhunan), at sa mga tuntunin ng dami at kalidad ng pisikal na imprastraktura (sa partikular, isang natatanging network ng pamamahagi para sa retail at corporate na kliyente);

Ang tatak at reputasyon ng Bangko, na pangunahing nauugnay sa isang malaking mapagkukunan ng tiwala sa Bangko sa bahagi ng lahat ng mga kategorya ng mga customer;

Ang pangkat ng bangko at malaking naipon na karanasan. Ang isang malaking bilang ng mga nakaranas ng mga kwalipikadong espesyalista sa lahat ng mga rehiyon ng Russia, malawak na karanasan sa pamamahala sa loob ng isa sa mga pinakamalaking organisasyon sa mundo, mga proseso at mga sistema na, sa kabuuan, ay nakayanan ang mga gawain ng isang natatanging sukat at pagiging kumplikado.

Kasabay nito, ang gawain ng Bangko ngayon ay nauugnay sa isang bilang ng mga seryosong pagkukulang, nang walang pagtagumpayan kung saan imposibleng pag-usapan ang pagsasakatuparan ng potensyal na pag-unlad nito. Kabilang dito ang:

· Mababang kahusayan sa paggamit ng dalawa sa pinakamahalagang mapagkumpitensyang bentahe ng Bangko: network ng mga benta at base ng customer, na nauugnay sa hindi sapat na samahan ng trabaho ng kliyente at hindi maunlad na mga kasanayan at sistema ng pagbebenta at serbisyo. Ang mga pagpapakita nito ay ang mababang antas ng cross-selling, ang mababang antas ng kita mula sa maraming produkto, ang hindi sapat na saklaw ng potensyal na base ng customer.

· Hindi magandang kalidad ng serbisyo sa mga tuntunin ng bilis ng paggawa ng desisyon, pagiging kumplikado ng mga proseso at pamamaraan, antas ng komunikasyon at pakikipag-ugnayan sa pagitan ng bangko at ng kliyente, pati na rin ang kaginhawahan at pag-andar ng mga sangay ng Bangko. Ayon sa mga customer, ang Bangko ay nahuhuli sa mga pangunahing kakumpitensya nito sa mga tuntunin ng antas ng serbisyo.

· Pambihirang mababang produktibidad. Ayon sa tagapagpahiwatig na ito, ang Bangko ay nawawalan ng maraming hindi lamang sa mga bangko sa mga binuo na bansa (isang bilang nito ay nakapasok na sa merkado ng Russia), kundi pati na rin sa mga bangko sa mga umuusbong na merkado. Ang mga pangunahing dahilan para dito ay: labis na bulkiness at pagiging kumplikado ng mga proseso ng negosyo, mababang antas ng espesyalisasyon at dibisyon ng paggawa;

· kakulangan ng pag-iisa ng mga proseso ng negosyo sa buong Bangko, na ginagawang imposibleng gamitin ang mga ekonomiya ng sukat at ipakilala ang mga modernong teknolohiya ng impormasyon; mababang antas ng automation at isang malaking halaga ng manu-manong paggawa; desentralisasyon ng mga operasyon at mga function ng suporta. Bilang resulta, marami sa mga sistema at proseso ng Bangko ay hindi gaanong nasusukat, at ang paglaki sa dami ng negosyo ay hindi humahantong sa pagtaas ng kahusayan.

· Hindi sapat na epektibo at magastos na mga sistema ng pamamahala sa peligro. Karamihan sa mga ito ngayon ay ipinamahagi, hindi maganda ang pagkakapormal at hindi gaanong nasusukat. Gayundin, sa ilang mga kaso, ang balanse sa pagitan ng kontrol sa panganib at kakayahang kumita ay masyadong mabigat sa pag-iwas sa panganib. Bilang resulta, ang Bangko ay nagkakaroon ng mataas na gastos sa pagkontrol na hindi naghahatid ng inaasahang kita at nawawalan ng kita.

· Mga kahinaan ng kultura ng korporasyon ng Bangko, at, higit sa lahat, labis na burukrasya, hindi sapat na responsibilidad para sa huling resulta ng trabaho ng Bangko at ang kalidad ng trabaho ng kliyente, hindi sapat na pagnanais para sa pagpapabuti at pag-unlad.

Laban sa background ng medium-term na potensyal para sa pag-unlad ng merkado, ang kamakailang krisis sa mga pinansyal na merkado at ang kasalukuyang sitwasyon sa loob ng bangko, ang Bangko ay nahaharap sa isang bilang ng mga pangunahing hamon at pagbabanta. Kabilang dito ang:

· Ang macroeconomic na sitwasyon, at, una sa lahat, ang lumalaganap na krisis sa pananalapi, kakulangan ng pagkatubig sa ekonomiya at ang panganib ng pagtaas ng mga panganib sa kredito habang bumabagal ang paglago ng ekonomiya. Laban sa background na ito, ang pagsisikap na mapabuti ang sistema ng pamamahala ng peligro, gayundin ang mga mekanismo at pamamaraan para sa pagkolekta ng masasamang utang, ay partikular na kahalagahan at priyoridad.

· Pagpapalakas ng kumpetisyon sa merkado ng pananalapi ng Russia. Ito ay dahil kapwa sa pagpasok ng mga dayuhang bangko sa merkado, na sa kalaunan ay magdadala sa kanila ng mga bago at pinabuting pamamaraan ng operasyon, at sa mga proseso ng pagsasama-sama ng merkado, na hindi maiiwasang mapabilis bilang resulta ng krisis sa pananalapi. Sa kasalukuyang estado nito, ang Bangko ay hindi epektibong makatiis sa mas matinding kumpetisyon, bilang ebidensya ng malaking pagkawala ng bahagi ng tingi sa merkado noong 2004-2007 at ang mahinang pagganap ng bangko sa Moscow. Dapat gamitin ng Bangko ang "competitive breathing space" na nilikha ng krisis sa pananalapi upang baligtarin ang mga trend na ito sa katamtamang termino.

· Isang pangmatagalang pababang kalakaran sa kakayahang kumita ng mga operasyon sa merkado ng Russia, na nauugnay sa isang kakulangan sa istruktura ng mga pananagutan sa sektor ng pagbabangko at mga dinamika ng mapagkumpitensya sa mga merkado para sa ilang mga produkto ng pagbabangko (halimbawa, pagpapahiram sa malalaking legal na entity, mga pautang sa sasakyan at mga pautang sa mga retail point of sale). Tinutukoy ng mga salik na ito ang kahalagahan ng hindi pagkakaiba-iba ng presyo ng alok ng Bangko at ang pangangailangan na komprehensibong pagbutihin ang kalidad ng trabaho ng kliyente at pag-aalok ng produkto, pati na rin ang isang balanseng diskarte sa pagpepresyo

· Ang panganib na higitan ang paglago ng mga gastos na may kaugnayan sa kita ng Bangko na dulot ng mababang produktibidad ng paggawa, mababang scalability ng mga sistema ng Bangko laban sa background ng tinatayang pagtaas sa mga volume ng negosyo at isang malamang na higit na paglago sa gastos ng paggawa, na siyang pangunahing item ng mga gastusin na hindi interes nito

Ngayon, ang Bangko ay nahaharap sa isang pangunahing pagpili ng landas ng karagdagang pag-unlad. Ipinapalagay ng senaryo na "inertial development" ang pagpapanatili ng mga pangunahing elemento ng umiiral na modelo ng trabaho ng Bangko at ang kanilang medyo maliit na pagsasaayos at pagsasaayos alinsunod sa sitwasyon sa merkado. Kasama sa mga kaakit-akit na aspeto nito ang higit na kadalian ng pagpapatupad, isang mas mataas na antas ng pagpapatuloy at kalinawan para sa mga empleyado ng Bangko. Kasabay nito, ang senaryo ng pag-unlad na ito ay hindi magpapahintulot sa Sberbank na ganap na mapagtagumpayan ang mga pagkukulang ng trabaho nito. Hindi rin ito nagbibigay ng malinaw na sagot sa mga hamon na kinakaharap ng bangko ngayon. Bilang resulta, sa katamtamang termino, dapat nating asahan ang pagsasama-sama ng mga negatibong uso sa dinamika ng mga pagbabago sa mga bahagi nito sa merkado at sa mga kamag-anak na tagapagpahiwatig ng pananalapi.

Ang "inertial" na senaryo ay naglalaman din ng ilang seryosong panganib na pangunahing nauugnay sa hindi sapat na epektibo at nasusukat na mga sistema ng pamamahala sa peligro at ang posibilidad ng paglaki ng gastos sa bilis na lumalampas sa paglago ng kita. Kasabay nito, ang Bangko ay magagawang umunlad nang walang makabuluhang muling pagsasaayos ng trabaho nito, patatagin ang bahagi nito sa mga asset ng sistema ng pagbabangko sa antas ng 20-25% at mapanatili ang kahusayan sa pagpapatakbo sa isang antas na bahagyang mas mababa sa average ng merkado. .

Sa kabilang banda, ang mga umiiral na mapagkumpitensyang posisyon ng Bangko sa merkado at ang potensyal na pag-unlad nito, na sinamahan ng mga istrukturang kaakit-akit na mga tampok ng merkado ng mga serbisyo sa pagbabangko ng Russia, ay nagpapahintulot sa amin na sabihin na, sa kaganapan ng pagpapatupad ng "modernisasyon" senaryo, posible ang napaka-dynamic na paglago at pag-unlad, na lumalampas sa pagganap ng sistema ng pagbabangko sa pangkalahatan. Sa partikular, may malaking potensyal na palakasin ang mapagkumpitensyang posisyon ng Bangko kapwa sa retail at corporate market sa pamamagitan ng mas masinsinang trabaho ng kliyente at paglago sa saklaw ng base ng kliyente. ang bangko din

ay may napakalaking potensyal na mapabuti ang kahusayan nito at bumuo ng mga kalamangan sa kompetisyon sa pamamagitan ng sukat ng mga operasyon nito. Ito ay magbibigay-daan sa Bangko upang matiyak ang napapanatiling pangmatagalang mga prospect ng pag-unlad.

Kasama sa network ng sangay ng Sberbank ng Russia ang 17 teritoryal na bangko, 1,230 sangay, 19,183 sangay ng sangay, at 30 ahensya.

Ang Apatskoye OSB 8017 ay may 48 karagdagang mga tanggapan na matatagpuan sa gitna at timog na bahagi ng rehiyon ng Murmansk at organisasyonal na bahagi ng Murmansk OSB 8627 bilang isang departamento.

Ang pangunahing namamahala sa OSB ay ang tagapamahala. Siya ang namamahala sa mga kasalukuyang aktibidad. Ang representante na tagapamahala, punong accountant, mga pinuno ng mga departamento ay direktang nasasakupan ng tagapamahala. Siya ay konektado sa kanila sa pamamagitan ng mga daloy ng impormasyon. Sa kabilang banda, mula sa mga subordinates hanggang sa tagapamahala, ang impormasyon ay natatanggap na nagpapakilala sa paggana ng RSD at kinakailangan para sa pagbuo ng mga makatuwirang aksyon na kontrol. Ang punong accountant ay nagbibigay sa manager ng mga ulat at impormasyon sa mga proseso ng negosyo at mga resulta sa pananalapi para sa organisasyon ng pamamahala ng OSB.

Mayroon ding relasyon sa pagitan ng manager at ng mga pinuno ng mga departamento. Ang mga pinuno ay may pananagutan sa tagapamahala, at ang tagapamahala, naman, ay kumokontrol sa kanilang mga aktibidad.

Ang bawat departamento ay may mga tiyak na layunin at layunin, na tinutukoy ng mga tagubilin at mga order. Halimbawa, ang departamento ng kredito ay nakikibahagi sa pagbibigay ng mga pautang sa mga indibidwal at legal na entity. Ang departamento ng kredito ay nagsasagawa ng pagsusuri ng pagiging mapagkakatiwalaan ng kliyente at, batay dito, ang isang desisyon ay ginawa upang magbigay ng pautang.

Ang legal na departamento ay nangangasiwa sa mga legal na aspeto ng mga aktibidad ng OSB at, kung kinakailangan, ay isang kinatawan sa korte.

Ang sektor ng foreign exchange operations ay nagsasagawa ng banking operations gamit ang foreign currency: exchange, pagbili, pagbebenta, atbp. At aktibong sinusubaybayan ang mga aktibidad na nagaganap sa merkado ng foreign exchange.

Ang sektor ng seguridad ay tumatalakay sa mga transaksyon sa seguridad.

Ang Operations Department ay nakikipagtulungan sa mga legal na entity at direktang kinokontrol ang kasalukuyang katayuan ng mga account ng customer.

Tinitiyak ng departamento ng impormasyon ang maayos na operasyon ng kagamitan at software sa opisina.

Tinitiyak ng normal na paggana ng bawat departamento ang mahusay na operasyon ng buong OSB, at mahirap magsalita tungkol sa pangunahing papel ng anumang departamento, dahil ang pinakamahalagang bagay ay ang hanay ng mga serbisyo, mga kondisyon ng serbisyo sa customer at ang halaga ng mga bayarin para sa mga serbisyong ibinigay - mahalagang mga parameter na nakakaapekto sa pagpili ng isang bangko ng mga customer. Ang pangunahing kondisyon para sa pagpapalawak ng client base ng bangko ay ang pagbuo ng buong hanay ng mga produkto at serbisyo ng pagbabangko na ibinibigay sa mga legal na entity.

Sa kasalukuyan, ang Apatity OSB ay nagbibigay ng mga sumusunod na uri ng mga serbisyo para sa mga legal na entity:

) Serbisyo ng settlement

· Pagbubukas at pagpapanatili ng mga account sa rubles at dayuhang pera;

· Lahat ng uri ng mga kalkulasyon;

· Mga elektronikong pagbabayad sa pamamagitan ng sistema ng pag-areglo ng Sberbank;

· Automated data transmission system "Client - Sberbank";

) Mga corporate bank card (ruble at international);

Ang aming mga eksperto ay magpapayo o magbibigay ng mga serbisyo sa pagtuturo sa mga paksang kinaiinteresan mo.
Magsumite ng isang application na nagpapahiwatig ng paksa ngayon upang malaman ang tungkol sa posibilidad ng pagkuha ng konsultasyon.

Ngayon, kapag ang mga presyo para sa mga kalakal at serbisyo ay mabilis na lumalaki at saanman, ang mga negosyante ay napipilitang maghanap ng mga paraan upang mabawasan ang mga gastos hangga't maaari, kabilang ang para sa settlement at cash services (RKO) sa mga bangko.

Ang isa sa mga paraan upang mabawasan ang halaga ng mga serbisyo sa pamamahala ng pera ay maaaring ang paggamit ng mga serbisyo sa pakete.

Ano ang mga benepisyo ng isang alok na pakete

Ang bawat indibidwal na serbisyo, bilang panuntunan, ay mas mahal kaysa bilang bahagi ng isang pakete ng mga serbisyo. Samakatuwid, ang isang alok na pakete para sa mga serbisyo sa cash settlement ay maaaring magbigay sa iyo ng pagkakataong makatipid sa mga serbisyo sa settlement at cash. Magkano kaya ang ipon? Ang lahat ay nakasalalay sa pakete na iyong pinili.

Karamihan sa mga bangko na nakatuon sa pakikipagtulungan sa mga negosyante ay nag-aalok sa kanilang mga customer ng isang "progresibong" linya ng mga pakete ng serbisyo: mas maraming serbisyo ang kasama sa package at mas mataas ang kanilang kabuuang gastos, mas malaki ang diskwento.

Ang halaga ng pakete ng serbisyo ay naayos, na nagpapadali sa pagpaplano ng mga gastos sa pagbabangko. Ang pag-alam nang eksakto kung magkano ang gagastusin mo sa buong taon ay nakakatulong din sa iyong makatipid ng pera!

Pagpili ng isang pakete ng serbisyo

Upang piliin ang pinaka-angkop na pakete ng serbisyo sa pagbabayad, una sa lahat, isaalang-alang: kung gaano karaming mga elektronikong pagbabayad bawat buwan ang karaniwan mong ginagawa o gustong gawin, anong mga halaga ng cash ang kailangan mong i-deposito at i-withdraw mula sa iyong account sa buwang iyon.

Magpasya din sa hanay ng mga serbisyo sa pagbabangko na kailangan mo. Ito ba ay halos mga transaksyong cash? Magbabayad ka ba ng suweldo sa mga empleyado sa kanilang mga bank card? O baka kailangan mo ng tulong ng isang mahusay na coordinated na pangkat ng mga espesyalista - isang abogado at isang business assistant?

Sabihin nating nagmamay-ari ka ng dry cleaner na kumukuha ng mga damit mula sa mga customer sa limang shopping mall. Upang mangolekta ng pang-araw-araw na kita, kailangan mong maglibot sa lahat ng mga punto na matatagpuan sa iba't ibang bahagi ng lungsod tuwing gabi. Ngayon isipin na wala nang ganoong pangangailangan: ang lahat ng iyong mga empleyado ay nakapag-iisa na nagdeposito ng mga nalikom sa account sa pinakamalapit na ATM! At kailangan mo lang panoorin ang mga transaksyon sa kredito sa screen ng smartphone.

Ano ang kailangan para dito? Magsimula sa pamamagitan ng pag-activate ng cash settlement service package, na kinabibilangan ng serbisyo ng pagdedeposito ng mga nalikom na pera sa account sa pamamagitan ng mga self-service device at Internet banking.

Tatlong pagpipilian para sa maginhawang negosyo

Ngayon ang Modulbank, na nangunguna sa ranggo sa kaukulang rating ng ahensya ng Marksweb, ay may pinakamababang rate para sa mga serbisyo sa cash settlement para sa negosyo. Kasama sa linya nito ang tatlong pakete ng mga serbisyo ng RKO: "Starting", "Optimal", "Unlimited", "Optima". Kasama sa lahat ng mga paketeng ito ang pagpapanatili ng isang ruble account at isang buwanang bayad sa subscription para sa Internet banking, pati na rin ang paggawa ng mga elektronikong pagbabayad.

Kasama rin sa ilang pakete ang deposito at pag-withdraw ng pera, kontrata sa suweldo at iba pang serbisyo. Ang Modulbank ay hindi lamang isang maginhawa at functional na Internet bank, ngunit isang modernong maginhawang mobile application.

Paano i-activate ang RKO service package?

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Naka-host sa http://www.allbest.ru/

Panimula

1.3 Pamamaraan ng settlement at mga serbisyo ng cash para sa mga customer sa bangko

2. Pagsusuri ng mga serbisyo sa pag-aayos at cash para sa mga customer sa halimbawa ng JSC "Uralsib"

2.1 Mga katangian ng mga aktibidad ng bangko

2.2 Pagsusuri ng istruktura ng pag-aayos ng bangko at mga serbisyo sa cash

2.3 Pagsusuri ng mga serbisyo sa pag-aayos at cash para sa mga legal na entity ng bangko

2.4 Pagsusuri ng settlement at mga serbisyo ng cash para sa mga indibidwal ng bangko

2.5 Pagsusuri ng kita at gastos sa bayad para sa mga serbisyo ng cash at settlement sa isang bangko

3.1 Mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng mga serbisyo sa cash at settlement para sa mga corporate client sa bangko

3.2 Predictive na pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng mga hakbang para sa settlement at mga serbisyo ng cash sa bangko

Konklusyon

Listahan ng ginamit na panitikan

Mga aplikasyon

Panimula

Ang sistema ng pagbabangko ay isang kinakailangang bahagi ng ekonomiya ng bawat bansa, ito ang pinakamahalagang konduktor ng patakaran sa ekonomiya ng estado sa lahat ng larangan ng ekonomiya. At dahil mismo sa mga ugnayan nito sa lahat ng sektor ng ekonomiya, ang sistema ng pagbabangko ay palaging may malaking kahalagahan. Sa konteksto ng paglipat sa isang ekonomiya ng merkado, ang mga elemento ng kumpetisyon ay ipinakilala sa sistema ng pagbabangko, ang mga bangko ay nakatuon sa unibersal na katangian ng pagkakaloob ng mga serbisyo, komprehensibong serbisyo sa customer, at pagkakaiba-iba ng mga operasyon.

Ang mga komersyal na bangko ay ang pinakamahalagang link sa sistema ng pagbabangko. Sa kurso ng kanilang mga aktibidad, ang isang malaking bahagi ng paglilipat ng pera sa estado ay namamagitan, ang mga mapagkukunan ng kapital ay nabuo para sa pinalawak na pagpaparami sa pamamagitan ng muling pamamahagi ng pansamantalang libreng pondo ng lahat ng mga kalahok sa proseso ng pagpaparami - ang estado, mga entidad ng negosyo, at populasyon. . Kasabay nito, ang mga bangko ay nag-aambag sa paglipat ng kapital mula sa hindi gaanong mahusay na mga sektor ng pambansang ekonomiya tungo sa pinaka mapagkumpitensya.

Pinapakilos ng mga bangko ang kapital na kinakailangan para sa pamumuhunan, pagbabago, pagpapalawak at muling pagsasaayos ng produksyon, pagtatayo ng pabahay, atbp. Tumutulong ang mga bangko upang makatipid ng mga panlipunang gastos sa sirkulasyon sa pamamagitan ng pagpapabilis ng sirkulasyon ng pera, pagpapabilis ng mga settlement, paglilipat ng pera, at pag-isyu ng mga instrumento ng sirkulasyon ng kredito sa halip na cash. Malaki rin ang papel ng mga bangko sa pagpapatupad ng patakaran sa pananalapi ng estado, dahil. ang mga kasangkapan ng patakarang ito ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga bangko.

Ang pagpapabuti ng mekanismong pang-ekonomiya ay gumagawa ng mas mataas na mga pangangailangan sa paggana ng sistema ng sirkulasyon ng pera, ang organisasyon ng mga serbisyo sa pag-aayos at cash para sa mga legal na entity at indibidwal. Ang paglago ng turnover ng pagbabayad at ang nagresultang pagtaas sa mga gastos sa pamamahagi ay malakas na nagdidikta ng pangangailangan na lumikha ng isang panimula ng bagong mekanismo ng sirkulasyon ng pera na nagbibigay ng mabilis na lumalagong mga pangangailangan para sa mga pagbabayad at nagpapabilis sa paglilipat ng mga pondo habang binabawasan ang mga gastos sa sirkulasyon ng pera at binabawasan ang mga gastos sa paggawa .

Ang problemang ito ay hindi malulutas sa malawakang paggamit ng mga umiiral na anyo ng pera, dahil, dahil sa kanilang pisikal na kalikasan, mayroon silang limitasyon sa kadaliang kumilos, na nagiging sanhi ng mataas na lakas ng paggawa ng mga kalkulasyon sa pananalapi, na hindi matiyak ang pagpapatuloy ng kadena ng pagkalkula at gawin itong mahirap kontrolin ang kanilang paggalaw. Ang isa sa mga pangunahing paraan upang malutas ito ay ang paggamit ng tinatawag na "paperless" na teknolohiya batay sa advanced na karanasan ng mga binuo bansa sa larangan ng malawakang paggamit sa pagsasanay ng mga cash substitutes at ang paglikha ng mga dalubhasang teknikal na aparato para sa kanilang awtomatikong pagproseso. .

Sa panitikang pang-ekonomiyang banyaga, mayroong isang bilang ng mga publikasyon sa ilang mga problema ng mga serbisyo sa pagbabangko na may kaugnayan sa kredito, pag-aayos at iba pang mga operasyon. Ang partikular na atensyon ay dapat bayaran sa pag-aaral ng mga pangunahing uso sa pagpapaunlad ng mga serbisyo sa pagbabangko sa mga binuo bansa sa konteksto ng pagsasama-sama ng ekonomiya at konsentrasyon ng kapital sa pagbabangko. Ang modernong karanasan sa mundo ng mga serbisyo sa pagbabangko, lalo na, ang mga pagbabayad na hindi cash at paglilingkod sa mga indibidwal, ay hindi sapat na pinag-aralan.

Sa thesis work na ito, ang theoretical base sa larangan ng settlement at cash services para sa mga kliyente ay ang mga gawa ng domestic at foreign scientists: Blomshtein G.D. Mga tag-araw. B.D. "Sistema ng pagbabangko at pagbabayad", Balabanova L.K. "Mga Bangko at pagbabangko", Afanaseva L.P. "Mga Batayan ng pagbabangko", atbp.

Ang layunin ng thesis ay upang bumuo ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng mga serbisyo sa pag-areglo at cash sa JSC "Uralsib".

Batay sa layunin ng pag-aaral, ang mga sumusunod na gawain ay itinakda para sa solusyon:

1) pag-aralan ang settlement at cash customer service sa isang komersyal na bangko;

2) pag-aralan ang regulasyon at legal na suporta ng mga serbisyo sa pag-areglo at cash;

3) pag-aralan ang mga metodolohikal na pundasyon ng pag-aayos at mga serbisyo ng cash para sa mga customer sa bangko;

4) ilarawan ang mga aktibidad ng OAO URALSIB;

5) upang pag-aralan ang istruktura ng mga serbisyo sa pag-areglo at cash;

6) upang pag-aralan ang pag-aayos at mga serbisyo ng cash ng mga legal na entity;

7) upang pag-aralan ang pag-aayos at mga serbisyo ng pera ng mga indibidwal;

8) upang pag-aralan ang kita ng komisyon at mga gastos sa settlement at mga serbisyo sa cash.

Ang layunin ng pananaliksik sa gawaing tesis na ito ay ang mga aktibidad ng JSC "URALSIB".

Ang paksa ng thesis na ito ay pang-ekonomiya at pinansyal na impormasyon sa anyo ng mga dokumento ng regulasyon, pag-uulat, mga mapagkukunang pampanitikan.

Sa pagsulat ng thesis, ginamit ang mga pamamaraan tulad ng balanse, comparative at factorial.

Sa proseso ng pagsasagawa ng trabaho, ang mga teoretikal na pundasyon ng pag-aayos at mga serbisyo sa cash para sa mga customer sa CB OJSC "URALSIB" ay pinag-aralan, isang pagsusuri ng mga serbisyo sa pag-aayos at cash ay isinagawa, ang mga rekomendasyon ay binuo para sa pagpapabuti ng mga serbisyo sa pag-aayos at cash sa OJSC " URALSIB".

1. Theoretical at legal na aspeto ng settlement at cash services sa isang commercial bank

1.1 Settlement at mga serbisyo ng cash sa isang komersyal na bangko

1.1.1 Mga Batayan ng pag-aayos ng mga pagbabayad na walang cash sa isang komersyal na bangko

Ang kalayaan ng negosyo sa isang ekonomiya ng merkado ay nagsasangkot ng pagpapalakas, pag-unlad at iba't ibang anyo ng mga pag-aayos ng mga negosyo at komersyal na mga bangko. Ang ganitong mga koneksyon ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga pag-aayos ng pera, na isang kondisyon na nagsisiguro ng pagbabago sa mga anyo ng halaga sa proseso ng sirkulasyon ng mga pondo.

Hindi tulad ng cash turnover, kung saan inililipat ang pera mula sa cash desk ng nagbabayad patungo sa cash desk ng tatanggap, ang esensya ng non-cash cash turnover ay ang mga pagbabayad ay ginagawa sa pamamagitan ng paglilipat (paglilipat) ng pera mula sa account ng nagbabayad patungo sa account ng tatanggap sa mga institusyon ng pagbabangko . Ang mga bangko ay nagpapanatili ng mga pondo ng mga negosyo sa kanilang mga account, kredito ang mga halagang natanggap sa mga account na ito, isinasagawa ang mga order ng mga negosyo sa kanilang paglilipat at pagpapalabas mula sa mga account, pati na rin sa iba pang mga operasyon sa pagbabangko na ibinigay ng mga patakaran sa pagbabangko at ng kasunduan. Depende sa lokasyon ng mga bangko na nagsisilbi sa mga kalahok sa mga pakikipag-ayos, nahahati sila sa isang lungsod at hindi tirahan, na predetermines ang pagkakasunud-sunod ng kanilang organisasyon.

Ang non-cash cash settlements ay isinasagawa sa ilalim ng mga sumusunod na kondisyon:

Ang nagbabayad ay may karapatang tumanggi na bayaran ang iniharap na dokumento sa kabuuan o bahagi sa mga kaso na itinakda ng batas o ng kontrata.

Bilang isang patakaran, ang pag-debit ng mga pondo mula sa mga account nang walang pahintulot ng nagbabayad o ang kanyang mga tagubilin ay hindi pinapayagan.

Ang mga pagbabayad ay ginawa mula sa sariling mga pondo ng nagbabayad, at sa ilang mga kaso - sa gastos ng isang pautang sa bangko at iba pang mga hiniram na pondo.

Ang mga pondo ay nai-kredito sa account ng tatanggap pagkatapos lamang na ma-debit ang mga ito mula sa account ng nagbabayad.

Pagpapatupad ng mga patakaran ng sirkulasyon ng dokumento na binuo ng Central Bank ng Russian Federation at pagtukoy ng paggalaw ng pera at mga dokumento sa pananalapi.

Ang kabuuang panahon ng mga pagbabayad na walang cash ay hindi dapat lumampas sa dalawang araw ng negosyo sa loob ng paksa ng Russian Federation, limang araw ng negosyo sa loob ng Russian Federation.

Ang mga dokumento sa pananalapi para sa mga pagbabayad na hindi cash ay dapat sumunod sa mga kinakailangan ng mga pamantayang itinatag ng Bank of Russia. Ang mga dokumento ng settlement ay tinatanggap ng bangko para sa pagpapatupad kung ang kanilang unang kopya ay naglalaman ng dalawang pirma ng mga taong awtorisadong pamahalaan ang account at isang seal imprint, ang mga sample nito ay naiulat na dati sa bangko.

Kung ang mga pagbabayad ay ginawa ng isang negosyante nang hindi bumubuo ng isang legal na entity, ang bangko ay tumatanggap ng mga dokumento ng pag-areglo kung mayroong isang pirma at kung walang tatak ng selyo.

Ang mga paghahabol sa isa't isa para sa mga pag-aayos sa pagitan ng nagbabayad at ng tatanggap ng mga pondo ay isinasaalang-alang ng mga partido nang walang paglahok ng mga institusyon sa pagbabangko sa pamamagitan ng korte.

Sa kawalan o kakulangan ng pera sa account ng nagbabayad, isang problema ang lumitaw sa pagkakasunud-sunod ng mga pagbabayad. Hanggang 1989, nagkaroon ng piling pagkakasunud-sunod ng pagbabayad para sa mga dokumento. Ibinigay nito na, depende sa likas na katangian ng mga transaksyon sa negosyo na makikita sa mga dokumento, ang lahat ng mga pagbabayad ay pinagsama-sama sa limang pila, at sa loob ng pila - ayon sa timing. Ang mga pagbabayad ng bawat kasunod na pangkat ng priyoridad ay ginawa pagkatapos ng buong pagbabayad ng mga pagbabayad ng mga nakaraang grupo. Nalalapat din ang panuntunang ito sa mga kaso kung saan ipinakita ang mga dokumento ng nakaraang grupo para sa pagbabayad nang mas huli kaysa sa mga kasunod. Hindi ito nag-ambag sa pagpapalakas ng disiplina sa pagbabayad, pinahina ang interes ng negosyo sa napapanahong pagbabayad ng lahat ng mga obligasyon, dahil ang kasiyahan ng sarili nitong mga pangangailangan (pagbabayad ng sahod at pagbabayad sa badyet) ay isinasagawa mula sa mga unang resibo ng pera. Kasabay nito, ipinapalagay na ang pagkakasunud-sunod ng elektoral ay nagsisiguro sa mga interes ng mga manggagawa at ng estado, dahil nagbibigay ito ng priyoridad na pagbabayad ng sahod at ang paglipat ng mga pondo sa badyet. Gayunpaman, hindi isinasaalang-alang na ang mga negosyo - mga supplier ng mga materyales at kagamitan ay dapat ding magbayad ng sahod sa isang napapanahong paraan, mag-ambag ng pera sa badyet, atbp.

Noong 1990, ang utos ng elektoral ay pinalitan ng isang utos sa kalendaryo, na naglaan para sa isang mahigpit na pagkakasunud-sunod ng mga pagbabayad, anuman ang uri ng mga kalkulasyon. Nangangahulugan ito na ang perang natanggap sa bank account ay maaaring gamitin upang magbayad ng sahod pagkatapos matugunan ang mga paghahabol ng lahat ng mga supplier, pagbabayad para sa mga materyales at serbisyo, mga utang sa bangko, na ang pagbabayad ay dumating bago ang sahod.

Mula sa kalagitnaan ng 1992, inalis ang priyoridad sa kalendaryo at ang mga nagbabayad ay binigyan ng karapatang tukuyin ang pagkakasunud-sunod ng mga pagbabayad mula sa kanilang mga account mismo.

Sa unang sulyap, ang pagbibigay ng ganoong karapatan sa mga nagbabayad ay ganap na tumutugma sa mga relasyon sa merkado, dahil, hindi katulad ng electoral o calendar order, pinalalawak nito ang kanilang kalayaan. Gayunpaman, sa pagsasagawa ito ay maaaring humantong sa mga paglabag sa prinsipyo ng pagkakapantay-pantay ng mga kasosyo: sa pagpapasya nito, ang nagbabayad ay maaaring magbigay ng kagustuhan sa ilang mga negosyo sa kapinsalaan ng iba kung saan mayroon siyang pangmatagalang mga account na babayaran.

Noong 1992-1995. Ang gobyerno ng Russia ay gumawa ng iba't ibang mga desisyon na kumokontrol sa pagkakasunud-sunod ng mga pagbabayad. Noong 1995, itinatag ang priyoridad para sa pagbabayad ng mga pondo para sa mga agarang pangangailangan, pagbabayad sa badyet at mga pondong wala sa badyet ng estado. Ang lahat ng iba pang mga pagbabayad ay ginawa sa pagkakasunud-sunod ng pagtanggap sa kalendaryo ng mga dokumento ng pag-areglo ng bangko, i.е. mga takdang petsa para sa mga pagbabayad. Ang mga pagbabayad ay ginawa nang may pahintulot (pagtanggap) ng may-ari ng account, gayunpaman, sa ilang mga kaso, ang direktang pag-debit ng pera mula sa account ng nagbabayad ay pinapayagan din. Ang nasabing write-off ay ginagamit bilang isang paraan ng pag-aayos sa pagitan ng mga partido sa ilalim ng kontrata at sa mga kaso na itinakda ng mga gawaing pambatasan. Sa partikular, ang karapatang idirekta ang write-off ng mga pondo ay ibinibigay sa supplier kapag nagbabayad para sa ibinibigay na electric at thermal energy, mga serbisyo sa supply ng tubig (maliban sa pabahay at komunal, mga organisasyong pambadyet at populasyon), gayundin para sa kuryente na ibinibigay ng mga nuclear power plant, para sa mga serbisyong postal, telegraph at telepono, na ibinibigay ng mga kumpanya ng komunikasyon. Ang kondisyon sa mga pag-aayos sa anyo ng direktang pag-debit ng mga pondo mula sa account ay maaaring isama sa kasunduan sa ibang mga kaso.

Ang karapatang direktang isulat ang pera mula sa account ng nanghihiram upang bayaran ang mga pautang na nag-expire na ay malawakang ginagamit ng mga bangko kapag nagtatapos ng mga kasunduan sa pautang. Kung ang direktang pag-debit ay hindi kinakailangan ng batas, kung gayon ang karapatang isama o hindi isama sa kontrata ang isang kundisyon sa direktang pag-debit ng mga pondo ay pagmamay-ari ng nagbabayad. Sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanyang katapat ng karapatang mag-debit ng mga pondo mula sa kanyang account sa ganitong paraan, ginagamit ng nagbabayad ang kanyang awtoridad na pamahalaan ang kanyang sariling account at ang mga pondong nakaimbak dito.

Ang pagbibigay sa tumatanggap ng pera ng karapatan sa direktang pag-debit ng mga pondo ay naglalagay sa nagbabayad sa isang medyo hindi magandang posisyon. Ang isang walang prinsipyong pinagkakautangan ay may pagkakataon na isulat ang mga halaga mula sa account kahit na walang naaangkop na mga batayan.

Bilang karagdagan, sa yugto ng pagpapatupad ng kontrata, maaaring lumitaw ang mga pangyayari na, sa isang normal na sitwasyon, bigyan ang nagbabayad ng karapatang tumanggi na bayaran ang claim (paghahatid ng mga kalakal na hindi ibinigay ng kontrata, pati na rin ang mababang kalidad kalakal, atbp.), ngunit imposibleng suspindihin ang pag-debit ng mga pondo kapag hiniling para sa direktang pag-debit. Ang pagpapanumbalik ng hindi makatwirang na-debit na pera, sa kawalan ng pahintulot ng kanilang tatanggap, ay isinasagawa lamang sa paraan ng desisyon ng korte.

Kung ang nagbabayad at ang kanyang katapat - ang pinagkakautangan ay nagbigay sa kasunduan ay nagtapos sa pagitan nila ng isang kondisyon na nagbibigay sa pinagkakautangan ng karapatang isulat ang mga halagang dapat bayaran sa huli nang walang pagtanggap, ang nagbabayad ay dapat gumawa ng isang naaangkop na kasunduan sa komersyal na bangko na naglilingkod kanya. Sa pagkakaroon lamang ng naturang kasunduan maipapatupad ang mekanismo ng pag-areglo na ibinigay sa kontrata o sa karagdagang kasunduan.

Ang liham sa bangko o ang teksto ng kasunduan sa bank account ay dapat magpahiwatig kung aling pinagkakautangan ang may karapatang isulat ang mga halaga mula sa may utang sa isang hindi mapag-aalinlanganan na paraan at kung saan ang mga produkto (mga kalakal, serbisyo na ibinigay, ginawa ang trabaho, atbp.).

Sa mga kasong ito, ang isang komersyal na bangko, kapag nagpasya sa isyu ng karapatan ng pinagkakautangan na hindi mapag-aalinlanganang isulat ang mga pondo mula sa may utang, ay dapat na gabayan ng ipinahiwatig na sulat ng nagbabayad o ang kasunduan na natapos sa bangko.

Kasama sa mga direktang debit ang karapatan sa hindi mapag-aalinlanganang pagkolekta ng mga pondo mula sa mga bank account. Ang karapatang ito ay ibinibigay sa mga awtoridad sa buwis at pananalapi para sa mga halagang hindi binayaran sa badyet, at ang mga kaukulang halaga ng mga multa. Ang mga katawan na ito ay may karapatan din, sa isang hindi mapag-aalinlanganang paraan, na mag-withdraw ng mga pondo mula sa mga account ng mga may utang na dapat magbayad ng pera sa isang negosyo na may overdue na utang sa badyet.

Ang mga pensiyon ng gobyerno, segurong pangkalusugan, mga regulator ng pagpepresyo, at iba pa ay may kapangyarihan din na ipatupad ang pangongolekta ng perang inutang sa kanila.

Bilang karagdagan, alinsunod sa Mga Regulasyon sa pagbibigay ng mga produkto para sa mga layuning pang-industriya at mga kalakal ng mamimili, ang gastos ng isang mababang kalidad na supply at ang kaukulang halaga ng multa ay kinokolekta mula sa tagagawa sa isang hindi mapag-aalinlanganan na paraan. Ang probisyong ito ay nagbibigay ng isang detalyadong pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga naturang operasyon.

Ang mga paghahabol laban sa isang komersyal na bangko na may kaugnayan sa pagganap ng mga operasyon sa pag-areglo ay direktang ipinadala sa bangko na gumawa ng paglabag. Para sa wala sa oras (sa susunod na araw pagkatapos matanggap ang nauugnay na dokumento) o maling pag-debit ng mga pondo mula sa account ng may-ari, pati na rin ang pag-kredito sa bangko ng mga halagang dapat bayaran sa may-ari, ang may-ari ay may karapatang hilingin sa bangko na magbayad sa pabor siya ng multa sa halagang 0.5% ng halaga ng huli na na-kredito (written off) para sa bawat araw ng pagkaantala.

Ang kasunduan sa pagitan ng bangko at ng may-ari ng settlement account ay maaari ding magbigay ng ibang halaga ng multa at ang pamamaraan para sa pagpataw ng mga parusa para sa mga paglabag na ginawa sa panahon ng mga settlement. Noong 1992, siningil at kinolekta ng mga bangko ang mga parusa sa huli na pagbabayad mula sa mga account ng kanilang mga customer.

Mula Hulyo 1992, hindi na obligado ang mga bangko na singilin at mangolekta ng mga parusa kung sakaling maantala ang mga pag-aayos. Ang bumibili (nagbabayad) ay nagbabayad ng mga parusa para sa pagkaantala sa mga pag-aayos sa paraang itinakda ng kontrata sa pagitan niya at ng supplier. Ang parusa para sa bawat araw ng pagkaantala sa mga settlement ay 0.5% bawat araw, maliban kung ang isa pang halaga ay tinukoy sa kasunduan ng mga partido.

1.1.2 Mga prinsipyo ng pag-aayos ng mga pagbabayad na walang cash sa isang komersyal na bangko

Ang paglipat mula sa administrative-command system ng economic management tungo sa mga relasyon sa merkado ay nangangailangan ng paglikha ng isang bagong sistema ng pagbabayad batay sa isang two-tier system ng mga bangko. Kinakailangan nito ang paghahati at paghihiwalay ng mga mapagkukunan ng pananalapi ng iba't ibang mga entidad sa ekonomiya, ang pagbuo ng mga independiyenteng mga komersyal na bangko, ang pagpapakilala ng mga relasyon sa pagitan nila at mga negosyo.

Ang mga pagbabago sa husay sa mga anyo ng organisasyon ng mga cash settlement ay naganap bilang isang resulta ng isang pagtaas sa aktibidad ng ekonomiya ng lahat ng mga entidad sa merkado, isang pagpapalawak sa bilang at dami ng mga transaksyon. Ang isang malaking bilang ng mga bagong komersyal na istruktura ay lumitaw, na nakakaapekto sa matalim na pagtaas sa daloy ng dokumento na nauugnay sa paglilingkod sa sistema ng pagbabayad sa kabuuan. Ang muling pagsasaayos ng sistema ng pagbabayad ay nangangailangan ng pagbabago sa mga prinsipyo ng organisasyon ng mga pagbabayad na walang cash, ang paggamit ng mga bagong form at paraan ng pagbabayad.

Ang isang maayos na sistema ng mga pagbabayad na hindi cash ay may malaking kahalagahan sa isang malubhang krisis ng hindi pagbabayad, kapag ang isang malaking utang sa isa't isa, naantala ang mga pagbabayad sa alinmang link ay nakakaapekto sa gawain ng isang malaking bilang ng mga entidad ng negosyo, na nakakaapekto sa karamihan. mahahalagang tagapagpahiwatig ng kanilang produksyon at komersyal na aktibidad.

Ang anumang negosyo ay nagbabayad ng cash bilang isang mamimili at isang nagbebenta. Ang negosyo ay nagsasagawa rin ng mga cash settlement sa mga manggagawa at empleyado, nagbabayad gamit ang badyet at isang komersyal na bangko. Ang kabuuan ng lahat ng pagbabayad ng cash ay ang turnover ng pagbabayad. Ang isang makabuluhang bahagi ng turnover ng pagbabayad ng mga negosyo ay isinasagawa sa isang hindi cash na paraan, i.e. paggawa ng mga entry (posting) sa mga bank account. Ang cash ay pangunahing ginagamit sa turnover ng pagbabayad kung saan nakikilahok ang populasyon, gayundin sa mga settlement para sa maliliit na halaga.

Ang mga pagbabayad na hindi cash ay nakahanap ng malawak na aplikasyon sa pagbuo ng sistema ng pagbabangko at may ilang mga pakinabang sa mga pagbabayad gamit ang cash.

Ang pagpapatuloy ng mga settlement ay sinisiguro ng mga sumusunod na pangunahing prinsipyo para sa pag-aayos ng mga pagbabayad na walang cash.

1. Ang lahat ng mga negosyo at organisasyon ay kinakailangang panatilihin ang kanilang mga pondo sa mga bank account. Pinapayagan na mag-iwan lamang ng maliit na halaga ng pera sa mga cash desk ng mga negosyo sa loob ng itinatag na mga pamantayan.

2. Ang karamihan sa mga hindi cash na pagbabayad ay dapat gawin sa pamamagitan ng isang bangko.

3. Ang pangangailangan para sa pagbabayad ay dapat gawin bago o pagkatapos ng pagpapadala ng mga kalakal, upang ang mga pagbabayad ay hindi maantala. Gayunpaman, sa isang krisis sa pagbabayad, karamihan sa mga supplier ay humihingi ng mga paunang pagbabayad—paunang pagtanggap ng pera bago ilabas ang mga kalakal.

4. Ang mga pagbabayad ay ginawa mula sa mga bank account ng mga kliyente lamang sa kanilang pahintulot. Pinipigilan ng mahalagang kondisyong ito ang bangko sa pagtatapon ng mga pondo na kabilang sa mga pang-ekonomiyang katawan na nagbukas ng mga account sa bangkong ito.

5. Ilang mga paraan ng pag-aayos at mga uri ng pagbabayad ang naitatag, na maaaring piliin ng mga negosyo ayon sa kanilang paghuhusga.

Ang pagsunod sa mga prinsipyong ito ay ginagawang posible na gamitin ang mga pagbabayad na hindi cash bilang isang mahalagang tool para sa pag-unlad ng isang ekonomiya sa merkado.

Habang ang mga settlement ay cashless, i.e. ang pera ay na-debit mula sa isang account at na-kredito sa isa pang account sa isang bangko, ang pera ay idineposito sa mga bangko, nagiging mga mapagkukunan ng kredito.

Ang mga di-cash na pagbabayad ay nakakatulong upang mabawasan ang mga gastos sa pamamahagi sa anyo ng mga karagdagang gastos para sa pag-print, pag-iimbak, transportasyon, muling pagkalkula ng isang malaking bilang ng mga banknote na kakailanganin para sa mga cash settlement. Kasabay nito, ang mga non-cash na pagbabayad na may mahusay na operasyon ng mga bangko ay ginagawang posible upang mas mahusay na makontrol ang turnover ng pagbabayad at, sa huli, mapabilis ang turnover ng working capital at paggawa ng mga pagbabayad.

Dapat tandaan na ang pera na personal na ari-arian ng mga mamamayan at nakaimbak sa anyo ng mga pagtitipid sa mga bank account ay maaari ding lumahok sa non-cash circulation. Ang pagbabayad ng mga gastos ng populasyon sa paraang hindi cash ay maaaring isagawa mula sa mga account sa mga deposito. Sa mga kasong ito, binabawasan din ng pagpapalit ng cash ng mga pagbabayad na hindi cash ang mga gastos sa pamamahagi.

Ang batayan ng mga non-cash na pagbabayad ay mga interbank settlement. Sa kasalukuyan, ang mga ito ay binuo batay sa isang sistema ng inter-branch turnovers at settlements sa mga correspondent account (correspondent accounts).

Sa pamamagitan ng sistema ng interbranch turnovers (IFOs), higit sa lahat ang mga institusyon ng Bangko Sentral na may sariling MFO account ay kinakalkula. Sa pamamagitan ng pagpahiwatig ng numerong ito sa bawat dokumento ng pagbabayad, ang institusyon ng bangko ay nag-aambag sa mabilis na pagsasagawa ng mga pag-aayos. Ang mga MFI ay dapat isagawa sa paraang matiyak ang kaligtasan ng mga pondo, maiwasan ang mga pagkakamali, hindi awtorisadong pag-access sa paggalaw ng mga dokumento, at maiwasan ang pagpapadala ng pera sa maling address. Samakatuwid, sa sistema ng MFO, ang bawat paunang operasyon ay nadoble ng isang tugon (mayroong mga konsepto ng paunang MFO at tugon MFO), at ang mga espesyal na sheet ng balanse ay inilalaan sa mga sheet ng balanse ng mga bangko, na sumasalamin sa mga paunang turnover at pagbabalik.

Ang isang institusyong bangko na nagsisimula sa isang MFI ay nagpapadala ng tagubilin sa isa pang institusyon upang magdeposito at mag-withdraw ng mga pondo. Ang kautusang ito ay tinatawag na tala ng payo. Ang isang pagkakaiba ay ginawa sa pagitan ng payo sa kredito (naililipat ang pera) at payo sa pag-debit (nawawala ang mga pondo). Sa institusyon ng bangko na nakatanggap ng payo, ang isang return turnover ay ginawa, na nagpapatunay na ang natanggap na payo ay tinanggap para sa pagpapatupad. Regular na sinusubaybayan ng mga bangko ang pagkakataon ng paunang at kapalit na mga turnover, na kung saan ay ang kanilang pagtutugma.

Sa paglikha ng mga komersyal na independiyenteng mga bangko, naging kinakailangan upang madagdagan ang mga interbank settlement na may isa pang elemento - mga settlement sa mga account ng correspondent (correspondent account) na binuksan para sa bawat komersyal na bangko sa CBR. Sa ground, ang CBR ay kinakatawan ng mga cash settlement center (RCCs), kung saan ang mga correspondent account ay binuksan para sa mga komersyal na bangko. Upang makatanggap ng pera mula sa mga mamimili para sa mga kalakal na ibinebenta, dapat ipahiwatig ng mga negosyo sa mga dokumento ng pagbabayad ang parehong MFO RCC number at ang correspondent account number ng kanilang bangko. Ang RCC para sa isang komersyal na bangko ay tulad ng isang komersyal na bangko para sa isang negosyante. Sa correspondent account sa RCC, ang pera na makukuha mula sa isang komersyal na bangko ay naaayos.

Ang bangko ay maaaring magsagawa ng mutual settlements sa pamamagitan ng RCC sa iba pang mga bangko, kadalasan lamang sa loob ng mga limitasyon ng magagamit na balanse ng mga magagamit na pondo. Ang ilang mga bangko, na walang ganoong mga pondo, ay hindi makakapaglipat ng pera nang maaga sa ngalan ng kanilang mga kliyente. Hanggang 1994, maaaring gamitin ng mga bangko para sa mga settlement ang isang loan na inisyu ng RCC upang masakop ang balanse sa debit sa account ng correspondent. Kung ang balanse sa debit ay madalas na nangyayari, kung gayon ang bangko ay hindi maaaring gumana nang normal. Ang bawat komersyal na bangko ay dapat panatilihin sa loob ng mga limitasyon ng mga passive resources nito, i.e. pigilan ang balanse sa debit sa isang correspondent account.

Upang matiyak ang order na ito, ang sumusunod na paraan ng pagbabayad para sa mga dokumento ng bangko mula sa mga account ng koresponden nito ay itinatag. Ang mga pagbabayad mula sa correspondent account ng isang komersyal na bangko, kabilang ang paglipat ng mga pondo sa mandatoryong reserbang pondo, ay ginawa sa loob ng mga limitasyon ng balanse ng mga pondo sa account na ito sa simula ng araw ng negosyo. Kung teknikal na posibleng itala ang mga halagang natanggap na pabor sa isang komersyal na bangko sa kasalukuyang araw ng trabaho sa RCC, kung gayon ang mga operasyon sa account ng korespondentor ng isang komersyal na bangko ay maaaring isagawa na isinasaalang-alang ang mga halagang ito. Ang pamamaraan para sa paggawa ng mga pagbabayad mula sa isang correspondent account ng isang komersyal na bangko sa loob ng balanse ng mga pondo dito ay nalalapat sa mga correspondent na sub-account ng mga sangay ng lahat ng mga komersyal na bangko.

Dalawa (o higit pa) mga pang-ekonomiyang katawan at isang bangko ay kinakailangang kasangkot sa mga pagbabayad na hindi cash.

Ang paglilingkod sa turnover ng pagbabayad ng mga bangko ay binubuo sa pagpapakita ng mga katumbas na halaga para sa asset o pananagutan ng mga account na ito. Ang bawat pang-ekonomiya at pang-ekonomiyang entidad ay nagpapanatili ng mga pondo nito sa mga bangko. Ang kasalukuyang batas sa ekonomiya ay nagbibigay na ang mga bangko ay tumatanggap at nag-iimbak ng mga pondo ng customer sa mga account, nagsasagawa ng settlement, credit, cash at iba pang mga operasyon sa pagbabangko sa kanilang ngalan.

Ang mga ligal na nilalang at mamamayan na nakikibahagi sa mga aktibidad na pangnegosyo ay may karapatang magbukas ng mga account sa anumang bangko sa lugar ng kanilang pagpaparehistro o sa isang bangko sa labas ng lugar ng kanilang pagpaparehistro na may pahintulot ng huli. Kinakailangan ng mga legal na entity na magtago ng libreng cash sa bangko. Ang isang hindi makatwirang pagtanggi ng isang bangko, ang charter kung saan ay nagbibigay para sa pagpapatupad ng mga nauugnay na operasyon ng pagbabangko, upang tanggapin ang mga pondo ng kliyente para sa pag-iingat at magbukas ng isang account ay maaaring iapela ng kliyente sa korte.

Ang isang kasunduan sa pag-aayos at mga serbisyo sa cash ay natapos sa pagitan ng bangko at ng kliyente sa pagbubukas ng isang naaangkop na bank account. Sa ilalim ng kasunduan, nangangako ang bangko na panatilihin ang mga pondo sa account ng kliyente, i-kredito ang mga halagang natanggap sa account na ito, tuparin ang mga tagubilin ng kliyente sa paglilipat at pag-isyu ng pera mula sa account at pagsasagawa ng iba pang mga operasyon sa pagbabangko na ibinigay para sa ganitong uri ng account sa pamamagitan ng mga gawaing pambatasan. , mga tuntunin sa pagbabangko at ang kasunduan.

Upang magbukas ng isang account, ang isang aplikasyon ay isinumite sa bangko, na nagpapahiwatig ng pagpaparehistro, isang card na pinatunayan ng isang notaryo na may mga sample ng mga lagda at mga selyo. Ang mga entry sa mga account na binuksan sa isang bangko (o isang salamin ng mga operasyon sa elektronikong memorya ng isang makina) ay kumakatawan sa isang salamin ng cash turnover ng isang pang-ekonomiyang entity.

Maaaring gamitin ng Bangko ang mga pondong magagamit sa account ng kliyente, na ginagarantiyahan ang kanilang kakayahang magamit sa pagharap ng mga paghahabol laban sa account. Ang Kliyente ay may karapatan na itapon ang mga pondong ito at tumanggap ng kita (interes) sa kanila. Ang Bangko ay walang karapatan na tukuyin at kontrolin ang mga direksyon ng paggamit ng mga pondo ng kliyente at magtatag ng iba pang mga paghihigpit sa kanyang mga karapatan na hindi itinatadhana ng batas o ng kasunduan. Kung wala ang utos ng kliyente, ang pag-debit ng mga pondo sa account ay pinapayagan lamang sa pamamagitan ng desisyon ng korte, hukuman ng arbitrasyon, maliban kung itinakda ng batas.

Ginagarantiyahan ng Bangko ang pagiging lihim ng mga account ng kliyente. Ang probisyon ng bangko ng impormasyon sa katayuan ng mga account at sa mga operasyon sa mga ito nang walang pahintulot ng kliyente ay hindi pinapayagan, maliban kung itinakda ng batas.

Ang kasunduan sa bank account ay winakasan sa kahilingan ng kliyente at sa iba pang mga batayan na itinakda ng batas. Ang kawalan ng mga transaksyon sa bank account ay hindi nangangailangan ng pagwawakas ng kasunduan.

Sa bank accounting, ang pagtanggap ng pera sa account ng kliyente ay makikita sa credit side ng account, at ang balanse sa anumang naibigay na sandali ay kumakatawan sa credit balance. Ang paggasta ng mga pondo mula sa account ay makikita bilang isang turnover sa debit. Bilang isang tuntunin, ang mga balanse sa kasalukuyang mga account ng mga customer ay dapat nasa credit.

Ang mekanismo para sa pag-aayos ng mga pagbabayad na hindi cash ay hindi dapat isagawa nang awtomatiko na sa anumang kaso ay palitan ang mga mapagkukunan na kulang sa pang-ekonomiyang katawan. Ang non-cash turnover at pagpapautang ng mga bangko ay dapat na organisahin sa paraang hindi mailabas ang mga non-cash fund na sobra para sa turnover, na, sa ilalim ng ilang mga kundisyon, ay maaaring maging mga salik sa paglaki ng inflation. Nangangahulugan ito na ang lahat ng uri ng credit o mga account na babayaran ay hindi dapat ibalik sa kanila para sa mga pondong iyon na nawala dahil sa mga pagkalugi at maling pamamahala, paglabag sa mga prinsipyo ng komersyal na aktibidad. Kung ang isang negosyo ay hindi gumagana nang maayos at walang sapat na pondo sa isang bank account, kung gayon, natural, hindi nito kayang bayaran ang mga utang nito sa isang napapanahong paraan. Sa kasong ito, ang bangko ay maaaring mag-isyu lamang ng pautang kung ang isang bilang ng mga kundisyon ay natutugunan (sa ilalim ng isang garantiya, sa kawalan ng pangmatagalang overdue na mga pautang, atbp.).

Bilang karagdagan sa mga account sa pag-aayos, ang mga kasalukuyang account ay maaari ding buksan sa mga bangko (karaniwan ay para sa mga sangay, tanggapan ng kinatawan, mga departamento at iba pang magkahiwalay na dibisyon ng mga negosyo, pati na rin ang mga sangay at tanggapan ng kinatawan ng isang kooperatiba).

1.1.3 Mga anyo ng mga pagbabayad na hindi cash

Ang mga kalahok sa isang transaksyon sa negosyo ay may karapatang pumili ng anumang paraan ng mga pagbabayad na hindi cash, na isinasaalang-alang ang mga partikular na transaksyon sa negosyo. Ang buong sistema ng pag-areglo ay binuo sa paraang nalikha ang mga paborableng kondisyon para sa pagbabayad at pagpapabilis ng sirkulasyon ng mga pondo. Ang pagkaantala sa mga pag-aayos ay nag-aalis sa mga supplier ng mga nalikom sa pagbebenta at nagpapahirap sa paggawa ng mga gawain sa produksyon at negosyo. Kapag naantala ang mga pagbabayad, bumubuo ang mga mamimili ng mga account na dapat bayaran at nilalabag ang pinakamahalagang prinsipyo ng pamamahala.

Mga settlement sa pamamagitan ng mga order sa pagbabayad. Ang isang order sa pagbabayad ay isang dokumento na isang order mula sa isang negosyo patungo sa isang komersyal na bangko na naghahatid dito upang maglipat ng isang tiyak na halaga mula sa account nito. Ang mga order ay may bisa sa loob ng 10 araw, hindi binibilang ang araw ng paglabas.

Ang isang komersyal na bangko ay tumatanggap ng isang order ng pagbabayad mula sa nagbabayad para sa pagpapatupad lamang kung mayroong pera sa kanyang kasalukuyang account. Kung walang mga pondo para sa pagbabayad at hindi isinasaalang-alang ng bangko na posible na mag-isyu ng pautang sa negosyo, pagkatapos ay ibabalik ang mga dokumento. Sa pare-parehong patuloy na paghahatid, ang mga pakikipag-ayos sa pagitan ng mga supplier at regular na mga customer ay ginagawa sa pagkakasunud-sunod ng mga nakaplanong pagbabayad gamit ang mga pag-aayos sa pamamagitan ng mga order sa pagbabayad.

Kapag gumagawa ng gayong mga pag-aayos, ang nagbabayad ay nagsusumite ng isang order sa tatlong kopya sa kanyang institusyon sa bangko. Ang mga dokumento mula sa bangko ng nagbabayad ay ipinapadala sa institusyon ng bangko na naglilingkod sa tatanggap. Sa kasong ito, ang mga pondo na tinukoy sa order ng pagbabayad ay na-debit mula sa settlement account ng nagbabayad at ipinadala sa bangko ng tatanggap para sa pag-kredito sa kanyang kasalukuyang account. Sa pagtanggap ng isang order sa pagbabayad, inililipat ng bangko ng benepisyaryo ang natanggap na pondo sa kasalukuyang account ng benepisyaryo.

Ang mga pag-aayos sa pamamagitan ng mga order sa pagbabayad ay maaaring apurahan, maaga at ipinagpaliban. Ang mga agarang pagbabayad ay kinabibilangan ng mga pagbabayad kaagad pagkatapos ng pagpapadala, i.e. sa pamamagitan ng direktang pagtanggap ng mga kalakal, pati na rin ang mga bahagyang pagbabayad para sa malalaking transaksyon. Ang maaga at ipinagpaliban na mga pagbabayad ay posible sa loob ng balangkas ng mga relasyong kontraktwal nang walang pagkiling sa pinansiyal na posisyon ng mga partido.

Mga pagbabayad sa pamamagitan ng mga tseke. Ang isang settlement check ay ginagamit sa mga pagbabayad para sa mga produkto at serbisyo na ibinigay at binabayaran mula sa mga pondong idineposito (espesyal na nakatabi) sa isang hiwalay na checking account. Ang mga tseke ay maaari ding bayaran mula sa kasalukuyang account ng drawer, ngunit hindi hihigit sa halagang ginagarantiya ng bangko (napagkasunduan sa drawer kapag nag-isyu ng checkbook). Sa kasong ito, magagarantiyahan ng bangko ang pagbabayad sa kaganapan ng pansamantalang kakulangan ng mga pondo mula sa inilalaan na pautang. Ang halaga ng mga garantiya ng bangko kung saan maaaring bayaran ang mga tseke ay ibinibilang sa isang espesyal na off-balance sheet account.

Upang makakuha ng checkbook, ang isang negosyo ay dapat magsumite ng isang aplikasyon sa isa o dalawang kopya, kung ang pagbabayad ay ginagarantiyahan ng bangko. Ang aplikasyon ay nilagdaan ng mga taong may karapatang magtapon ng mga pondo mula sa kasalukuyang account. Dapat ipahiwatig ng aplikasyon ang numero ng account kung saan babayaran ang mga tseke. Kapag nag-isyu ng mga tseke na may paunang deposito, ang halagang ito ay makikita sa checking account. Upang ma-secure ang mga pagbabayad sa ilalim ng mga tseke na may deposito ng mga pondo, kasama ang aplikasyon para sa pag-isyu ng tseke, ang aplikante ay dapat magsumite ng isang order sa pagbabayad para sa paglipat ng mga pondo mula sa isang kasalukuyang account patungo sa isang checking account.

Bago mag-isyu ng tseke sa isang kliyente, obligado ang bangko na punan ang lahat ng mga detalye ng tseke upang sa hinaharap ang tatanggap at ang bangko ay may lahat ng kinakailangang data para sa tamang pagpapatupad ng pagbabayad ng cash. Ang nakumpletong tseke ay ibinibigay ng nagbabayad sa pang-ekonomiyang katawan na nagbibigay ng serbisyo o naglilipat ng mga kalakal. Ipinapadala ng supplier ang natanggap na nakumpletong mga tseke sa kanyang bangko upang mangolekta ng pera mula sa nagbabayad. Sa pagtanggap ng tseke, ikredito ng bangko ang halaga ng tseke sa account ng benepisyaryo. Pagkatapos ay ililipat ang mga dokumento sa bangko ng nagbabayad para sa pag-debit ng mga pondo mula sa checking account.

Kapag nagbabayad sa pamamagitan ng mga tseke, maaaring gamitin ang mga limitadong checkbook, kapag nag-isyu kung saan ang bangko ay nagdeposito ng pera nang maaga sa isang hiwalay na account. Ang pabalat ng naturang aklat ay nagpapahiwatig ng limitasyon, i.e. limitasyon sa halaga kung saan maaaring makuha ang mga tseke. Kapag nagbabayad sa pamamagitan ng mga tseke mula sa mga limitadong checkbook, ang pera ay dapat na maikredito sa tatanggap lamang pagkatapos matanggap ang mga pondong na-withdraw mula sa account ng drawer. Ang kliyente, na binayaran ng isang tseke mula sa isang limitadong checkbook, ay iniharap ito sa kanyang komersyal na bangko, at ang huli ay nagpapadala ng tseke sa pamamagitan ng koreo sa bangko ng nagbabayad. Doon, batay sa dokumentong ito, ang pera ay na-withdraw at inililipat sa bangko ng nagbabayad.

Dapat mong bigyang pansin ang mga di-wastong tseke na ipinakita sa kawalan ng mga pondo sa account ng drawer at hindi ginagarantiyahan ng bangko ang kanilang pagbabayad nang maaga. Ang isang tseke ay itinuturing din na hindi wasto kung ang mga halagang ginagarantiyahan ng bangko ay lumampas o ito ay inisyu pagkatapos ng petsa ng pagpapadala ng abiso ng pagtanggi sa paggarantiya ng mga pagbabayad.

Mga pagbabayad sa pamamagitan ng mga letter of credit. Ang obligasyon ng isang komersyal na bangko, na nagmumula sa ngalan ng kliyente, na magbayad sa supplier batay sa mga dokumentong ibinigay na nagpapatunay sa katuparan ng mga tuntunin ng kontrata, ay tinatawag na isang sulat ng kredito.

Sa ganitong paraan ng pagbabayad, ang pagbabayad ay hindi sa bangko na nagsisilbi sa bumibili, ngunit sa lokasyon ng supplier. Upang magbayad, nag-aplay ang mamimili sa isang institusyon sa bangko na may aplikasyon na naglalaman ng kahilingan na ipagpaliban ang mga pondo mula sa kanyang account para sa pagbabayad. Dahil dito, sa pamamagitan ng isang sulat ng kredito, ang mga pondo para sa pagbabayad para sa mga biniling kalakal ay inihahanda nang maaga, kadalasang idineposito sa isang sulat ng kredito na account. Ang bangko na nagbukas ng letter of credit (issuing bank) sa ngalan ng nagbabayad-buyer ay naglilipat ng mga pondo sa bangko ng supplier. Ang pera ay nai-kredito sa account ng tagapagtustos lamang kung ang lahat ng mga kundisyon na itinakda sa liham ng kredito ay natutugunan.

Ang pagpapatupad ng liham ng kredito ay direktang isinasagawa ng bangko na nagsisilbi sa tagapagtustos-tatanggap ng pera.

Sa modernong pagsasanay, ang mga sumusunod na uri ng mga liham ng kredito ay ginagamit: sakop (naka-deposito), walang takip (garantisadong), maaaring bawiin at hindi mababawi.

Sa pamamagitan ng isang sakop (na-deposito) na liham ng kredito, inililipat ng nag-isyu na bangko ang sariling mga pondo ng nagbabayad o ang kredito na ibinigay sa kanya sa pagtatapon ng bangko ng tagapagtustos (bangko na tagapagpatupad).

Ang walang takip (garantisadong) letter of credit ay maaaring gamitin kung ang dalawang bangko na nagseserbisyo sa mga customer ng settlement ay may mga correspondent account sa isa't isa. Pagkatapos ay mabubuksan ang letter of credit sa executing bank sa pamamagitan ng pagbibigay sa bangko na ito ng karapatang isulat ang buong halaga ng letter of credit mula sa account ng nag-isyu na bangko dito.

Ang isang maaaring bawiin na liham ng kredito ay bihira na ngayong ginagamit sa mga pakikipag-ayos, dahil ang mga tuntunin nito ay maaaring baguhin o maaari itong kanselahin ng nag-isyu na bangko nang walang paunang kasunduan sa supplier. Ang nagbabayad ay maaaring magbigay ng lahat ng mga order upang baguhin ang mga tuntunin ng isang maaaring bawiin na liham ng kredito sa supplier lamang sa pamamagitan ng nag-isyu na bangko, na nag-aabiso sa executing bank nito, at ang huli ay nag-aabiso sa supplier. Gayunpaman, obligado ang nagpapatupad na bangko na magbayad para sa mga dokumento na sumusunod sa mga tuntunin ng liham ng kredito, na ibinigay ng tagapagtustos at tinanggap ng bangko ng tagapagtustos, bago makatanggap ng abiso ng pagbabago o pagkansela ng liham ng kredito.

Ang isang hindi mababawi na liham ng kredito ay madalas na ginagamit; ito ay nagbibigay ng isang matatag na obligasyon para sa bangko na magbayad sa ilalim ng sulat ng kredito kapag ang lahat ng mga kondisyon nito ay natugunan. Ang isang hindi mababawi na liham ng kredito ay hindi maaaring baguhin o kanselahin nang walang pahintulot ng supplier kung saan ito pabor ay binuksan. Ang tagapagtustos, gayunpaman, ay maaaring maagang tumanggi na gamitin ang sulat ng kredito, kung ito ay ibinigay sa kondisyon kung saan ito ibinigay.

Para sa mga settlement sa loob ng bansa, ang letter of credit ay inilaan lamang para sa mga settlement sa isang supplier, ang validity period nito ay tinutukoy sa kasunduan sa pagitan ng nagbabayad at ng supplier. Ang liham ng kasunduan sa kredito ay karaniwang nagpapahiwatig ng: ang pangalan ng nag-isyu na bangko; uri ng liham ng kredito; paraan ng pag-abiso sa supplier tungkol sa pagbubukas ng isang sulat ng kredito; isang kumpletong listahan ng mga dokumento na isinumite ng supplier upang makatanggap ng mga pondo; mga tuntunin ng pagsusumite ng mga dokumento para sa pagbabayad pagkatapos ng pagpapadala ng mga kalakal.

Binubuksan ng nag-isyu na bangko ang walang takip (garantisadong) mga titik ng kredito sa pamamagitan ng kasunduan sa mamimili alinsunod sa itinatag na relasyon ng koresponden sa ibang bangko na naglilingkod sa supplier.

Upang magbukas ng isang liham ng kredito, ang nagbabayad ay dapat magsumite sa kanyang bangko (issuing bank) ng isang aplikasyon sa form ng itinatag na form na naglalaman ng isang listahan ng data na nagpapahintulot sa iyo na suriin ang pagkakumpleto ng kasunduan sa pagitan ng supplier at ng nagbabayad. Sa pagsasagawa ng mga relasyon sa pag-areglo, ang terminong "dokumentaryo ng liham ng kredito" ay ginagamit.

Upang makatanggap ng pera, ang tagapagtustos ay nagsusumite sa mga dokumento ng bangko (mga rehistro ng mga account, atbp.) na nagpapatunay sa katuparan ng lahat ng mga kondisyon ng aplikasyon ng liham ng kredito. Sa mga kaso kung saan ang mga kondisyon ay nagbibigay para sa pagtanggap, i.e. paunang pahintulot ng awtorisadong mamimili, pagkatapos ay susuriin ang pagkakaroon ng pirma sa pagtanggap. Ang mga rehistro ng mga invoice ay hindi tinatanggap para sa pagbabayad nang hindi ipinapahiwatig ang mga bilang ng mga dokumento sa transportasyon, ang uri ng transportasyon kung saan ipinadala ang mga kalakal.

Ang mga rehistro ng mga account na babayaran sa bangko ng supplier ay ipinakita sa tatlong kopya, ang isa ay ginagamit bilang isang memorial order kapag gumagawa ng mga entry sa accounting, ang isa ay ibinibigay sa supplier bilang isang resibo, at ang pangatlo na may marka ng bangko ay ipinadala sa nag-isyu ng bangko para ihatid sa nagbabayad.

Ang isang liham ng kredito na binuksan sa bangko ng tagapagtustos ay sarado kapag nag-expire, na inaabisuhan ng nag-isyu na bangko. Kung ang mga paghahabol ay lumitaw laban sa tagapagtustos, sila ay isinasaalang-alang ng mga kalahok sa transaksyon sa pag-areglo nang walang interbensyon ng bangko.

Ang bentahe ng paraan ng pagbabayad na ito ay walang pagkaantala sa pagbabayad para sa mga produkto at serbisyo, ang pera ay inihanda nang maaga, at ang tatanggap ng mga pondo ay sigurado na maaari niyang agad, kahit na sa araw ng pagpapadala, matanggap ang pera. dahil sa kanya.

Gayunpaman, mayroong ilang mga kakaiba sa mga pag-aayos na may mga walang takip na liham ng kredito - sa nagpapatupad na bangko, ang pagbabayad para sa mga produkto sa tagapagtustos ay ginawa hindi sa gastos ng mga pondo na na-book nang maaga, ngunit kung mayroong isang relasyon sa pagitan ng tagapagpatupad na bangko at ang issuing bank.

Mga settlement sa pamamagitan ng mga kahilingan sa pagbabayad-mga order. Sa modernong paraan ng pagbabayad na ito, hinihiling ng tagapagtustos ang mamimili na magbayad, batay sa mga dokumento ng pag-areglo na ipinadala sa kanya, ang halaga ng mga naihatid na produkto o ang gawaing isinagawa.

Ang mga kahilingan sa pagbabayad-mga order ay ibinibigay sa mga form ng itinatag na form at kasama ang mga dokumento sa pagpapadala at mga invoice ay ipinapadala sa bangko ng mamimili. Inilipat ng bangko ang mga dokumento sa nagbabayad, na naglalagay ng kanyang selyo sa lahat ng mga kopya sa demand-order at inililipat ang mga ito sa bangko. Ang bangko, na natanggap ang mga mahalagang tinanggap na dokumentong ito, ay nagde-debit ng mga pondo mula sa account ng nagbabayad. Matapos makumpleto ang operasyon, ang mga dokumento ay inilalagay para sa imbakan sa "mga dokumento ng araw". Ang pangalawang kopya ng mga dokumento ay ipinadala sa bangko na nagsisilbi sa supplier.

Ang termino para sa pagsusumite ng nagbabayad sa bangko ng mga claim na natanggap mula sa supplier ay tinutukoy ng mga partido sa kasunduan. Kung may pangangailangan na maglipat ng pera sa pamamagitan ng telegrapo, ang isang espesyal na marka ay ginawa sa lahat ng mga kopya ng demand-order: "paglipat ng pagbabayad sa pamamagitan ng telegrapo." Siyempre, ang payment request-order ay isinasagawa lamang ng bangko ng nagbabayad kung mayroon siyang pera sa kanyang account. Kung ang nagbabayad ay tumangging magbayad nang buo o bahagi, ang hindi pagkakaunawaan ay direktang malulutas ng mga partido sa paraang at sa loob ng panahong tinukoy ng kasunduan. Ang kasunduan ay maaaring magbigay ng pananagutan para sa hindi napapanahong pagsusumite ng mga dokumento at mga order sa bangko para sa pagbabayad. Ang mga pag-aayos sa mga kinakailangan-mga order ay mahalagang lumalapit sa mga pag-aayos, na nagbibigay ng isang mandatoryong pagbabayad kung mayroong pera sa account ng mamimili.

Mga settlement ng mga claim sa pagbabayad. Ang mga kahilingan sa pagbabayad ay malawakang ginagamit sa paraan ng pagtanggap ng mga pag-aayos, kapag ang mga pagbabayad ay hindi ginawa kaagad pagkatapos ng pagpapadala ng mga kalakal at ang pagpapalabas ng mga dokumento sa kalakalan. Matapos maipadala ang mga kalakal, nag-isyu ang supplier ng mga kahilingan sa pagbabayad sa naaangkop na bilang ng mga kopya at isinusumite ang mga ito para sa koleksyon. Ang pagbabayad para sa mga kalakal o serbisyo ay isinasagawa sa institusyon ng bangko na nagsisilbi sa bumibili.

Ang kahilingan sa pagbabayad ay naglalaman ng lahat ng kinakailangang detalye na nagbibigay-daan sa iyong matukoy kung aling mga kalakal ang naipadala, kung ano ang kanilang grado, presyo, oras ng pagpapadala at o.a. Ang supplier ay hindi nagpapadala ng mga dokumentong ito sa nagbabayad mismo, ngunit inutusan ang kanyang institusyon sa bangko na kolektahin ang bayad. Samakatuwid, ipinapadala ng supplier ang mga nakumpletong dokumento sa kanyang bangko na may tagubilin upang mangolekta ng mga pondo mula sa nagbabayad. Ang order na ito ay ang koleksyon. Ang bangko, na tumatanggap ng mga dokumento para sa koleksyon, ay nagsasagawa na ipadala ang mga ito sa oras sa institusyon ng bangko na naglilingkod sa mamimili, mangolekta ng mga pondo mula sa kanya doon at ilipat ang mga ito sa account ng pag-areglo ng supplier.

Pagkatapos ng pag-verify, ang mga dokumento na ibinigay para sa koleksyon ay ipinadala sa institusyon ng bangko na naglilingkod sa mamimili. Ang bangko ng mamimili ay nag-credit ng papasok na pera sa bank account ng supplier.

Ang institusyon ng bangko na naglilingkod sa mamimili, na natanggap ang mga kahilingan sa pagbabayad na ipinadala ng institusyon ng bangko ng supplier, ay nagpapaalam sa mamimili tungkol dito, na, nang mabasa ang mga dokumento, ay nagbibigay ng "pahintulot sa pagbabayad o tumangging tanggapin ang mga ito.

Ang pagtanggap ay ang elemento na ginagawang posible na gamitin ang mga hindi cash na pagbabayad bilang isang mahalagang tool para sa pagsubaybay sa mga aktibidad ng supplier. Tinatanggap lamang ng mamimili ang invoice kung tinutupad ng supplier ang lahat ng mga kondisyon ng kontrata, i.e. ay magbibigay ng mga produkto ng kinakailangang kalidad, sa dami ng iniutos, sa itinakdang presyo, atbp. Kung ang supplier ay lumabag sa kahit isa sa mga kontrata, hindi sasang-ayon ang mamimili sa pagtanggap, samakatuwid, ang supplier ay hindi magkakaroon ng gawa ng pagbebenta. Ang pagtanggap ng account ay hindi lamang legal, kundi isang pang-ekonomiyang pagkilos na kumokontrol sa pagpapatupad ng isang kontrata sa negosyo ng mga supplier.

Sa isang positibong pagtanggap, ang isang nakasulat na pahintulot na magbayad para sa mga dokumento ay kinakailangan (ang paraan ng pagtanggap na ito ay halos hindi na ginagamit ngayon). Ang negatibong pagtanggap ay medyo laganap at ginagamit sa mga pakikipag-ayos sa pagitan ng mga pang-ekonomiyang organisasyon, negosyo at institusyon. Sa ganitong paraan ng pagtanggap, ang mamimili ay maaaring, sa loob ng itinakdang panahon, magpahayag ng pagtanggi sa pagtanggap, at kung hindi niya ginawa, kung gayon ang dokumento ng pagbabayad ay itinuturing na tinanggap at obligado para sa pagbabayad.

Sa paunang pagtanggap, ang pagbabayad ay ginawa pagkatapos makuha ang pahintulot; sa kasunod na pagtanggap, ang pagbabayad ay unang ginawa, pagkatapos kung saan ang mamimili, sa kaso ng masamang pananampalataya ng supplier, ay maaaring magsumite ng counterclaim para sa pagbabalik ng mga halagang na-debit mula sa kanyang account. Ang termino para sa kasunod na pagtanggi ng pagtanggap ay tatlong araw mula sa petsa ng pagtanggap ng bangko ng kahilingan sa pagbabayad. Maaari itong palawigin kung ito ay ibinigay sa kontrata ng negosyo. Sa kasalukuyan, paunang pagtanggap lamang ang nalalapat.

Ang isang kumpletong pagtanggi sa pagtanggap ay posible kung ang mga kalakal ay hindi sumunod sa mga tuntunin ng kontrata; mahinang kalidad; hindi pamantayan; hindi inutusan; ipinapasa sa ibang mamimili sa daan.

Sa kaso ng bahagyang pagtanggi, ang isang bahagi ng halaga ng invoice ay tinatanggap. Ito ay isinasagawa kung ang mga presyo ay masyadong mataas laban sa kontrata; kasama ang mga inorder na kalakal, ang mga hindi naayos na kalakal ay ipinadala; may mga pagkakamali sa aritmetika, atbp.

Ang pagkakaroon ng pahintulot sa pagbabayad (at sa kasunod na paraan ng pagtanggap kaagad pagkatapos matanggap ang mga dokumento), binabayaran ng institusyon ng bangko ang mga dokumento at inililipat ang mga pondo sa bangko kung saan pinananatili ang kasalukuyang account ng supplier. Kung ang mga dokumento sa pag-areglo ay dapat bayaran mula sa account ng pag-areglo ng bumibili, ngunit walang pera doon, at kung ang kumpanya ay walang karapatan sa isang pautang, kung gayon ang mga dokumentong ito ay inilalagay sa isang espesyal na file cabinet ng mga hindi napapanahong bayad na mga dokumento (file cabinet 2). Iniuulat ito sa supplier, at para sa bawat araw ng pagkaantala sa pagbabayad, ang mga parusa ay kinokolekta mula sa mamimili sa pamamaraan ng paghahabol sa halagang itinakda sa kontrata.

Ang mga settlement sa pamamagitan ng mga claim sa pagbabayad ay maaaring ilapat kung ang mga ito ay ibinibigay sa mga kasunduan sa pagitan ng mga supplier, mamimili at kanilang mga bangko, para sa mga naipadalang materyal na asset, trabahong isinagawa, mga serbisyong ibinigay at para sa iba pang mga paghahabol, mga invoice na hindi pa nababayaran ng mga nagbabayad. Ang isang kasunduan sa pagitan ng isang pang-ekonomiyang katawan at isang bangko ay nangangahulugang isang kasunduan sa bank account, na dapat tapusin sa pagbubukas nito. Ang mga bangko ay walang karapatan na tumanggi na tumanggap ng mga kahilingan sa pagbabayad para sa pagpapatupad, kahit na ang paraan ng pagbabayad na ito ay hindi ibinigay sa kasunduan sa bank account.

Sa panahon ng paghihintay para sa pagtanggap, ang mga dokumento ay nasa file cabinet 1. Kung ang mga nagbabayad ay walang mga pondo, ang mga tinanggap na dokumento sa pagbabayad ay inilalagay sa file cabinet 2, at ang mga ito ay binabayaran bilang mga pondo ay natanggap sa itinatag na order.

Sa pare-pareho, patuloy na mga supply ng mga kalakal at serbisyo, maaari kang magbayad sa pagkakasunud-sunod ng mga nakaplanong pagbabayad, i.e. sa pamamagitan ng kasunduan ng mga partido. Ang halaga ng bawat binalak na pagbabayad ay itinakda ng mga partido batay sa dami ng mga paghahatid at ang dalas ng mga pagbabayad. Ang isang order ng pagbabayad ay isinumite para sa bawat nakaplanong pagbabayad.

Sa pagsasagawa ng mga pag-aayos sa pananalapi, ginagamit ang mga order ng koleksyon. Ang koleksyon ay isang utos sa bangko na mangolekta ng pera mula sa nagbabayad. Ang ganitong mga tagubilin ay karaniwang ginagamit sa pagpapatupad ng mga pondo. Ang mga kolektor ay nagsumite sa bangko ng isang order sa pagkolekta na may reference sa petsa at numero ng executive document o isang katumbas na dokumento.

Ang mga utos batay sa mga utos ng arbitrasyon, mga desisyon ng korte o mga inskripsiyon ng ehekutibo na ginawa ng mga notaryo ay iniharap kasama ng mga kaugnay na orihinal na dokumento ng ehekutibo o ng kanilang mga duplicate. Ang mga executive na dokumento ay dapat maglaman ng: buo at eksaktong pangalan ng nagbawi at nagbabayad; ang halaga ng halagang mababawi; mula sa aling account ng nagbabayad ang halaga ay ide-debit.

Ang mga order sa pagkolekta na may nakalakip na mga dokumento sa pagpapatupad, pati na rin ang mga tagubilin para sa pag-debit ng mga pondo mula sa mga account ng mga nagbabayad sa isang bayan, ay isinumite ng kolektor sa koleksyon nang direkta sa institusyon ng bangko kung saan pinananatili ang account ng nagbabayad, at para sa mga nagbabayad na hindi residente - sa institusyon ng bangko na naglilingkod sa kolektor.

Kapag nangolekta ng mga dokumento sa pagpapatupad na pabor sa mga indibidwal na mamamayan, ang institusyon ng bangko kung saan matatagpuan ang account ng nagbabayad ay tumatanggap ng mga dokumento ng pagpapatupad lamang sa pamamagitan ng isang bailiff na naka-attach sa korte kung saan ang lugar ng aktibidad ay matatagpuan ang institusyong ito ng bangko.

Pagkakasunud-sunod ng mga pagbabayad. Upang gawing normal ang turnover ng pagbabayad at bawasan ang mga hindi pagbabayad, mula noong 1994 maraming karagdagang mga hakbang ang inilaan upang gawing normal ang mga pag-aayos at palakasin ang disiplina sa pagbabayad sa pambansang ekonomiya. Ang isang pansamantalang pamamaraan ay itinatag para sa paggamit ng mga pondo na natanggap sa mga account ng mga negosyo at organisasyon sa mga bangko, i.е. isang bagong order ng mga pagbabayad mula sa mga account ng mga kliyente ng bangko, mga legal na entity, ay ipinakilala. Una sa lahat, may karapatan ang mga negosyo na gamitin ang balanse ng pera sa kanilang mga account para sa mga kagyat na pangangailangan sa mga halagang hindi hihigit sa 5% ng average na pang-araw-araw na resibo para sa nakaraang quarter. Ang halaga para sa mga kagyat na pangangailangan ay maaari ring isama ang pagbabayad ng sahod sa halagang hanggang limang beses ang pinakamababang buwanang sahod, na isinasaalang-alang ang aktwal na average na bilang ng mga empleyado sa loob ng mga limitasyon ng kinita na mga pondo.

Sa kahilingan ng kliyente, kapag ang pera ay natanggap sa kasalukuyang account hindi araw-araw, ngunit pana-panahon, ang bangko ay may karapatang mag-iwan ng mga pondo para sa mga kagyat na pangangailangan para sa buong panahon nang sabay-sabay.

Sa kaganapan ng isang kumpletong kakulangan ng mga resibo sa anumang panahon, ang kliyente ay may karapatang gamitin ang hindi natanggap na mga pondo para sa mga kagyat na pangangailangan sa susunod na panahon. Kasabay nito, sa kahilingan ng pang-ekonomiyang katawan, ang mga hindi nagamit na pondo para sa nakaraang panahon ay maaaring iwanang gamitin sa hinaharap. Kung ang aplikasyon ay hindi natanggap, ang pera ay ipinadala upang magbayad para sa mga dokumento mula sa file cabinet 2.

Bilang priyoridad, ang mga pagbabayad ay ginagawa sa mga badyet ng lahat ng antas, gayundin sa Pension at iba pang target na off-budget na pondo. Ang iba pang mga pagbabayad ay ginawa sa pagkakasunud-sunod kung saan ang mga ito ay dapat bayaran, i.e. sa pagkakasunud-sunod ng kalendaryo ng pagtanggap ng mga dokumento ng pagbabayad sa bangko. Ang pera na inilalaan mula sa mga badyet ay inilipat sa hiwalay na badyet (kasalukuyang) mga account ng mga legal na entity, kung saan sila ay ginagastos nang mahigpit para sa kanilang nilalayon na layunin.

1.2 Legal na suporta ng settlement at mga serbisyo sa cash

Ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga transaksyon sa pag-aayos at cash ng mga indibidwal ay kinokontrol ng kasalukuyang batas, mga regulasyon, lalo na ang Instruksyon sa paglipat ng bangko, ang Pagtuturo sa pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga operasyon gamit ang mga tseke mula sa mga check book at mga tseke sa pag-aayos, ang Mga Panuntunan para sa pagsasagawa ng mga operasyon gamit ang mga plastic card sa bangko.

Ang pangunahing dokumento na kumokontrol sa mga aktibidad sa pagbabangko sa pangkalahatan at pag-aayos at mga operasyon ng cash sa partikular ay ang Pederal na Batas ng Hulyo 10, 2002 No. 86-FZ "Sa Central Bank ng Russian Federation (Bank of Russia.

Ang batas sa pagbabangko ay nagtatatag ng mga prinsipyo ng mga aktibidad sa pagbabangko, ang ligal na katayuan ng mga paksa ng mga ligal na relasyon sa pagbabangko, kinokontrol ang mga relasyon sa pagitan nila, at tinutukoy din ang pamamaraan para sa paglikha, pagpapatakbo, muling pagsasaayos at pagpuksa ng mga bangko at mga institusyong pampinansyal na hindi bangko.

Ang mga aktibidad sa pagbabangko sa pangkalahatan, at ang pagsasagawa ng pag-aayos at mga transaksyon sa cash sa partikular, ay mahigpit na kinokontrol at kinokontrol na mga proseso ng estado, Bank of Russia at iba pang mga awtorisadong katawan.

Ang pagsunod sa mga pamantayan ng batas sa pagbabangko ay hindi lamang isang kailangang-kailangan na kondisyon para sa paggana ng isang institusyon ng kredito, kundi pati na rin ang isang garantiya ng mga aktibidad nito sa pangmatagalan at matagumpay na komprehensibong pag-unlad.

Ang Bangko Sentral ng Russian Federation, na nagsasagawa ng mga tungkulin sa regulasyon at pangangasiwa sa gawain ng mga komersyal na bangko, pati na rin ang iba pang mga katawan ng estado, ay bumuo at nagpatibay para sa pagpapatupad ng maraming mga legal na dokumento na kumokontrol sa pamamaraan para sa mga pag-aayos at pagpapanatili ng mga bank account ng mga customer. , na nauugnay sa parehong panlabas at panloob na nilalaman ng settlement at cash operations.

Ang Central Bank ng Russian Federation ay nagpapatakbo alinsunod sa Pederal na Batas ng Hulyo 10, 2002 No. 86-FZ "Sa Central Bank ng Russian Federation (Bank of Russia), at direktang komersyal na mga bangko - alinsunod sa Federal Law No. 395-1 ng 02.12.1990 "Sa mga bangko at mga aktibidad sa pagbabangko" .

Bilang bahagi ng tesis na ito, tututukan natin ang mga pangunahing legal na dokumento na sapilitan para sa pagpapatupad ng bawat institusyon ng kredito at sapilitan para sa kaalaman, pag-unawa at komprehensibong pagsusuri ng lahat ng empleyado ng bangko.

Civil Code ng Russian Federation. Ikalawang bahagi . Ang dokumentong ito, na pinagtibay ng State Duma ng Russian Federation noong Disyembre 22, 1995, at ipinatupad ng Pederal na Batas Blg. 14-FZ ng Enero 26, 1996, lehislatibo na nagpatibay ng mga pangunahing konsepto para sa mga aktibidad sa pagbabangko sa mga tuntunin ng pagbubukas ng mga account sa bangko at paggawa ng mga paninirahan.

Mga Katulad na Dokumento

Normative-legal na suporta ng settlement at cash operations. Mga prinsipyo ng organisasyon ng sistema ng pag-areglo. Mga serbisyo ng bangko sa mga kliyente ng korporasyon sa paglilingkod sa mga aktibidad sa kalakalang dayuhan. Pagsusuri ng mga operasyon ng pag-aayos at mga serbisyo sa cash para sa mga kliyente sa JSC "Uralsib".

thesis, idinagdag noong 05/23/2010


Mga transaksyon sa pera: konsepto, mga uri at pagkakasunud-sunod ng pag-uugali. Mga katangian ng mga function ng settlement at cash operations. Pagsusuri ng samahan ng mga serbisyo sa pag-areglo at cash para sa mga kliyente sa halimbawa ng Sberbank ng Russia. Mga paraan upang mapabuti ang mga serbisyo sa pag-aayos at cash.

thesis, idinagdag noong 03/29/2015


Legal na regulasyon ng mga serbisyo sa pag-aayos at cash para sa mga kliyente - mga legal na entity sa isang komersyal na bangko. Dayuhang karanasan ng mga teknolohiya sa pagbabangko para sa mga pagbabayad na hindi cash. Regulasyon ng pera sa Russian Federation sa modernong panahon.

thesis, idinagdag noong 11/18/2017


thesis, idinagdag noong 12/19/2009


Normative-legal na regulasyon ng settlement at mga serbisyo sa cash para sa mga kliyente, legal na entity. Dayuhang karanasan ng mga teknolohiya sa pagbabangko para sa mga pagbabayad na hindi cash. Pagpapabuti ng regulasyon at pangangasiwa ng pagbabangko sa Russia batay sa mga internasyonal na prinsipyo.

thesis, idinagdag noong 06/02/2017


Ang pang-ekonomiyang kakanyahan ng pag-aayos at mga serbisyo sa cash. Kahulugan ng mga anyo ng mga operasyon ng pag-aayos, ang kanilang nilalaman at kahalagahan. Pagsusuri ng organisasyon ng mga serbisyo sa pag-areglo at cash para sa mga indibidwal sa CJSC "Alfa-Bank" at ang mga prospect para sa pag-unlad nito sa Republika ng Belarus.

thesis, idinagdag noong 12/12/2009


Normative-legal na regulasyon ng settlement at mga serbisyo sa cash para sa mga kliyente - mga legal na entity. Gumagawa ng mga paglilipat ng pera. Ang pag-aaral ng scheme sa mga kalkulasyon ng mga order sa pagbabayad. Dayuhang karanasan ng mga teknolohiya sa pagbabangko para sa mga pagbabayad na hindi cash.

thesis, idinagdag noong 07/08/2017


Theoretical at pang-organisasyon na aspeto ng settlement at mga serbisyo sa cash sa mga second-tier na bangko: konsepto, mga uri, tungkulin, mga prinsipyo ng organisasyon at pag-uugali. Pagsasagawa ng pagsusuri ng sistema ng pag-areglo at mga serbisyo ng cash sa halimbawa ng JSC "Eurasian Bank".

term paper, idinagdag noong 06/29/2011


Ang papel ng mga bangko sa organisasyon ng sirkulasyon ng pera. Ang konsepto at mga uri ng mga operasyon sa pag-aayos, kontrol ng sirkulasyon ng cash ng mga komersyal na bangko. Ang pamamaraan para sa pagbubukas at pagpapanatili ng mga account sa pag-areglo. Mga batayan ng organisasyon ng mga serbisyo sa pag-aayos at cash para sa mga customer ng bangko.

thesis, idinagdag noong 01/21/2011


Ang kasaysayan ng bangko, ang mga tungkulin ng mga empleyado nito. Mga ligal na batayan ng pagsasakatuparan ng aktibidad ng bangko. Mga serbisyo sa bangko sa larangan ng settlement at cash services. Organisasyon ng mga transaksyon sa deposito at foreign exchange, pagtatasa ng creditworthiness ng nanghihiram.

Kabanata 1. Settlement at mga serbisyo ng cash bilang isang pangunahing serbisyo sa pagbabangko.

1.1. Pagbabago ng nilalaman ng mga serbisyo sa pag-aayos at cash sa konteksto ng paglipat sa merkado at ang pagpapakilala ng mga teknolohiya ng impormasyon.

1.2. Mga katangian ng kumplikadong mga serbisyo na bumubuo sa tradisyonal na mga serbisyo sa pamamahala ng pera.

1.3. Mga kinakailangan ng Bank of Russia para sa organisasyon, teknikal at teknolohikal na suporta ng mga serbisyo sa cash at settlement.

Kabanata 2. Reengineering ng mga proseso ng negosyo ng settlement at mga serbisyo ng cash sa isang multi-branch bank (sa halimbawa ng JSC VTB Bank).

2.1. Pagsusuri ng modernong complex ng mga serbisyo para sa settlement at cash services.

2.2. Pangangailangan at mga kinakailangan para sa reengineering ng mga proseso ng negosyo ng RSC.

2.3. Mga layunin, layunin at nakaplanong resulta ng proyekto upang ma-optimize ang RSC.

Kabanata 3. Reengineering ng mga proseso ng negosyo batay sa pagkakaisa ng ABS at ang sentralisasyon ng back-office operations ng mga sangay sa antas ng Head Organization.

3.1. Pamamaraan ng business process reengineering bilang isang paraan upang malutas ang problema ng pag-automate ng back office ng bangko.

3.2. Isang pamamaraan para sa pagpili ng ABS na may kakayahang magsentro at mag-optimize ng mga proseso ng negosyo.

3.3. Pagbuo ng sistema ng pagrarasyon bilang pangunahing yugto ng reengineering ng proseso ng negosyo.

Inirerekomendang listahan ng mga disertasyon sa espesyalidad na "Pananalapi, sirkulasyon ng pera at kredito", 08.00.10 VAK code

• Mga teknolohiya sa pagbabangko sa sistema ng mga pagbabayad na walang cash 2005, Kandidato ng Economic Sciences Sakseltseva, Ekaterina Gennadievna

• Pagbubuo ng isang epektibong sistema ng pagbabayad sa rehiyon at pagbuo ng mga bagong anyo ng malayuang serbisyo sa customer 2005, Kandidato ng Economic Sciences Golovko, Andrey Stepanovich

• Accounting at pagsusuri ng mga di-cash na pagbabayad 2005, Doktor ng Economic Sciences Anureev, Sergey Vladimirovich

• Pag-optimize ng sistema ng mga electronic interbank settlement 2006, kandidato ng agham pang-ekonomiya Korchagin, Dmitry Nikolaevich

• Mga elektronikong instrumento sa pagbabayad sa pagpapaunlad ng negosyong retail banking 2006, Kandidato ng Economic Sciences Dyakov, Andrey Pavlovich

Panimula sa thesis (bahagi ng abstract) sa paksang "Reengineering ng mga proseso ng pag-aayos at mga serbisyo sa cash sa isang multi-branch na bangko batay sa teknolohiya ng impormasyon"

Sa anumang ekonomiya, ang mga komersyal na bangko ay mga konduktor ng mga operasyon sa pag-aayos. Ang katuparan ng mga bangko ng pag-andar ng pagtiyak ng mga pag-aayos ay idinisenyo upang matiyak ang katatagan ng sistema ng pagbabangko, bawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo ng mga negosyo at organisasyon, dagdagan ang pagkatubig ng merkado, at mag-ambag din sa pagpapatupad ng patakaran sa pananalapi at kredito ng estado. Ang paglitaw at aktibong paggamit ng mga bagong teknolohiya sa pagbabangko ay gumaganap ng isang mapagpasyang papel sa proseso ng pag-optimize ng sistema ng mga pagbabayad na walang cash, na napakahalaga ngayon, dahil ang malalim na krisis sa pananalapi na tumama sa ekonomiya ng mundo ay yumanig na ngayon sa domestic banking system.

Tulad ng alam mo, sa loob ng balangkas ng tradisyunal na serbisyo sa customer ng pagbabangko lamang, imposibleng matiyak ang kinakailangang antas ng kakayahang kumita ng mga operasyon ng pag-aayos.

Samakatuwid, sa kasalukuyang yugto, kinakailangang bigyang-pansin ang mga pag-unlad na naglalayong mapabuti ang kahusayan ng mga serbisyo sa pag-aayos ng cash (CSS), pati na rin ang malawakang pagpapakilala ng mga remote work tool sa kasanayan sa pagbabangko upang mabawasan ang mga gastos sa transaksyon at, dahil dito, pataasin ang kahusayan ng cashless settlement system.

Ang isang mahalagang papel ay ginagampanan din ng kalakaran patungo sa pagbaba ng marginal na kita, na pumipilit sa mga bangko na maghanap ng paraan upang kumita ng matatag na kita sa mga transaksyon sa komisyon. Lalo na sa panahon ng krisis, ang mga bangko ay interesado kapwa sa mga balanse sa mga account ng mga negosyo at sa kita ng komisyon. Nangangahulugan ito ng pangangailangang aktibong maakit ang mga kliyente ng lahat ng kategorya, kabilang ang para sa mga RKO.

Bilang isang patakaran, ang pagpapakilala ng mga modernong teknolohiya sa pagbabangko ay binabawasan ang antas ng mga panganib na nauugnay sa mga pagbabayad na hindi cash. Tinutukoy nito ang kaugnayan ng paksa ng gawaing disertasyon, na idinisenyo upang ibuod ang umiiral at bumuo ng isang bagong metodolohikal na balangkas para sa paglikha ng pinaka mahusay at lumalaban sa mga panlabas na impluwensyang sistema ng pag-areglo at mga serbisyo ng cash para sa isang komersyal na bangko.

Ang kaugnayan ng paksa ng trabaho ay tinutukoy ng hindi sapat na komprehensibong pag-aaral ng problemang isinasaalang-alang - ang pangangailangan na i-optimize ang mga proseso ng pag-aayos at mga serbisyo sa cash sa isang multi-branch na bangko upang madagdagan ang kahusayan nito.

Ang kaugnayan at praktikal na kahalagahan ay paunang natukoy ang mga sumusunod na layunin at layunin ng pananaliksik sa disertasyon.

Ang layunin ng disertasyon ay upang patunayan ang teoretikal na mga probisyon at metodolohikal na pundasyon para sa pagpapabuti ng mga proseso ng cash at mga serbisyo sa pag-aayos para sa mga customer ng mga komersyal na bangko batay sa pagpapakilala ng mga teknolohiya ng impormasyon. Alinsunod sa layuning ito, ang mga sumusunod na pangunahing gawain ay itinakda sa gawain:

Pag-aralan ang nilalaman ng mga serbisyo sa pag-areglo at cash para sa mga customer ng mga komersyal na bangko, i-highlight ang mga elemento nito, tukuyin ang mga uso sa pag-unlad; ipakita ang papel nito bilang ugnayan sa pagitan ng mga komersyal na bangko at ng Bangko Sentral, sa isang banda, at sa pagitan ng mga komersyal na bangko at mga entidad ng negosyo, sa kabilang banda;

Upang matukoy ang mga uso sa pagbuo ng mga serbisyo sa pag-aayos at cash bilang isang hanay ng mga serbisyo, mga serbisyo sa pagbabangko, isang kumplikadong impormasyon at mga teknolohiya sa pagbabangko, upang matukoy ang mga direksyon, layunin at layunin ng pagpapabuti nito sa mga modernong kondisyon;

Bumuo ng pamantayan para sa pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga automated na sistema ng pagbabangko na ginagamit sa mga serbisyo sa pamamahala ng cash;

Tukuyin ang pagiging posible at i-systematize ang mga kinakailangan para sa reengineering na mga proseso ng negosyo ng mga serbisyo sa cash at settlement sa isang multi-branch bank, i-highlight ang mga pangunahing lugar nito;

Magpatibay ng mga pamamaraang pamamaraan sa reengineering ng proseso ng negosyo batay sa pag-iisa ng automated banking system (ABS) at ang sentralisasyon ng mga back-office operations ng mga sangay sa antas ng parent organization;

Ang layunin ng pag-aaral na ito ay ang sistema ng pag-areglo at mga serbisyo ng cash ng isang komersyal na bangko ng Russia bilang isang espesyal na lugar ng pagbabangko.

Ang paksa ng pananaliksik ay ang mga ugnayang pang-organisasyon at pang-ekonomiya, mga anyo at pamamaraan ng pamamahala sa mga proseso ng pag-areglo at mga serbisyo ng cash sa isang multi-branch commercial bank.

Ang metodolohikal na batayan ng gawaing disertasyon ay nabuo sa pamamagitan ng mga prinsipyo ng dialectics at mga batas ng lohika, isang sistematikong diskarte sa paglutas ng mga gawain. Ang pinakamahalagang aspeto ng ipinakita na pananaliksik ay ang paggamit ng mga pangkalahatang pamamaraang siyentipiko tulad ng paghahambing, pagpapangkat, pagsusuri, synthesis.

Ang pamamaraan ng pananaliksik ay batay sa pagsusuri at paglalahat ng mga probisyon at resulta na ipinakita sa teoretikal na mga gawa, monograp at artikulo ng mga lokal at dayuhang may-akda. Ang teoretikal at praktikal na batayan ng gawaing ito ay ang mga teorya at konsepto na nabuo sa mga gawa ng mga domestic at dayuhang ekonomista sa larangan ng paksang isinasaalang-alang, kabilang ang mga gawa ni: G.N. Beloglazova, V.V. Bocharova, N.V. Ivanova, L.P. Krolivetskaya, O.I. Lavrushina, V.E.

Leontiev, Yu.S. Maslenchenkova, A.G. Mnatsakanyan, G.S. Panova, B.V. Panteleeva, M.A. Pomorina, N.P. Radkovskaya, A.I. Sedina, V.V. Sklyarenko, D.I. Traktovenko, A.D. Sheremet, E.B. Shirinskaya at iba pa; sa mga dayuhang may-akda - E. Deming, E.J. Dolan, R. Kaplan, F. Kotler, D. Norton, P. Rose, E. Reed, J.F. Jr. Sinki, G. Sharpe, et al.

Ang teoretikal na batayan ng disertasyon ay binubuo ng mga pangunahing gawang monograpiko, pananaliksik sa disertasyon, mga pahayagang pang-ekonomiya, mga panloob na regulasyon at mga patakaran na binuo sa mga institusyon ng kredito.

Ang base ng impormasyon ng trabaho ay mga lehislatibo at regulasyong kilos na kumokontrol sa mga aktibidad ng pagbabangko sa Russian Federation, data ng istatistika na inilathala ng Bank of Russia at iba pang mga opisyal na katawan, data mula sa mga internasyonal na organisasyon ng pagbabangko, mga sanggunian na materyales ng State Statistics Committee ng Russian Federation, data mula sa mga ahensya ng impormasyon at rating, impormasyon mula sa mga peryodiko, electronic media . Ang pag-aaral ng pagsasagawa ng mga non-cash settlement sa isang komersyal na bangko ay isinagawa batay sa impormasyong ibinigay ng JSC VTB Bank.

Ang pagiging bago ng siyentipiko ng mga resulta na nakuha ay natutukoy sa pamamagitan ng katotohanan na sa gawaing disertasyon na ito, ang teoretikal at metodolohikal na mga diskarte sa reengineering ng mga proseso ng pag-aayos at mga serbisyo sa cash ay nabuo, na sumasalamin sa pagbabago sa nilalaman at mga teknolohiyang ginagamit ng mga bangko at tinitiyak ang gastos pag-optimize at pagpapabuti ng kalidad ng mga serbisyo sa pag-areglo. Sa partikular, ang siyentipikong bagong bagay ng mga resulta ng pananaliksik sa disertasyon ay ang mga sumusunod:

Ang pangangailangan ng pagpapalawak ng functional-target na representasyon ng settlement at mga serbisyo ng salapi kaugnay ng mga rebolusyonaryong pagbabagong naganap sa mga nagdaang taon sa nilalaman nitong pang-ekonomiya, teknolohikal at teknikal na kagamitan ay napatunayan; ang katangian ng umiiral na kumplikado ng mga serbisyo na bumubuo sa pag-areglo at mga serbisyo ng cash ay ibinigay;

Ang mga aspeto ng produkto, teknolohikal, serbisyo, organisasyon at komunikasyon ng mga serbisyo sa cash settlement ay natukoy, ang mga katangian ng mga serbisyo ng cash settlement ng mga komersyal na bangko ay pinalawak at dinagdagan, ang mga uso sa kanilang pag-unlad sa konteksto ng mga nauugnay na aspeto ay natukoy;

Tinutukoy ang mga pamantayan at iminungkahi ang pag-uuri ng mga serbisyo sa pag-areglo at cash ng isang komersyal na bangko, kabilang ang mga tradisyonal (mga teknolohiya para sa pagsasagawa ng mga intra-bank settlement, pagsuporta sa mga relasyon ng koresponden, paggawa ng mga clearing settlement) at makabagong (mga teknolohiya para sa paggawa ng mga settlement gamit ang mga plastic card, pagbibigay ng remote serbisyo sa customer ng pagbabangko) mga teknolohiya;

Ang proseso ng pagbuo at pagpapatupad ng teknolohiya sa pagbabangko para sa mga pagbabayad na hindi cash ay nasuri sa paglalaan ng mga elemento ng istruktura na may kaugnayan sa pagtukoy ng mga pangangailangan ng target na madla, pagbuo ng isang modelo ng proseso ng teknolohikal, pag-aayos ng pagsulong ng mga serbisyo sa pag-aayos sa merkado, pagbuo ng isang pamamaraan ng daloy ng dokumento at pagsuporta sa mga operasyon ng settlement;

Ang mga pamantayan ay binuo para sa pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga teknolohiya sa pagbabangko na ginagamit sa proseso ng mga serbisyo sa pag-aayos ng customer sa mga tuntunin ng kakayahang kumita at kakayahang kumita ng mga operasyon ng pag-aayos, ang bilis ng mga pag-aayos, ang pagkakaroon ng mga serbisyo sa pagbabayad, ang seguridad ng pamamaraan ng pagbabayad, at ang antas ng mga kaugnay na panganib;

Ang kapakinabangan ay napatunayan, ang mga kinakailangan para sa reengineering ng mga proseso ng negosyo ng mga serbisyo sa cash at settlement sa isang multi-branch na bangko ay naayos, ang mga pangunahing direksyon at tool nito na nagsisiguro ng epektibong pamamahala sa proseso ng negosyo at mabawasan ang mga panganib sa pagpapatakbo ay natukoy;

Ang isang diskarte sa paglikha ng isang sistema ng pagrarasyon ay iminungkahi, na tinatantya ang mga gastos sa pagpapatupad ng isang proseso ng negosyo, batay sa gastos ng isang tao-oras ng trabaho ng mga tauhan na kasangkot sa pagpapatupad nito, at mga pamantayan ng oras, mga pundasyon ng pamamaraan para sa paglikha ng teknolohikal. ang mga mapa ay binuo;

Ang mga direksyon para sa pagpapabuti ng mga teknolohiya sa pagbabangko sa sistema ng mga pagbabayad na walang cash ay natukoy, na nagbibigay para sa pinagsama-samang paggamit ng naturang mga tool sa reengineering bilang sentralisasyon ng mga operasyon sa back-office ng mga sangay sa antas ng Head Organization; malawakang paggamit ng mga malalayong teknolohiya sa pagbabangko; pagbuo ng mga serbisyong cross-selling; ang mga rekomendasyon ay ibinigay para sa pagpapabuti ng mga teknolohiya sa pagbabangko sa sistema ng mga pagbabayad na walang cash sa mga tuntunin ng pagbuo ng mga metodolohikal na aspeto ng pag-optimize ng mga proseso ng negosyo batay sa pag-iisa ng pangunahing sistema ng pagbabangko.

Pag-apruba ng mga resulta ng pananaliksik sa disertasyon. Ang mga pangunahing probisyon, konklusyon at rekomendasyon ay iniulat, tinalakay at inaprubahan sa internasyonal na siyentipiko at praktikal na simposyum na "Economic Policy of Modern Russia" (XIII Assembly of Young Scientists of St. Petersburg) (2009), sa Interuniversity Scientific and Practical Conference " Pinansyal at Credit Petersburg: Makasaysayang Karanasan at Modernidad" (2009), pati na rin sa interuniversity scientific conference na "Concentration and Consolidation of Banking Capital - Current Trends and Forms of Manifestation" (2009)

Ang mga probisyon at rekomendasyon ng metodolohikal ay ginamit sa pagbuo ng isang sistema ng pagpaplano sa pananalapi sa isang multi-branch commercial bank, na kinumpirma ng mga nauugnay na dokumento. Sa paksa ng disertasyon, 5 mga gawa ang nai-publish, na may dami ng 1.96 na mga parisukat, kabilang ang 1 artikulo sa isang publikasyon na inirerekomenda ng ekspertong konseho ng Higher Attestation Commission ng Russian Federation.

Ang gawain ay binubuo ng tatlong kabanata, panimula, konklusyon, apendise at bibliograpiya.

Ang panimula ay nagpapatunay sa kaugnayan ng napiling paksa ng pananaliksik, nagpapakita ng teoretikal, pamamaraan at praktikal na kahalagahan nito; ang katangian ng antas ng pag-unlad ng isang problema ay ibinigay; natutukoy ang bagay, paksa, layunin at layunin ng pag-aaral; ang siyentipikong bagong bagay at ang mga nakamit na resulta ng trabaho ay isiwalat, ang impormasyon sa pagsubok ng mga resulta ng pananaliksik ay ipinakita.

Ang unang kabanata ay nagpapakita ng nilalaman ng mga serbisyo sa pamamahala ng pera bilang isang pangunahing serbisyo sa pagbabangko. Kung ang naunang RKO ay isang elemento ng sistema ng pagbabayad at pag-aayos, sa kasalukuyan ito ay isang pangunahing serbisyo sa komersyal na pagbabangko. Ito, mula sa pananaw ng may-akda, ay ang pangunahing kinakailangan para sa pagbabago ng diskarte sa pagsasaalang-alang ng RSC.

Isinasaalang-alang ang mga serbisyo sa cash at settlement sa parehong pang-ekonomiya at teknolohikal na aspeto, tinukoy ng may-akda ang isang kumplikadong mga serbisyo sa pag-aayos at cash bilang isang pundasyon para sa iba pang mga serbisyo sa pagbabangko, na ginagawang posible na bumuo ng isang sistema ng komprehensibong serbisyo sa customer at mag-alok sa kanya ng mas malawak na hanay ng mga serbisyo , cross-sell na mga produktong pagbabangko, upang mapataas ang kakayahang kumita at kahusayan ng mga aktibidad sa pagbabangko.

Bilang karagdagan, sa unang kabanata, binuo ng may-akda ang mga teoretikal na kinakailangan para sa pangangailangan para sa muling pag-engineering ng mga proseso ng negosyo ng mga cash register, lalo na sa teknolohikal na aspeto, na, sa opinyon ng may-akda, ay napakahalaga, dahil ito ay sa pamamagitan ng teknolohiya ng cash nagrerehistro na ito ay nag-uugnay sa mga komersyal na bangko sa Central Bank, na nagbibigay ng direktang access sa sistema ng pagbabayad. Kasabay nito, sa kabilang banda, ang RKO ay ang pangunahing elemento ng kadena na nag-uugnay sa Bangko Sentral at mga negosyo (sa pamamagitan ng mga remote service system ng mga komersyal na bangko).

Isinasaalang-alang ng ikalawang kabanata ang mga kinakailangan at problema ng muling pag-engineering ng mga proseso ng negosyo ng mga serbisyo sa cash at settlement sa isang multi-branch na bangko (sa halimbawa ng VTB Bank OJSC). Isinasaalang-alang ng may-akda ang isang multi-branch na bangko, dahil nasa loob nito na ang pinaka-halata ay ang pangangailangan para sa pagkakabit at sentralisasyon ng mga serbisyo sa pag-aayos at cash, na isang kinakailangan para sa reengineering ng proseso ng negosyo.

Ang ikatlong kabanata ay naglalaman ng mga pag-unlad ng may-akda sa business process reengineering batay sa unification ng ABS at ang sentralisasyon ng back-office operations ng mga sangay sa antas ng Head Organization at kasama, bilang karagdagan sa pamamaraan ng business process reengineering mismo, isang pamamaraan para sa pagpili ng ABS, na maaaring magbigay ng sentralisasyon at pag-optimize ng mga proseso ng negosyo, pati na rin ang mga rekomendasyon para sa pagbuo ng sistema ng pagrarasyon bilang pangunahing yugto sa pag-optimize ng mga proseso ng negosyo.

Sa konklusyon, ang mga pangunahing konklusyon at rekomendasyon ng natapos na pananaliksik sa disertasyon ay ibinibigay, at ang mga panukala ng may-akda ay buod.

Ang mga apendise ay naglalaman ng mga pantulong na materyales na naglalarawan ng ilang mga probisyon ng gawaing disertasyon.

Konklusyon ng disertasyon sa paksang "Finance, monetary circulation at credit", Zakharova, Elena Anatolyevna

Ang proyekto ay umabot sa payback sa loob ng 4-5 taon

Ang inaasahang taunang pagtitipid pagkatapos makumpleto ang proyekto ay ~ 310 milyong rubles.

Gayunpaman, dapat itong bigyang-diin muli na kapag pumipili ng isang sentralisadong ABS, ang isa ay hindi maaaring magabayan lamang ng pamantayang pang-ekonomiya. Ang paunang pagtatasa ng panganib ay gumaganap ng isang napakahalagang papel. Maaari itong gawin pareho sa SWOT-analysis format at sa form na iminungkahi sa talahanayan sa ibaba. Ang form na ito, na inilalarawan ng halimbawa ng proyektong isinasaalang-alang, ay nagbibigay-daan hindi lamang upang masuri ang mga panganib, ngunit din upang bumuo ng isang hanay ng mga hakbang upang bawasan at alisin ang mga ito.

Konklusyon

Sa konklusyon, nais kong tandaan ang mataas na kaugnayan sa panahon ng krisis sa ekonomiya para sa bawat bangko ng problema ng pag-optimize ng mga aktibidad sa pamamahala. Ang prosesong ito ay dapat isagawa gamit ang isang tiyak na pamamaraan na magpapahintulot sa mga pagbabago na maisagawa nang may pinakamataas na kahusayan. Sa lahat ng kasalukuyang mga pamamaraan sa lugar na ito, ang pinaka-progresibo, radikal at unibersal ay ang reengineering ng proseso ng negosyo.

Bilang karagdagan, sa pag-aaral na ito, pinatunayan ng may-akda ang posisyon na ang mga bangko ng Russia ay tradisyonal na higit na nakatuon sa kredito at deposito at mas kaunti sa mga transaksyon sa komisyon. Kasabay nito, ang kita ng bayad at komisyon ay mas matatag, na dahil sa kawalan ng impluwensya ng kadahilanan ng panganib sa rate ng interes, na napakahalaga sa panahon ng krisis. Kaya, ang mga bangko na hindi binabago ang kanilang mga diskarte sa pagbuo ng istraktura ng kita mula sa tradisyonal na mga serbisyo sa pagbabangko sa direksyon ng pagtaas ng kita ng komisyon, i.e. tungo sa pagpapaunlad ng mga tradisyunal na serbisyo sa pagbabangko, ang pangunahing kung saan ay ang settlement at cash services, ay walang mataas na kahusayan sa negosyo.

Ang pag-aaral ng disertasyon ay nagtapos na sa panahon ng krisis, kapag ang tradisyunal na aktibidad sa pagbabangko - pagpapahiram at pag-akit ng mga pondo sa mga deposito - ay nagpakita ng panganib nito, ang mga pamumuhunan ng mga bangko sa sobrang init na domestic real estate sector at ang stock market ay naging insolvent, ang mga bangko ay kailangang bumuo cash settlement service (RKO) at remote banking - Mga serbisyo sa Internet at mobile application.

Kaya, nasuri ang kasalukuyang estado ng organisasyon ng mga aktibidad sa pagbabangko, ang may-akda ay dumating sa konklusyon na ang mga isyu ng pag-optimize ng mga proseso ng negosyo ng cash at mga serbisyo sa pagbabangko ng settlement ay nagiging pinaka-may-katuturan sa kasalukuyang yugto, sa konteksto ng isang pagbawas. sa kumikitang mga lugar ng pagbabangko, kapag ang mga serbisyo sa pag-aayos ng pera ay naging isang pangunahing serbisyo sa pagbabangko mula sa punto ng view ng sa mga tuntunin ng pagtiyak ng kakayahang kumita, at ang kalidad ng mga asset ng pagbabangko ay may tiyak na kahalagahan para sa katatagan ng sistema ng pagbabangko sa kabuuan. Kasabay nito, ang may-akda ay nagbibigay ng isang paglalarawan ng umiiral na hanay ng mga serbisyo na bumubuo sa pag-aayos at mga serbisyo sa cash.

Bilang karagdagan, sa papel na ito, batay sa isang pagsusuri ng mga pag-unlad ng mga Western at domestic na may-akda, ang kahulugan ng may-akda ng isang sistema ng pagbabayad ay iminungkahi bilang isang sistema ng mga relasyon na nagsisiguro sa katuparan ng mga umuusbong na obligasyon sa pagitan ng mga entidad sa ekonomiya tungkol sa paglilipat ng mga pondo, ang mga pangunahing patakaran at prinsipyo para sa pag-aayos ng isang sistema ng mga pagbabayad na walang cash ay nabuo, at ang kahulugan ng kakanyahan at mga detalye ng mga teknolohiya sa pagbabangko para sa mga pagbabayad na hindi cash, ang pagsusuri ng mga problema sa pagpapabuti ng teknolohiya at mga instrumento sa pagbabayad ay ibinigay. Sinuri din ng pag-aaral ang proseso ng pag-unlad at pagpapatupad ng teknolohiya sa pagbabangko para sa mga pagbabayad na hindi cash na may paglalaan ng mga elemento ng istruktura na may kaugnayan sa pagtukoy ng mga pangangailangan ng target na madla, pagbuo ng isang modelo ng teknolohikal na proseso, pag-aayos ng pagsulong ng mga serbisyo sa pag-aayos sa merkado, pagbuo ng pamamaraan para sa daloy ng dokumento at pagsuporta sa mga operasyon ng pag-aayos, bumalangkas ng mga prinsipyo para sa pagpapatupad ng mga teknolohiya sa pagbabangko para sa pagsasagawa ng mga operasyon sa pag-aayos, na kinabibilangan ng pangkalahatan (sistematikong diskarte, nilalaman ng impormasyon, target na oryentasyon) at tiyak (legal, pamamahala sa peligro, pagtatasa ng partisipasyon, seguridad , bilis ng pagbabayad, responsibilidad) mga prinsipyo

Iminungkahi din ng may-akda ang isang pag-uuri ng mga serbisyo sa pag-aayos at cash ng isang komersyal na bangko, kabilang ang tradisyonal (mga teknolohiya para sa pagsasagawa ng mga intra-bank settlement, pagsuporta sa mga relasyon sa koresponden, paggawa ng mga clearing settlement) at makabagong (mga teknolohiya para sa paggawa ng mga settlement gamit ang mga plastic card, pagbibigay ng malayuang customer sa pagbabangko. serbisyo) na mga teknolohiya.

Ang may-akda ay gumawa ng isang detalyadong pag-aaral ng mga tampok ng papel ng mga indibidwal na anyo at paraan ng pagbabayad, iminungkahing mga direksyon para sa pagpapabuti ng mekanismo para sa paggawa ng mga pag-aayos sa konteksto ng pagpapakilala ng mga bagong elektronikong teknolohiya at batay sa pagsusuri ng pangangailangan para sa reengineering na negosyo mga proseso ng settlement at mga serbisyo sa cash sa isang multi-branch na bangko.

Ang konklusyon na kapaki-pakinabang para sa mga bangko na mag-reengineer ng mga sistema ng mga cashless settlement sa kasalukuyang panahon, na ginawa sa * pag-aaral na ito, ay sinusuportahan din ng katotohanan na ang mababang demand para sa mga serbisyo sa pag-aayos sa Russia ay higit sa lahat ay bunga ng hindi sapat na mataas na antas ng teknolohiya. ng mga sistema ng pagbabayad ng mga bangko, na nag-automate sa mga dati nang umiiral na teknolohiya nang walang pangunahing pagbabago. muling pag-iisip ng kanilang organisasyon.

Ang pangkalahatang impormasyon ng mga aktibidad sa pagbabangko ay makabuluhang nagpapataas ng flexibility ng negosyo, kahusayan at katumpakan sa paggawa ng desisyon, na ginagawang mas may kaugnayan ang paksa ng pag-aaral na ito para sa isang panahon ng kawalang-tatag ng ekonomiya.

Bilang karagdagan, ang isang detalyadong pagsusuri ng mga tradisyonal at bagong teknolohiya sa pagbabangko para sa mga pagbabayad na hindi cash ay ginawa sa mga tuntunin ng mga serbisyo sa pagbabangko ng cash at settlement, bilang isang tool upang mapataas ang kakayahang kumita ng negosyo, mabawasan ang mga panganib at mabawasan ang mga gastos sa pagbabangko.

Tinutukoy ng may-akda ang mga pangunahing direksyon ng pag-optimize ng gastos bilang isa sa mga elemento ng "pamamahala laban sa krisis":

Pagbawas ng mga gastos sa network;

Pagbawas ng mga gastos sa tauhan (kabilang ang pagpapalaya ng mga empleyado sa pamamagitan ng pag-optimize at pagpapabuti ng kahusayan ng mga proseso ng negosyo, pagbabago ng teknolohiya sa pagbebenta);

Pagbabawas ng kasalukuyang gastos ng institusyon ng kredito.

Ang papel ay nagsasaad na ngayon parami nang parami ang mga bangko ng Russia ang nangangailangan na ipatupad ang lahat ng mga lugar na ito ng pag-optimize ng gastos sa pamamagitan ng pagpapabuti ng sistema ng IT.

Upang mag-ambag sa pag-optimize ng gastos, ayon sa may-akda, ay dapat na ang pagpapatupad ng sistema ng pagrarasyon sa bangko, bilang pangunahing hakbang sa pag-optimize ng mga proseso ng negosyo. Sa pag-aaral na ito, batay sa pag-aaral ng mga modernong teorya ng pamamahala, ang may-akda ay nagmumungkahi para sa epektibo, konseptwal at matipid na pamamahala ng mga proseso ng negosyo, ang kanilang pagpapabuti at pagbabawas ng mga panganib sa pagpapatakbo, ang diskarte ng may-akda sa paglikha ng isang sistema ng pagrarasyon na tinatantya ang mga gastos ng pagsasagawa ng proseso ng negosyo batay sa gastos ng isang tao -oras ng trabaho ng mga tauhan na kasangkot sa pagpapatupad nito at mga pamantayan ng oras, pati na rin ang pagbuo ng isang pamamaraan para sa paglikha ng mga teknolohikal na mapa.

Ang pagsusuri ng dayuhang karanasan na isinagawa sa papel na ito ay nagpapakita na sa Russia hindi pa rin sapat na pansin ang binabayaran sa proseso ng negosyo reengineering - ang pagnanais ng mga bangko na nakuha sa mga taon ng pinansiyal na kawalang-tatag na ipatupad ang isang isang beses na proyekto at ayusin ang mga kita ay nakakaapekto, habang ang Ang pinakamainam na pagkakahanay ng mga aktibidad ay nagbibigay ng isang garantiya ng katatagan para sa pangmatagalang panahon, at sa isang panahon ng mga negatibong kondisyon sa ekonomiya, nagbibigay ito ng pagkakataon para sa karagdagang pag-unlad ng buong negosyo sa bangko. Ang sistematisasyon ng mga diskarte sa reengineering ng proseso ng negosyo na iminungkahi sa gawaing disertasyon ay idinisenyo upang makatulong na mapabuti ang pamamahala ng negosyo, bawasan ang mga gastos ng lahat ng mga departamento, bawasan ang gastos ng mga produkto ng pagbabangko, at, nang naaayon, ang kahusayan ng operasyon at pagkamit ng mga layunin. Ang praktikal na interes ay ang pamamaraan na binuo ng may-akda para sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga proseso ng negosyo, batay sa pagtatasa ng functional cost.

Ang pag-aaral ng disertasyon ay nagtapos na sa malapit na hinaharap ang kalidad ng mga sistema ng IT, kung saan ang ABS ay tumatagal ng isang sentral na lugar, ay magiging paksa ng tunggalian sa pagitan ng mga komersyal na bangko. Dahil mas epektibo ang sistema ng teknolohikal na suporta para sa negosyo, ang pagkakaugnay ng mga operasyon sa iba't ibang antas at pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad, mas maraming pagkakataon ang isang institusyon ng kredito upang makakuha ng isang malakas na posisyon sa kompetisyon.

Bilang karagdagan, ang isang napakahalagang aspeto para sa pagpapatupad ng proyekto ng reengineering ng proseso ng negosyo sa isang multi-branch bank ay tila ang sentralisasyon ng mga operasyon sa likod ng opisina ng mga sangay sa antas ng parent organization, kaya ang may-akda ay gumawa ng isang detalyadong pagsusuri ng ang pangangailangang isentralisa ang mga back-office operations at pag-isahin ang automated banking system.

Sinusuri ng pananaliksik sa disertasyon ang ABS ng mga tagatustos ng Kanluran at Ruso, pati na rin ang sarili nitong mga pag-unlad sa pagbabangko, at nagmumungkahi ng isang pamamaraan para sa pagpili ng isang ABS na maaaring matiyak ang sentralisasyon at pag-optimize ng mga proseso ng negosyo ng isang multi-branch commercial bank. Batay sa pag-aaral ng pagpapatupad ng mga solusyon na nagsasentro ng negosyo sa mga bangko sa Kanluran, bilang bahagi ng diskarte sa pag-unlad ng mga sistema ng IT, napagpasyahan na angkop para sa isang bangko na magsagawa ng pag-iisa at sentralisasyon nang sabay-sabay para sa parehong mga IT system at negosyo sa likod ng opisina. mga proseso, na magbabawas sa mga panganib sa organisasyon at makabuo ng makabuluhang pagtitipid.

Sa papel na ito, ang pinaka-kapansin-pansin na mga kahihinatnan ng muling pag-aayos ng sistema ng teknolohiya ng impormasyon batay sa mga iminungkahing pamamaraan ng pag-unlad ay naka-highlight - tulad ng pagbawas sa gastos, pagtaas ng kontrol sa mga aktibidad ng mga departamento, at, bilang isang resulta, ang tagumpay ng bangko ng itinakda ang mga estratehikong patnubay.

Kaya, ang teoretikal at praktikal na kabuluhan ay nakasalalay sa katotohanan na ang natapos na pananaliksik sa disertasyon ay bubuo ng isang direksyon na maliit na binuo sa domestic economic science, pinalawak ang pamamaraan at pamamaraang kagamitan nito. Ito ay naglalayong lutasin ang mga praktikal na problema at nilayon na magbigay ng isang tiyak na kontribusyon sa pagtiyak ng matatag na paggana ng sistema ng pagbabangko ng bansa at ng pambansang ekonomiya.

Ang isang bilang ng mga probisyon ng disertasyon na nauugnay sa pag-aaral ng kasalukuyang estado ng sektor ng pagbabangko ng Russia, ang pagbuo at pamamahala ng mga diskarte sa IT para sa negosyo sa pagbabangko, ang mga pundasyon ng organisasyon para sa pagbuo ng isang IT system para sa pagbabangko, pamamahala ng peligro ng negosyo sa pagbabangko, ang Ang pagbuo at pamamahala ng mga channel ng pamamahagi para sa mga produkto at serbisyo ng pagbabangko, pati na rin ang pagbuo ng isang modelo ng pag-optimize ng mga proseso ng negosyo at mga sistema ng pagrarasyon ay maaaring direktang magamit sa pagsasagawa ng pamamahala sa pagbabangko, mga teknolohiya sa pagbabangko at mga panganib sa pagbabangko. Ang papel ay nagmumungkahi ng mga tiyak na rekomendasyon para sa pagpapabuti ng mga teknolohiya sa pagbabangko sa sistema ng mga pagbabayad na walang cash.

Bilang karagdagan, dapat tandaan na ang may-akda ay nakilala ang mga lugar para sa pagpapabuti ng mga teknolohiya sa pagbabangko sa sistema ng mga pagbabayad na walang cash, na nagbibigay para sa pinagsamang paggamit ng naturang mga tool sa reengineering bilang sentralisasyon ng mga operasyon sa back-office ng mga sangay sa antas ng Head Office; malawakang paggamit ng mga malalayong teknolohiya sa pagbabangko; pagbuo ng mga serbisyong cross-selling.

Listahan ng mga sanggunian para sa pananaliksik sa disertasyon Kandidato ng Economic Sciences Zakharova, Elena Anatolyevna, 2009

2. Civil Code ng Russian Federation. Unang bahagi. Pederal na Batas ng Nobyembre 30, 1994 Blg. 51-FZ (gaya ng susugan noong Hulyo 04, 2008).

3. Civil Code ng Russian Federation. Ikalawang bahagi. Pederal na Batas ng Enero 26, 1996 Blg. 14-FZ (gaya ng susugan noong Abril 24, 2008).

4. Civil Code ng Russian Federation. Ikatlong bahagi. Pederal na Batas ng Nobyembre 26, 2001 Blg. 146-FZ (gaya ng susugan noong Hunyo 30, 2008).

5. Pederal na Batas "Sa Mga Bangko at Mga Aktibidad sa Pagbabangko" na may petsang Pebrero 03, 1996 Blg. 17-FZ. (gaya ng sinusugan noong Abril 08, 2008).

6. Pederal na Batas "Sa Bangko Sentral ng Russian Federation (Bank ng Russia)" na may petsang Hulyo 10, 2002 Blg. 86-FZ (tulad ng sinusugan noong Disyembre 31, 2008).

7. Pederal na Batas "Sa Mga Pagbabago sa Ilang Mga Batas sa Pambatasan ng Russian Federation na Kaugnay ng Pagpapabuti ng Pamamaraan para sa Pagreremata ng Nakasangla na Ari-arian" na may petsang Disyembre 30, 2008 No. 306-F3.

8. Pederal na Batas "Sa karagdagang mga hakbang upang suportahan ang sistema ng pananalapi ng Russian Federation" na may petsang Oktubre 13, 2008 No. 173-F3.

9. Mga Regulasyon ng Bangko Sentral ng Russian Federation "Sa mga patakaran para sa pagpapanatili ng mga talaan ng accounting sa mga institusyon ng kredito na matatagpuan sa teritoryo ng Russian Federation" na may petsang 05.12.2002 No. 205-P (tulad ng binago noong 26 Marso 2007).

10. Bank of Russia Regulation No. 2-P na may petsang Oktubre 3, 2002 "Sa mga pagbabayad na hindi cash sa Russian Federation"

11. Regulasyon ng Bank of Russia Blg. 222-P na may petsang Abril 1, 2003 "Sa Pamamaraan para sa Pagbabayad ng Walang Cash ng mga Indibidwal sa Russian Federation";

12. Regulasyon ng Bank of Russia No. 221-P na may petsang Marso 26, 2003 "Sa Pamamaraan para sa Pagtanggap at Pagpapatupad ng Mga Institusyon ng Kredito, Mga Subdibisyon ng Bank of Russia Settlement Network ng mga Executive Documents na Isinumite ng Mga Kolektor ng mga Indibidwal";

13. Bank of Russia Regulation No. 20-P na may petsang Marso 12, 1998 "On the Rules for the Exchange of Electronic Documents between the Bank of Russia, Credit15

Pakitandaan na ang mga siyentipikong teksto na ipinakita sa itaas ay nai-post para sa pagsusuri at nakuha sa pamamagitan ng orihinal na dissertation text recognition (OCR). Kaugnay nito, maaaring maglaman ang mga ito ng mga error na nauugnay sa di-kasakdalan ng mga algorithm ng pagkilala. Walang ganoong mga error sa mga PDF file ng mga disertasyon at abstract na inihahatid namin.

Panimula

Kabanata 1. Theoretical at methodological na pundasyon ng treasury execution ng lokal na badyet

1 Ang papel at kahalagahan ng organisasyon ng treasury execution ng lokal na badyet

2 Organisasyon ng treasury execution ng lokal na badyet

3 Ang pamamaraan para sa pagbubukas at pagpapanatili ng mga personal na account para sa mga kliyente ng treasury ng munisipyo

Kabanata 2

1 Mga katangian ng TO na mga pagbabayad ng Criminal Code sa distrito ng Leninsky ng Kagawaran ng Pananalapi ng pangangasiwa ng Perm

2 Pagsusuri ng mga personal na account na binuksan sa kaban ng bayan. Pagsasanay ng mga serbisyo sa cash settlement para sa mga kliyente ng municipal treasury

Kabanata 3

1 Mga problema sa mga serbisyo sa cash settlement ng mga kliyente ng mga awtoridad ng treasury

2 Pagpapabuti ng pamamaraan para sa cash settlement ng mga kliyente ng municipal treasury

Konklusyon

Bibliograpiya

Panimula

Ang pagiging maaasahan at kahusayan ng pagkuha ng impormasyon sa estado ng estado at mga munisipal na pananalapi ay tumutukoy kung gaano matagumpay na uunlad ang ekonomiya ng anumang estado.

Sa Address ng Badyet ng Pangulo ng Russia sa Federal Assembly sa patakaran sa badyet noong 2012-2014, nabanggit na ang mga awtoridad ng estado ng mga nasasakupang entity ng Russian Federation at mga lokal na pamahalaan ay dapat magkaroon ng mas maraming pagkakataon na maimpluwensyahan ang pagbuo ng klima ng pamumuhunan at ang solusyon sa mga isyung panlipunan. Ngunit para magawa ito, kailangan nila ng matatag na pundasyon sa pananalapi. Ang mga kapangyarihan na higit na naaayon sa mga layunin at layunin ng mga awtoridad ng estado ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation ay dapat ilipat sa antas ng rehiyon, mga kapangyarihan na nakakatugon sa mga layunin at layunin ng mga lokal na pamahalaan - sa antas ng munisipyo. Alinsunod dito, ang parehong mga obligasyon sa paggasta at mga mapagkukunan ng kita ay dapat matukoy. Kinakailangang dagdagan ang kahalagahan ng pagkakapantay-pantay ng probisyon ng badyet ng mga munisipalidad kumpara sa pag-subsidize, at sa parehong oras palakasin ang responsibilidad para sa pagpapatupad ng mga tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga lokal na aktibidad ng self-government.

Ang sistema ng pampublikong pananalapi ay isang solong kumplikado ng mga istruktura at functional na katawan para sa pagtiyak ng kanilang mga operasyon sa pananalapi, kung saan sila ay nag-iipon ng mga pondo at nagkakaroon ng mga gastos. Ang lugar na ito ay isa sa mga pangunahing sa ekonomiya, na predetermines ang pangangailangan upang bumuo ng mga hakbang upang mapabuti ang pagiging epektibo ng paggamit nito.

Sa sistema ng pamamahala ng mga pampublikong mapagkukunan ng pananalapi ng anumang bansa, isang napakahalagang tungkulin ang itinalaga sa istruktura ng organisasyon na nagsisiguro sa pagpapatupad sa pagsasagawa ng isa o ibang modelo ng regulasyon sa badyet. Kabilang sa mga pangunahing gawain nito, una sa lahat, pagpaplano at pagtataya ng proseso ng badyet, pagbuo ng isang makatwirang istruktura ng mga relasyon sa pagitan ng badyet, mga operasyon na may mga pondo sa badyet, kontrol sa kanilang target na paggasta, pagpopondo ng mga programang panlipunan, pagsasama-sama at accounting ng lahat ng uri ng publiko. pananalapi, atbp. Dahil dito Ang istrukturang institusyonal sa ibang bansa ay tradisyonal na institusyon ng treasury, na sa loob ng maraming taon ng pag-unlad nito ay naging mabisang kasangkapan para sa pagsasagawa ng patakarang pinansyal ng estado sa pampublikong sektor. Napatunayan na ang nilalaman ng aktibidad ng treasury ay tinutukoy ng mga pag-andar ng badyet:

pagkontrol;

pamamahagi.

Mula nang lumitaw ang mga katawan ng treasury, ang mga pag-andar na ito ay naging layunin na batayan para sa pagtukoy ng mga pangunahing aktibidad ng treasury. Ang iba pang mga kadahilanan na tumutukoy sa nilalaman ng mga aktibidad ng treasury ay higit sa lahat: ang kakanyahan ng mga pag-andar at gawain ng estado, kung saan ang treasury ay bahagi. Dahil ang mga pag-andar ng badyet ay naglalayong tiyakin ang mga pampublikong interes, samakatuwid, ang kaban ng bayan ay tinawag upang matiyak ang proteksyon ng mga interes na ito sa pampublikong sektor, na hindi maaaring makamit mula sa sistema ng pagbabangko ng pagpapatupad ng badyet.

Ang sistema ng treasury ng bansa ay may malaking kahalagahan din sa pagpapatupad ng programa para sa muling pamamahagi ng mga pondo sa badyet sa pagitan ng mga antas ng sistema ng badyet, at ang mga aktibidad ng mga teritoryal na katawan ng Federal Treasury, na naglalayong palakasin ang pagpapabuti ng pananalapi. kontrol, nangangailangan ng patuloy na atensyon, na tumutukoy sa pangangailangan at kahalagahan ng pag-aaral na ito.

Ang layunin ng thesisay ang pagbuo ng mga panukala para sa pagpapabuti ng cash - serbisyo sa customer sa departamento ng pagbabayad ng distrito ng Leninsky ng Treasury Department;

Layunin ng pag-aaraldegree work ay ang teritoryal na sangay ng distrito ng Leninsky ng Treasury Department of Perm.

Paksa ng pag-aaralay ang treasury execution ng lokal na badyet.

Upang makamit ang mga layuning ito sa trabaho, kinakailangan upang malutas ang mga sumusunod na gawain:

matukoy ang papel ng treasury sa sistema ng pagpapatupad ng badyet;

isaalang-alang ang legislative framework para sa mga aktibidad ng treasury bodies;

upang matukoy ang mga pangunahing problema sa pag-aayos at mga serbisyo ng cash ng mga kliyente ng mga katawan ng treasury;

upang pag-aralan ang kasalukuyang estado ng mga gawain sa pagpapatupad ng lokal na badyet sa halimbawa ng teritoryal na departamento ng mga pagbabayad sa distrito ng Leninsky ng Perm;

magmungkahi ng mga paraan upang mapabuti ang settlement at cash services ng mga customer.

Ang thesis ay may sumusunod na istraktura:

introduksyon, na nagpapakita ng kaugnayan ng paksa, tumutukoy sa paksa at bagay ng pag-aaral, nagbabalangkas ng mga layunin at layunin nito.

Ang unang kabanata ay nagpapakita ng mga isyu ng kahalagahan ng treasury, ang legal na batayan para sa mga aktibidad ng treasury bodies;

Ang ikalawang kabanata ay humipo sa mga isyu na may kaugnayan sa pagsusuri ng istraktura ng mga personal na account na binuksan sa kabang-yaman, ang pagsusuri ng bahagi ng paggasta ng mga badyet sa mga personal na account na binuksan kasama ng kaban ng bayan sa halimbawa ng departamento ng pagbabayad ng distrito ng Leninsky ng Treasury Kagawaran.

Sa ikatlong kabanata, na tumatalakay sa mga paraan upang mapabuti at mga paraan upang malutas ang mga problemang kinakaharap ng kaban ng bayan;

Konklusyon, na binubuo ng mga konklusyon sa mga isyung tinalakay at sa buong thesis.

Kabanata 1. Theoretical at methodological na pundasyon ng treasury execution ng lokal na badyet

.1 Ang tungkulin at kahalagahan ng pag-oorganisa ng treasury execution ng lokal na badyet

Ang buong kasaysayan ng pag-unlad ng pampublikong pananalapi sa Russia ay direktang nauugnay sa pagbanggit ng pangalan ng isang opisyal na namamahala sa pananalapi, o isang independiyenteng institusyon na may ugat ng salitang "treasury". Ang kasaysayan ng paglikha ng mga katawan ng treasury ay natural na tumutugma sa simula ng proseso ng pagbuo ng sentralisadong estado ng Russia. Noong ika-15 siglo, kasama ang posisyon ng okolnichii - ang pinakamalapit na tagapayo at tagapagpatupad ng mga utos ng Grand Duke, lumitaw ang posisyon ng ingat-yaman - tagapag-alaga ng grand ducal treasury at mga archive. Sa ilalim ng treasurer noong 1558 (i.e. 452 taon na ang nakalilipas), ang unang institusyong pang-ekonomiya ng estado ay nabuo - ang Treasury, kung saan ang trabaho sa opisina ay isinasagawa ng mga opisyal - mga klerk at klerk, hindi palaging mahusay na ipinanganak, ngunit karampatang mga tagapagpatupad ng mga order. Ang unang kilalang pambansang badyet (o sa halip, mula sa aming pananaw, isang breakdown ng mga kita at paggasta ng estado) ay isang breakdown ng mga kita at paggasta para sa 1679-1680 (iyon ay, 331 taon na ang nakakaraan). Sa mga tuntunin ng kita at gastos, umabot ito sa 1220.4 libong rubles.

Ang paglikha ng isang mahigpit na sistema ng mga institusyong pinansyal sa Russia, kabilang ang mga lalawigan, ay isinagawa sa imperyal na atas noong Nobyembre 7, 1775 "Institusyon ng mga lalawigan". Naapektuhan ng reporma ang lahat ng sangay ng pampublikong administrasyon, kabilang ang pinansiyal. 3 kolehiyo na dating namamahala sa pampublikong pananalapi ay inalis, at ang mga bagong katawan sa pamamahala ng pananalapi ay itinatag bilang bahagi ng Senado - mga ekspedisyon: Ekspedisyon sa mga kita ng estado, Ekspedisyon sa mga pampublikong paggasta, Ekspedisyon ng ebidensya ng mga account, Ekspedisyon sa mga atraso; dalawang sentral na kabang-yaman ang nilikha. Ayon sa utos ng 1775, ang mga pangunahing katawan ng lokal na pamamahala sa pananalapi ay muling itinatag. Tinukoy nila ang mga silid ng pananalapi ng probinsiya, na orihinal na nasa ilalim ng hurisdiksyon ng mga vicegerent boards.

Sa pamamagitan ng utos ni Empress Catherine II sa Senado noong Enero 27, 1781, nabuo ang pagkagobernador ng Perm, na pinagsama ang dalawang rehiyon, o lalawigan: Perm at Yekaterinburg. Kasama dito ang 16 na mga county: sa lalawigan ng Perm - Permsky, Kungursky, Solikamsky, Cherdynsky, Obvinsky, Okhansky, Osinsky, Krasnoufimsky; sa lalawigan ng Yekaterinburg - Yekaterinburg, Chelyabinsk, Shadrinsky, Dolmatovsky, Kamyshlovsky, Irbitsky, Verkhotursky, Alapaevsky. Kasabay ng pagbuo ng mga viceroyalties, naaprubahan ang mga katawan ng gobyerno, kabilang ang mga pinansyal. Ang mga pangunahing pinansiyal na katawan ng vicegerency (lalawigan) noong panahong iyon ay ang Perm Treasury Chamber at mga treasuries ng county, na bumuo ng isang network ng mga financial body na nasasakupan ng provincial Chamber. Ang unang chairman ng Perm State Chamber ay si Vice-Governor Alyabyev Alexander Vasilyevich (1780-1787).

Ang isa sa mga pinaka-kahanga-hangang pagbabago sa organisasyon ng pamamahala ng mga sentral na awtoridad sa pananalapi ay ang pag-alis noong 1796-1797 ng mga ekspedisyon ng "treasury" ng Senado mula sa hurisdiksyon ng Prosecutor General at ang kanilang subordination sa State Treasurer. Si Alexey Ivanovich Vasilyev ay hinirang na unang State Treasurer ng Russian Empire, alinsunod sa Imperial Nominal Decree ni Emperor Paul I noong Disyembre 4, 1796. Kawili-wili at may-katuturan kahit sa ngayon ay ang mismong teksto ng utos na ito, na nagbabasa: "Kapag pumasok ka sa isang mahalagang posisyon na itinalaga sa iyo, magsikap na mangolekta ng impormasyon at, sa lalong madaling panahon, ihatid sa amin ang tungkol sa lahat ng kita, kawani. , pang-emergency o pansamantalang mga gastos. upang Namin, nang isaalang-alang namin ang mga ito at itapon ang mga ito alinsunod sa mga direktang pangangailangan ng estado, ay mailagay namin sa pinakamainam na kaginhawahan upang pamahalaan ang bahaging ito at maiwasan ang anumang kakulangan o kahirapan.

Sa kurso ng reporma sa sistema ng gobyerno ng estado sa Russia, ang manifesto ni Emperor Alexander I noong Setyembre 8, 1802 ay nagtatag ng 8 mga ministeryo, kabilang ang Ministri ng Pananalapi, na pinamunuan ng isang ministro na hinirang ng emperador. Ang Ministro ng Pananalapi ay kinasuhan ng "dalawang pangunahing paksa: ang pamamahala ng estado at mga yunit ng Estado, na nagbibigay sa Gobyerno ng mga kinakailangang kita para sa pagpapanatili nito; at ang pangkalahatang paglalaan ng lahat ng mga kita para sa iba't ibang bahagi ng mga paggasta ng Estado." Ang koleksyon ng kita ay dapat na nakabatay sa mga prinsipyo tulad ng pagtaas ng kayamanan ng Imperyo habang pinipigilan ang pabigat sa buhay ng mga tao, bilang karagdagan, ang pagtanggap ng kita ay dapat na pare-pareho at malamang na tumaas, at ang mga gastos ay dapat na mahigpit na kinokontrol. . Sa loob ng 19 na taon, ang mga departamento ng State Treasurer at ng Ministri ng Pananalapi ay nagsagawa ng kanilang mga tungkulin sa malapit na relasyon, ngunit kahanay sa bawat isa. Noong 1821, ang Ministri ng Pananalapi ay lumawak dahil sa pagtatatag sa loob nito ng Departamento ng Treasury ng Estado ng 14 na departamento, na nahahati sa dalawang bahagi: ang administratibo, na namamahala sa lahat ng mga bagay ng pagtanggap at pag-iimbak ng kita at ginagawa itong mga gastos, at ang accounting, na, sa turn, ay nahahati sa kontrol at accounting.

Ang Treasury Chamber ng Perm Governorate ay nagsagawa ng lahat ng pamamahala sa pananalapi at pang-ekonomiya sa lalawigan, "na nauugnay sa mga ekspedisyon ng Senado" sa mga isyu ng pangkalahatang pamamahala. Ang kamara ay hinati ayon sa mga direksyon ng aktibidad sa mga ekspedisyon, kalaunan sa mga departamento (pag-audit, bayad sa pag-inom, asin, kaban ng bayan, kontrol); ang prinsipyo ng dibisyon ay palaging napanatili, sa kabila ng madalas at makabuluhang pagbabago na naganap sa institusyong ito sa buong kasaysayan ng pagkakaroon nito. Sa pinuno ng Treasury, na isang collegial body, ay ang chairman - ang bise-gobernador.

Ito ang namamahala sa lahat ng ari-arian ng estado, ibig sabihin, mga lupain, yamang mineral, tubig, mga negosyong pag-aari ng estado at estado, palasyo, mga magsasaka sa ekonomiya. Ang Kamara ay pinangangasiwaan ang produksyon, pag-iimbak at pagbebenta ng asin at mga inuming may alkohol, ay nakikibahagi sa pagtatatag at pagpapatupad ng pangangasiwa ng estado sa pagsasaka ng alak at kontrol sa pagkuha ng asin ng mga pribadong indibidwal. Nagsagawa siya ng pagre-recruit, mga pagbabago sa populasyon na maaaring pabuwisin, paglilipat ng mga tao ng mga klase na maaaring pabuwisan mula sa isang estado patungo sa isa pa. Kinokontrol ng mga opisyal ng kamara ang layout, koleksyon at pagtanggap ng lahat ng uri ng buwis (suweldo at hindi bayad sa suweldo).

Ang mga treasury ng county, na nasa ilalim ng hurisdiksyon ng mga kamara ng estado, ay mayroong isang treasurer ng county at apat na hurado - mga tagapangalaga ng monetary treasury sa kanilang mga tauhan. Kasunod nito, tumaas ang kawani ng mga institusyong ito dahil sa pagpapakilala ng mga posisyon ng mga accountant at mamamahayag. Ang mga kabang-yaman ng Uyezd ay nangolekta, tumanggap at nag-imbak ng mga kita ng estado, naglabas ng mga halaga ng pera sa pamamagitan ng utos ng mga lokal na awtoridad, iyon ay, ang mga ito ay kita ng estado at mga mesa ng pera sa gastos. Ang mga kabang-yaman ay nagbebenta ng mga naselyohang papel, mga selyo, mga parsela, mga arshin, naglabas din sila ng mga sertipiko ng kalakalan at kalakalan, mga patent para sa mga tungkulin sa excise, paglalakbay at mga pasaporte para sa mga taong-bayan. Kasabay nito, ginampanan ng treasuries ang mga function ng isang "luggage office", pagtanggap ng pera at iba pang materyal na ari-arian at ari-arian mula sa iba't ibang institusyon, opisyal at indibidwal para sa pag-iingat. Alinsunod sa batas na "Sa pagtatatag ng mga kaban ng probinsya at mga kagawaran ng paggasta at ang pagbabago ng mga yaman ng county" na may petsang Nobyembre 30, 1865, itinatag ang kaban ng probinsya ng Perm sa Perm. Ang paglikha nito ay dahil sa patuloy na pagtaas ng papel ng kaban sa pananalapi, pang-ekonomiya at pang-industriya na buhay ng lalawigan at Russia. Bukod dito, sa kalagitnaan ng 70s ng ikalabinsiyam na siglo, ang mga katawan ng treasury ay ipinagkatiwala sa pagsasagawa ng lahat ng mga transaksyon sa cash para sa mga institusyon ng zemstvo, na nagsasalita sa modernong wika, nagsagawa sila ng cash execution ng mga lokal na badyet.

Sa simula ng ikadalawampu siglo, ang lalawigan ng Perm ay isa sa pinakamalaking rehiyon sa Russia na may binuo na imprastraktura para sa industriya, kalakalan, handicraft, at agrikultura. Ang mga bagong pinansiyal at credit body ay nilikha sa lalawigan. Ngunit ang mga pangunahing katawan na nagtataglay ng impormasyon tungkol sa natanggap na mga bayarin ng estado, tungkol sa kanilang mga atraso, tungkol sa paglilipat ng mga negosyo at pang-industriya na negosyo na tumatakbo sa lalawigan, at tungkol sa maraming iba pang mga bagay, ay nanatiling silid ng estado at kaban ng bayan.

Ang katotohanan na ang Treasury Chamber ay patuloy na naging pinakamahalagang institusyon sa lalawigan ay pinatunayan ng katotohanan na ang tagapangulo nito, na may ranggo ng estado o tunay na konsehal ng estado, ay madalas na pinalitan ang gobernador sa panahon ng kanyang pagkawala o pagkakasakit.

Ang mga pangunahing panimulang punto para sa pagbuo ng isang sentralisadong sistema ng Federal Treasury ay ang Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation ng 08.12.1992. No. 1556 "Sa Federal Treasury ng Russian Federation" at Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation ng 27.08.1993 No. 864, na nag-apruba sa Mga Regulasyon sa Federal Treasury.

Ang Regulasyon na ito ay ang legal na batayan para sa mga aktibidad ng mga treasury bodies, dahil tinutukoy nito ang mga tungkuling ginagampanan sa antas ng Departamento at mga departamento sa mga lungsod at distrito.

Si Kolpakov Valentin Vasilyevich ay hinirang na unang pinuno ng Federal Treasury Department para sa Perm Region sa pamamagitan ng utos ng Ministro ng Pananalapi ng Russian Federation, na nagsimula sa kanyang agarang tungkulin noong Setyembre 23, 1993. Ang petsang ito ay ang simula ng paglikha ng regional treasury.

Malaki ang pagbabago sa mga function ng Treasury.

Noong 1993, itinatag ang accounting para sa pagpapatupad ng pederal na badyet at inayos ang pag-uulat.

Noong Abril 1995, ginawa ang isang paglipat sa accounting at pamamahagi ng mga kita ng pederal na badyet sa lahat ng antas ng mga badyet.

Mula noong Disyembre 1997, ang mga paggasta ay tinustusan sa pamamagitan ng mga personal na account na binuksan sa Treasury. Mula noong Pebrero 1999, opisyal na inilipat ng Ministri ng Pananalapi ng Russia sa mga teritoryal na katawan ng Federal Treasury ang karapatang protektahan ang mga interes ng treasury ng Russian Federation at kumilos sa ngalan nito sa mga korte. Noong Disyembre 2001, ang mga katawan ng treasury ay ipinagkatiwala sa pagganap ng mga karagdagang pag-andar na may kaugnayan sa organisasyon ng accounting para sa pagpapatupad at pag-uulat sa pagpapatupad ng mga extrabudgetary na pondo ng mga institusyon. Noong Enero 2002, nagsimula ang trabaho sa pagbawi, batay sa writ of execution ng mga awtoridad ng hudisyal, ng mga pondo para sa mga obligasyon sa pananalapi ng mga tatanggap ng mga pondo na binuksan sa mga pederal na katawan ng badyet. Mula noong Enero 2003, ang accounting ng mga kita na nakolekta sa rehiyon ay sentralisado sa antas ng pamamahala, mula Mayo 2006 - ang accounting ng mga paggasta ng pederal na badyet. Mula noong Mayo 2006, nagsimula silang magtrabaho sa isang solong treasury account na binuksan sa Federal Treasury. Sa ikalawang kalahati ng 2006, ang mga hakbang ay ginawa upang matiyak na, simula sa Enero 2007, ang isang rehistro ng mga kontrata ng gobyerno na natapos sa ngalan ng Russian Federation batay sa mga resulta ng paglalagay ng mga order ay pinananatili. Ang pangunahing gawain sa kasalukuyang yugto ay upang matiyak ang paggana ng iisang treasury account, ang mga badyet ng pederal, rehiyonal at lokal na antas. Mula Enero 2006, sinimulan ng Departamento ang trabaho sa mga serbisyo ng pera para sa pagpapatupad ng badyet ng rehiyon ng Perm at ang mga badyet ng 363 administratibong entidad. Mula noong Enero 2008, isang departamento ng mga serbisyo sa pera para sa pagpapatupad ng badyet ay nilikha sa Departamento upang isagawa ang gawaing ito. Noong Enero 1, 2008, ang Kagawaran ng Federal Treasury para sa Perm Region ay binago sa Federal Treasury para sa Teritoryo ng Perm kasama ang pagdaragdag ng 6 na sangay ng Komi-Permyatsky District, ang kabuuang bilang ng mga subordinate na sangay ay 51 na sangay.

Sa kabila ng malaking halaga ng siyentipikong pananaliksik sa pagpapatupad ng treasury ng mga badyet, nangangailangan pa rin ng karagdagang pananaliksik ang maraming aspeto ng mga aktibidad ng mga federal treasury bodies. At ito ay dahil sa bilis ng pag-unlad ng sistema ng treasury sa Russian Federation, ang pagpapabuti nito. Bilang karagdagan, ang pagsasagawa ng gawain ng pederal na kabang-yaman ay nauuna sa teoretikal na pag-aaral nito.

Mga gawang monograpiko, mga publikasyon ng mga ekonomista ng Russia sa ebolusyon ng treasury sa Russian Federation, mga materyales ng press ng Russia, mga dokumento ng regulasyon ng Federal Assembly ng Russian Federation, Mga Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation, Mga Dekreto ng Pamahalaan ng Ang Russian Federation, ang mga analytical na materyales ng Federal Treasury ng Russian Federation ay nagsilbing source at empirical na batayan para sa pag-aaral.

1.2 Organisasyon ng treasury execution ng lokal na badyet

Ang Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation noong Disyembre 8, 1992 No. 1556 ay nalutas ang isyu ng pagpapatupad ng treasury ng pederal na badyet. Mula sa sandaling iyon ay nagsimula ang muling pagkabuhay ng treasury sa Russia. Ang Dekreto sa itaas ng Pangulo ng Russian Federation ay tinukoy ang pangunahing gawain para sa Federal Treasury - ito ay ang paglikha ng mga kondisyon para sa pagpapatupad ng patakaran sa badyet ng estado, epektibong pamamahala ng mga kita at paggasta sa proseso ng pagpapatupad ng badyet, pagtaas ng kahusayan sa paggawa ng mga pagbabayad ng estado, pagpapalakas ng kontrol sa resibo at target na paggamit ng mga pondo sa badyet. Isa sa mga yugto ng proseso ng badyet ay ang pagpapatupad ng badyet. Ang proseso ng badyet ay isang napakakomplikadong proseso na sumasaklaw sa isang buong taon at kasama ang pagpaplano ng badyet, pagpopondo at pagsubaybay.Isang mahalagang hakbang sa proseso ng badyet.<#"justify">Ø Pangulo (Gobernador) Mensahe ng Pangulo

Ø Kinatawan ng Legislative Body(State Duma + Council of Federations) Isinasaalang-alang, inaprubahan at ipinahayag ang mga interes ng populasyon

Ø Ahensiya ng ehekutibo(Ministry of Finance, Government of the Russian Federation) Maghanda ng draft na badyet, ulat sa pagpapatupad at gumawa ng mga pagbabago sa kurso ng pagpapatupad

Ø Mga awtoridad sa pananalapi(Central Bank of the Russian Federation) Nagsasagawa ng regulasyon sa pananalapi

Ø Mga katawan ng kontrol sa pananalapi ng estado(Accounts Chamber, Federal Services) Isagawa ang lahat ng anyo ng kontrol sa pananalapi

Ø Punong tagapangasiwa(Mga awtoridad na maaaring maglaan ng mga pondo ng pederal na badyet) Ang papel ng paggasta

Ø Punong Tagapangasiwa(Federal Tax Service, isang awtoridad na maaaring bumuo ng mga mapagkukunan ng mga kita sa badyet)

Ang kakanyahan ng treasury execution ng mga badyet ay ipinahayag pangunahin sa pamamagitan ng mga sumusunod na tampok na likas sa kanilang pagpapatupad: ang paggana ng isang solong account ng kaukulang badyet;

Ø pagpapatupad ng mga operasyon para sa pamamahagi ng mga kita sa sistema ng badyet ng Russian Federation ayon sa mga antas nito sa pamamagitan ng mga katawan ng treasury sa mga account ng kaukulang mga badyet;

Ø aplikasyon ng isang sistema ng mga personal na account na sumasalamin sa paggalaw ng mga pondo sa badyet sa mga account ng mga organisasyong pambadyet na binuksan sa mga institusyon ng kredito;

Ø direktang pagdadala ng financing (walang mga tagapamagitan) sa mga huling tatanggap ng badyet;

Ø pagtaas ng kahusayan at kalidad ng paunang at kasalukuyang kontrol sa paggasta ng mga pondo sa badyet;

Ø malawakang pagpapakilala ng mga awtomatikong sistema sa mga kalkulasyon at pagbibigay ng mga daloy ng impormasyon;

Ø ipinag-uutos na pagpapatupad at accounting ng mga transaksyon sa cash ng mga katawan ng Federal Treasury.

Kasama sa lahat ng bahaging ito ng “treasury execution of budgets” ang paggamit ng mga pamamaraan at teknolohiya ng treasury, kabilang ang mga para sa pagsasagawa at accounting para sa mga cash transaction (mga resibo at pagbabayad). .

Batay sa Artikulo 21 Mga regulasyon sa proseso ng badyet sa lungsod ng Perm, na inaprubahan ng desisyon ng Perm City Duma na may petsang Agosto 28, 2007 N 185 (tulad ng binago). pagpapatupad ng badyet sa mga paggasta at pinagmumulan ng pagpopondo sa depisit sa badyet ng lungsod.

Tinutukoy ng pamamaraan ang tiyempo at pagkakasunud-sunod ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng Kagawaran ng Pananalapi ng Administrasyon ng Lungsod ng Perm at ng mga tatanggap ng mga pondo ng badyet ng lungsod, ang mga punong tagapangasiwa ng mga pinagmumulan ng pagpopondo sa kakulangan sa badyet ng lungsod ng Perm (mula rito ay tinutukoy bilang mga tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng pagpopondo ng kakulangan sa badyet) sa pagpapatupad ng mga pamamaraan para sa pagtanggap ng mga obligasyon sa badyet, pagkumpirma ng mga obligasyon sa pananalapi, pagpapahintulot sa pagbabayad ng mga obligasyon sa pananalapi at pagkumpirma ng katuparan ng mga obligasyon sa pananalapi.

Ang mga serbisyo ng pera para sa pagpapatupad ng badyet ng lungsod ay isinasagawa ng Federal Treasury para sa Teritoryo ng Perm (mula dito ay tinutukoy bilang Federal Treasury para sa Teritoryo ng Perm). Bilang bahagi ng serbisyong pera para sa pagpapatupad ng badyet ng lungsod, tinitiyak ng UFK sa Teritoryo ng Perm na ang mga pagbabayad ng pera ay ginawa mula sa badyet ng lungsod sa ngalan ng Departamento nang hindi pinahihintulutan ang mga pagbabayad mula sa badyet.

Ang tumatanggap ng mga pondo ng badyet ng lungsod (mula dito ay tinutukoy bilang ang tatanggap ng mga pondo) ay tumatanggap ng mga obligasyon sa badyet sa loob ng mga limitasyon ng mga alokasyon ng badyet na dinala sa kanya (para sa mga obligasyon sa pampublikong regulasyon), mga limitasyon ng mga obligasyon sa badyet at ang naaprubahang pagtatantya ng kita at mga gastos para sa susunod na taon ng pananalapi at panahon ng pagpaplano, na isinasaalang-alang ang dati nang tinanggap at hindi natutupad na mga obligasyon na nag-uulat ng taon ng pananalapi.

Inaako ng tatanggap ng mga pondo ang mga obligasyon sa badyet sa pamamagitan ng pagtatapos ng mga kontrata sa munisipyo, iba pang mga kasunduan sa mga indibidwal at legal na entity, indibidwal na negosyante o alinsunod sa batas, iba pang legal na aksyon, kasunduan.

Kapag binabawasan ang tatanggap ng mga pondo ng pangunahing tagapamahala ng dati nang dinala na mga paglalaan ng badyet (para sa mga obligasyon sa pampublikong regulasyon), mga limitasyon ng mga obligasyon sa badyet, ang pagpapatupad ng mga natapos na kontrata at kasunduan ay isinasagawa alinsunod sa mga kinakailangan ng talata 3 ng Artikulo 161 Budget Code ng Russian Federation.

Ang pagpaparehistro ng mga obligasyon sa badyet na tinatanggap ng mga institusyong pangbadyet ay isinasagawa ng Kagawaran ng Treasury sa paraang inaprubahan ng Kagawaran.

Ang mga tagapangasiwa ng mga pinagmumulan ng pagpopondo ng kakulangan sa badyet ay tumatanggap ng mga obligasyon sa badyet sa pamamagitan ng pagtatapos ng mga kontrata ng munisipyo (mga kasunduan) para sa pag-akit ng mga pautang (pagbubukas ng linya ng kredito) sa loob ng naayos na mga alokasyon ng badyet para sa kasalukuyang taon ng pananalapi at panahon ng pagpaplano.

Ang tatanggap ng mga pondo, ang tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng pagpopondo ng kakulangan sa badyet ay nagpapatunay sa obligasyon na magbayad ng mga obligasyon sa pananalapi sa gastos ng badyet ng lungsod alinsunod sa pagbabayad at iba pang mga dokumento na kinakailangan upang pahintulutan ang pagbabayad.

Ang Kagawaran ng Treasury ay nagbabayad sa gastos ng badyet ng lungsod sa ngalan at sa ngalan ng mga tatanggap ng mga pondo, mga tagapangasiwa ng mga pinagmumulan ng pagpopondo ng kakulangan sa badyet sa pamamagitan ng hindi cash na pag-debit ng mga pondo mula sa mga personal na account na binuksan sa Kagawaran sa inireseta na paraan, at pagbibigay ng cash sa mga tatanggap ng pondo.

Ang pamamaraan para sa pagpapatupad ng paggasta ng pera sa gastos ng badyet ng lungsod ay binubuo sa paglipat ng Treasury Department sa UFK sa Teritoryo ng Perm ng mga order sa pagbabayad na inihanda batay sa isinumiteng mga dokumento sa pagbabayad ng mga tatanggap ng mga pondo, mga administrator ng pinagmumulan ng pagpopondo sa depisit sa badyet, at pagsusulat ng mga halaga ng mga pagbabayad mula sa isang account sa badyet na may sabay-sabay na pagmuni-muni ng mga transaksyon sa mga personal na account.

Ang tatanggap ng mga pondo ay nagsusumite ng mga dokumento ng pagbabayad sa anyo ng isang aplikasyon para sa pagbabayad ng mga gastos, ang tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng pagpopondo ng kakulangan sa badyet - sa anyo ng isang order para sa pagbabayad sa ilalim ng mga kasunduan para sa pagpapalaki ng mga pondo, sa ilalim ng mga kasunduan para sa paglalagay ng mga pondo ( pagkatapos nito ay tinutukoy bilang dokumento ng pagbabayad) sa Treasury Department sa elektronikong anyo sa automated system na "ACC- Finance", na may sabay-sabay na pagsusumite sa papel sa dalawang kopya. Ang unang kopya ng dokumento sa pagbabayad sa papel ay nilagdaan ng mga taong kasama sa signature sample card at pinatunayan na may tatak ng selyo nito.

Ang pagpaparehistro ng mga dokumento sa pagbabayad upang pahintulutan ang pagbabayad ng mga obligasyon sa pananalapi ay isinasagawa alinsunod sa mga kinakailangan ng Budget Code Russian Federation, mga regulasyon ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation, Central Bank ng Russian Federation, Federal Treasury ng Russian Federation.

Kasabay ng mga dokumento sa pagbabayad, ang mga tatanggap ng mga pondo at mga tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng financing ng kakulangan sa badyet para sa pagpapatupad ng kasalukuyang kontrol ay nagsumite sa Treasury Department ng mga sumusunod na dokumento na nagpapatunay sa paglitaw ng mga obligasyon sa pananalapi: orihinal na mga dokumento na nagpapatunay sa paglitaw ng mga obligasyon sa pananalapi: invoice, invoice, waybill, gawaing isinagawa, mga serbisyong ibinigay, pagkilos ng pagtanggap at paglilipat, cash o resibo sa pagbebenta, demand sa buwis, deklarasyon, dokumentong tagapagpaganap (writ of execution, utos ng hukuman), desisyon ng korte (decree), kasunduan at (o) iba pang mga dokumento na itinakda ng mga tuntunin ng kontrata (kasunduan) o itinatag ng mga regulasyong legal na aksyon ng Russian Federation, rehiyon ng Perm, lungsod ng Perm,

Ang Treasury Department, batay sa mga administratibong aplikasyon na nilikha ng punong tagapamahala ng mga pondo sa badyet, ay bumubuo at nagpapadala ng isang elektronikong pakete ng mga dokumento sa pagbabayad sa UFK sa Teritoryo ng Perm, at sa kaso ng pagbabalik ng isang elektronikong pakete ng mga dokumento sa pagbabayad mula sa UFK sa Teritoryo ng Perm, naglalagay ito ng paglihis sa hindi tinatanggap na mga dokumento sa pagbabayad.

Ang pamamaraan at kundisyon para sa pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng UFK sa Teritoryo ng Perm at ng Departamento para sa mga serbisyong cash para sa pagpapatupad ng badyet ng lungsod ay itinatag ng mga nauugnay na Regulasyon .

Ang pagkumpirma ng katuparan ng mga obligasyon sa pananalapi ay isinasagawa ng Kagawaran ng Treasury sa pamamagitan ng pag-isyu ng isang katas mula sa personal na account ng tatanggap, ang punong tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng pagpopondo ng kakulangan sa badyet kasama ang kalakip ng mga dokumento sa pagbabayad na nagpapatunay sa pagtanggal ng mga pondo mula sa nag-iisang account ng badyet ng lungsod ng Perm na pabor sa mga indibidwal at ligal na nilalang, mga badyet ng sistema ng badyet ng Russian Federation, na may marka ng Treasury Department na "NAGAWA" at ang pirma ng responsableng espesyalista.

Sa panahon ng taon ng pananalapi, posibleng gumawa ng mga pagbabago sa mga gastos sa pera na natamo ng mga tatanggap ng mga pondo sa mga sumusunod na kaso:

kapag gumagawa ng mga pagbabago sa desisyon ng Perm City Duma sa badyet para sa susunod na taon ng pananalapi at panahon ng pagpaplano,

kapag gumagawa ng mga pagbabago sa pinagsama-samang listahan ng badyet, listahan ng badyet,

kapag gumagawa ng mga pagbabago sa klasipikasyon ng badyet,

kapag gumagawa ng mga pagbabago sa mga pinagmumulan ng mga gastos na natamo,

kapag tinutukoy ang mga kaso ng maling aplikasyon ng pag-uuri ng badyet sa mga dokumento ng pagbabayad.

Upang makagawa ng mga pagbabago sa mga gastos na natamo, na makikita sa mga personal na account, ang Treasury Department ay nag-isyu ng isang paunawa upang linawin ang uri at pagmamay-ari ng pagbabayad para sa mga pagbabayad na ginawa. Ang abiso ay dapat isumite sa Federal Penitentiary Department para sa Teritoryo ng Perm sa elektronikong anyo, sa form , na itinatag ng Order of the Federal Treasury ng Russian Federation noong Oktubre 10, 2008 N 8n "Sa pamamaraan para sa mga serbisyo ng cash para sa pagpapatupad ng pederal na badyet, ang mga badyet ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation at mga lokal na badyet at ang pamamaraan para sa pagpapatupad ng Federal Treasury ng ilang mga pag-andar ng mga awtoridad sa pananalapi ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation at mga munisipalidad para sa pagpapatupad ng mga nauugnay na badyet ".

Ang mga operasyon upang gumawa ng mga pagbabago sa mga gastos na natamo ay makikita sa mga pahayag sa personal na account ng tatanggap ng mga pondo pagkatapos ng kumpirmasyon ng Federal Financial Service para sa Teritoryo ng Perm sa pahayag sa personal na account ng badyet para sa mga operasyon upang gumawa ng mga pagbabago.

Ang awtorisadong structural subdivision ng Department of Finance ng Perm City Administration (simula dito ay tinutukoy bilang Departamento) para sa pakikipag-ugnayan sa mga tatanggap ng mga pondo ng badyet ng lungsod, mga tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng pagpopondo ng kakulangan sa badyet sa pagpapatupad ng mga pamamaraan para sa pagtanggap ng mga obligasyon sa badyet, ang pagkumpirma ng mga obligasyon sa pananalapi, pagpapahintulot sa pagbabayad ng mga obligasyon sa pananalapi at pagkumpirma sa katuparan ng mga obligasyon sa pananalapi ay ang Treasury Department.

Ngayon, ang Treasury ay isang malakas na sistema ng pagbabayad, accounting, kontrol at impormasyon sa larangan ng mga aktibidad sa pananalapi ng mga pampublikong ligal na nilalang. Sa likod ng malakihang mga bagong proyekto, hindi dapat kalimutan ng isa ang tungkol sa pangunahing functional na aktibidad ng Federal Treasury - mga serbisyo ng cash para sa mga badyet at ang pagbuo ng pag-uulat ng badyet. Dito, mahalaga ang katatagan at pagpapabuti ng kalidad ng mga function na ginanap.

1.3 Ang pamamaraan para sa pagbubukas at pagpapanatili ng mga personal na account para sa mga kliyente sa treasury ng munisipyo

Sa kasalukuyan, ang pamamaraan para sa pagbubukas at pagpapanatili ng mga personal na account na binuksan sa Federal Treasury ay aktibong pinag-aaralan. Mula noong Enero 1, 2009, ang pamamaraan para sa cash servicing ng mga personal na account na binuksan sa Federal Treasury ay nagbago nang malaki. Order ng Federal Treasury na may petsang Oktubre 7, 2008 No. 7n "Sa pamamaraan para sa pagbubukas at pagpapanatili ng mga personal na account ng Federal Treasury at mga teritoryal na katawan nito"

Ang Pamamaraang ito ay binuo alinsunod sa Art. 220.1 ng Budget Code ng Russian Federation, bahagi 3.3 ng Artikulo 2 Pederal na Batas Blg. 174-FZ ng Nobyembre 3, 2006 "Sa Autonomous Institutions", Bahagi 3 ng Artikulo 30 Pederal na Batas No. 83-FZ ng 08.05.2010 "Sa Mga Pagbabago sa Ilang Mga Batas sa Pambatasan ng Russian Federation na May kaugnayan sa Pagpapabuti ng Legal na Katayuan ng mga Institusyon ng Estado (Municipal)" (simula dito - Pederal na Batas No. 83-FZ), Mga regulasyon sa proseso ng badyet at badyet sa lungsod ng Perm, na inaprubahan ng desisyon ng Perm City Duma na may petsang Agosto 28, 2007 N 185 (tulad ng binago), at nagtatatag ng pamamaraan para sa pagbubukas at pagpapanatili ng Department of Finance ng Perm City Administration (mula dito ay tinutukoy bilang Departamento) ng mga personal na account para sa mga pangunahing tagapamahala ng mga pondo sa badyet, mga institusyong badyet ng munisipyo na tumatanggap ng mga pondo ng badyet, mga institusyong pang-estado ng munisipyo, mga punong tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng pagpopondo ng kakulangan sa badyet ng lungsod para sa mga operasyon ng accounting para sa pagpapatupad ng ang badyet ng lungsod ng Perm, mga personal na account na idinisenyo upang i-record ang mga transaksyon na may mga pondo na natanggap sa pansamantalang pagtatapon ng mga institusyon, mga personal na account para sa mga institusyong pambadyet ng munisipyo at pagbubukas ng mga personal na account sa mga institusyong autonomous ng munisipyo.

Ang awtorisadong structural subdivision ng Departamento para sa pagbubukas at pagpapanatili ng mga personal na account ng mga kliyente ay ang Treasury Department.

Para sa mga layunin ng Pamamaraan na ito, ang mga kalahok sa proseso ng badyet ay ang mga pangunahing tagapamahala ng mga pondong pambadyet, mga institusyong pambadyet ng munisipyo na tumatanggap ng mga pondong pambadyet, mga institusyon ng pamahalaang munisipal, at mga punong tagapangasiwa ng mga pinagmumulan ng pagtustos ng kakulangan sa badyet. Ang mga hindi kalahok sa proseso ng badyet ay mga institusyong pambadyet at mga institusyong nagsasarili sa munisipyo.

Ang punong tagapamahala ng mga pondo sa badyet, ang institusyong pambadyet ng munisipyo na tumatanggap ng mga pondong pambadyet, ang institusyon ng estado ng munisipyo, ang punong tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng pagpopondo ng kakulangan sa badyet, ang institusyong pambadyet ng munisipyo, kung saan ang punong tagapamahala ng mga pondo sa badyet nagpasya na magbigay ng isang subordinate na institusyon na may subsidy mula sa badyet ng lungsod ng Perm alinsunod sa talata 1 ng Art. 78.1 ng Budget Code ng Russian Federation (mula dito ay tinutukoy bilang isang institusyong pambadyet), isang institusyong autonomous ng munisipyo, na, alinsunod sa itinatag na pamamaraan, nagbukas ng kaukulang mga personal na account sa departamento, ay mga kliyente, institusyong pambadyet at mga institusyong autonomous ng munisipyo ay hindi mga kalahok sa proseso ng badyet.

Ang personal na account ng kliyente ay ang rehistro ng analytical accounting ng departamento. Binubuksan at pinapanatili ng Treasury Department ang mga sumusunod na uri ng mga personal na account:

Personal na account ng pangunahing tagapamahala ng mga pondo sa badyet,

Personal na account ng tatanggap ng mga pondo sa badyet

Personal na account na idinisenyo upang magtala ng mga transaksyon na may mga pondong natanggap sa pansamantalang pagtatapon ng isang institusyong pambadyet ng munisipyo

Personal na account ng punong tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng pagpopondo sa kakulangan sa badyet

Personal na account ng isang institusyong pambadyet, na idinisenyo upang magtala ng mga transaksyon sa mga pondo ng isang institusyong pambadyet

Personal na account ng isang institusyong pambadyet, na idinisenyo upang itala ang mga transaksyon na may mga pondo na ibinigay sa isang institusyong pambadyet sa anyo ng mga subsidyo mula sa badyet

Personal na account ng isang autonomous na institusyon, na idinisenyo upang itala ang mga transaksyon sa mga pondo ng isang autonomous na institusyon

Personal na account ng isang autonomous na institusyon, na idinisenyo upang itala ang mga transaksyon na may mga pondo na ibinigay sa isang autonomous na institusyon sa anyo ng mga subsidyo mula sa badyet

Kapag nagbubukas ng mga personal na account na tinukoy sa sugnay 1.4 ng Pamamaraang ito, ang Treasury Department ay nagtatalaga ng mga account number sa kanila. Kasabay nito, ang personal na numero ng account ay dapat na malinaw na matukoy kung ang kliyente ay kabilang sa pangunahing tagapamahala ng mga pondo ng badyet (functional (teritoryal) na katawan ng administrasyong lungsod na gumagamit ng mga kapangyarihan at tungkulin ng tagapagtatag (mula dito ay tinutukoy bilang ang katawan na nagsasagawa ng mga tungkulin at kapangyarihan ng tagapagtatag).

6. Ang bawat uri ng personal na account ay itinalaga ng isa sa mga sumusunod na code:

Personal na account ng pangunahing tagapamahala ng mga pondo,

Personal na account ng tatanggap,

Personal na account para sa pagtatala ng mga transaksyon na may mga pondo na natanggap sa pansamantalang pagtatapon ng kliyente,

Personal na account ng punong tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng pagpopondo sa kakulangan sa badyet,

Personal na account ng isang institusyong pambadyet,

Paghiwalayin ang personal na account ng isang institusyong pambadyet,

Personal na account ng isang autonomous na institusyon,

Paghiwalayin ang personal na account ng isang autonomous na institusyon,

Personal na account para sa mga pagpapatakbo ng accounting sa mga itinalagang kapangyarihan ng tatanggap ng mga pondo sa badyet,

Isang hiwalay na personal na account ng isang institusyong pambadyet para sa pagtatala ng mga transaksyon na may sapilitang pondo ng segurong medikal,

Isang hiwalay na personal na account ng isang autonomous na institusyon para sa pagtatala ng mga transaksyon na may sapilitang mga pondo ng segurong medikal.

7. Ang personal na account number ay binubuo ng labing-isang digit (Fig. 1)

Mga digit na numero1234567891011

Kung saan ang 1st at 2nd digit ay ang code ng uri ng personal na account;

mula sa ika-3 hanggang ika-5 kategorya - ang code ng punong tagapamahala ng mga pondo (ang katawan na nagsasagawa ng mga pag-andar at kapangyarihan ng tagapagtatag), na namamahala sa kliyente, ang punong tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng pagtustos ng kakulangan sa badyet, na inaprubahan ng ang desisyon ng Perm City Duma sa badyet ng lungsod ng Perm para sa susunod na taon ng pananalapi at panahon ng pagpaplano

mula sa ika-6 hanggang ika-10 na kategorya - ang account number ng kliyente na naaayon sa code ng kalahok sa proseso ng badyet ayon sa Pinagsama-samang Rehistro ng mga pangunahing tagapamahala at mga tatanggap ng mga pondo ng badyet ng lungsod ng Perm, ang mga pangunahing tagapangasiwa at mga tagapangasiwa ng mga kita sa badyet ng lungsod ng Perm, ang mga pangunahing tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng financing ng kakulangan sa badyet ng lungsod ng Perm, para sa pagbubukod ng isang personal na account para sa accounting ng mga operasyon sa mga delegadong kapangyarihan ng tatanggap ng mga pondo sa badyet, - para sa mga kalahok sa proseso ng badyet;

Ang account number ng isang institusyong pambadyet na tumatanggap ng mga pondong pambadyet, isang institusyong pambadyet (autonomous na institusyon) na tumatanggap ng mga kapangyarihan sa badyet - sa mga personal na account upang itala ang mga operasyon sa mga itinalagang kapangyarihan ng tatanggap ng mga pondong pambadyet;

Numero ng account ng kliyente ayon sa aklat ng pagpaparehistro ng mga personal na account - para sa mga hindi kalahok ng proseso ng badyet;

1st kategorya - code ng departamento ng pagbabayad ng Treasury Department, kung saan pinaglilingkuran ang kliyente, kabilang ang:

Pinagsama-samang departamento ng pagbabayad,

Kagawaran ng mga pagbabayad para sa distrito ng Leninsky,

Kagawaran ng mga pagbabayad para sa distrito ng Dzerzhinsky,

Kagawaran ng mga pagbabayad para sa rehiyon ng Sverdlovsk,

Department of Payments para sa Industrial District,

Kagawaran ng mga pagbabayad para sa distrito ng Motovilikha,

Kagawaran ng mga pagbabayad para sa distrito ng Ordzhonikidzevsky,

Kagawaran ng mga pagbabayad para sa distrito ng Kirovsky.

Ang Treasury Department ay nagbubukas ng mga personal na account para sa mga kliyenteng kasama sa Consolidated Register ng mga pangunahing tagapangasiwa at tumatanggap ng mga pondo ng badyet ng lungsod, ang mga pangunahing tagapangasiwa at mga tagapangasiwa ng mga kita ng badyet ng lungsod, ang mga pangunahing tagapangasiwa ng mga pinagmumulan ng pagtustos ng kakulangan sa badyet ng lungsod (simula dito - ang Consolidated Register), gayundin ang mga hindi kalahok sa proseso ng badyet. Umorder ang pagpapanatili ng Pinagsama-samang Rehistro ay inaprubahan ng utos ng departamento.

Ang pagbubukas at pagpapanatili ng mga personal na account para sa mga institusyong autonomous ng munisipyo ay isinasagawa alinsunod sa pamamaraan pagbubukas at pagpapanatili ng mga personal na account para sa mga munisipal na autonomous na institusyon sa Kagawaran ng Pananalapi ng Administrasyon ng lungsod ng Perm at paggawa ng mga pagbabayad ng cash sa gastos ng mga munisipal na autonomous na institusyon, na inaprubahan ng utos ng pinuno ng departamento.

Isang personal na account lamang ng kaukulang uri ang mabubuksan para sa bawat kliyente.

Sa loob ng limang araw ng trabaho pagkatapos magbukas ng isang personal na account ng isang kliyente (isang institusyong pambadyet na tumatanggap ng mga pondo sa badyet, isang institusyong pambadyet (nagsasariling institusyon) na tumanggap ng mga kapangyarihan sa badyet), isang personal na account ng isang institusyong pambadyet, isang hiwalay na personal na account ng isang institusyong pambadyet, isang hiwalay na personal na account ng isang institusyong pambadyet para sa pagtatala ng mga transaksyon sa mga pondo ng sapilitang medikal na seguro, isang personal na account para sa accounting para sa mga transaksyon sa mga itinalagang kapangyarihan ng tatanggap ng mga pondo sa badyet, isang personal na account para sa accounting para sa mga transaksyon na may mga pondo natanggap para sa pansamantalang pagtatapon, ang pinuno ng departamento ng treasury ay nagpapaalam sa Inspectorate ng Federal Tax Service ng Russian Federation (mula dito ay tinutukoy bilang awtoridad sa buwis) tungkol dito sa pamamagitan ng sulat sa lugar ng pagpaparehistro ng kliyente (budgetary institution na ang tumatanggap ng mga pondong pambadyet, institusyong pambadyet (autonomous na institusyon) na tumanggap ng mga kapangyarihang pambadyet). Ang mensahe tungkol sa pagbubukas ng isang personal na account ay naka-imbak sa legal na file ng kliyente.

Ang mga personal na account ay nakarehistro ng Treasury Department sa "ACC-Finance" system at ang libro ng pagpaparehistro ng mga personal na account.

Sa mga personal na account ng mga institusyong pambadyet, hiwalay na mga personal na account ng mga institusyong pambadyet, hiwalay na mga personal na account ng mga institusyong pambadyet upang magtala ng mga transaksyon na may sapilitang pondo ng segurong medikal, mga personal na account ng mga autonomous na institusyon, hiwalay na mga personal na account ng mga autonomous na institusyon, hiwalay na mga personal na account ng mga autonomous na institusyon upang itala ang mga transaksyon na may sapilitang mga pondo ng segurong medikal na pinagsama-sama mula sa simula ng taon ng pananalapi, ang mga operasyon na may mga pondo ng mga institusyong pambadyet at mga institusyong autonomous ng munisipyo ay makikita.

Sa personal na account ng pangunahing tagapamahala ng mga pondo sa istraktura ng mga tagapagpahiwatig ng pag-uuri ng badyet ng Russian Federation, ang mga karagdagang code ng pag-uuri na inaprubahan ng mga utos ng pinuno ng departamento at mga order ng mga pangunahing tagapamahala ng mga pondo sa badyet, ay makikita:

mga alokasyon ng badyet para sa kasalukuyang taon ng pananalapi at panahon ng pagpaplano,

ibinahagi ang mga limitasyon ng mga obligasyon sa badyet para sa kasalukuyang taon ng pananalapi at panahon ng pagpaplano,

mga tagapagpahiwatig ng cash plan,

mga limitasyon sa pagpopondo.

Ang pagdadala ng mga alokasyon ng badyet sa mga pangunahing tagapamahala ng mga pondo ng badyet ay isinasagawa alinsunod sa pamamaraan para sa pag-iipon at pagpapanatili ng isang pinagsama-samang listahan ng badyet, mga listahan ng badyet ng mga pangunahing tagapamahala ng mga pondo sa badyet, na inaprubahan ng utos ng departamento.

Ang pagdadala ng cash plan para sa mga gastusin ay isinasagawa alinsunod sa pamamaraang inaprubahan ng departamento

Ang pagdadala ng pinakamataas na halaga ng pagpopondo ay isinasagawa alinsunod sa pamamaraan pag-apruba at komunikasyon sa mga pangunahing tagapangasiwa at tumatanggap ng mga pondong pambadyet ng pinakamataas na halaga ng pagpopondo na inaprubahan ng departamento.

Ang mga dami ng financing sa pangunahing tagapangasiwa ng mga pondo sa badyet ay dinadala sa mga halagang idineklara ng mga pangunahing tagapangasiwa ng mga pondo sa mga kahilingang pang-administratibo sa loob ng mga limitasyon ng mga paglalaan ng badyet, ang cash plan at ang pinakamataas na dami ng financing.

Sa personal na account ng tatanggap ng mga pondo sa istraktura ng mga tagapagpahiwatig ng pag-uuri ng badyet ng Russian Federation at karagdagang mga code ng pag-uuri na inaprubahan ng mga order ng pinuno ng departamento at mga order ng mga pangunahing tagapamahala ng mga pondo sa badyet, ang mga sumusunod ay makikita :

inayos na mga limitasyon ng mga obligasyon sa badyet para sa kasalukuyang taon ng pananalapi at panahon ng pagpaplano,

mga tagapagpahiwatig ng cash plan,

mga nakarehistrong obligasyon sa pananalapi at badyet para sa kasalukuyang taon ng pananalapi at panahon ng pagpaplano,

mga pagtatapon ng pera, kabilang ang mga ginawa sa gastos ng mga pondong natanggap mula sa mga aktibidad na pangnegosyo at iba pang kumikita, sa kasalukuyang taon ng pananalapi,

pagbawi ng cash write-offs,

pondo para sa kasalukuyang taon,

ang balanse ng hindi nagamit na mga limitasyon ng mga obligasyon sa badyet ng kasalukuyang taon,

ang dami ng mga resibo ng mga pondong natanggap mula sa mga aktibidad na lumilikha ng kita, at mga direksyon para sa paggamit ng mga pondong ito alinsunod sa naaprubahang pagtatantya ng kita at mga gastos sa isang accrual na batayan mula sa simula ng kasalukuyang taon ng pananalapi,

ang balanse ng mga pondo na natanggap mula sa entrepreneurial at iba pang mga aktibidad na nagbibigay ng kita sa simula ng kasalukuyang taon ng pananalapi,

mga halaga ng mga pondo na natanggap sa kasalukuyang taon ng pananalapi alinsunod sa pag-uuri ng mga kita sa badyet ng Russian Federation, kabilang ang mga halagang walang karapatang gumastos, mga halaga ng natitirang mga resibo,

iba pang mga pagbabayad - mga pagbabayad sa pagbabayad ng mga buwis at mga bayarin sa mga badyet ng iba't ibang antas alinsunod sa pag-uuri ng mga kita ng badyet ng Russian Federation at iba pang mga paglilipat na ibinigay para sa permit na magsagawa ng mga aktibidad na bumubuo ng kita na hindi nauugnay sa mga gastos sa paglilipat (pagbabayad ng VAT at buwis sa kita),

balanse sa petsa ng pag-uulat.

Ang pagdadala ng pangunahing tagapamahala ng mga pondo sa badyet sa mga tatanggap ng mga pondo sa badyet ang mga limitasyon ng mga obligasyon sa badyet ay isinasagawa alinsunod sa pamamaraan para sa pag-iipon at pagpapanatili ng isang pinagsama-samang listahan ng badyet, mga listahan ng badyet ng mga pangunahing tagapamahala ng mga pondo sa badyet, na inaprubahan ng utos ng departamento.

Ang pagdadala sa mga tatanggap ng mga pondong pangbadyet ang cash plan para sa mga gastos ay isinasagawa alinsunod sa pamamaraang inaprubahan ng departamento pagguhit at pagpapanatili ng isang cash plan.

Ang pamamaraan para sa paggawa ng mga paggasta sa pera sa gastos ng badyet ng lungsod ay binubuo sa paglipat ng Treasury Department sa pamamagitan ng EDS (electronic document management system) ng mga dokumento ng settlement na iginuhit batay sa mga dokumento sa pagbabayad na isinumite ng mga institusyong pambadyet ng munisipyo na tumatanggap ng mga pondong pambadyet, mga institusyon ng estado ng munisipyo, at pagsusulat ng Federal Treasury Department para sa Teritoryo ng Perm ng mga halaga ng mga pagbabayad mula sa isang account ng badyet ng lungsod na may salamin ng mga operasyon sa mga personal na account ng mga kliyente. Ang pamamaraan para sa paggawa ng mga paggasta sa pera sa gastos ng mga pondo mula sa mga institusyong pambadyet at mga institusyong nagsasarili ng munisipyo ay binubuo sa paglilipat ng Kagawaran ng Treasury sa pamamagitan ng EDS ng mga dokumento ng pag-areglo na iginuhit batay sa mga dokumento ng pagbabayad na isinumite ng mga institusyong pambadyet at mga institusyong autonomous ng munisipyo, at isinusulat ng bangko ang mga halaga ng mga pagbabayad mula sa account ng departamento, na sumasalamin sa mga transaksyon sa mga front customer account.

Hindi ginagamit sa kasalukuyang taon ng pananalapi, ang mga balanse ng mga pondo na ibinibigay sa mga institusyong pangbadyet sa anyo ng mga subsidyo para sa pagbabayad ng mga karaniwang gastos na nauugnay sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa munisipyo (pagganap ng trabaho) ng mga ito alinsunod sa pagtatalaga ng munisipyo, ay ginagamit sa susunod na taon ng pananalapi para sa parehong mga layunin.

Hindi ginagamit sa kasalukuyang taon ng pananalapi, ang mga balanse ng mga pondo na ibinibigay sa mga institusyong pambadyet sa anyo ng mga subsidyo para sa iba pang mga layunin o mga pamumuhunan sa badyet ay napapailalim sa paglipat ng mga institusyon sa badyet. Ang natitirang mga pondo ay maaaring ibalik sa mga institusyong pambadyet sa susunod na taon ng pananalapi, kung may pangangailangan na idirekta ang mga ito para sa parehong mga layunin alinsunod sa desisyon ng may-katuturang punong tagapamahala ng mga pondong pambadyet.

Hindi ginagamit sa kasalukuyang taon ng pananalapi, ang mga balanse ng mga pondo na natanggap ng mga institusyong pambadyet sa loob ng balangkas ng sapilitang medikal na seguro ay ginagamit sa susunod na taon ng pananalapi para sa parehong mga layunin.

Kaya, ang pagtatapos sa itaas, maaari nating sabihin na ang pagpapatupad ng treasury body ng mga kapangyarihan na nakasaad sa Art. 166.1 ng Budget Code ng Russian Federation, sa pagtatatag ng pamamaraan at pagpapanatili ng mga personal na account ng mga pangunahing tagapamahala at mga tatanggap ng pederal na pondo ng badyet, ay nangangailangan ng pagpapabuti.

Kabanata 2

1 Mga katangian ng teritoryal na departamento ng mga pagbabayad ng Treasury Department para sa Leninsky District ng Department of Finance ng Administration of Perm

Alinsunod sa Mga Regulasyon ng Kagawaran ng Pananalapi ng Administrasyon ng Lungsod ng Perm Blg. 06-07 na may petsang 10.01.2007, ang departamento ng pagbabayad ng teritoryo ay isang istrukturang subdibisyon ng Treasury Department ng Finance Department ng Perm City Administration (mula rito ay tinutukoy bilang ang Departamento) at nilikha upang ayusin at direktang ipatupad ang paunang at kasalukuyang kontrol para sa target na paggamit ng mga pondo sa badyet ng lungsod.

Ang maikling pangalan ng Territorial Department of Payments ng Treasury Department ay TOP UK (simula dito - TOP UK). Ang TOP MC sa mga aktibidad nito ay mananagot sa pinuno ng departamento ng Treasury ng departamento (mula dito ay tinutukoy bilang pinuno ng MC). Ang TOP Management Company sa mga aktibidad nito ay ginagabayan ng Konstitusyon ng Russian Federation, ang batas ng Russian Federation at Teritoryo ng Perm, ang Charter ng lungsod ng Perm, mga desisyon ng Perm City Duma, mga resolusyon ng Pinuno ng lungsod ng Perm, mga resolusyon at mga utos ng pinuno ng administrasyon ng lungsod ng Perm, Mga Regulasyon sa departamento, Mga Regulasyon sa pamamahala ng treasury, Mga Regulasyon na ito, mga tagubilin at mga order ng pinuno ng departamento. Ang TOP MC ay pinamumunuan ng pinuno ng teritoryal na departamento ng mga pagbabayad ng Treasury Department (mula dito ay tinutukoy bilang pinuno ng TOP MC). Sa kanyang pagsusumite ay mga empleyado ng TOP UK, ang bilang nito ay tinutukoy ng talahanayan ng mga tauhan. Ang posisyon, istraktura at kawani ng TOP ng Criminal Code ay inaprubahan ng pinuno ng departamento sa panukala ng pinuno ng Criminal Code.

Ang layunin ng pagbuo at mga aktibidad ng TOP UK ay upang magkaloob at mag-ayos ng mga serbisyo ng pera para sa pagpapatupad ng badyet ng lungsod.

Ang mga pangunahing gawain ng TOP UK ay:

Pagpapatupad ng kontrol sa pagsunod sa batas ng mga kalahok sa proseso ng badyet sa loob ng balangkas ng treasury execution ng badyet;

Organisasyon ng pagpapatupad ng badyet ng lungsod, pamamahala ng mga operasyon sa mga account ng departamento, batay sa prinsipyo ng pagkakaisa ng cash desk;

Organisasyon ng metodolohikal na suporta sa mga isyu na may kaugnayan sa kakayahan ng TOP UK, sapilitan para sa mga pangunahing tagapamahala at tatanggap ng mga pondo ng badyet ng lungsod;

Pagpapanatili ng mga talaan ng mga operasyon sa cash execution ng badyet ng lungsod;

Pagpapanatili ng mga talaan ng mga obligasyon sa badyet;

Pagbubukas at pagpapanatili ng mga personal na account ng mga pangunahing tagapamahala at tatanggap ng mga pondo ng badyet ng lungsod;

Pagpapanatili ng isang rehistro ng mga munisipal na kontrata batay sa mga resulta ng paglalagay ng isang order;

Pagtatatag ng mga mode ng mga account sa badyet ng lungsod.

Ang mga function ng TOP MC ay:

Ang TOP ng Criminal Code sa pagpapatupad ng gawain na "Pagpapatupad ng kontrol sa pagsunod sa batas ng mga kalahok sa proseso ng badyet sa balangkas ng pagpapatupad ng treasury ng badyet" ay nagsasagawa:

Preliminary at kasalukuyang kontrol sa target na paggasta ng mga pondo sa badyet ng lungsod ng mga pangunahing tagapamahala at tatanggap;

Pagsubaybay sa pag-aalis ng mga natukoy na paglabag;

TOP MC sa pagpapatupad ng gawaing tinukoy sa talata 2.1.2. "Organisasyon ng pagpapatupad ng badyet ng lungsod, pamamahala ng mga operasyon sa mga account ng departamento, batay sa prinsipyo ng pagkakaisa ng cash desk":

Nagbubukas at nagpapanatili ng mga personal na account ng mga pangunahing tagapamahala at tumatanggap ng mga pondo ng badyet ng lungsod;

Bumubuo ng kumpleto at maaasahang impormasyon sa pagpapatupad ng badyet ng lungsod sa mga tuntunin ng mga resibo ng cash at pagbabayad ng cash;

Nag-compile at nagsumite sa pinuno ng Criminal Code ng impormasyon sa pagpapatakbo sa pagpapatupad ng badyet ng lungsod;

Nakikipag-ugnayan sa mga katawan ng Federal Tax Service ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation, ibang estado, mga istruktura ng munisipyo sa proseso ng pagsasagawa ng mga tungkulin na itinalaga dito;

Inaayos ang pagsasaalang-alang ng mga aplikasyon, panukala, reklamo ng mga mamamayan at legal na entity sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng TOP UK;

Nakikipag-ugnayan sa mga structural subdivision ng departamento at mga lokal na pamahalaan sa mga tuntunin ng pagpapatupad ng treasury ng badyet ng lungsod;

Sinusuri at ibubuod ang mga resulta ng gawain ng TOP UK, bumuo ng mga panukala para sa pagpapabuti nito.

TOP UK sa pagpapatupad ng gawain na "Organisasyon ng metodolohikal na suporta sa mga isyu na may kaugnayan sa kakayahan ng TOP UK, sapilitan para sa mga pangunahing tagapamahala at tatanggap ng badyet ng lungsod":

Bumubuo ng mga pamantayang pang-administratibo para sa pagpapatupad ng pagpapatupad ng badyet ng treasury;

Nagbibigay ng tulong sa organisasyon at pamamaraan sa mga nauugnay na serbisyo ng pangangasiwa ng lungsod at mga distrito, mga institusyong pambadyet ng munisipyo sa mga isyu ng pagpapatupad ng badyet ng treasury;

Binubuod ang kasanayan ng paglalapat ng batas sa itinatag na larangan ng aktibidad at gumagawa ng mga panukala sa pinuno ng Kodigo sa Kriminal para sa pagpapabuti nito;

Nag-aayos at nagsasagawa ng pagsasanay para sa mga kalahok sa proseso ng badyet sa pagpapatupad ng badyet ng treasury.

TOP Management Company sa pagpapatupad ng gawain na "Pag-iingat ng mga talaan ng mga operasyon para sa cash execution ng badyet ng lungsod":

Sinusuri ang katumpakan ng data ng pag-uulat na ibinigay ng mga kalahok sa proseso ng badyet sa mga tuntunin ng mga resibo ng cash at mga pagbabayad sa pamamagitan ng appointment.

TOP UK sa pagpapatupad ng gawain na "Pagre-record ng mga obligasyon sa badyet":

Bine-verify ang pagkakumpleto ng isinumiteng pakete ng mga dokumento para sa pagpaparehistro ng obligasyon sa badyet;

Sinusuri ang pagsunod ng paksa ng kontrata (kasunduan) sa pag-uuri ng badyet ng Russian Federation;

Sinusuri para sa libreng balanse ng mga limitasyon sa pangako sa badyet;

Nagrerehistro ng obligasyon sa badyet (monetary);

Muling irehistro ang mga obligasyon sa badyet batay sa mga kahilingan mula sa mga tatanggap ng mga pondo ng badyet ng lungsod;

Bumubuo ng mga control card ng mga obligasyon sa badyet;

Bumubuo ng isang journal ng accounting para sa mga obligasyon sa badyet;

Bumubuo ng pahayag ng kontrol ng hindi natutupad na mga obligasyon sa badyet (sa katapusan ng taon);

Bumubuo ng mga rekord ng pananalapi ng accounting para sa mga obligasyon sa badyet sa konteksto ng mga tatanggap ng mga pondo ng badyet ng lungsod.

TOP Management Company sa pagpapatupad ng gawain na "Pagbukas at pagpapanatili ng mga personal na account ng mga pangunahing tagapamahala at tatanggap ng mga pondo ng badyet ng lungsod":

Ang mga kahilingan mula sa mga tatanggap ng badyet ng lungsod ay nagpopondo sa pakete ng mga dokumento na kinakailangan para sa pagbubukas ng isang personal na account;

Inaabisuhan ang IFTS tungkol sa pagbubukas, pagpapalit o pagsasara ng isang personal na account ng mga tatanggap ng mga pondo sa badyet ng lungsod;

Bumubuo at nagsasagawa ng mga legal na gawain ng mga tumatanggap ng mga pondo sa badyet ng lungsod;

Bumubuo ng mga pahayag sa mga personal na account ng mga tatanggap ng mga pondo mula sa badyet ng lungsod at mga annexes sa kanila;

Nagsasagawa ng pakikipagkasundo sa mga tatanggap ng pondo ng badyet ng lungsod sa mga operasyon sa mga personal na account;

Tumatanggap ng mga dokumento sa pagbabayad (mga aplikasyon para sa pagbabayad ng mga gastos) ng mga tatanggap ng mga pondo mula sa badyet ng lungsod para sa pagpapatupad ng mga gastos sa pera;

Nagsasagawa ng pagkumpirma ng mga obligasyon sa pananalapi ng badyet ng lungsod at gumagawa ng inskripsiyon ng permit sa karapatang magsagawa ng mga paggasta ng badyet ng lungsod sa loob ng inilalaan na mga limitasyon ng mga obligasyon sa badyet.

NANGUNGUNANG kumpanya ng pamamahala sa pagpapatupad ng gawain na "Panatilihin ang rehistro ng mga kontrata sa munisipyo batay sa mga resulta ng paglalagay ng mga order":

Sinusuri ang isinumiteng impormasyon tungkol sa kontrata ng munisipyo laban sa mga tagapagpahiwatig ng natapos na kontrata;

Sinusuri ang pagsunod sa paraan ng paglalagay ng utos ng munisipyo sa kasalukuyang batas;

Magtalaga ng isang numero ng pagpapatala sa kontrata;

Inihahanda ang impormasyon para sa pag-post ng impormasyon tungkol sa mga kontrata ng munisipyo sa opisyal na website sa Internet.

TOP UK sa pagpapatupad ng gawaing tinukoy ng "Pagtatatag ng mga mode ng mga account sa badyet ng lungsod":

Nagtatakda ng limitasyon sa balanse ng cash para sa mga tatanggap ng mga pondo sa badyet ng lungsod;

Sinusubaybayan ang pagsunod sa mga itinakdang deadline para sa pagbabayad ng sahod ng mga tatanggap ng badyet ng lungsod.

Mga karapatan at obligasyon ng TOP UK:

Upang maipatupad ang mga gawain at pag-andar na itinalaga dito, ang TOP MC ay may karapatan na:

Magbukas at magpanatili ng mga personal na account ng mga tatanggap ng mga pondo sa badyet ng lungsod;

Atasan ang mga pinuno at iba pang opisyal ng mga na-audit na organisasyon na tumatanggap ng pondo ng badyet ng lungsod na alisin ang mga paglabag na natukoy sa pagpapatupad ng badyet ng lungsod;

Atasan ang mga tagapamahala at iba pang mga opisyal na magbigay ng mga kinakailangang dokumento, paliwanag, sanggunian at impormasyon sa mga isyu na lumitaw sa kurso ng pagsasagawa ng mga paggasta ng pera ng badyet at kapag sinusuri ang katayuan ng accounting at pag-uulat;

Upang magsagawa ng mga pagsusuri sa mga dokumento sa pananalapi, mga rehistro ng accounting, mga ulat, mga plano, mga pagtatantya at iba pang mga dokumento na may kaugnayan sa pagpapatala, paglilipat at paggamit ng mga pondo ng badyet ng lungsod, kabilang ang mga aktibidad na nagbibigay ng kita;

Suspindihin ang mga operasyon sa mga account ng mga tatanggap ng mga pondo ng badyet ng lungsod sa mga kaso na ibinigay ng batas sa badyet batay sa isang utos mula sa pinuno ng departamento;

Mag-coordinate ng mga dokumento na may kaugnayan sa kakayahan ng TOP UK;

Makilahok sa gawain ng mga pagpupulong, komisyon, mga grupong nagtatrabaho sa mga isyu na may kaugnayan sa organisasyon ng pagpapatupad ng badyet ng treasury;

Gumawa ng mga panukala upang mapabuti ang pagpapatupad ng treasury ng badyet;

Magsagawa ng mga tseke ng mga dokumento na may kaugnayan sa pagpapanatili ng rehistro ng mga kontrata sa munisipyo, kabilang ang mga aktibidad na nagbibigay ng kita;

Gamitin ang mga karapatan at obligasyon na nauugnay sa aplikasyon ng mga hakbang sa pananagutan para sa maling paggamit ng mga pondo ng badyet ng lungsod sa paraang inireseta ng batas ng Russian Federation at Teritoryo ng Perm sa mga paglabag sa administratibo.

Upang maipatupad ang mga gawain at pag-andar na itinalaga dito, ang TOP Management Company ay obligado na:

I-verify ang naka-target na paggasta ng mga pondo sa badyet ng lungsod sa loob ng mga takdang panahon na itinakda ng batas;

Napapanahong bigyan ang mga tatanggap ng badyet ng lungsod ng mga pahayag ng mga personal na account;

Magsagawa ng pagtanggap ng mga aplikasyon para sa pagbabayad ng mga gastos ng mga tatanggap ng mga pondo mula sa badyet ng lungsod;

Tiyakin ang pagiging maagap ng mga resibo ng pera;

Magbigay ng mga sagot sa mga papasok na kahilingan sa loob ng mga limitasyon ng kakayahan nito sa loob ng mga tuntuning itinatag ng batas;

Magsagawa ng mga aktibidad upang mapabuti ang mga kasanayan ng mga empleyado ng TOP Management Company;

Upang isakatuparan ang pagsasama sa rehistro ng mga kontrata ng munisipyo sa mga tuntuning itinatag ng batas;

Tiyakin ang napapanahong paghahanda ng impormasyon para sa pag-post ng rehistro ng mga kontrata ng munisipyo sa opisyal na website ng administrasyon ng lungsod.

Pamamahala TOP UK.

Ang TOP ng Criminal Code ay pinamumunuan ng pinuno, na hinirang sa posisyon at tinanggal ng pinuno ng departamento sa panukala ng pinuno ng Criminal Code.

Ang posisyon ng pinuno ng TOP MC sa loob ng departamento, alinsunod sa listahan ng mga munisipal na posisyon at mga munisipal na posisyon ng munisipal na serbisyo, ay kabilang sa grupo ng mga nangungunang munisipal na posisyon ng munisipal na serbisyo.

Ang isang taong may mas mataas na pang-ekonomiyang (accounting) na edukasyon, hindi bababa sa dalawang taong karanasan sa serbisyo ng munisipyo sa mga nangungunang posisyon sa munisipyo o hindi bababa sa tatlong taon ng trabaho sa espesyalidad, na may kaalaman sa kasalukuyang batas, ay hinirang sa posisyon ng pinuno ng TOP Management Company.

Ang pinuno ng TOP UK ay gumaganap ng mga sumusunod na tungkulin:

Inaayos ang gawain ng TOP UK;

Nag-coordinate sa appointment, paglipat at pagpapaalis ng mga empleyado ng TOP UK, ang pagtatalaga ng susunod na mga ranggo ng kwalipikasyon;

Namamahagi ng mga tungkulin sa pagitan ng mga empleyado ng TOP MC, bumuo at nagsumite para sa pag-apruba sa pinuno ng MC sa inireseta na paraan ng kanilang mga paglalarawan sa trabaho;

Nagdadala ng kontrol sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin ng mga empleyado ng TOP UK;

Gumagawa ng mga panukala sa mga parusa sa pagdidisiplina at mga materyal na insentibo para sa mga empleyado ng TOP UK;

Nag-coordinate at nagpapatunay ng mga dokumento na nakasulat sa loob ng mga limitasyon ng kanyang mga kapangyarihan;

Sa pamamagitan ng proxy ng pinuno ng departamento, ay kumakatawan sa mga interes ng departamento sa lahat ng estado at munisipal na katawan, institusyon, negosyo at organisasyon, anuman ang pagmamay-ari, sa mga aktibidad ng TOP UK;

Naisasagawa ang mga karapatan at obligasyon na nauugnay sa aplikasyon ng mga hakbang sa pananagutan para sa maling paggamit ng mga pondo ng badyet ng lungsod sa paraang inireseta ng batas ng Russian Federation sa mga paglabag sa administratibo.

Sa ngalan ng pinuno ng Criminal Code, nakikibahagi siya sa mga pagpupulong, pagpupulong at iba pang mga kaganapan sa iba't ibang antas, na kumakatawan sa mga interes ng departamento.

Ang pinuno ng TOP MC ay nagtataglay ng personal na pananagutan alinsunod sa kasalukuyang batas para sa wala sa oras at mahinang kalidad na pagganap ng mga tungkulin na itinalaga sa TOP MC, mga aksyon (hindi pagkilos) na humahantong sa paglabag sa mga karapatan at lehitimong interes ng mga mamamayan, hindi pangangalaga at (o) pagsisiwalat ng impormasyong nalaman niya kaugnay ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

Ang TOP Management Company, sa loob ng kanyang kakayahan, ay nakikipag-ugnayan sa mga pinuno at empleyado ng mga istrukturang subdibisyon ng departamento, mga functional at teritoryal na katawan ng pangangasiwa ng lungsod ng Perm, mga awtoridad ng estado, mga awtoridad sa buwis, mga pederal na katawan ng treasury, mga institusyon ng kredito (mga organisasyon) , mga ahensyang nagpapatupad ng batas, mga tatanggap ng pondo ng badyet ng lungsod.

Ang mga aktibidad ng TOP UK ay kinokontrol at na-verify ng mga awtorisadong katawan alinsunod sa naaangkop na batas.

Lokasyon ng TOP UK: Perm, Sibirskaya st., 10.

Kaya, sa kasalukuyang yugto, ang mga katawan ng treasury ay nahaharap sa mga sumusunod na pangunahing gawain:

pagsasagawa ng mga transaksyon sa cash na isinasagawa sa kurso ng pagpapatupad ng pederal na badyet;

pagpapatupad ng paunang at kasalukuyang kontrol sa pagsunod sa batas ng badyet ng mga kalahok sa proseso ng badyet;

pamamahagi (ayon sa legal na itinatag na mga pamantayan) ng mga kita na natanggap ng sistema ng badyet sa pagitan ng mga badyet ng iba't ibang antas;

pagpapatupad ng mga serbisyo sa cash para sa pagpapatupad ng mga badyet ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation at mga lokal na badyet;

napapanahon at mataas na kalidad na pag-uulat sa pagpapatupad ng pederal na badyet.

Isa sa mga gawain mula noong 2012 ng mga treasury bodies, dahil sa mga pagbabago sa mga uri ng mga institusyon, mayroong pangangailangan para sa mga treasury bodies na magbukas ng ilang uri ng mga personal na account na inilaan para sa serbisyo sa customer.

2.2 Pagsusuri ng mga personal na account na binuksan sa kaban ng bayan

Noong 2010, nagsimula ang reporma ng sistema ng badyet, ang batayan nito ay ang Federal Law No. 83-FZ ng Mayo 8, 2010. Ito ay nagkakahalaga na sabihin na, alinsunod sa batas sibil, ang isang institusyon ay maaaring (Larawan 2)

Mga uri ng mga personal na account na sineserbisyuhan sa departamento ng pagbabayad ng distrito ng Leninsky ng Treasury Department:

Personal na account ng tatanggap: (para sa mga institusyong pang-estado at pambadyet - mga tatanggap ng mga pondong pambadyet) upang isaalang-alang ang mga limitasyon ng mga obligasyong pambadyet na inayos ng pangunahing tagapamahala ng mga pondo, ilagay sa talaan para sa mga obligasyong pambadyet, mga operasyon upang ipakita ang mga pag-withdraw ng pera sa proseso ng pagsasagawa ng mga paggasta sa badyet ng lungsod;

Personal na account ng isang institusyong pambadyet: (para sa mga institusyong pambadyet ng isang bagong uri) upang i-account ang mga transaksyon na may mga pondo na ibinigay sa anyo ng mga subsidyo mula sa badyet para sa muling pagbabayad ng mga karaniwang gastos na nauugnay sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa munisipyo (pagganap ng trabaho) alinsunod sa gawain ng munisipyo;

Paghiwalayin ang personal na account ng isang institusyong pangbadyet: (para sa mga institusyong pambadyet ng isang bagong uri) upang i-account ang mga transaksyon na may mga pondo na ibinigay sa anyo ng mga subsidyo mula sa mga badyet para sa iba pang mga layunin, pati na rin ang mga pamumuhunan sa badyet;

Personal na account ng isang autonomous na institusyon: (para sa mga autonomous na institusyon) para sa mga transaksyon sa accounting na may mga pondo ng mga autonomous na institusyon;

Personal na account para sa mga itinalagang kapangyarihan: upang account para sa mga transaksyon na may mga pondo na isinasagawa ng mga institusyon para sa katuparan ng mga pampublikong obligasyon sa mga indibidwal sa ngalan ng awtoridad sa cash sa halagang itinatag ng regulasyong legal na batas.

Upang masuri ang istruktura ng mga personal na account na binuksan sa Treasury, tingnan natin ang data sa Talahanayan 2.2.1

2.1-Istruktura ng mga institusyong naglilingkod sa departamento ng pagbabayad ng distrito ng Leninsky ng Treasury Department ayon sa data ng 2011

Pangalan ng institusyonAdministrative accountBudgetary accountOff-budgetary account/account para sa pansamantalang pagtatapon Institusyon na pinondohan ng badyet1282924Autonomous na institusyon wala3 wala walaPampublikong institusyon wala wala wala wala wala Kabuuan 1312924 Ayon sa talahanayan, makikita na ang mga autonomous na institusyon ay walang mga account para sa mga aktibidad na nagbibigay ng kita, ibig sabihin, hindi sila nakakaakit ng karagdagang mga pondo para sa suporta sa pananalapi ng institusyon, na isang negatibong punto; mga institusyon sa pangkalahatang istraktura ng mga kliyente , ang mga institusyong pambadyet ay nagkakaloob ng 96% ng kabuuang bilang, upang makita ang dinamika ng mga pagbabago sa mga institusyon, na may kaugnayan sa mga pagbabago sa batas sa pagpapabuti ng legal na katayuan ng mga institusyong pang-estado (munisipyo), kinakailangang ihambing ang mga pagbabago sa bilang ng mga kliyente sa Treasury Department noong 2011. (Data sa talahanayan 2.2.2)

Talahanayan 2.2.2.- Dynamics ng mga pagbabago sa istraktura ng mga kliyente sa departamento ng pagbabayad ng distrito ng Leninsky ng Treasury Department.

Pangalan ng institusyonPambansang accountBudgetary accountOff-budgetary na account/account para sa pansamantalang pagtataponBadyet na institusyon1222223Autonomous na institusyon66 walaPampublikong institusyon6 wala wala Wala Kabuuan 1342823

Makikita mula sa data sa talahanayan na ang istraktura ng mga autonomous na institusyon ay nagbago; nagbukas sila ng mga personal na account para sa accounting para sa mga pondo mula sa mga aktibidad na nagbibigay ng kita, na isang positibong bagay; ang mga institusyon na may katayuan ng mga institusyong pag-aari ng estado ay may lumitaw din.

Upang matingnan ang mga uri ng mga personal na account nang mas detalyado, kailangan mong tingnan ang istraktura para sa bawat uri ng institusyon. Talahanayan 2.2.4 ayon sa datos ng 2011

Talahanayan 2.2.4 Istraktura ng mga uri ng personal na account ayon sa institusyon ng badyet

bilang ng mga institusyong pambadyet l/account ng isang institusyong pambadyetPaghiwalayin ang l/account ng isang institusyong pambadyet/account para sa mga inilipat na kapangyarihan1818153

Ayon sa talahanayan, maaari itong tapusin na ang mga institusyong pambadyet ay may maraming bukas na personal na mga account, ito ay isang positibong sandali sa mga tuntunin ng pagkilala sa pagitan ng mga subsidyo para sa pagpapatupad ng gawain ng estado (munisipyo), pati na rin ang mga subsidyo para sa iba pang mga layunin, sa pamamagitan ng paraan. ng mga pampublikong obligasyon ayon sa mga uri ng mga kita sa badyet.

Talahanayan 2.2.5 Istraktura ng mga personal na account ayon sa autonomous na institusyon

bilang ng mga autonomous na institusyon l / account ng isang autonomous na institusyon hiwalay l / account ng isang autonomous na institusyon / account ayon sa mga inilipat na kapangyarihan 1781610

Makikita mula sa data sa talahanayan na ang mga autonomous na institusyon ay mayroon ding ilang bukas na personal na mga account sa departamento ng pagbabayad ng distrito ng Leninsky ng Treasury Department.

Talahanayan 2.2.6 Ang istraktura ng mga personal na account na binuksan sa treasury body ng mga institusyon ng estado

bilang ng mga institusyong pag-aari ng estado / account ng isang institusyon ng estado / account para sa pansamantalang pagtatapon / account sa ilalim ng mga delegadong kapangyarihan 121290

Ayon sa talahanayan, maaari nating tapusin na ang mga pampublikong institusyon ay mayroon ding ilang bukas na personal na mga account sa kaban ng bayan.

Para sa isang mas detalyadong pagsusuri, kinakailangang tingnan ang istruktura ng mga gastos para sa mga nakalistang institusyong naglilingkod sa departamento ng pagbabayad ng distrito ng Leninsky ng Treasury Department.(Talahanayan 2.2.7)

Talahanayan 2.2.7.- Ang istraktura ng mga gastos ng mga institusyong nagsilbi sa departamento ng pagbabayad sa distrito ng Leninsky para sa 2010-2011.

Paglalarawan ng mga gastos Pagpapatupad para sa 2010, libong rubles Porsiyento ng mga gastos sa pederal na badyet Pagpapatupad para sa 2011, libong rubles Porsiyento ng mga gastos sa pederal na badyet1. Pangangasiwa ng estado at lokal na sariling pamahalaan487744321.1544491.8271.32. Pambansang depensa 359672.271.68520683.024.03 Pagpapatupad ng batas at seguridad ng estado, industriya 108069.1591.92752651.672.14. Konstruksyon95581,8210,9437579,1331.05. Edukasyon10277.4041.6997382.7891.86. Tulong pinansyal sa mga badyet ng iba pang antas133679.872.14097817.882.2Kabuuang mga gastos757719.1871.119104498.21.6

Noong 2011, ang mga gastos na natamo sa pamamagitan ng departamento ng pagbabayad sa distrito ng Leninsky ng Treasury Department ay tumaas nang malaki: ang index ng paglago ay 1.8%.

Ang gawain ng mga katawan ng treasury ay pangunahing nakatuon sa pagpopondo sa mga sumusunod na lugar ng badyet (tingnan ang talahanayan 2.2.8).

Talahanayan 2.2.8.-Istruktura ng mga paggasta ayon sa mga sektor sa distrito ng Leninsky para sa 2000-2001, sa porsyento

Pangalan ng mga gastos1. Tanggulang Pambansa31,244,62. Pagpapatupad ng batas at seguridad ng estado19,614,43. Edukasyon5,84,64. Tulong pinansyal sa mga badyet ng iba pang antas19,821.5Kabuuang mga paggasta100,0100.0

Masasabi nating 50-60% ng gawain ng Criminal Code sa distrito ng Leninsky ay naglalayong magbigay ng mga mapagkukunang pinansyal sa mga istruktura ng kapangyarihan ng distrito ng Leninsky (federal na kahalagahan). Bukod dito, halos 45% ng mga paggasta noong 2011 ay ginugol sa pambansang depensa, at halos lahat ng pondo ay napupunta sa pagtatayo at pagpapanatili ng sandatahang lakas. Alinsunod dito, ang karamihan sa mga pondo ay nakadirekta sa mga kasalukuyang gastos ng mga ahensyang nagpapatupad ng batas - ito ay, una sa lahat, ang pagkakaloob ng mga allowance sa pananalapi sa mga tauhan.

Ang departamento ay nakikilahok sa samahan ng pagpapatupad ng pederal na badyet sa teritoryo ng rehiyon:

sa pagtanggap ng mga rehistro mula sa pangunahing departamento ng pederal na treasury ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation, hindi lalampas sa susunod na araw (araw ng pagtatrabaho), ay nagpapaalam sa mga tatanggap tungkol sa financing;

sa pagtanggap ng mga pondo sa UFK account at sa pagkakaroon ng mga rehistro mula sa mga tatanggap, sa susunod na araw ng negosyo, dadalhin nito ang mga natanggap na pondo:

sa mga tumatanggap ng pondong pambadyet,

mga tatanggap ng subsidyo para sa pagpapatupad ng gawaing munisipyo. - mga tatanggap ng mga subsidyo para sa iba pang mga layunin;

nagsasagawa ng iba pang mga aktibidad na may kaugnayan sa pagpapatupad ng badyet.

Ang proseso ng pagpapatupad ng pederal na badyet ay naiiba sa pagpapatupad ng badyet ng distrito ng Leninsky (lokal na badyet) sa mga tuntunin ng paggasta, bagaman mayroong mga departamento ng kaban sa mga departamento ng pananalapi ng lungsod. Ang mga natatanging tampok ay maaaring masubaybayan ng mga indibidwal na item ng paggasta (tingnan ang talahanayan 2.2.9).

Talahanayan 2.2.9.-Pagpapatupad ng pederal na badyet ng Criminal Code para sa distrito ng Leninsky noong 2010-2011

Pangalan ng mga gastosPlan 2010, libong rubles.Katotohanan. 2010, libong rubles Porsiyento ng pagpapatupad 2010Plano 2011, libong rubles1. Edukasyon kabilang ang 90000088738398.61400000 Primary 30000029819899.4500000 Pangangalaga sa kalusugan at pisikal na kultura19050017846293.7275000Kabuuan1090500106584597.73045500

Sa pangkalahatan, ang porsyento ng pagpapatupad ng plano ay hindi lalampas sa 100% at noong 2011 ay pareho ang sitwasyon. Nangyayari ito dahil ang mga nakaplanong tagapagpahiwatig ay ibinigay para sa listahan ng badyet at ang mga limitasyon ng mga obligasyon sa badyet ay hindi lalampas sa mga tagapagpahiwatig ng listahan ng badyet. Ang mga gastos ay maaaring gawin sa mga halagang hindi lalampas sa mga limitasyon.

Kapag isinasagawa ang badyet sa pangkalahatan para sa distrito ng Leninsky, nabuo ang sumusunod na sitwasyon (tingnan ang talahanayan 2.2.10).

Talahanayan 2.2.10.- Bahagi ng mga paggasta ng mga sangay ng distrito ng Leninsky sa mga tuntunin ng mga paggasta noong 2011, sa porsyento.

Paggasta 2011 (Porsyento)1. Pamamahala91.02. Agrikultura60.83. Industriya ng gasolina86,24. Transport99.95. Pabahay at mga serbisyong pangkomunidad63.46. Edukasyon104,27. Kultura at Sining97,98. Pangangalaga sa kalusugan at pisikal na kultura112.29. Patakaran sa lipunan28,810. Iba pang gastos151.9Kabuuang gastos93.4

Ang data ay nagpapakita na ang porsyento ng pagpapatupad ng mga nakaplanong paggasta ay iba: ang ilang mga industriya ay nasa depisit, ang iba ay tinustusan ng labis sa mga tagapagpahiwatig ng buwis. Ang mga makabuluhang paglihis na ito ay may mga layuning dahilan. Halimbawa, ang mga paglalaan para sa edukasyon ay naisakatuparan ng 104.2% at ang labis na paggasta ng 4.2% ay nabuo dahil sa pagbabayad ng mga account na dapat bayaran ng mga nakaraang taon. Ang mga gastos para sa patakarang panlipunan ay natupad ng 28.8%, na dahil sa kakulangan ng naka-target na pondo mula sa mga badyet ng mas mataas na antas. Sa kaganapan ng pagtaas o pagbaba sa mga gastos, ang mga ehekutibong katawan ay nagsasagawa ng mga desisyon sa bagay na ito, na nagbubuklod sa mga awtoridad sa pananalapi.

Sa esensya, ang mekanismo ng treasury execution ng pederal o lokal na badyet ay pareho, ngunit ang proseso ng pagpapatupad ay iba. Ang mga pagkakaiba ay nakasalalay sa katotohanan na ang administrasyon - mga awtoridad sa pananalapi - mga tumatanggap ng badyet ay nasa isang makitid na puwang sa pagpapatakbo sa lokal na antas at ang muling pamamahagi ng mga pondo sa badyet ay kahit na masyadong dinamiko, mas malala ito para sa pampublikong sektor, kung saan ang dami ng binabawasan ang budget financing.

Kaya, ang proseso ng pagpapatupad ng pederal na badyet ay konserbatibo, matatag at naaayon sa batas sa badyet. Ang proseso ng pagpapatupad ng lokal na badyet ay hindi matatawag na matatag at tama ayon sa batas, habang ang mekanismo ng treasury para sa pagpapatupad ng badyet ay higit na nakasalalay sa mga desisyon ng mga lokal na awtoridad at ang pagiging objectivity ng gawain ng mga awtoridad sa pananalapi ay nawala. Sa pagsasaalang-alang na ito, may dahilan upang gamitin ang mga lokal na badyet ng mga pederal na katawan ng treasury. Makakatulong ito sa pag-optimize ng proseso ng badyet hindi lamang sa antas ng munisipyo, ngunit sa buong Russia sa kabuuan.

Ang mga desisyon ng mga ehekutibong katawan ng antas ng munisipyo tungkol sa mga pondo ng badyet ay ipapatupad lamang kung sumunod sila sa Kodigo sa Badyet ng Russian Federation at iba pang mga batas na pambatasan na kumokontrol sa mga paglalaan ng badyet.

Ang Order ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Abril 19, 2000 No. 46 ay inaprubahan ang "Mga Panuntunan para sa mga serbisyo sa cash para sa pagpapatupad ng mga badyet ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation at mga lokal na badyet", na idinisenyo upang mapalawak ang saklaw ng federal treasury funds. Bilang karagdagan, ang mga lokal na badyet ay makatipid ng pera, dahil ang pagpapanatili ng kanilang sariling mga pinansyal na katawan ay tila walang silbi pagkatapos magsimulang magsagawa ng mga lokal na badyet ang mga federal treasury bodies.

Pagbabalik sa gawain ng Criminal Code sa distrito ng Leninsky. Sa proseso ng pagpapatupad ng pederal na badyet, ang UFK ay nakikipag-ugnayan sa mga pederal na katawan ng treasury ng iba pang mga nasasakupan na entidad ng Russian Federation.

Ayon sa mga resulta ng 2010, 3,802,920 libong rubles ang inilipat sa mga federal treasury bodies sa mga teritoryo ng iba pang mga constituent entity ng Russian Federation. sa parehong oras, nakatanggap sila ng 2,865,052 libong rubles.

Sa pangkalahatan, noong 2010, ang UFK sa distrito ng Leninsky ay nakatanggap ng 23,095,556 libong rubles upang tustusan ang mga gastos at bayaran ang mga mapagkukunan ng panloob na financing ng depisit sa badyet ng pederal.

Kasama ang:

ayon sa mga rehistro mula sa UFK 20198000 libong rubles;

natanggap mula sa iba pang mga katawan ng federal treasury 2865052 thousand rubles;

mula sa balanse ng UK No. 40103 "Mga kita ng pederal na badyet na inilaan upang tustusan ang mga gastos na 37,504 libong rubles;

Ang mga sumusunod na pondo ay pinondohan mula sa mga natanggap na pondo:

kabuuang gastos 19104493 libong rubles;

inilipat sa iba pang mga katawan ng federal treasury 3802920 thousand rubles;

inilipat sa UFK ang balanse ng mga hindi nagamit na pondo 188143 libong rubles.

Kaya, ang pederal na badyet para sa distrito ng Leninsky ay naisakatuparan ng 99.2%, na nagpapahiwatig ng mabuting gawain ng mga katawan ng treasury at perpektong nagpapakilala sa sistema ng pagpapatupad ng pederal na badyet.

Ang Treasury Department ay isang executive body na nag-eehersisyo, alinsunod sa batas ng Russian Federation, ang mga function ng pagpapatupad ng batas upang matiyak ang pagpapatupad ng may-katuturang badyet, mga serbisyo sa cash para sa pagpapatupad ng mga badyet ng sistema ng badyet ng Russian Federation, paunang at kasalukuyang. kontrol sa pagsasagawa ng mga operasyon gamit ang mga pondo mula sa pederal, rehiyonal, lokal na badyet ng mga pangunahing tagapamahala, tagapamahala at tumatanggap ng mga pederal na pondo.

badyet ng treasury municipal account

Kabanata 3

.1 Mga problema sa settlement at mga serbisyo sa cash para sa mga kliyente ng mga treasury bodies

Ang pagbuo ng treasury system ay nagpapatuloy sa mahabang panahon. Ang prosesong ito ay sinamahan ng isang bilang ng mga paghihirap. Nakakaapekto ito sa mga interes ng maraming istruktura ng estado at hindi lamang mga tagasuporta, kundi mga kalaban din.

Ang papel ng treasury sa proseso ng badyet ay medyo makabuluhan, dahil ito ay ipinagkatiwala sa pagpapatupad ng badyet, at pinamamahalaan din ang mga kita at paggasta ng pederal na badyet at iba pang sentralisadong mapagkukunan sa pananalapi sa ilalim ng hurisdiksyon ng Pamahalaan, ang pagtatapon ng mga pondong hawak sa mga nauugnay na bank account.

Ang mga katawan ng treasury ay kumakatawan sa mga interes ng estado at sa gayon ay inilalagay sa ilalim ng kontrol ang mga aktibidad ng iba pang mga kalahok sa proseso ng badyet. Ang mga pangunahing tagapamahala ng mga pondo sa badyet ay nawawalan ng kakayahang pamahalaan ang mga daloy ng pananalapi at panatilihin lamang ang mga limitadong karapatan na may kaugnayan sa pamamahagi ng mga limitasyon sa paglalaan sa mga subordinate na tatanggap. Ang kontrol sa paggalaw ng mga pondo sa badyet sa mga bank account ay pinalalakas, ang mga pederal na account sa badyet ay inaalis mula sa mga komersyal na bangko. Kinokontrol ng mga treasury body ang kahusayan at naka-target na paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal sa antas ng mga indibidwal na tatanggap ng badyet. Ang mga karapatan ng mga awtoridad sa rehiyon upang matukoy ang mga lugar para sa paggamit ng mga pondo ng pederal na badyet na natanggap sa anyo ng mga subsidyo, paglilipat, mga kredito at pautang, at iba pa ay limitado.

Kaugnay ng paglipat ng mga institusyong pambadyet sa isang bagong katayuang legal, may mga problema sa paglilingkod sa mga institusyong pambadyet. Kabilang sa mga problemang maaaring harapin ng mga bagong institusyong pambadyet ng pederal kapag binabago ang kanilang uri, ayon sa Opisina, ang mga sumusunod ay ang pinakanauugnay.

· Hindi pagkakapare-pareho ng nilalaman ng mga desisyon ng mga awtoridad at charter sa mga kinakailangan para sa mga dokumentong ito sa pamamagitan ng Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation ng Hulyo 26, 2010 No. 539 "Sa Pag-apruba ng Pamamaraan para sa Paglikha, Muling Pag-aayos, Pagbabago sa Uri at Pagpuksa ng mga Institusyon ng Pederal na Estado, pati na rin ang Pag-apruba ng mga Charter ng mga Institusyon ng Pederal na Estado at Pagpapakilala sa kanilang mga pagbabago” at iba pang mga dokumentong katulad ng resolusyong ito, na pinagtibay sa antas ng paksa at lokal na antas. Sa partikular, ang mga desisyon ay hindi kasama ang impormasyon sa pagbabago (pagpapanatili) ng mga pangunahing layunin ng pederal na institusyon, mga hakbang upang lumikha ng isang pederal na institusyon na may indikasyon ng tiyempo ng kanilang pagpapatupad. Nangyayari na ang mga charter ng mga institusyong pangbadyet ay hindi pinangalanan ang mga uri ng mga aktibidad na isinasagawa, walang mga probisyon sa obligadong pagbubukas ng mga personal na account sa mga katawan ng Federal Treasury (o mga institusyong pinansyal), ngunit sa parehong oras ay nagbibigay ito para sa ang posibilidad na makakuha ng mga pautang mula sa mga bangko, atbp. Kaugnay nito, naniniwala kami na upang maihatid ang mga batas sa tamang kondisyon, kinakailangang atasan ang mga tagapagtatag na suriin ang mga batas na inaprubahan nila para sa pagsunod sa mga kinakailangan na ipinataw sa kanila.

· Hindi pagsunod ng mga katawan na gumagamit ng mga tungkulin at kapangyarihan ng mga tagapagtatag, at ng mga institusyon mismo, ng itinatag na sub. 4 p. 2 sining. 31 ng Batas Blg. 83-FZ, ang deadline para sa paggawa ng mga kinakailangang pagbabago sa mga charter ng mga subordinate na institusyong pangbadyet ay hanggang Disyembre 1, 2011. Kasabay nito, ang oras para sa pagpaparehistro ng estado ng mga pagbabagong ginagawa ay hindi isinasaalang-alang. Sa halip na mag-iwan ng margin ng oras para sa pagpaparehistro ng estado, ang mga nauugnay na aksyon ay inilabas alinman sa huling araw ng deadline, o pagkatapos ng deadline.

· Ang mga institusyong nagbago ng kanilang uri sa isang badyet ay "nakalimutan" ang tungkol sa kanilang hiwalay na mga subdibisyon, na pinagkalooban ng ari-arian at ang obligasyon na mapanatili ang mga talaan ng accounting. Ang nasabing magkahiwalay na mga subdibisyon ay mga kliyente din ng Federal Treasury at dapat magkaroon ng sarili nilang mga probisyon na inaprubahan ng mga institusyong pambadyet na lumikha sa kanila.

· Ang mga huling pag-amyenda sa mga dokumento ng bumubuo ng karamihan sa mga institusyong pangbadyet ay humadlang sa kanila sa pagtiyak na ang kanilang mga detalye (pangalan, bilang ng mga personal at bank account) ay nabago nang maaga sa mga kontratang natapos sa mga katapat. Ang mga pangyayaring ito ay maaaring makaapekto sa napapanahong pagtupad ng mga institusyong pambadyet sa kanilang mga obligasyon sa 2012. Ayon sa opinyon ng Ministri ng Pananalapi ng Russia, na nakasaad sa liham na may petsang Agosto 8, 2011 Hindi. Dapat pansinin na kinakailangang gumawa ng napapanahong mga pagbabago sa mga detalye ng mga kontrata na nagbibigay para sa paglipat ng mga pondo sa mga account ng mga institusyong pangbadyet (halimbawa, mga pagbabayad para sa mga kalakal na inihatid, mga serbisyong ibinigay, upa). Kaugnay ng pagsasara ng mga account sa mga institusyon ng Bank of Russia, na nag-account para sa mga pondo mula sa mga aktibidad na nagbibigay ng kita, ang mga pondo na inilipat ng mga katapat ng mga institusyong pambadyet gamit ang mga lumang detalye mula Enero 1, 2012 ay ibabalik ng mga institusyon ng Bank of Russia sa mga nagbabayad at hindi maaaring linawin sa pamamagitan ng appointment sa pamamagitan ng mga katawan ng Federal treasury. Ang problemang ito ay partikular na nauugnay para sa mga nagbabayad na nagdedeposito ng pera sa mga organisasyon ng kredito para sa kanilang paglipat pabor sa mga institusyong pangbadyet. Samakatuwid, lalong mahalaga para sa mga institusyong pangbadyet na ipaalam sa lahat ng kanilang mga katapat hangga't maaari tungkol sa mga bagong detalye ng mga personal na account.

Pakikipag-ugnayan sa Finorgans: ang may-katuturang batas sa rehiyon at mga regulasyong ligal na aksyon ng mga awtorisadong katawan ng lokal na self-government ay itinatag na sa panahon ng paglipat mula Enero 1 hanggang Disyembre 31, 2011, ang suportang pinansyal para sa mga aktibidad ng mga institusyong pambadyet ng munisipyo ay isinagawa sa batayan ng pagtatantya ng badyet. Sa panahong ito, ang mga operasyon ng lahat ng panrehiyon at munisipal na institusyong pangbadyet ay isinasaalang-alang ng Treasury Department of Perm sa kanilang mga dating personal na account ng mga tatanggap ng mga pondong pambadyet (na may code 03). Mula Enero 1, 2012, ang suportang pinansyal para sa mga aktibidad ng mga institusyong pangbadyet na ito ay ibinibigay sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga subsidyo alinsunod sa talata 1 ng Art. 78.1 ng Budget Code. Kaya, sa Perm, natapos noong Disyembre 31, 2011 ang transitional period tungo sa buong pagpapatupad ng Batas No. 83-FZ.

Upang makapaghanda para sa mga serbisyo ng salapi para sa mga bagong uri ng institusyon, ang Departamento ay humiling ng impormasyon mula sa mga awtoridad sa pananalapi tungkol sa kung aling mga institusyon ng estado at munisipyo ang nagpaplanong serbisyuhan ng treasury, tungkol sa uri ng institusyon, ang mga deadline para sa pagsusumite ng mga dokumento sa treasury para sa pagdadala. ang mga nauugnay na aktibidad para sa muling pag-isyu, pagbubukas, pagsasara ng mga personal na account . Bilang karagdagan, gumawa kami ng iskedyul ng magkasanib na pagkilos kasama ang mga awtoridad sa pananalapi at mga administrasyon ng mga munisipalidad na magsisiguro ng walang patid na mga serbisyo ng pera ng mga katawan ng Federal Treasury ng mga institusyong pang-rehiyon at munisipyo ng badyet ng isang bagong uri mula Enero 1, 2012. Ang mga tuntunin para sa pagsasagawa ng mga naturang hakbang sa paghahanda ay natukoy, tulad ng pagtatapos ng mga naaangkop na kasunduan sa pagbubukas at pagpapanatili ng mga personal na account ng Kagawaran upang itala ang mga operasyon ng mga institusyong pambadyet ng isang nasasakupang entidad ng Russian Federation (mga institusyong pambadyet ng munisipyo), ang pagbubukas ng kinakailangang bilang ng mga account para sa Kagawaran sa isang institusyon ng Bank of Russia sa mga account ng balanse No. 40601, 40701, 40116 , pagsasagawa ng mga seminar sa pagsasanay, pagbubukas at muling pag-isyu ng mga personal na account, paglilipat ng mga balanse mula sa mga lumang personal na account, atbp.

Ang pagsubaybay ay nagpakita na mula Enero 1, 2012, 56 na institusyon ang nagsimulang magsagawa ng mga transaksyon sa mga personal na account, na 72% higit pa sa bilang ng mga tumatanggap ng lokal na pondo ng badyet noong 2011. Ang pagtaas sa bilang ng mga kliyente ay naganap sa gastos ng mga institusyong nagsilbi nang mas maaga sa mga sentralisadong departamento ng accounting. Mula sa impormasyong unang natanggap mula sa mga awtoridad sa pananalapi, sinundan nito na sa karamihan ng mga kaso, ang pagsusumite ng mga dokumento sa mga awtoridad ng treasury para sa muling pag-isyu at pagbubukas ng mga personal na account para sa mga institusyong munisipal na may kaugnayan sa pagbabago sa kanilang uri ay naka-iskedyul para sa Disyembre noong nakaraang taon. Upang maisaayos ang mas sistematikong gawain at lumikha ng reserbang oras para sa mga institusyon upang magawa nila ang mga kinakailangang pagbabago sa mga dokumento kung may nakitang mga pagkakamali, iminungkahi ng Opisina na linawin ng mga pinuno ng mga lokal na administrasyon at awtoridad sa pananalapi ang takdang panahon para sa pag-advance ( noong Nobyembre - unang bahagi ng Disyembre noong nakaraang taon) pagsusumite ng mga institusyon ng kinakailangang hanay ng mga dokumento para sa muling pagpaparehistro, pagbubukas, pagsasara ng mga personal na account sa balangkas ng pagpapatupad ng Batas No. 83-FZ.

Ang mga teritoryal na katawan ng Treasury Department ay nagbubukas at nagpapanatili ng mga personal na account ng budgetary at autonomous na mga institusyon sa paraang itinatag ng Order of the Federal Treasury No.

Personal na account ng isang institusyong pambadyet(code 20) - para sa account para sa mga transaksyon na may mga pondo ng mga institusyong pambadyet, maliban sa mga subsidyo para sa iba pang mga layunin, pati na rin ang mga pamumuhunan sa badyet na ibinigay sa mga institusyong pambadyet mula sa mga nauugnay na badyet ng sistema ng badyet ng Russian Federation;

Paghiwalayin ang personal na account ng isang institusyong pangbadyet(code 21) - upang account para sa mga transaksyon na may mga pondo na ibinigay sa mga institusyon ng badyet mula sa mga nauugnay na badyet ng sistema ng badyet ng Russian Federation sa anyo ng mga subsidyo para sa iba pang mga layunin, pati na rin ang mga pamumuhunan sa badyet.

Ang mga autonomous na institusyon ay nagbubukas ng mga personal na account ng 2 uri:

Personal na account ng isang autonomous na institusyon(code 30) - upang account para sa mga transaksyon sa mga pondo ng mga autonomous na institusyon, maliban sa mga subsidyo para sa iba pang mga layunin, pati na rin ang mga pamumuhunan sa badyet na ibinigay sa mga autonomous na institusyon mula sa mga nauugnay na badyet ng sistema ng badyet ng Russian Federation;

Paghiwalayin ang personal na account ng isang autonomous na institusyon(code 31) - upang account para sa mga transaksyon na may mga pondo na ibinigay sa mga autonomous na institusyon mula sa mga nauugnay na badyet ng sistema ng badyet ng Russian Federation sa anyo ng mga subsidyo para sa iba pang mga layunin, pati na rin ang mga pamumuhunan sa badyet.

Sa personal na account ng isang institusyong pambadyet (personal na account ng isang autonomous na institusyon), mga operasyon na may mga subsidyo para sa pagbabayad ng mga karaniwang gastos para sa pagpapatupad ng mga pagtatalaga ng estado (munisipyo) sa isang institusyong pambadyet (autonomous), pati na rin ang mga transaksyon na may mga pondo mula sa kita -pagbuo ng mga aktibidad ng isang institusyong pambadyet (autonomous) at mga pondo sa pansamantalang pagtatapon.

Sa isang hiwalay na personal na account ng isang institusyong pambadyet (isang hiwalay na personal na account ng isang autonomous na institusyon), mga transaksyon na may mga pondo na ibinigay sa isang badyet (nagsasarili) na institusyon mula sa kaukulang badyet ng sistema ng badyet ng Russian Federation sa anyo ng mga subsidyo para sa iba mga layunin na hindi nauugnay sa pagbabayad ng mga karaniwang gastos para sa pagpapatupad ng mga gawain ng estado (munisipyo), gayundin sa anyo ng mga pamumuhunan sa badyet. Ang talata 8 ng Artikulo 30 ng Pederal na Batas Blg. 83-FZ ay sinususugan upang magkabisa noong Enero 1, 2012, na nagtatatag na ang mga operasyon na may mga subsidyo para sa iba pang mga layunin, pamumuhunan sa badyet, pati na rin ang sapilitang mga pondo sa segurong medikal na natanggap ng mga institusyong pangbadyet, ay isasaalang-alang sa magkakahiwalay na personal na mga account ng isang institusyong pangbadyet.

Ang opisyal na website ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation ay nag-post ng draft na Pederal na Batas "Sa Mga Pagbabago sa Ilang Mga Batas sa Pambatasan ng Russian Federation na May kaugnayan sa Pagpapabuti ng Legal na Katayuan ng Autonomous Institutions", na nagbibigay ng mga susog sa Pederal na Batas. ng Nobyembre 3, 2006 No. 174-FZ "Sa mga autonomous na institusyon. Alinsunod sa draft na batas na ito, ang mga transaksyon na may mga pondong natanggap ng mga autonomous na institusyon sa loob ng balangkas ng compulsory medical insurance ay ire-record din sa isang hiwalay na personal na account ng isang autonomous na institusyon para sa mga transaksyon sa accounting na may mga compulsory medical insurance na pondo na binuksan para dito sa territorial body ng ang Federal Treasury.

Kung ang isang badyet o autonomous na institusyon ay gumagamit ng mga kapangyarihan sa badyet ng isang awtoridad ng naaangkop na antas upang matupad ang mga pampublikong obligasyon sa isang indibidwal sa cash, kung gayon para sa bawat kapangyarihan ang tatanggap ng mga pondo sa badyet na naglilipat ng kanyang mga kapangyarihan ay binuksan ng isang personal na account ng form:

Personal na account para sa accounting ng mga operasyon sa mga inilipat na kapangyarihan ng tatanggap ng mga pondo sa badyet (code 14) - para sa accounting ng mga operasyon ng isang institusyong pambadyet (autonomous na institusyon) na tumanggap ng mga kapangyarihan sa badyet alinsunod sa inilipat na mga kapangyarihan sa badyet ng tatanggap ng mga pondo sa badyet . Ang institusyong pambadyet (nagsasarili) na tumanggap ng awtoridad ng tatanggap ng mga pondong pambadyet ay dapat gumastos ng mga pondo mula sa personal na account ayon sa mga itinalagang kapangyarihan. Sa kabila ng katotohanan na ang pagpapatupad ng Pederal na Batas Blg. 83-FZ ay nagpapatuloy sa ikalawang taon, walang mas kaunting mga katanungan. Bawat taon ang hanay ng mga gawain na itinalaga sa Treasury ay lumalawak. Ang pangunahing isa - pagtiyak ng transparency at accessibility ng impormasyon sa estado ng pampublikong pananalapi - ay maaari lamang makamit sa pamamagitan ng pagbuo at pagsulong ng mga sistema ng impormasyon kung saan ang producer at consumer ng impormasyon ay malapit na magkakaugnay.

.2 Pagpapabuti ng pamamaraan para sa cash settlement ng mga kliyente ng municipal treasury

Ang pamumuno ng Federal Treasury ay nagpapakilala sa panahon mula noong 2008 bilang isang transisyonal sa pagbuo ng sistema ng treasury sa Russia. Sa buong panahong ito, ang mga paghahanda ay ginawa para sa pagsisimula ng isang qualitatively na bagong yugto - para sa trabaho, na dapat ay batay sa mga probisyon ng batas sa badyet na nagsimula noong Enero 1, 2009. Pagsisimula ng isang bagong yugto ng trabaho, batay sa karanasan ng mga nakaraang taon sa balangkas ng pagbuo ng isang diskarte para sa pagbuo ng pederal na 2010-2015 ang mga sumusunod na estratehikong layunin ay tinukoy (Appendix 6):

· Regulasyon ng mga functional na aktibidad ng Treasury ng Russia.

· Pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng tauhan. #"justify">Upang matiyak ang transparency at accessibility ng impormasyon sa estado ng pampublikong pananalapi - ang unang gawain ng Treasury para sa 2010 - 2015. - pinlano na ayusin ang pamamaraan para sa pagpapakalat ng impormasyon sa pagpapatupad ng mga badyet ng sistema ng badyet ng Russian Federation para sa mga panlabas na gumagamit, upang i-automate ang sistema para sa pagbibigay ng mga gumagamit ng kinakailangang impormasyon. Kinakailangang pag-aralan ang kaugnayan ng impormasyong ibinigay sa mga kalahok sa proseso ng badyet alinsunod sa mga regulasyong legal na aksyon, at ang pag-optimize nito. Ang layunin ng Treasury ay ayusin ang naturang sistema para sa pagbuo at pagtatanghal ng pag-uulat ng badyet, kung saan ang pag-uulat ay nabuo at ipinakita sa mga interesadong user sa lalong madaling panahon at maaasahan. Ang Treasury, kasama ang Ministri ng Pananalapi ng Russia, ay kailangang lutasin ang isyu ng pagsasama-sama ng impormasyon sa mga aktibidad ng mga korporasyon ng estado sa sektor ng pampublikong administrasyon. Bilang karagdagan, upang higit pang mapabuti ang patakaran ng impormasyon, ang Treasury ng Russia noong 2010-2011. ang gawaing naglalayong mapabuti ang gawain sa saklaw ng impormasyon ng mga aktibidad nito ay ipagpapatuloy. Ang pagsubaybay sa pagiging bukas ng impormasyon ng mga website ng mga Kagawaran para sa mga nasasakupang entidad ng Russian Federation ay isasagawa, ang trabaho ay magpapatuloy sa paggawa ng makabago sa mga website ng Treasury ng Russia.

Ang pagbubukas mula noong 2011 sa Internet ng Unified opisyal na website ng Russian Federation para sa paglalagay ng mga order para sa supply ng mga kalakal, pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo para sa mga pangangailangan ng estado at munisipyo ay tinutukoy ang pangalawang gawain ng Treasury. Ang paggana ng site na ito ay dapat lumikha ng mga kondisyon para sa pagsasama ng mga proseso ng pamamahala ng pampublikong pagkuha at ang pagpapatupad ng mga badyet ng sistema ng badyet upang makakuha ng halos anumang impormasyon sa paglalagay ng mga order. Kaya, halimbawa, kapag bumibili ng mga kalakal, gawa, serbisyo para sa mga pangangailangan ng estado, kinakailangan upang matiyak ang paglipat sa buksan ang mga auction sa elektronikong anyo.

Sa kasalukuyan, limang electronic platform ang natukoy kung saan maaaring magsagawa ng mga electronic auction para sa mga pederal na customer.

Para magtrabaho sa mga electronic platform, kailangang gumamit ng electronic digital signature ang mga customer ng gobyerno.

Upang gawin ito, ang Treasury, bilang ang katawan na may pinakamalaking sistema ng mga sentro ng sertipikasyon sa buong Russian Federation, ay naglalabas ng mga sertipiko ng pampublikong key ng EDS.

Ang ikatlong gawain ay dahil sa kinakailangan ng Budget Code ng Russian Federation, ayon sa kung saan ang mga serbisyo ng cash para sa pagpapatupad ng mga badyet ng mga pondo sa labas ng badyet ng estado mula Enero 1, 2010 ay dapat isagawa ng Federal Treasury. Sa takdang panahon, nabuo ang Konsepto sa kanilang serbisyo sa pera. Sa 2010, ang isang pilot na pagpapatupad ay pinlano upang mula 2011 ay magiging posible na qualitatively at ganap na simulan ang mga serbisyo ng cash para sa pagpapatupad ng mga badyet ng mga pondo. para sa 2014 at paggawa ng naaangkop na mga pagbabago sa Budget Code ng Russian Federation sa bagay na ito. Sa kabila ng pagkaantala na ito, noong 2009 ay naghanda ang Treasury ng legal at regulasyong dokumentasyon sa isyung ito. Gayundin, sa pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad ng pilot, sa 2011-2012. Ang Treasury ng Russia ay nagnanais na magsimula ng mga serbisyo sa cash para sa pagpapatupad ng mga badyet ng Compulsory Medical Insurance Fund at Social Insurance Fund.

Mula noong 2010, ang Treasury ay pinagkalooban ng isa pang bagong function para dito - ito ay serbisyo ng pera para sa mga paksa ng sektor ng pampublikong administrasyon - ang ikaapat na estratehikong layunin para sa mga darating na taon. Pinag-uusapan natin ang tungkol sa accounting para sa mga transaksyon sa mga pondo ng mga legal na entity at ang kanilang mga hiwalay na subdivision na hindi mga tatanggap ng mga pondo ng pederal na badyet alinsunod sa Budget Code ng Russian Federation.

Ang unang karanasan sa lugar na ito ay ang bagong likhang State Company na "Russian Highways", na sineserbisyuhan mula noong 2010 sa Opisina ng Federal Treasury para sa lungsod ng Moscow.

Nagbibigay ito sa Federal Treasury ng karagdagang mga pagkakataon upang matiyak ang pagkatubig ng pinag-isang account ng pederal na badyet at maglagay ng mga pondo sa mga deposito.

Upang mapabuti ang sistema ng mga pagbabayad sa badyet, ang Treasury ay kailangang mapabuti ang mga pamamaraan para sa pakikipag-usap ng data ng badyet mula sa mga pangunahing tagapangasiwa sa mga tatanggap ng mga pondo ng badyet, pagbutihin ang pagpapatakbo ng trabaho sa mga katawan ng Russian Treasury, at bawasan ang oras ng mga transaksyon ng kliyente . Ito ay kinakailangan upang malutas ang mga problema ng pagbuo ng isang sistema para sa pamamahala ng mga pondo sa isang solong account ng pederal na badyet, pagliit ng sirkulasyon ng pera sa sektor ng pampublikong administrasyon, at pag-optimize ng mga mekanismo para sa pagbabayad ng mga pagbabayad mula sa mga indibidwal na pabor sa mga pampublikong legal na entity. "Ang libreng pag-access ng ating mga mamamayan sa impormasyon ay isa sa mga pinakamahalagang katangian ng demokratikong pag-unlad," sabi ng Pangulo ng Russia sa isa sa kanyang mga talumpati.

Ang isa pang mahalagang aktibidad ng Opisina sa balangkas ng gawain na "Pagpapabuti ng sistema ng mga pagbabayad sa badyet" ay ang pagpapakilala ng isang sistema ng mga electronic na agarang pagbabayad ng bangko (BESP). Ang pagpasok ng Treasury sa sistema ng BESP ay makabuluhang nabawasan ang oras para sa mga transaksyon sa pagitan ng account ng Federal Treasury at ng mga account ng mga Departamento. Sa kasalukuyan, ang Federal Treasury ay sumang-ayon na sa mga tagubilin sa paglilipat ng mga hindi nagamit na balanse ng mga pederal na pondo ng badyet mula sa mga UFK account sa ilalim ng bagong pamamaraan.

Ang pagpapabuti ng kahusayan ng pamamahala ng mga mapagkukunang pinansyal ng Treasury ng Russia ay ang ikaanim na gawain ng Treasury. Ito ay nagpapahiwatig ng pagpapakilala ng management accounting sa ilalim ng Kabanata 100 "Federal Treasury" at ang batayan para sa pagpapatupad ng performance-based na pagbabadyet sa Russian Treasury system.

Ang ikapitong gawain ay upang lumikha ng mga kondisyon para sa pagtiyak ng seguridad ng mga aktibidad ng Treasury ng Russia. Binubuo ito sa pag-apruba at pagpapatupad ng Information Security Concept ng Treasury ng Russia. Sasaklawin ng konsepto ang pinakamalawak na posibleng hanay ng mga banta sa seguridad at mga paraan upang maiwasan ang mga ito. Sa malapit na hinaharap, bubuo din kami ng isang plano ng aksyon para sa pagpapatupad ng konsepto, pagkatapos nito ay agad naming sisimulan ang pagpapatupad nito. Ang konsepto ng seguridad ay aaprubahan alinsunod sa itinatag na pamamaraan at ipapatupad ng lahat ng mga katawan ng Federal Treasury.

Ang ikawalong gawain ay ang pagbuo ng mga kondisyon para matiyak ang pagiging epektibo ng mga aktibidad ng Treasury ng Russia. Binubuo ito sa pagpapakilala ng isang sistema para sa pagtatasa ng pagganap ng FC at mga teritoryal na katawan nito. Sa nakalipas na mga taon, ang pagsubaybay sa mga functional na aktibidad ng Russian Treasury ay isinasagawa. Upang masubaybayan ang mga functional na aktibidad ng Treasury ng Russia, pati na rin masuri ang pagganap ng mga departamento ng sentral na tanggapan at mga teritoryal na katawan ng Federal Treasury, kinakailangan na bumuo at magpatupad ng mga nauugnay na mga order sa malapit na hinaharap. Ang pagsubaybay ay isinagawa sa lahat ng mga lugar ng aktibidad ng Treasury ng Russia, ay nabuo sa isang awtomatikong mode, at ang mga resulta nito ay gagamitin upang masuri ang kalidad ng pagganap ng kanilang mga kapangyarihan ng mga teritoryal na katawan. Magiging available ang data ng pagsubaybay sa lahat ng teritoryal na katawan, na ginagawang posible na ihambing ang kanilang sariling mga resulta ng pagganap sa iba pang mga katawan. Noong 2009, ang sistema ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI) ay sinubukan, at mula noong simula ng 2010, ito ay inilagay sa operasyon. Napakahalaga ng sistema ng KPI dahil nagbibigay ito ng maaasahang data sa mga operasyon ng lahat ng antas ng mga badyet, na tinitiyak ang transparency ng sistema ng pananalapi.

Ang pag-optimize ng istraktura at pag-andar ng Treasury ng Russia ay ang ikasiyam na gawain para sa pinakamalapit na panahon. Ang layunin ng pag-optimize ng istraktura at mga function ng Federal Treasury ay upang mapataas ang kahusayan at pagiging epektibo ng treasury system sa pamamagitan ng pag-aalis ng pagdoble ng mga function sa iba't ibang antas ng Federal Treasury at pagbabawas ng mga hindi kinakailangang administratibo at mga gastos sa negosyo. Ang mga pangunahing gawain ng pag-optimize ng istraktura at mga function ng Federal Treasury ay: - optimization ng istraktura, functional at organisasyonal na aktibidad ng CA FC, UFK at OFK; - pagbawas sa bilang ng mga kalahok sa proseso ng badyet sa ilalim ng Kabanata 100 "Federal Treasury" mula 2190 (mula noong 01.10.2010) hanggang 85; - pagbabawas ng gastos sa pagpapanatili ng sistema ng treasury, na isinasaalang-alang ang inflation, ng hindi bababa sa 10% ng taunang mga limitasyon ng mga obligasyon sa badyet.

Bilang bahagi ng ikasampung gawain - ang paglikha at pag-unlad ng "Electronic Treasury" - siyempre, ito ay kinakailangan upang ipagpatuloy ang pagbuo ng isang elektronikong sistema ng pamamahala ng dokumento sa mga kliyente, kabilang ang pagtiyak ng pagtanggap ng mga ulat sa electronic form. Upang malutas ang problemang ito, ang Federal Treasury ay nagplano ng mga hakbang upang mapabuti ang website ng UFK, katulad ng: paggawa ng mga pagbabago at pagdaragdag sa mga regulasyon para sa impormasyon at teknikal na suporta ng website ng UFK, na isinasaalang-alang ang mga bagong regulasyong legal na aksyon ng Russian Federation (Federal). Batas ng 09.02.2009 No. 8-FZ , Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation na may petsang Nobyembre 24, 2009 No. 953); pagtiyak ng walang patid na operasyon; pagtiyak ng napapanahong nilalaman ng impormasyon ng lahat ng mga seksyon; pagsubaybay

Upang ipatupad ang ikalabing-isang gawain - "Regulation ng mga functional na aktibidad ng Treasury of Russia", ang Administrative at Technological na regulasyon ay bubuo para sa pagpapatupad ng mga itinalagang function ng Treasury ng Russia, ibig sabihin, para sa accounting para sa mga kita at ang kanilang pamamahagi sa mga mga badyet ng sistema ng badyet ng Russian Federation; sa pamamahala ng mga operasyon gamit ang mga pondo sa isang account ng pederal na badyet; pagguhit at pagpapanatili ng isang cash plan para sa pagpapatupad ng pederal na badyet; upang pahintulutan ang pagbabayad ng mga obligasyon sa pananalapi ng mga tatanggap ng mga pondo ng pederal na badyet at mga tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng pagpopondo ng depisit sa badyet ng pederal; para sa pagganap ng tungkulin ng estado ng pag-aayos ng pagtanggap ng mga mamamayan, tinitiyak ang napapanahon at kumpletong pagsasaalang-alang ng oral at nakasulat na mga apela mula sa mga mamamayan, paggawa ng mga desisyon at pagpapadala ng mga tugon sa mga aplikante sa loob ng tagal ng panahon na itinatag ng batas ng Russian Federation; para sa pagganap ng tungkulin ng estado ng pagpapanatili ng Pinagsama-samang Rehistro ng mga pangunahing tagapangasiwa, mga tagapangasiwa at mga tatanggap ng mga pondo ng pederal na badyet, mga punong tagapangasiwa at mga tagapangasiwa ng mga pinagmumulan ng pagpopondo sa depisit sa badyet ng pederal.

Ang pagbuo ng mga regulasyong pang-administratibo ay kinakailangan upang maibukod ang labis na mga pamamaraang pang-administratibo at, sa parehong oras, mas malinaw na ibunyag ang mga kinakailangang pamamaraan. Ang aming layunin sa gawaing ito ay pahusayin ang kalidad ng pagganap ng mga tungkulin ng estado.

Ang pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng tauhan ay ang huling item sa listahan ng mga madiskarteng gawain para sa 2010-2015 na nakaharap sa Treasury ng Russia. Kaugnay ng pagpapatupad nito, ang espesyal na atensyon ay ibibigay sa isang hanay ng mga hakbang laban sa katiwalian. Bilang bahagi ng mga hakbang sa repormang pang-administratibo, pati na rin upang maipatupad ang National Anti-Corruption Plan na inaprubahan ng Pangulo ng Russia, binuo ng Federal Treasury ang Anti-Corruption Program sa Federal Treasury para sa 2008-2010. at isang plano para sa pagpapatupad nito, na inaprubahan ng Order of the Federal Treasury ng Setyembre 30, 2008 No. 257. Ang layunin ng Programang ito ay pigilan ang mga sanhi at kundisyon na nagdudulot ng posibilidad ng katiwalian sa pagganap ng mga tungkulin ng estado sa pamamagitan ng ang Federal Treasury. Ang programa ay batay sa pagbuo at pagpapatupad ng isang sistema ng mga aktibidad ng programa na naglalayong pigilan ang katiwalian sa mga sumusunod na pangunahing lugar:

· Pagtiyak ng mga epektibong hakbang upang maiwasan ang mga pagkakasala sa katiwalian;

Pagpapabuti ng organisasyon ng mga aktibidad para sa paglalagay ng mga order ng pamahalaan;

organisasyon ng legal na kadalubhasaan ng draft na mga regulasyon ng departamento upang matukoy ang mga probisyon sa mga ito na nag-aambag sa pagpapakita ng katiwalian;

· pagbuo ng isang hindi pagpaparaan na saloobin sa mga pagpapakita ng katiwalian sa bahagi ng mga pampublikong tagapaglingkod, atbp.

Ang Treasury ng Russia ay isa sa mga dinamikong pagbuo ng mga pampublikong awtoridad sa Russian Federation, patuloy na pag-unlad at pagpapabuti, na dahil sa patuloy na pampulitika, pang-ekonomiya, teknolohikal at iba pang mga pagbabago sa buhay ng estado. Ang pangangailangang tumugon nang epektibo at sa isang napapanahong paraan sa lahat ng mga hamon sa ating panahon ay nagpabagal sa istruktura mismo at sa mga espesyalistang nagtatrabaho dito.

Konklusyon

Mahirap i-overestimate ang kahalagahan ng gawain ng mga treasury bodies bilang isa sa mga pangunahing elemento ng strategic management ng financial resources. Ang kahalagahan nito ay tumaas mula noong ang kalayaan sa ekonomiya ng mga institusyong pangbadyet at ang kanilang kalayaan sa ekonomiya ay pinalawak. Malinaw na ang resulta ng mga aktibidad ng estado ay ganap na nakasalalay sa pagiging epektibo ng pamamahala ng mga mapagkukunang pinansyal ng mga institusyon ng estado.

Sa unang kabanata ng gawaing ito, ang mga tampok ng samahan ng pagpapatupad ng treasury ng lokal na badyet sa departamento ng pagbabayad ng distrito ng Leninsky ng Treasury Department ay isinasaalang-alang.

Sa ikalawang kabanata, na sumasakop sa karamihan ng trabaho, ang istraktura ng mga personal na account sa treasury body ay pinag-aralan, at ang mga isyu ng paggastos ng mga pondo ng badyet nang hiwalay ng industriya sa kabuuang dami ng mga paggasta sa badyet ng departamento ng pagbabayad ng Leninsky District ng ang Treasury Department ay isinasaalang-alang.

Sa ikatlong kabanata ng thesis, ibinibigay ang mga posibleng paraan upang mapabuti ang pamamaraan para sa mga serbisyo ng cash at settlement para sa mga customer. Patuloy na isinasagawa ang trabaho upang mapabuti ang mga pamamaraan sa pagpapatakbo para sa pagpapatupad ng treasury at accounting para sa pagpapatupad ng badyet. Ang mga dokumento sa regulasyon ay binuo sa pamamaraan para sa accounting at pamamahagi ng mga kita ng sistema ng badyet, sa pagpapanatili ng mga personal na account ng mga tagapamahala at mga tumatanggap ng mga pondo ng pederal na badyet, sa mga serbisyo ng cash para sa mga lokal na badyet, sa accounting para sa mga extrabudgetary na pondo, sa accounting para sa mga obligasyon sa badyet at sa accounting para sa pagpapatupad ng badyet at mga pagtatantya ng gastos ng mga institusyong pambadyet.

Ang partikular na atensyon ay binabayaran sa pagpapabuti ng proseso ng pagpasa ng mga pagbabayad sa sistema at pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga gastos ng mga tatanggap ng badyet upang maiwasan ang paglikha ng mga hindi awtorisadong account na dapat bayaran at matiyak ang naka-target na paggamit ng mga pondo sa badyet.

Kaugnay nito, iminungkahi:

· Tinitiyak ang transparency at accessibility ng impormasyon sa estado ng pampublikong pananalapi.

· Paglikha ng mga kondisyon para sa pagsasama ng mga proseso ng pamamahala ng pampublikong pagkuha at pagpapatupad ng mga badyet ng sistema ng badyet ng Russian Federation.

· Pagbibigay ng pera sa mga badyet ng mga pondong hindi badyet ng estado at mga hindi kalahok sa proseso ng badyet.

· Pagpapabuti ng kahusayan ng mga proseso ng pamamahala ng mapagkukunan sa pananalapi sa Russian Federation.

· Paglalapat ng mga makabagong teknolohiya sa pagbabayad sa sektor ng pampublikong administrasyon.

· Pagpapabuti ng kahusayan ng pamamahala ng mga mapagkukunang pinansyal ng Treasury ng Russia.

· Paglikha ng mga kondisyon para sa pagtiyak ng seguridad ng mga aktibidad ng Treasury ng Russia.

· Pagbubuo ng mga kondisyon para matiyak ang pagiging epektibo ng mga aktibidad ng Treasury ng Russia.

· Pag-optimize ng istraktura at pag-andar ng Treasury ng Russia.

· Paglikha at pagpapaunlad ng "Electronic Treasury".

· Pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng tauhan.

Siyempre, marami pa ring kailangang gawin, upang patunayan at ipatupad ang isang buong hanay ng mga malalaking gawain at proyekto upang mapabuti ang mga aktibidad ng mga treasury bodies.

Batay sa naunang nabanggit, mapapansin na ang mga aktibidad ng mga treasury bodies ay isinasagawa alinsunod sa kasalukuyang batas nang mabilis at napakabisa.

Bibliograpiya

1. Budget Code ng Russian Federation ng Hulyo 31, 1998 No. 145-FZ (gaya ng susugan noong Hulyo 27, 2010)

Kodigo Sibil ng Russian Federation ng Nobyembre 30, 1994 No. 51-FZ (gaya ng sinusugan noong Disyembre 27, 2009)

Pederal na Batas Blg. 83-FZ ng Mayo 8, 2010 "Sa Mga Pagbabago sa Ilang Mga Batas sa Pambatasan ng Russian Federation na May kaugnayan sa Pagpapabuti ng Legal na Katayuan ng mga Institusyon ng Estado (Municipal)"

Pederal na Batas Blg. 174-FZ ng Nobyembre 3, 2006 "Sa Autonomous Institutions" (gaya ng susugan noong Oktubre 18, 2007)

Pederal na Batas Blg. 94-FZ na may petsang Hulyo 21, 2005 "Sa paglalagay ng mga order para sa supply ng mga kalakal, pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo para sa mga pangangailangan ng estado at munisipyo" (tulad ng binago noong Mayo 8, 2010)

Pederal na Batas Blg. 7-FZ ng Enero 12, 1996 "Sa mga non-profit na organisasyon" (gaya ng susugan noong Mayo 19, 2010)

Kautusan ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation noong Hunyo 21, 2001 N 46n (tulad ng binago noong Nobyembre 12, 2007) "Sa pamamaraan para sa pagbubukas at pagpapanatili ng mga personal na account ng mga teritoryal na katawan ng Federal Treasury upang maitala ang mga transaksyon sa mga natanggap na pondo ng mga tatanggap ng pederal na pondo ng badyet mula sa mga aktibidad na nagbibigay ng kita"

Order ng Hunyo 16, 2009 N 75-O sa pag-apruba ng pamamaraan para sa pagbubukas at pagpapanatili ng mga personal na account ng Department of Finance ng Perm Administration.

Order No. 31-O na may petsang Marso 20, 2009 sa pag-apruba ng pamamaraan para sa pagpapatupad ng badyet ng lungsod ng Perm sa mga tuntunin ng mga paggasta at mga mapagkukunan ng pagpopondo sa badyet

Mga regulasyon sa proseso ng badyet sa lungsod ng Perm, na inaprubahan ng desisyon ng Perm City Duma na may petsang Agosto 28, 2007 N 185 (tulad ng binago)

Babich A.M., Pavlova L.N. Pananalapi ng estado at munisipyo: Textbook para sa mga unibersidad. M.: UNITI, 2009.-687p.

Baranova L.G., Vrublevskaya O.G. Proseso ng badyet sa Russian Federation. M.: Pananaw, 2009. - 230 p..

Vakhrin P.I. Sistema ng badyet ng Russian Federation. Teksbuk. - M.: Dashkov and Co., 2010.

Godin A.M., Maksimova N.S. Sistema ng badyet ng Russian Federation. Teksbuk. - M.: Dashkov and Co., 2009

Godin A.M., Maksimova N.S., Podporina I.V. Ang sistema ng badyet ng Russian Federation: Textbook -M "Dashkov at K", 2007.

Kachanova E.A. Pananalapi ng estado at munisipyo. Kurso ng lecture. 2009.

Kovaleva A.M. Pananalapi. M.: Pananalapi at mga istatistika, 2008. - 280 p.

Musarsky M.M., Economics at Pananalapi - M .: Pananalapi at Istatistika, 2009 No. 2. P. 24.

Ang sistema ng badyet ng Russia: isang aklat-aralin para sa mga mag-aaral sa unibersidad na nag-aaral sa mga specialty sa ekonomiya / Ed. G. B. Poliak. - 2nd ed., binago. at karagdagang - M.: UNITI - DANA, 2010. - 703 p.;

Ang sistema ng badyet ng Russian Federation: Textbook / M.V. Romanovsky at iba pa; Ed. M.V. Romanovsky, O.V. Vreblevskaya. 2nd ed., idagdag. at muling ginawa. M.: Yurayt, 2009.-615s.

Pananalapi / V.M. Rodionova, Yu.Ya. Vavilov, L.I. Goncharenko at iba pa; Ed. V.M. Rodionova. - M.: Pananalapi at istatistika, 2009.

Pananalapi: Teksbuk / ed. ang prof. S.I. Oregano, prof. V.A. Slepova. - M .: Publishing house Ros. ekonomiya acad., 2009.

Bezdenezhnykh A.V., Nachinkin D.B. Mga tampok ng sistema ng treasury ng pagpapatupad ng badyet // -2008. - Blg. 15(45) - S. 28-30.

Walang cash. A.V. Treasury Institute bilang Instrumento ng Impluwensiya ng Estado sa Ekonomiya ng Estado // Pananalapi. - 2008. - No. 2. - P.25-27.

Burtsev V.V. Sa etika at mga prinsipyo ng kontrol sa pananalapi // Pananalapi. - M., 2007. - No. 6. - S. 59-62.

Batas at proseso ng badyet: aklat-aralin / V.A. Parygina, A.A. Tedeev. - M.: Eksmo Publishing House, 2007. - 598 p.

Gorbunova O.N., Selyukov A.D., Drugova Yu.V. Batas sa badyet sa Russia: isang aklat-aralin. - M.: Velby, 2009. - 269 p.

Gracheva E.Yu. Mga problema sa ligal na regulasyon ng kontrol sa pananalapi ng estado. - M., 2007. - 261 p.

Grushevsky V.I. Pananalapi: aklat-aralin. - M.: Moscow Publishing House. Institute of Economics, 2008. - 283 p.

Itskovich B.F. Kontrol ng mga daloy ng pananalapi ng estado: disertasyon para sa antas ng kandidato ng mga agham pang-ekonomiya. - Yekaterinburg, 2009. - 163 p.

Krokhina Yu.A. Batas sa badyet at pederalismo ng Russia. - M., 2007. - 378 p. Pagpopondo sa badyet ng mga institusyong pang-edukasyon / Pananalapi at kredito. - 2010. - Hindi. 35

Sa paghahanda, pag-apruba at pagpapanatili ng mga pagtatantya ng badyet / / Tagapayo sa accountant ng pampublikong sektor. 2010. №3.

Pagpapabuti ng legal na katayuan ng estado (munisipal) na mga institusyon / / Mga institusyong pambadyet: mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya - BNO: Mga institusyong pambadyet. 2010. №7

Gagampanan ng estado ang mga obligasyong panlipunan nito sa isang bagong paraan // Mga institusyong pambadyet: aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya - Bino: Mga institusyong pambadyet. 2010. №6

Ang pamamaraan para sa pag-compile, pag-apruba at pagpapanatili ng mga pagtatantya ng badyet (mga plano ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya) ng mga institusyon ng estado ay naaprubahan // Mga institusyong pambadyet: aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya - BNO: Mga institusyong pambadyet. 2011. №1

Mga institusyon ng estado at badyet: mga pagbabago sa legal na katayuan ng mga customer / / Mga institusyong pambadyet: mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya - BNO: Mga institusyong pambadyet. 2011. №2

Mga paraan upang mapabuti ang Pederal na Batas Blg. 94-FZ: mga panukala mula sa mga munisipalidad // Mga institusyong pambadyet: mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya - BNO: Mga institusyong pambadyet. 2011. №2

38. Opisyal na website ng Federal Treasury www.roskazna.ru

Site perm.59

Website consultant kasama ang www.consultant.ru.

Site www.bujet.ru

Mga Tag: Pag-unlad ng mga panukala para sa pagpapabuti ng mga serbisyo ng cash para sa mga customer sa departamento ng pagbabayad ng distrito ng Leninsky ng Treasury Department Diploma pananalapi, pera, kredito